企业人力资源管理师-高级技师技能进阶巩固学习题（含答案）

企业人力资源管理师_高级技师技能进阶巩固学习题（含答案）单选题1.最早创建工作绩效评价系统的是（）。A、欧文B、泰勒C、梅奥D、芒期特伯格参考答案：A2.总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A、结构分析B、功能分析C、方法分析D、结果分析参考答案：B3.资本不仅包括设备、厂房，而且包括知识、技能。一般将前者视为物质资本，将后者视为（）。A、人力资本B、人力资源C、劳动力D、人力参考答案：A4.专职的人事主管和人事管理部门出现在（）A、现代人力资源管理高级阶段B、现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C、现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段参考答案：D5.住房问题、空气和噪声污染、交通堵塞、排队等会带来令人厌烦的紧张情绪，这是属于压力源个人因素中的（）。A、家庭问题B、经济问题C、生活条件D、员工的个性特点参考答案：C6.主体附加法（或内插式组合）的具体步骤如下：①运用希望点列举法，对主体提出种种希望；②运用缺点列举法，全面分析主体的缺点；③有目的地选定一个主体；④在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷；⑤利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用。排序正确的是（）。A、①②③④⑤B、③②①⑤④C、③②①④⑤D、④①②③⑤参考答案：C7.战略性人力资源管理的角色转变中，短期战略性管理对象不包含（）。A、员工培训与开发B、员工的领跑者C、了解员工需求D、员工的贡献率参考答案：A8.战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成产品和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和（）。A、生产加工B、销售渠道C、售后服务D、支持活动参考答案：D9.在自我管理模式中，要与确保培训转化相关人员进行讨论，相关人员不包括（）。A、上级领导者B、管理者C、培训者D、其他受训者参考答案：A10.在需求层次理论中，对食物、水、掩蔽场所、睡眠、性等身体方面的需要属于（）的需要。A、生理B、社会C、安全D、自尊参考答案：A11.在胜任特征模型中，（）是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。A、簇型模型B、锚型模型C、层级式模型D、盒型模型参考答案：C12.在胜任特征冰山模型中，在他人面前自我形象的表现欲、自我认识属于（）。A、技能B、知识C、动机D、社会角色参考答案：D13.在日常的人际交往中，我们经常会发现有的人行为举止、音容笑貌给人以亲切感，有的人却给人难以接近的感觉，这体现了个性的（）。A、独特性B、特征性C、稳定性D、一致性参考答案：B14.在确定员工持股的比例时，既要考虑对员工激励的需要，也要考虑员工的劳动（）所应得的报酬股份。A、付出B、绩效C、贡献D、成绩参考答案：C15.在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率A、NNIB、PCIC、BSCD、PRI参考答案：D16.在某种情况下，（）常常出奇制胜，取得意想不到的效果。A、逆向思维B、颠倒思维C、创造思维D、横向思维参考答案：A17.在经营者期股的S、B、J模式中，对经理期股的激励主体是（）。A、公司股东会B、全体员工C、公司董事会D、经理本身参考答案：C18.在集体协商中，协商双方是一种（）关系。A、双务B、买卖C、组合D、租赁参考答案：A19.在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）A、自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事B、社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”C、人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范D、长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然参考答案：C20.员工在工作中所得到的（），不但是其生存、享受和发展的主要来源，也是其家庭生活富足、幸福的一个重要标志。A、薪水B、工资C、薪酬D、薪金参考答案：C21.员工调动是指员工在组织中的（）流动，一般不意味着员工的晋升或降职A、横向B、纵向C、地区D、国际参考答案：A22.与外部AP相比，内部AP更加（）。A、效果明显B、有专业性C、节省成本D、容易获得信任参考答案：B23.鱼骨图是质量管理中常用的方法，最早是由（）质量管理大师石川博士首先提出的，所以也叫做“石川图”。A、韩国B、日本C、美国D、新加坡参考答案：B24.有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A、制度层B、理念层C、资源层D、运营层参考答案：B25.有独特的见解，提出解决问题的新方略，提高效益，增进产出体现的是岗位胜任特征模型中的（）素质。A、执行力B、学习能力C、创新能力D、处理问题能力参考答案：C26.因为资金可以再投资，而理性的投资者总是尽可能快地将资金投入合适的方向，以赚取更多的报酬，因此对货币时间价值的测算一般按照（）。A、单利计算B、复利计算C、多利计算D、双利计算参考答案：B27.以下关于领导技能评价说法错误的是（）。A、技能都是行为上的B、技能在不同的例子中似乎是相对的C、技能在不同的例子中似乎是矛盾的D、技能相互关联性不强参考答案：D28.一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A、吸引策略B、投资策略C、参与策略D、控制策略参考答案：C29.要规范（）的职位消费行为，提高收入分配透明度。A、公司总经理B、企业总经理C、经营管理人员D、营销管理人员参考答案：C30.学习型组织是指一个通过获取或（）新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织。A、技术B、专业C、学习D、创造参考答案：D31.心理学的第一定律是（）。A、个人差异B、人有差异C、性格差异D、语言差异参考答案：B32.心理测试是通过一系列手段，将人的某些特征（），以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。A、虚拟化B、概念化C、数量化D、抽象化参考答案：C33.心理测量的工具是（）。A、物理测量B、心理测验C、物理测验D、情商测验参考答案：B34.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）A、责备自己，不该让小亮放鞭炮B、以后再也不允许小亮放鞭炮C、教小亮正确的放鞭炮的方法D、以后让小亮放安全性高的鞭炮参考答案：C35.下列情形中，（）不能视为新员工接纳组织的信号A、决定留在组织中B、关注组织的发展C、接受不合意的工作D、工作积极性低参考答案：D36.下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是（）。A、市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜B、即便在市场经济时代，也要提倡“干一行，爱一行，专一行”C、要做到爱岗敬业就应一辈子在同一岗位上无私奉献D、在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由参考答案：B37.我国早期对劳动法的定义是（）。A、劳动法是规范法B、劳动法为关系劳动之法C、劳动法是保护劳动者的依据D、劳动法是国家大法的一种参考答案：B38.我国企业年金的组成项目不包括（）。A、企业缴费B、个人缴费C、国家拨款D、企业年金基本投资运营收益参考答案：C39.为了确保战略性绩效管理切实能够在组织内部落地生根，发挥作用，组织必须打造（）的组织文化。A、以EVA为导向B、以绩效为导向C、以管理为导向D、以激励为导向参考答案：B40.为了进一步做好农民工的医疗保障工作，人力资源和社会保障部于（）年颁发了《关于开展农民工参加医疗保险专项扩面行动的通知》。A、2006B、2007C、2008D、2009参考答案：A41.团队设计是指团队被组织按照什么方式建立起来，以下不属于团队设计的是（）。A、团队的规模B、任务的性质C、对成员的要求D、团队的结构参考答案：A42.突发事件处理对策一般是突发事件的事前和（）及应对处理办法A、事件发生征兆B、事件发生中C、事后的管理D、事发后调查参考答案：C43.投射技术只能有限地用于（）的选拔。A、高级工人B、高级技工C、高级人才D、高级管理人员参考答案：D44.社会支持网络能减少个体受到压力的影响，因此，（）能够协调压力来源对个体压力知觉的影响。A、提供控制能力B、控制组织气氛C、提供社会支持D、强化员工组织参考答案：C45.若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A、10月14日B、10月15日C、10月16日D、10月17日参考答案：D46.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）A、试着去做B、说明理由，推脱任务C、征求自己最好的朋友的意见D、接受任务，但对上司说明后果参考答案：D47.人力资源流动中，企业层次的流动不包括（）。A、水平流动B、流入企业C、流出企业D、内部流动参考答案：A48.人力资源管理战略是（）、中心性战略。A、竞争优势B、克敌制胜C、全局性D、核心性参考答案：D49.人力资源管理各种策略的培训内容中不包括（）。A、应用范围有限的知识和技能B、应用范围广泛的知识和技能C、应用范围适中的知识和技能D、应用范围狭窄的技能和知识参考答案：D50.人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和（）。A、人才B、人力C、劳动关系人D、个人参考答案：D51.人力资源策略不包括（）。A、吸引策略B、竞争策略C、参与策略D、投资策略参考答案：B52.人际关系学说属于（）时期的重要理论。A、经验管理B、科学管理C、现代管理D、后现代管理参考答案：C53.人际关系的不协调属于抑制想象思维的（）。A、环境方面的障碍B、外部心理障碍C、内部心理障碍D、内部智能障碍参考答案：A54.人才招募是为了满足当前空缺岗位或（）新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。A、现在B、未来C、今后D、发展参考答案：B55.企业薪酬制度设计的基本依据和前提是（）。A、岗位分析与评价B、绩效考评的实施C、岗位调查与分类D、薪酬的市场调查参考答案：A56.企业通常向流程团队支付基本薪酬，但支付的等级（），标准之间的差距也不宜过大，可以兼顾市场薪酬率和工作评价的结果。A、不宜过细B、不宜过粗C、不宜苛刻D、不宜过严参考答案：A57.企业人力资源管理体系中不含有（）。A、员工录用方式B、招聘与录用C、考评与调配D、薪酬福利与培训参考答案：A58.企业人力资源管理的活动中，始终坚持（）的原则。A、“实践—修正—再实践—再认识”B、“实践—调整—再实践—再认识”C、“实践—再调整—再实践—再认识”D、“实践—认识—再实践—再认识”参考答案：D59.企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（）上。A、内部条件B、外部条件C、资源和能力D、优势和劣势参考答案：C60.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。A、劳动力的供给情况B、宏观经济情况C、双方的谈判力量D、企业的经营效益参考答案：D61.其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产（）确定。A、劳动监督部门B、行业监督管理部门C、专业监督部门D、监督管理部门参考答案：D62.期股激励试点的范围，S模式和（）规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式参考答案：D63.培训的直接成本，包括课程设计开发的费用，只占总成本的（）。A、1％B、2％C、5％D、小部分参考答案：D64.逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新。在经济管理中常用的主要是（）。A、缺点逆用法B、焦点法C、希望点列举法D、缺点列举法参考答案：A65.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。A、他不会有任何成就B、他没有真才实学C、少说多做会更好D、他需要伯乐加以训练参考答案：D66.劳动力市场的主体由相互对立的（）构成。A、客体B、雇佣关系C、两极D、主体参考答案：C67.劳动力供求是决定企业薪酬水平的主要因素。然而，任何企业都必须有足够的收入来支付各种费用，包括（）。A、效益B、薪酬C、产值D、效率参考答案：B68.劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的（）。A、劳动总量B、劳动时间C、劳动力总量D、劳动力程度参考答案：B69.劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和（）。A、条件B、方法C、规则D、客体参考答案：D70.绩效考评从纵向维度上，根据组织层级，A级组长的职责不包括（）。A、参与设定企业KPI指标及其具体数量标准B、负责对所辖部门和单位的考评C、参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准D、审核，批准所辖部门KPI、PRI以及数量标准参考答案：C71.国务院于2003年4月16日颁布了《工伤保险条例》，自（）年1月1日起施行。A、2002B、2003C、2004D、2005参考答案：C72.国际劳工公约和建议书采取的是（）的形式。A、双行法B、成文法C、单行法D、不成文法参考答案：C73.国际劳工公约的准予就业最低年龄公约要求（）以下儿童不得从事以获得经济收入为目的的生产性劳动。A、18岁B、16岁C、15岁D、14岁参考答案：C74.关于竞业限制的经济补偿，月平均工资的（）低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。A、10％B、20％C、30％D、35％参考答案：C75.关于读书，你的看法是（）。A、现在的书籍太多太烂，不值得读B、读书不如朋友间的交谈收获大C、读与工作相关的书，对自己提升较快D、读书加上思考才是真正的读书参考答案：D76.构建企业薪酬战略应当强调的基本目标不包括（）。A、效率B、公平C、合法D、合理参考答案：D77.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A、他的应变能力不足B、他没有处理好与聘用方的关系C、公司聘而不能用，太可惜了D、这个人该走参考答案：A78.根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A、基本工资B、绩效工资C、短期激励工资D、长期激励工资参考答案：B79.根据人力资本的“异能性”，我们可以划分出三种典型的人力资本类型，不属于典型的人力资本类型的是（）。A、一般型人力资本B、特殊型人力资本C、专业型人力资本D、创新型人力资本参考答案：B80.高新技术成果的作价金额和科技成果的作价金额一般不超过企业注册资本的（）。A、30％，20％B、25％，30％C、30％，30％D、35％，20％参考答案：D81.从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。A、绩效贡献的领跑人B、企业改革的代理人C、企业经营战略的合作伙伴D、设计薪酬制度的专家参考答案：B82.从人力资源管理的角度看，（）是靠雄厚的资金投入。A、技术开发型战略B、创新开发型战略C、新产品开发型战略D、以上都是参考答案：A83.从短期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。A、战略伙伴B、变革的代理者C、行政管理专家D、员工的领跑者参考答案：C84.测试内容有趣，也可以提高被试者作答的兴趣，不但使结果较可靠，而且有助于建立人力资源管理人员和（）之间的良好关系。A、应试者B、被试者C、应聘者D、以上均可参考答案：B85.辩证思维在创新中的作用不包括（）。A、统帅作用B、突破作用C、提升作用D、推广作用参考答案：D86.保护劳动者的合法权益规定是企业社会责任中的（）。A、经济责任B、法律责任C、伦理责任D、股东责任参考答案：B87.按照进行绩效管理的前后顺序，绩效管理系统划分不正确的是（）。A、绩效指标体系B、绩效考核体系C、考评运作体系D、结果反馈体系参考答案：B88.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织的胜任特征。A、运用情境B、主体C、获得方式D、内涵的大小参考答案：B89.AP与MP的交点为（）的最大值。A、总产量TPB、平均产量APC、边际产量MPD、劳动的边际产品收益MRP参考答案：B90.AP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（）问题A、酗酒成瘾B、家庭暴力C、结婚离婚D、心情抑郁参考答案：A91.360度考评方法的缺点不包括（）A、相对而言成本较高B、信息相对一致性差C、定性评价比重较大D、结果有效性差参考答案：D92.21世纪（）与企业的发展具有同等重要意义，而且必须先于企业发展，才能形成企业的核心竞争力。A、技术水平B、员工发展C、社会责任D、产出能力参考答案：B93.《民法通则》第137条规定：“诉讼时效期间从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（）的人民法院不予保护。”A、五年B、十年C、十五年D、二十年参考答案：D94.《地板游戏》一书的作者是（），该书开始的“沙盘游戏”可以认为是沙盘推演的雏形。A、荣格B、威尔斯C、多拉?卡尔夫D、麦克利兰参考答案：B95.（）战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。A、变革型B、指令型C、合作型D、增长型参考答案：D96.（）运用了心理测量的方法与技术A、各种人力资源基础管理技术B、员工的招聘与选拔C、员工培训与开发D、劳动关系的确立和调整参考答案：B97.（）提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。A、服务市场B、商品市场C、技术市场D、金融市场参考答案：A98.（）是指在人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动。A、习惯思维B、联想思维C、连贯思维D、传统思维参考答案：B99.（）是指在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。A、S模式B、N模式C、Y模式D、Z模式参考答案：B100.（）是指企业将人才录用的最终结果向相关应聘人员进行必要的解释说明的活动过程。A、评估反馈B、结果反馈C、评价反馈D、对比反馈参考答案：B101.（）是指迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，这是创新思维的极大障碍。A、权威型思维障碍B、自我中心型思维障碍C、麻木型思维障碍D、从众型思维障碍参考答案：A102.（）是指每项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。A、反馈、评估B、反馈、评价C、评估、反馈D、反馈、核实参考答案：B103.（）是指每位参训者都要请自己的配偶、亲戚、同事或者一位朋友谈一谈其对自己的看法并将谈话录音。A、与两个“重要人物”面谈B、与两个“关键人物”面谈C、与两个“相关人物”面谈D、与两个“领导人物”面谈参考答案：A104.（）是造成非正常失业的主要原因。A、劳动生产率提高B、气候的变化C、市场经济的动态性D、总需求不足参考答案：D105.（）是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。A、法官法B、判例法C、习惯法D、成文法参考答案：C106.（）是根据业务预判情况，主动对还具有使用寿命的系统进行前瞻性的修改和维护，目的是减少后期的维护工作量、维护时间和费用。A、正确性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护参考答案：D107.（）认为：在劳动力市场上，劳动者并不是薪酬而相互竞争。他们是凭自身条件而参与岗位的竞争。A、信号工资理论B、劳动力成本理论C、薪酬差异理论D、岗位竞争理论参考答案：D108.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。A、变革型B、增长型C、文化型D、合作型参考答案：B109.（）年，国务院颁布的《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》，奠定了新时期职工医疗保险制度的框架。A、1996B、1997C、1998D、1999参考答案：C110.（）可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。A、咨询型模式B、系统型模式C、阿什里德模式D、持续发展型模式参考答案：C111.（）竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。A、廉价型B、创新型C、优质型D、运作型参考答案：A112.（）既有相同之处，也有区别，主要是考虑问题的着眼点不同。A、逆向思维与正向思维B、逆向思维与横向思维C、横向思维与颠倒思维D、逆向思维与颠倒思维参考答案：D113.（）的原理很简单，在数学上就是将各个点放在坐标体系内，根据各个点彼此距离的远近，将这些点划分为类，其实质是对具有交叉含义的特征指标进行归并。A、聚类分析法B、因子分析法C、回归分析法D、相关分析法参考答案：A114.（）的所有者提供要素服务分别得到各自的报酬，分别对应为地租、工资、利息和利润。A、劳动要素B、生产要素C、服务要素D、管理要素参考答案：B115.（）的结果远远超出了现实的可能性。甚至是很荒谬的，但其中就包含了创造的成分，或者是创造的先导。A、再造性想象B、创造性想象C、无意想象D、幻想性想象参考答案：D116.（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A、经济效益分析法B、员工流动后果分析C、成本收益分析法D、效率评价法参考答案：C117.（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A、企业净利润B、市场薪酬水平C、企业规模绝对水平D、企业规模类型系数参考答案：B118.（）不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。A、说明法B、减分考评法C、区间计分法D、0-1法参考答案：C119.（）包括行业突发事件预警企业突发事件，重大事件预警企业突发事件以及地域突发事件预警企业突发事件。A、突发事件信息的传导B、突发事件干预措施C、突发事件预警传导D、突发事件疏导措施参考答案：C120.（），即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。A、独家性分销B、广泛性分销C、选择性分销D、密集性分销参考答案：A多选题1.最低就业年龄公约规定（）A、最低就业年龄一般不能低于15岁B、少数不发达国家不受最低就业年龄限制C、以职业和技术教育为目的的活动不受最低就业年龄限制D、13－15岁未成年人可在不影响学习的情况下从业课余轻微劳动E、从事有害身心健康的危险繁重工作的最低就业年龄不得低于16岁参考答案：ACD2.智力激励法的基本原则包括（）A、自由畅想原则B、自我批评原则C、综合改善原则D、以质求量原则E、限时限人原则参考答案：ACE3.制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略具有的重要作用包括（）。A、人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标B、通过人力资本战略，有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资源管理中的各种关系C、通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起D、通过人力资本战略，可以理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点E、人力资本战略有助于指导所有的人力资本管理活动，围绕企业集发展中最主要、最具影响力的人力资本问题展开参考答案：ABCDE4.指标库可以从企业组织层级的角度建立，比如（）。A、第一部分为企业层面的KPI和NNIB、第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC、第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID、第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE、第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI参考答案：ABCE5.职业心理测试的种类有（）A、学业成就测试B、职业兴趣测试C、职业能力测试D、职业人格测试E、投射测试参考答案：ABCDE6.职业定位的类型包括（）。A、技术型或职能型定位B、管理才能型定位C、自主权型定位D、安全一稳定型定位E、服务和奉献型定位参考答案：ABCDE7.折扣和折让定价策略包括（）。A、数量折扣B、功能折扣C、现金折扣D、季节折扣E、推广折让和补贴参考答案：ABCDE8.在实践中，股份有限公司常用的股利政策主要包括（）类型。A、剩余股利政策B、固定或者稳定增长股利政策C、固定股利支付率政策D、低正常股利加额外股利政策E、高股利加额外股利政策参考答案：ABCD9.在沙盘推演正式开始之前，一般会安排被试者（）等活动。A、进行组合B、给自己的团队取名字、定队徽，合唱队歌C、分配角色D、设定企业目标E、讨论相关问题参考答案：ABCD10.在人员招聘模块中，岗位胜任特征的重要性体现在（）。A、其改变了传统的招聘选拔模式，扭转了过于注重人员知识和技能等外显特征的情况，使得人才的核心动机和特质逐步成为招聘选拔的重点B、其引用解决了测评小组或面试官择人导向不一，甚至与企业文化冲突的问题C、其引用加深了企业和员工之间的理解，促进了企业和员工的双赢D、其引用保证了甄选出的人才是符合组织和岗位要求，并能有效进行高绩效水平工作的E、其引用令所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员，员工与企业之间所确立的关系，是劳动契约和心理契约双重的契约关系参考答案：ABDE11.在人力资本投资的预算管理上应当做到（）。A、在外部环境存在不确定性的情况下，预算必须灵活才能适应环境的变化B、要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算C、将资源分配给短期赢利能力强的项目D、预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力E、不必将企业长期发展问题纳入规划的必要费用支出参考答案：ABD12.在工作特征中，有些企业通过（）等形式让员工在紧张的工作之余放松身心、缓解疲劳。A、建立员工俱乐部B、提供运动健身设施C、提供文化娱乐设施D、组织旅游E、对外培训参考答案：ABCD13.员工职业生涯中期的组织管理措施包括（）。A、实施工作轮换B、改善工作环境和条件C、提拔晋升，职业道路畅通D、做好细致的思想工作E、安排富有挑战性的工作参考答案：ABCE14.与一般的测评方法不同，沙盘推演强调被试者的参与性与互动性，要求被试者以开放和积极的心态参与到“实践”中来，（）之间都应有很好的沟通。A、同组成员之间B、被试者与考官C、被试者与同考人员D、被试者与现场气氛E、被试者与监考人员参考答案：AB15.一个具有良好使用价值的心理测试，应该是经过严格验证的并满足（）等基本条件。A、标准化B、系统化C、信度D、效度E、常模参考答案：ACDE16.研究型人格特征包括（）。A、专注的B、好奇心强烈的C、探究的D、慎重的与敏感的E、内省的参考答案：ABCDE17.薪酬差异理论的负面特性包括（）等。A、培训费用很高B、工作安全性差C、工作条件差D、工作照明差E、成功的机遇少参考答案：ABCE18.下列关于沙盘推演测评法的说法正确的有（）。A、适合企业高级管理人员的测评与选拔B、是目前效度较好的纸笔测试C、个人得分需要考虑小组分数D、一般选择一个经营年度来进行模拟E、借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息参考答案：ACE19.团队薪酬设计除考虑薪酬设计的基本原则外，还应突出团队工作的特点，应把握的基本原则包括（）。A、激励与控制相结合B、个人绩效与团队绩效相结合C、内部公平与外部公平相结合D、固定薪酬与浮动薪酬相结合E、经济薪酬与非经济薪酬相结合参考答案：ABCDE20.团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。A、和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B、部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C、和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密D、部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队E、部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励参考答案：BE21.团队绩效考评的方法包括（）。A、客户关系图法B、组织绩效目标法C、绩效金字塔法D、工作流程图法E、组织流程法参考答案：ABCD22.突发事件处理包括（）。A、突发事件处理的准备B、突发事件确认C、突发事件控制D、突发事件解决E、突发事件处理参考答案：ABCD23.通过沙盘推演测评，可以考察被试的（）。A、决策能力B、计划能力C、统筹能力D、预测能力E、综合分析能力参考答案：ABCDE24.所谓工资就是（）。A、劳动力作为生产要素的均衡价格B、劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格C、由需求价格决定的D、具有与劳动的净产品不相等的趋势E、最终取决于劳动的边际生产率参考答案：AB25.适合社会型职业人格类型的职业包括（）等。A、教育工作B、治疗工作C、公关工作D、人力资源工作E、与人交往的工作参考答案：ABCDE26.市场按交换对象不同可分为（）和信息市场等。A、商品市场B、服务市场C、技术市场D、金融市场E、劳动力市场参考答案：ABCDE27.设问检查法包括（）A、5W1H法B、二元坐标法C、和田十二法D、主体附加法E、奥斯本检核表法参考答案：ACE28.若企业发展战略是保持利润与保护市场，则薪酬战略要点包括（）。A、注重薪酬管理体系的完善B、突出内部一致性C、突出外部一致性D、保持一定的竞争力E、薪酬水平接近市场水平参考答案：ABDE29.人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件是（）。A、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人B、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件。未经仲裁程序或特定给付之诉等不得向法院直接起诉C、必须有明确的被告。具体的诉讼请求和事实根据D、起诉时间必须是在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效时间，否则法院不予受理E、起诉必须向有管辖权的法院提出参考答案：ABCDE30.人力资本战略评价与控制，应当做好（）方面的工作。A、环境评价B、问题确定C、战略制定D、行动计划E、资源分配参考答案：ABCDE31.人的终身学习具有（）A、个体属性B、团体属性C、社会属性D、中介属性E、发展属性参考答案：ACDE32.确定关键绩效指标的原则包括（）。A、明确性原则B、相关性原则C、可测性原则D、可达性原则E、时限性原则参考答案：ABCDE33.企业在构建学习型组织时，还应当达到的具体要求包括（）。A、明确构建学习型组织各类重要的学习工具B、激励员工取得并保持参与学习活动中的优势C、将学习融入企业文化建设的各种活动之中，树立正确的学习价值观D、采取有效措施消除员工学习中的各种障碍E、对员工学习活动的全面管理参考答案：ABCDE34.企业实行纵向一体化的缺点是（）。A、企业资本投入减少B、企业资本投入增加C、横向管理难度加大D、纵向生产能力难以平衡E、自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司参考答案：BCDE35.企业培训开发体系的一般构成包括（）。A、培训管理体系B、培训工具体系C、培训实施体系D、培训课程体系E、培训师资体系参考答案：ACD36.企业可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，包括（）等。A、计件工资B、浮动工资C、承包工资D、工程一次性工资E、营销人员的销售收入提成参考答案：ABE37.企业集团从层次上可以分为（）。A、核心层B、合作层C、紧密层D、半紧密层E、松散层参考答案：ACDE38.企业集团从层次上可划分为（）A、核心层B、紧密层C、关系层D、半紧密层E、松散层参考答案：ABDE39.企业法人治理结构包括（）。A、股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立和权力分配的制度安排B、股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员工作绩效监督和评价的制度安排C、对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法D、企业出现危机时，法人股东的行为方式E、股东对一般员工工作绩效监督和评价的制度安排参考答案：ABCDE40.企业的总体战略有（）。A、进入战略B、发展战略C、稳定战略D、撤退战略E、购并战略参考答案：ABCD41.企业采取撤退战略的主要方式有（）。A、特许经营B、分包和卖断C、管理层与杠杆收购D、拆产为股／分拆E、资产互换与战略贸易参考答案：ABCDE42.培训实施体系包括（）。A、拓展培训B、网络培训C、管理培训D、岗位轮训E、培训实施方法参考答案：ABDE43.培训实施体系包括（）。A、内培B、外培C、课堂培训D、现场培训E、职业培训参考答案：ABCD44.培训课程体系包括（）。A、管理培训课程B、高级培训课程C、财务培训课程D、技术培训课程E、知识类课程参考答案：ACDE45.迈克尔·波特在他的《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出（）决定着产业竞争状态。A、新进入本行业者的威胁B、产业内部现有公司的竞争C、替代性的产品或服务的威胁D、购买者谈判条件和实力E、供应商的谈判条件和实力参考答案：ABCDE46.领导者的角色包括（）。A、集中于人B、询问什么和为什么C、起源与创造D、发展E、做正确的事参考答案：ABCDE47.领导情境也把领导的行为方式按“关心人”和“关心工作”两个维度划分为（）类型。A、高关系—低工作的参与式B、低关系—高工作的命令式C、高关系—高工作的推销式D、低关系—低工作的授权式E、高低关系结合的管理方式参考答案：ABCD48.劳动力需求的工资弹性取决于（）。A、产品需求的价格弹性B、其他要素投入的供给弹性C、劳动力成本占总成本的比重D、劳动法律法规对劳动力供给的限制E、生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度参考答案：ABCE49.劳动法律渊源的含义是（）。A、是指对劳动法产生决定性影响的所有因素B、仅仅指对法律适用者有约束力的规范C、立法本身是法的目的、法的实施D、由国家制定认可的劳动法律规范的表现形式E、是法的表现形式参考答案：ABDE50.劳动法律关系包括（）。A、劳动关系B、劳动行政法律关系C、劳务派遣关系D、劳动服务法律关系E、劳动合同关系参考答案：BDE51.劳动法的基本原则具有的特点是（）。A、劳动法的基本原则是劳动法律部门中指导性、纲领性的法律规范B、不同的法律部门有着不同的基本原则C、劳动法的基本原则有着高度的稳定性D、基本原则具有高度的权威性E、劳动法基本原则是调整劳动关系的基本准则参考答案：ABCD52.可以根据企业的具体要求，设置更加具体的财务指标，如（）等。A、经济增加值、净资产收益率B、资产负债率、投资报酬率C、销售利润率D、应收账款周转率、存货周转率E、成本降低率、营业净利额和现金流量净额参考答案：ABCDE53.建设节约型社会，要求（）A、根据实际，从业人员每日适当减少食物的摄入量B、对企业的水、电等能源、资源消耗实行严格的指标限制C、在自然光能够满足照明需要的情况下，关闭室内照明灯D、外出用餐时，尽量不使用一次性筷子参考答案：BCD54.绩效指标体系按照企业层级的分类，可以把绩效指标分为（）。A、企业指标B、部门指标C、班组指标D、岗位胜任特征指标E、岗位指标参考答案：ABCE55.绩效棱镜的五个因素是指（）。A、利益相关者满意B、战略C、流程D、能力E、利益相关者贡献参考答案：ABCDE56.绩效管理系统总体评估的内容包括（）。A、对绩效管理制度的评估B、对绩效管理体系的评估C、对绩效考评指标体系的评估D、对考评全面全过程的评估E、对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估参考答案：ABCDE57.绩效管理系统整体指标的二级评价指标包括（）。A、绩效管理系统内部各环节设置的合理性B、绩效管理系统各层次整合的有效性C、绩效管理系统内部循环的有效性D、绩效管理系统对绩效的改进提升程度E、绩效管理系统与企业其他方面的关联程度参考答案：ABCDE58.绩效管理委员会由（）组成。A、企业领导班子成员B、人力资源部和财务部主要负责人C、战略规划部主要负责人D、核心业务部门的主要负责人E、集团总公司参考答案：ABCD59.管理者为促进培训成果转化在培训结束后承担的任务包括（）。A、和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告B、维持培训机制，监控培训计划的进展C、为受训者提供应用新技能的机会D、评估受训者的工作业绩E、经常进行正面强化参考答案：ABCDE60.管理角色的四个维度包括（）。A、管理程序B、管理对象C、管理期限D、管理需求E、管理性质参考答案：ABCE61.关于泰勒的科学管理理论和管理制度，即泰勒制，以下说法正确的有（）。A、不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种变革性的管理哲学B、既丰富了企业