不做员工优化的降本增效_第1页
不做员工优化的降本增效_第2页
不做员工优化的降本增效_第3页
不做员工优化的降本增效_第4页
不做员工优化的降本增效_第5页
已阅读5页，还剩41页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

不做员工优化的降本增效人力降本增效的天坑，是什么？什么时候可以做人员优化？战略选择，业务线撤销。已尝试过其它所有措施，公司预算依然不符合管控铁律：利润增速>营收增速>人力成本增速增速利润增速营收增速人力成本增速 利润增速营收增速人力成本增速人力还有哪些降本增效的机会呢？员工摸鱼or全力以赴？人岗匹配or员工摸鱼or全力以赴？员工绩效目标承接战略or闭门造车？员工绩效目标承接战略or闭门造车？哪打哪or与跨部门沟通顺畅跨部门沟通顺畅or部门墙很厚？……?降本增效，到底降的什么“本”？•沟通成本•决策成本•沉没成本•培养成本•内耗成本显性成本成本•营业成本•人力成本•经营费用•财务费用降本增效，到底增的什么“效”？降本增效，到底增的什么“效”？客户满意度增效员工活力净资产回报率（ROE）有效降本增效措施，判断标准效的降本增效措施。这些降本增效错，有效吗？降本增效，系统化工程看得见的成本（显性成本都是小成本看不见的成本（隐性成本才是大成本降本只是手段，增效才是目的。增效，也是最有效的降本手段。穿透冰山模型，实现可持续降本增效聚焦关键维度降低显性成本提升经营效益激发组织活力降低隐性成本聚焦关键维度降低显性成本提升经营效益激发组织活力降低隐性成本提升组织效率经营能力组织能力提升资产周转率优化财务杠杆率组织变薄管理变轻团队变小流程优化能力提升动力激发……组织管理的三个阶段，贵司在哪个阶段？组织罗盘：提升组织效率的方法论、路径图组织罗盘六项指针，人力降本增效六脉神剑从战略出发，以降本增效为目标，通过现系统化、可持续的降本增效。文化驱动，让降本增效成为习惯增效增效降本增效文化导入，五步走组织设计，提升结构效率>产品结构客户结构渠道结构资产结构人才结构……>五大招法，降低隐性成本，提升结构效率薄薄火12345部门内部，如何提升结构效率减少层级项目制酌情授权信息透明优化流程经验推广拆解ROE，提升ROEROE=净利润/净资产提升ROE，各部门的关键绩效指标ROE利润率（多赚）周转率（快赚）杠杆率（巧赚）销售销售收入销售费用应收款天数产成品天数预收款天数研发新产品收入技术降本采购采购成本原材料天数应付款天数生产直接人工制造费用在产品天数资本支出财务利息收入利息支出银行贷款人力人力成本部门费用行政公共费用部门费用资本支出绩效辅导，加速成长，激发活力 投产薪酬，焕发员工活力345薪酬，实现公司降本与员工涨薪的共赢对合适的人加大对合适的人加大低薪苦循环低薪苦循环投产薪酬，焕发员工活力场景化的业绩提成：指哪打哪，打哪胜哪投产薪酬，焕发员工活力告别两张皮，前中后台，形成合力招聘保留，两大关键，降低沉没成本用好人选对人招聘保留，两大关键，降低沉没成本选对人，人岗匹配招聘保留，两大关键，降低沉没成本用好人，释放活力（GallupQ12）梯队培养，实用五招，提升人才培养效率在岗辅导，加速员工成长最佳实践推广，让成功经验在岗辅导，加速员工成长梯队培养，实用五招，提升人才培养效率优势理念推广应用，唤醒员工内在动力组织罗盘六项指针，人力降本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论