银行信贷部门经理绩效考核表

银行信贷部门经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分信贷业务拓展能力新增贷款客户数量30%20按实际完成数量与目标的比值计算得分，每超过目标10%加2分，不足目标10%减2分，其余按比例线性计算。贷款业务平均金额500万元按实际平均金额与目标的比值计算得分，每超过目标20%加2分，不足目标20%减2分，其余按比例线性计算。不良贷款率2%按实际不良贷款率与目标的差值计算得分，每低于目标0.5%加2分，高于目标0.5%减2分，其余按比例线性计算。信贷审批通过率85%按实际通过率与目标的比值计算得分，每超过目标5%加2分，不足目标5%减2分，其余按比例线性计算。客户满意度90分按实际得分与目标的差值计算得分，每高于目标2分加1分，低于目标2分减1分，其余按比例线性计算。风险管理能力逾期贷款金额25%500万元按实际逾期金额与目标的差值计算得分，每低于目标100万元加2分，高于目标100万元减2分，其余按比例线性计算。信贷政策执行率95%按实际执行率与目标的比值计算得分，每超过目标3%加2分，不足目标3%减2分，其余按比例线性计算。风险预警准确率80%按实际准确率与目标的比值计算得分，每超过目标5%加2分，不足目标5%减2分，其余按比例线性计算。贷后检查覆盖率100%按实际覆盖率与目标的比值计算得分，每超过目标5%加2分，不足目标5%减2分，其余按比例线性计算。合规操作次数0按实际次数与目标的差值计算得分，每低于目标1次加5分，高于目标1次减5分，其余按比例线性计算。团队管理能力团队业绩目标达成率20%90%按团队实际业绩与目标的比值计算得分，每超过目标5%加2分，不足目标5%减2分，其余按比例线性计算。团队成员培训时长40小时按实际培训时长与目标的比值计算得分，每超过目标10%加2分，不足目标10%减2分，其余按比例线性计算。团队成员流失率5%按实际流失率与目标的差值计算得分，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，其余按比例线性计算。团队协作满意度85分按实际得分与目标的差值计算得分，每高于目标2分加1分，低于目标2分减1分，其余按比例线性计算。团队绩效考核达标率90%按实际达标率与目标的比值计算得分，每超过目标5%加2分，不足目标5%减2分，其余按比例线性计算。市场竞争力提升市场份额增长率25%5%按实际增长率与目标的比值计算得分，每超过目标1%加2分，不足目标1%减2分，其余按比例线性计算。新产品/服务推广数量2个按实际数量与目标的比值计算得分，每超过目标1个加2分，不足目标1个减2分，其余按比例线性计算。客户投诉处理效率95%按实际处理效率与目标的比值计算得分，每超过目标3%加2分，不足目标3%减2分，其余按比例线性计算。品牌影响力评分85分按实际得分与目标的差值计算得分，每高于目标2分加1分，低于目标2分减1分，其余按比例线性计算。竞争对手分析报告质量优秀按实际评级与目标的匹配度计算得分，评为'优秀'加5分，'良好'加3分，'一般'加1分，'较差'减3分。本考核表旨在全面评估银行信贷部门经理在信贷业务拓展、风险管理、团队管理及市场竞争力提升四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观、公正的评分。权重分配已综合考虑各项工作的核心重要性，请确保评分的合理性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考