娱乐传媒公司导演制作成本控制及创意实施考核表

娱乐传媒公司导演制作成本控制及创意实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作成本控制项目总预算控制率35%不超过预算的5%项目最终总支出与预算总额的差值占预算总额的比例，差值越小得分越高，超过5%则按超出比例扣分主要道具采购成本控制不超过预算的10%主要道具采购总支出与预算总额的差值占预算总额的比例，差值越小得分越高，超过10%则按超出比例扣分场地租赁费用优化至少节省预算的8%实际场地租赁费用与预算总额的差值占预算总额的比例，差值越大得分越高，未达到8%则按未达成比例扣分人力成本管理不超过预算的7%实际人力成本与预算总额的差值占预算总额的比例，差值越小得分越高，超过7%则按超出比例扣分供应商谈判效果至少获得5%的采购折扣实际采购价格与市场平均价格的比例，比例越高得分越高，未达到5%则按未达成比例扣分创意实施质量剧本创意创新度30%获得至少3个专业评委的正面评价剧本创意由专业评委进行评分，每个评委满分10分，总分达到30分（3个评委平均分）为满分，按实际得分比例计算拍摄完成率达到100%实际拍摄场景数量与剧本总场景数量的比例，比例越高得分越高，低于100%则按比例扣分后期制作效果获得至少2个专业评委的正面评价后期制作效果由专业评委进行评分，每个评委满分10分，总分达到20分（2个评委平均分）为满分，按实际得分比例计算音乐音效质量获得至少2个专业评委的正面评价音乐音效质量由专业评委进行评分，每个评委满分10分，总分达到20分（2个评委平均分）为满分，按实际得分比例计算创意与执行的匹配度创意实现度达到90%以上创意实现度由专业评委进行评分，满分10分，按实际得分比例计算团队协作与管理团队沟通效率20%团队内部无重大沟通失误团队内部沟通记录无重大失误为满分，出现一次一般失误扣2分，重大失误扣5分项目进度控制按时完成80%以上项目节点按时完成的项目节点数量与总项目节点数量的比例，比例越高得分越高，低于80%则按比例扣分资源调配能力资源调配满意度达到85%以上通过团队满意度调查获得资源调配满意度评分，按实际得分比例计算问题解决能力项目期间至少解决3个重大问题项目期间由专业评委评估解决问题的数量和效果，每个重大问题解决得满分5分，按实际得分比例计算下属指导与培养下属绩效提升率达到20%以上下属绩效提升率通过下属绩效考核结果计算，按实际得分比例计算项目影响力与成果作品收视/播放量15%达到公司平均水平以上20%作品收视/播放量与公司平均水平相比，每超过20%得3分，最高得15分作品获奖情况获得至少1个省级以上奖项作品获得的奖项级别进行评分，省级奖项满分5分，国家级奖项满分10分，按实际得分比例计算观众口碑与评价观众满意度调查得分达到85%以上通过观众满意度调查获得评分，按实际得分比例计算商业合作机会至少获得2个商业合作机会通过项目成果吸引的商业合作机会数量进行评分，每个机会得3分，最高得6分品牌影响力提升公司品牌影响力提升10%以上通过品牌影响力调查报告获得评分，按实际得分比例计算本考核表用于评估导演在制作成本控制和创意实施方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，并确保评分标准一致。权重分配如下：制作成本控制35%，创意实施质量30%，团队协作与管理20%，项目影响力与成果15%。最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考