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文档简介

会计实操文库1/4企业管理-【软件开发的岗位职责】SOP1.岗位体系与层级按开发流程分为：需求分析师、软件开发工程师（前端/后端）、测试工程师、运维工程师、技术经理，层级分为初级、中级、高级。2.核心岗位职责2.1需求分析师（中级）核心职责：①对接客户或产品经理，通过访谈、问卷等方式收集需求，梳理《需求规格说明书》（含功能点、业务流程、界面原型）；②组织需求评审会（邀请开发、测试、客户代表参与），记录评审意见并修订需求，形成《需求确认书》；③跟踪需求变更，评估变更对开发进度、成本的影响，填写《需求变更申请单》，经审批后传达至开发团队。工作标准：需求文档通过率≥[X]%，需求变更率≤[X]%，客户需求理解偏差率≤[X]%。2.2后端开发工程师（高级）核心职责：①根据《需求规格说明书》设计系统架构（数据库、接口、服务层），编写《技术方案文档》，选择合适的技术栈（如Java+SpringBoot、Python+Django）；②开发核心功能模块（如用户认证、数据处理），代码符合《公司编码规范》（注释率≥[X]%，单元测试覆盖率≥[X]%）；③协助测试工程师定位bug，参与代码评审，优化系统性能（如接口响应时间≤[X]秒）。工作标准：模块开发按时完成率≥[X]%，线上bug率≤[X]个/千行代码，架构设计通过技术评审。2.3测试工程师（初级）核心职责：①根据需求文档编写《测试用例》（含功能测试、兼容性测试、压力测试），覆盖所有功能点；②执行测试（手动/自动化），记录bug详情（步骤、预期结果、实际结果），提交至bug管理系统（如Jira）；③跟踪bug修复进度，进行回归测试，编写《测试报告》，确认达到上线标准。工作标准：测试用例覆盖率≥[X]%，bug遗漏率≤[X]%，测试报告提交及时率100%。2.4技术经理核心职责：①制定项目开发计划，拆分任务并分配给团队成员，跟踪进度（使用甘特图），每周召开进度会；②协调跨团队资源（设计、运维等），解决技术难题，控制项目风险（如进度滞后、资源不足）；③管理团队成员（绩效评估、技能培训），优化开发流程，提升团队效率。工作标准：项目按时交付率≥[X]%，团队人均产能提升≥[X]%/年，客户满意度≥[X]%。3.开发流程与协作规范采用敏捷开发模式，24周为一个迭代周期，每日站会汇报进度与问题；代码管理使用Git，提交前需通过代码评审，主分支保护（禁止直接推送）；文档统一存储于公司知识库（如Confluence），包含需求、设计、测试、部署等全流程资料。4.任职要求初级岗：[X]年以上经验，掌握基础编程语言（如JavaScript、Java），熟悉开发工具；中级岗：[X]年以上经验，独立完成模

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