某市国有企业2025年安全生产工作总结

某市国有企业2025年安全生产工作总结2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，我司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握新发展阶段对安全生产工作的新要求，坚决扛起安全生产政治责任，始终将保障人民生命财产安全放在首位，持续深化“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以更高标准、更严要求、更实举措，全面构建现代化安全生产管理来，通过全体员工的共同努力，公司安全生产形势持续稳定向好，未发生重大及以上生产安全事故，为我市经济社会高质量发展营造了安全稳定的环境。现将2025年度安全生产一、强化政治引领，筑牢安全生产思想根基安全生产事关发展大局，须臾不可放松。我司始终坚持从政治高度认识和把握安全生产工作的极端重要性，将抓好安全生产作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，不断夯实全员安全发展的思想基础。(一)深化“人民至上、生命至上”理念教育。公司党委(党组)将安全生产纳入理论学习中心组学习的重要内容，专题学习党中央、国务院关于安全生产的重要指示批示精神和决策部署，以及新修订的《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，深刻领会精神实质，把握核心要义，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉和行动自觉。全年组织党委(党组)理论学习中心组安全生产专题学习X次，领导班子成员深入基层宣讲安全生产政策法规X场次。广泛开展“生命重于泰山”主题宣传教育活动，通过举办安全知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等形式，累计参与员工达X人次，引导全体员工深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。(二)强化“时时放心不下”的责任意识。针对安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，公司管理层始终保持清醒头脑，以“战战兢兢、如履薄冰”的心态抓安全。定期召开安全生产委员会会议、安全生产形势分析会，研判风险，部署工作。利用公司内部媒体平台，持续推送安全生产警示案例、风险提示、安全知识等内容，全年发布各类安全信息安全提醒融入日常工作的每一个环节，使“安全先于一切、重于一切、高于一切”的理念深入人心，转化为员工的日常习惯和行为准则。(三)培育“本质安全、科技兴安”的创新意识。积极引导员工认识到，实现长治久安的根本出路在于提升本质安全水平和依靠科技进步。大力宣传推广安全生产新技术、新工艺、新设备，组织参观学习行业内在安全生产方面具有领先水平的企业X次。鼓励员工立足岗位开展安全技术革新和“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动，全年收到合理化建议X条，采纳实施X条，有效解决了一批现场安全难题，激发了全员参与安全创新的积极性。二、完善责任体系，拧紧安全生产责任链条我司坚持将责任落实作为安全生产工作的核心，着力构建“明责、知责、履责、问责”的闭环责任体系，确保安全生产压力层层传导、责任层层落实。(一)健全全员安全生产责任制。根据新形势新要求，对公司的《安全生产责任制》进行了全面修订和完善，进一步细化了从公司主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，明确了各层级、各部门、各岗位的安全职责边界和履职标准。全年共签订各类安全生产责任书X份，实现了责任签订全覆盖、无死角。将安全生产责任履行情况作为干部(二)强化安全生产目标管理考核。科学设定年度安全生产控制指标和工作目标，并将其纳入公司整体经营业绩考核体系，加大考核权重，年度安全生产考核权重占绩效考核的X%。完善考核细则，突出过程考核与结果考核相结合，引入安全行为观察、隐患排查质量等过程性指标。严格考核奖惩，对年度安全生产目标完成出色的X个部门和X名个人进行了通报表扬和物质奖励；对履职不到位、目标未完成的X个部门负责人进行了约谈问责，并按规定扣减了绩效薪酬，有效发挥了考核的“指挥棒”作用。(三)严格安全生产失职追责问责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“四不放过”原则，对发生的任何安全事件(包括未遂事件)均进行严肃调查处理。2025年，针对在专项检查中发现的X起典型违规违章行为和管理漏洞，公司纪委(纪检部门)介入调查，依据相关规定对X名直接责任人和X名管理责任人给予了党纪政纪处分和经济处罚，并在全公司范围内进行通报，形成了强有力的震慑效应，倒逼责任落实。三、深化源头治理，提升风险隐患防控能力重心下移，着力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，努力将风险化解在萌芽之时、成灾之前。(一)提升安全风险辨识评估精准度。组织各专业部门、技术骨干和一线员工，采用科学方法对公司所有生产经营活动、设备设施、作业环境等进行新一轮的全面风险辨识评估，共辨识出各类安全风险点X处。运用LEC法等评估工具，对辨识出的风险进行定量或半定量评估，科学确定风险等级(重大、较大、一般、低),并全部录入公司安全风险数据库，实现动态更新管理。针对重大风险，组织专家进行“会诊”,制定并落实包括工程技术、管理措施、个体防护、应急处置在内的综合管控方案X套。(二)推进隐患排查治理智能化常态化。在2024年工作的基础上，进一步优化隐患排查机制，将“互联网+”与隐患排查深度融合，推广使用手机APP进行隐患排查上报，实现了隐患从发现、上报、整改到销号的全程线上管理、实时跟踪。全年组织开展综合性安全大检查X次、专项检查X次、日常巡查X次，累计排查发现各类安全隐患X项。对排查出的隐患，严格按照“五落实”(责任、措施、资金、时限、预案)要求进行整改，截至年底，已完成整改X项，整改率达X%。对X项重大事故隐患实行公司级挂牌督办，由公司领导包案负责，确保整改到位。例如，在XX项目建设中，通过智能监测系统及时发现基坑支护位移异常这一重大隐患，立即启动应急预案，组织专家论证并采取加固措施，成功避免了可能发生的坍塌事故。(三)加强重点领域关键环节安全监管。紧盯危险化学品、建筑施工、消防安全、特种设备、道路交通(厂内)、有限空间作业等重点领域和关键环节，制定并落实更加严格的管控措施。在危险化学品管理方面，完成了X个重大危险源的安全仪表系统评估和升级改造；在建筑施工方面，全面推行“智慧工地”建设，应用塔吊监测、视频监控、环境监测等系统，提升现场安全管控水平；在消防安全方面，投入X万元对消防设施进行维护更新，开展消防演练X次。通过精准发力，确保了重点领域安全生产形势的稳定。四、夯实安全基础，增强安全生产保障能力我司持续加大安全投入，强化要素保障，不断夯实安全生产基层基础，为企业安全发展提供坚强支撑。(一)加大安全生产投入力度。严格按照规定提取和使用安全生产费用，2025年累计投入安全生产专项资金X万元，同比增长X%。资金主要用于安全设施设备更新换代(如购置先进的自动化控制设备X台套)、重大隐患治理(投入X万元完成XX车间除尘系统改造)、安全教育培训(投入X万元用于建设安全体验馆)、应急救援体系建设等方面，为安全生产提供了坚实的财力保障。(二)加强安全生产人才队伍建设。重视安全管理专业人才的培养和引进，目前公司拥有注册安全工程师X人，专职安全管理人员X人，队伍结构进一步优化。实施安全管理人员能力提升计划，全年组织外部培训X人次，内部培训X人次，累计培训学时X小时。鼓励员工参加注册安全工程师等职业资格考试，对通过者给予奖励。建立安全专家库，聘请外部专家X人次参与安全评估、隐患排查和事故调查等工(三)推进安全生产标准化建设提档升级。在通过安全生产标准化三级评审的基础上，以创建一级标准化企业为目标，对标国际国内先进标准，对公司安全管理体系文件、操作规程、作业指导书等进行了全面梳理和优化，修订完善制度文件X项。加强标准化运行的日常监督检查和考核，开展标准化示范车间(班组)创建活动，评选出示范单位X个，发挥了良好的引领作用。公司安全生产标准化、规范化、精细化水平得到显著提升。(四)提升应急管理实战能力。修订完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案X个，增强预案的针对性、实用性和可操作性。加强应急救援队伍建设和装备配备，现有专职或兼职应急救援队员X人，储备应急物资X类X件。强化应急演练，注重演练的实战性和突发性，全年开展综合应急演练X次、专项演练X次、桌面推演X次，参与人员X人次。特别是在应对2025年夏季特大暴雨天气过程中，公司应急指挥体系高效运转，应急预案启动及时，应急队伍反应迅速，成功处置了厂区局部内涝险情，保障了人员和财产安五、推动科技兴安，赋能安全生产智慧管理我司积极顺应信息化、智能化发展趋势，将科技创新作为提升安全管理水平的重要驱动力。(一)深化安全风险管控信息化平台应用。对现有安全风险管控平台进行了升级扩容，增加了移动端应用、物联网X处关键设备的实时在线监测和自动预警，全年平台产生有效预警信息X条，均得到及时处置。利用大数据技术对历史安全数据进行分析，初步建立了风险预测模型，为安全决策提供了数据支持。(二)推广先进安全技术和装备。在XX生产线上推广应用了智能巡检机器人，实现了对高温、高压、有毒有害区域的无死角自动巡检；在XX仓库安装了智能视频分析系统，自动识别人员违规行为、火灾苗头等；为高风险作业人员配备了智能手环，实时监测生命体征和位置信息。这些技术的应用，有效降低了作业风险，提高了安全监管效率。(三)探索“工业互联网+安全生产”融合应用。开始探索将安全生产管理与公司正在推进的工业互联网平台建设相融合，旨在实现生产设备运行状态、环境参数、人员行为等数据的全面感知、互联互通和智能分析，逐步构建预测预警、协同管控的新型能力。六、正视问题不足，明确未来改进方向在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司安全生产工作仍面临一些挑战和不足：(一)部分基层单位安全管理的精细化水平有待提升。虽然公司层面制度体系较为完善，但在部分车间、班组，制度执行的刚性不足，存在“上热下冷”现象，现场安全管理仍有薄弱环节，如个别区域定置管理不够规范，安全标识维护不及时等。(二)外包单位安全管理仍需加强。随着业务发展，外包作业增多，部分外包单位人员安全意识、技能水平参差不齐，对其安全管理的穿透力和约束力有待进一步增强，需要建立更有效的协同管理机制。(三)安全文化建设的深度和广度有待拓展。当前的安全文化活动形式有时略显单一，员工参与的主动性和创造性尚未完全激发，“我要安全、我会安全、我能安全”的自觉行为文化仍需持续培育。(四)数据驱动的安全决策能力有待加强。虽然积累了大量安全数据，但在数据的深度挖掘、分析和应用方面还不够充分，利用数据精准预测风险、优化管理策略的能力有待七、2026年工作思路与重点措施展望2026年，我司将继续坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，以推进安全生产治理体系和治理能力现代化为主线，聚焦突出问题，持续改进提升，重点抓好以下工(一)在责任落实上再深化。推动安全生产责任向基层末梢延伸，强化班组安全建设，探索建立“网格化”安全管理模式。加强对外包单位的安全准入、过程监督和考核评价，实行一体化管理。(二)在双重预防机制建设上再细化。完善风险数据库动态更新机制，提升风险评估的准确性。推广应用更先进的隐患排查技术和方法，提高隐患治理的质量和效率。强化对高风险作业的现场管控。(三)在科技兴安上再突破。加大安全科技研发投入，推动更多智能化装备和技术在现场应用。深化“工业互联网+安全生产”融合应用研究，力争在数据赋能安全决策方面取得实质性进展。(四)在安全文化