2025年二级建造师管理真题含答案解析

2025年二级建造师管理真题含答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的组织结构模式不包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.平行组织结构2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案、施工进度计划、施工预算B.施工方案、施工组织设计、施工进度计划C.施工总设计、单位工程施工设计、分部分项工程施工方案D.施工技术方案、施工安全方案、施工质量方案3.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目法人责任制B.施工总承包合同制C.项目经理对项目全面负责D.项目团队制4.某工程双代号网络计划如下图所示（图略），其中工作E的总时差为（）天。A.1B.2C.3D.45.在施工成本管理中，采用挣值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）是指（）。A.已完成工作预算成本（BCWP）与计划工作预算成本（BCWS）之差B.已完成工作实际成本（ACWP）与计划工作预算成本（BCWS）之差C.已完成工作预算成本（BCWP）与已完成工作实际成本（ACWP）之差D.计划工作预算成本（BCWS）与已完成工作实际成本（ACWP）之差6.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量目标C.质量手册D.质量管理体系7.施工现场质量管理的核心是（）。A.绝对合格B.过程控制C.预防为主D.验收把关8.安全生产管理的基本对象是（）。A.施工项目B.施工人员C.施工设备D.施工环境9.建筑施工企业承担的工程担保，主要形式不包括（）。A.履约担保B.预付款担保C.质量保修担保D.费用担保10.施工合同中，关于承包人工作义务的描述，错误的是（）。A.按合同约定组织施工B.负责施工场地平整C.负责办理施工许可D.负责竣工资料编制11.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.资源管理D.法律咨询管理12.在施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用包括（）。A.索赔工期的利润部分B.索赔工期的管理费部分C.索赔工期的设备租赁费D.索赔工期的保险费13.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险控制B.风险监控C.风险转移D.风险预警14.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证工程质量和安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.创建良好的施工环境和氛围15.分部分项工程验收通常由（）组织。A.施工单位项目负责人B.监理单位项目总监理工程师C.建设单位项目负责人D.建设单位项目技术负责人16.施工分包合同中，关于分包人权利的描述，错误的是（）。A.有权使用总包合同中约定的施工场地B.有权将分包工程再次分包C.有权获得分包工程的报酬D.有权接受总包人对分包工程的管理17.施工现场设置消防通道的宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.018.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的材料、构配件和设备，应当（）。A.不得指定生产厂、供应商B.必须指定知名品牌C.可以指定特定生产厂、供应商D.由施工单位自行决定19.项目管理中的“香蕉图”通常用于（）。A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.安全控制20.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，下列说法错误的是（）。A.阶段性施工方案无需专家论证B.论证应由施工单位组织C.专家组成员应从相关专业的专家库中选取D.论证结论分为通过、修改后通过、不通过二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目经理的权限通常包括（）。A.参与工程投标和合同谈判B.决定工程分包C.使用工程款D.签发工程款支付证书E.决定设计变更22.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.线路总持续时间最长B.线路上所有工作的总时差均为零C.线路上存在虚工作D.线路总持续时间最短E.线路上某个工作的拖延不会影响总工期23.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施24.施工质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.政府监督25.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全网C.安全带D.安全鞋E.安全警示标志26.建设工程施工合同示范文本通常包括（）。A.合同协议书B.通用条款C.专用条款D.投标函E.交底记录27.施工信息管理的主要任务包括（）。A.收集信息B.整理信息C.加工信息D.存储信息E.输出信息28.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物处理E.绿色施工29.施工分包合同履约过程中，承包人应承担的责任包括（）。A.按时支付分包工程款B.为分包人提供必要的施工条件C.组织分包人参加竣工验收D.负责分包工程的质量验收E.代缴分包人的税费30.施工风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项高层住宅楼施工项目，总建筑面积约30000平方米，层数为28层。项目部在施工准备阶段编制了施工组织设计，并确定了项目的质量目标和安全目标。在主体结构施工过程中，项目部遇到了以下情况：1.某层模板支架在浇筑混凝土时突然发生坍塌，造成3人受伤，直接经济损失约20万元。项目部立即组织了应急救援，并上报了事故情况。2.监理工程师在检查中发现，某部位混凝土强度检测不合格，经调查原因是混凝土搅拌站误加了外加剂。3.项目部为了加快施工进度，将部分外墙保温工程分包给了不具备相应资质的劳务公司。针对上述情况，请回答：（1）该模板支架坍塌事故属于哪一级别的事故？项目部在事故发生后应履行哪些主要职责？（6分）（2）针对混凝土强度检测不合格的问题，施工单位和搅拌站应承担怎样的质量责任？监理工程师应如何处理？（6分）（3）将外墙保温工程分包给不具备资质的劳务公司是否合法？为什么？项目部应如何纠正这一行为？（3分）案例二（15分）某工程项目的施工合同工期为18个月，采用工程量清单计价。合同约定，由于业主原因造成的工期延误，承包人可以索赔工期和相应的费用。在施工过程中发生了以下事件：1.由于业主未能按时提供施工场地，导致工程实际开工日期推迟了2周。2.施工到第10个月时，遭遇罕见台风袭击，导致部分已完工程受到损坏，现场停工1周。承包人及时提交了索赔报告，并附有相关证据。3.项目经理为了赶工期，指令工人改变了原设计中的某项构造做法，增加了工程量，承包人未及时提出异议。针对上述事件，请回答：（1）事件1中，承包人可以索赔工期和费用吗？说明理由。（4分）（2）事件2中，承包人提交的索赔报告是否可能被批准？索赔的费用通常包括哪些方面？（6分）（3）事件3中，承包人没有及时提出异议是否正确？为什么？承包人应该如何处理这种情况？（5分）案例三（15分）某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为6个月。项目部为了控制施工成本，采取了以下措施：1.优化施工方案，减少了临时设施投入。2.材料采购时，通过招标选择了价格最低的供应商。3.加强现场管理，减少了返工和浪费。4.在确保质量的前提下，尽量缩短施工周期。请回答：（1）上述措施中，哪些属于施工成本管理的组织措施、技术措施、经济措施或合同措施？（8分）（2）在施工成本控制中，运用挣值法进行成本偏差分析时，若成本偏差（CV）为负值，说明什么问题？项目部应如何改进？（7分）案例四（15分）某工程项目的施工总平面布置图如下图所示（图略）。图中包含了办公区、生活区、仓库区、加工区、搅拌站、临时道路、消防设施等。请根据施工总平面布置图的设计原则，回答以下问题：（1）施工现场办公区、生活区应布置在什么位置？为什么？（4分）（2）搅拌站和仓库区应如何布置？需要考虑哪些因素？（6分）（3）施工现场临时道路的布置有何要求？为什么？（5分）试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.C4.B5.B6.D7.B8.B9.D10.C11.D12.C13.B14.D15.C16.B17.B18.A19.C20.A二、多项选择题21.A,B,D22.A,B23.A,B,C,D,E24.A,B,C25.A,B,C26.A,B,C27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,D,E30.A,B,C,D三、案例分析题案例一（1）该事故属于一般事故。项目部的主要职责：立即组织抢救，保护现场，上报事故，配合调查，进行事故处理。（6分）（2）施工单位承担主要责任，搅拌站承担相应责任。监理工程师应要求施工单位写出书面报告，提出处理方案，并审核确认。（6分）（3）不合法。应要求劳务公司具备相应资质，或终止合同，重新选择合格分包单位。（3分）案例二（1）可以索赔。业主未能按时提供施工场地属于业主风险，导致工期延误。（4分）（2）可能被批准。索赔费用通常包括停工损失、额外开支、工期延误等。（6分）（3）不正确。承包人应立即提出异议，或通过监理工程师向业主提出索赔。（5分）案例三（1）组织措施：1。