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铁路工程项目经理部技术经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术管理能力技术方案制定质量40%方案一次性通过评审率≥95%方案一次性通过评审，得满分；每低5%，扣2分设计变更控制年度设计变更次数≤3次0次变更，得满分；每次变更，扣3分技术难题解决效率关键技术难题解决周期≤30天按时解决，得满分；每延迟5天，扣1分技术文档规范性技术文档合格率≥98%合格率100%，得满分；每低2%，扣1分新技术应用推广年度新技术应用至少2项每项应用成功落地，得2分；未达目标，不得分团队协作与指导能力技术团队管理效能25%团队人员流失率≤10%0%，得满分；每高1%，扣2分下属技术指导每月至少组织1次技术培训按月完成，得满分；缺勤1次，扣2分跨部门沟通协调重大沟通问题0次无重大问题，得满分；每次问题，扣3分团队绩效贡献团队技术指标达成率≥90%达成率100%，得满分；每低5%，扣2分知识分享参与度年度至少发表1篇技术分享发表，得满分；未发表，不得分项目质量与安全责任工程质量符合率20%分项工程质量符合率≥99%符合率100%，得满分；每低1%，扣2分安全事故发生率年度责任范围安全事故0次无事故，得满分；发生1次，扣5分技术隐患排查年度隐患排查整改率100%100%，得满分；每低5%，扣2分规范标准执行技术规范执行错误率≤2%0%，得满分；每高1%，扣2分质量体系维护参与质量体系审核≥2次按次完成，得满分；缺勤1次，扣2分成本与进度控制技术方案成本节约15%通过技术优化，年度节约成本≥5万元节约10万元，得满分；节约目标达成率100%，得满分；未达目标，按比例得分技术方案对进度影响技术方案导致延期≤5天0天延期，得满分；每延期1天，扣1分资源合理利用率技术资源利用率≥85%利用率100%，得满分；每低5%，扣2分技术决策准确率重大技术决策准确率≥90%准确率100%，得满分；每低5%，扣2分变更成本控制技术变更导致的额外成本≤预算的3%0%，得满分；每超5%，扣2分本考核表用于评价铁路工程项目经理部技术经理的工作表现，请根据被考核人在考核期内实际工作情况填写。权重为各项维度的相对重要性，评分时需综合考虑各项指标的目标达成情况及评分标准。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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