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电视节目制作人节目策划与制作水平绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力创意方案创新性30%方案独特性得分>8分（满分10分）由评审团对方案创意、独特性进行评分，按评分高低计分市场调研深度调研报告覆盖用户群体>1000人根据调研样本量、数据分析完整性评分，样本量越大且分析越完整得分越高脚本逻辑严谨性脚本通过率>90%由编剧团队审核通过率决定，通过率越高得分越高预算控制合理性实际支出与预算偏差10%按实际支出与预算的偏差比例扣分，偏差越小得分越高团队协作沟通效率项目周期内重大分歧2次根据团队沟通记录、会议决议有效性评分，分歧次数越少得分越高节目制作执行能力制作进度准时率25%关键节点完成率>95%按实际完成节点与计划节点的符合度评分，符合度越高得分越高技术团队协调效率技术问题首次响应时间2小时根据问题响应速度、解决难度评分，响应越快得分越高制作质量稳定性节目交付合格率>98%根据质检部门反馈的合格率评分，合格率越高得分越高突发事件应对能力重大突发事件处理时间4小时根据事件响应速度、处理效果评分，响应越快且效果越好得分越高成本控制达成率项目总成本节约>5%根据实际成本与预算的差值比例评分，节约越多得分越高节目内容质量观众满意度25%首播后一个月满意度调研>85%根据调研问卷评分，满意度越高得分越高行业认可度获得专业奖项或媒体报道>3次根据获奖情况、媒体报道数量和质量评分，数量越多得分越高内容创新性创新元素占比>40%由评审团对节目创新元素进行评分，占比越高得分越高商业合作转化率植入广告转化率>15%根据广告主反馈的转化效果评分，转化率越高得分越高版权合规性无版权纠纷事件发生根据版权审核记录、法律风险评分，无纠纷得分最高团队管理与协作团队目标达成率20%团队KPI平均达成率>90%根据团队成员KPI完成情况评分，达成率越高得分越高人才培养效果团队成员晋升/成长>20%根据团队成员发展情况评分，比例越高得分越高跨部门协作效率跨部门合作项目完成率>95%根据合作项目成功率、问题解决速度评分，成功率高且快得分越高资源调配合理性资源使用效率>85%根据资源利用率、成本效益评分，效率越高得分越高职业素养与影响力年度内部评价优秀>80%根据内部同事、上级评价的满意度评分，评价高得分高本考核表旨在全面评估电视节目制作人的节目策划与制作水平。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评价客观公正。权重分配反映各维度重要性，评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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