媒体策划项目经理媒介策略执行绩效评定表

媒体策划项目经理媒介策略执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新度策略方案独特性30%提出至少3个创新性策略方案根据策略方案的创意、新颖性及市场差异化程度进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分策略执行差异化策略执行与行业常规相比有明显差异化根据策略执行过程中的差异化程度及实际效果进行评分，满分10分，完全差异化得10分，部分差异化得5-9分策略落地可行性策略方案具备90%以上落地可行性根据策略方案的可行性分析及实际执行偏差进行评分，满分10分，偏差小于10%得10分，偏差10%-30%得7-9分策略调整优化次数年度内策略调整优化不超过2次根据策略调整次数及调整效果进行评分，满分10分，0次调整得10分，1次调整得8-9分，2次调整得5-7分策略成果影响力策略成果获得至少2次行业认可根据策略成果的行业影响力及媒体报道情况进行评分，满分10分，获得行业奖项或权威媒体报道得10分，有一定影响力得5-9分执行落地效果媒介资源利用率35%媒介资源利用率达到85%以上根据实际使用的媒介资源与计划资源的比例进行评分，满分10分，85%以上得10分，75%-84%得7-9分预算控制精度实际支出与预算偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，满分10分，偏差小于5%得10分，偏差5%-10%得7-9分策略执行完成率年度内所有策略执行完成率不低于90%根据策略执行计划完成率进行评分，满分10分，完成率90%以上得10分，80%-89%得7-9分执行时效性所有策略按期完成交付根据策略执行交付的准时率进行评分，满分10分，100%准时得10分，95%-99%准时得8-9分执行过程风险控制年度内因执行问题导致的重大风险事件不超过1次根据执行过程中的风险控制及问题解决能力进行评分，满分10分，0次重大风险得10分，1次重大风险得7-9分团队协作与管理团队任务分配合理性20%任务分配符合成员能力且无重大争议根据任务分配的合理性及团队成员反馈进行评分，满分10分，无争议且合理得10分，轻微争议得7-9分团队沟通效率团队沟通响应时间平均小于2小时根据团队沟通的及时性及有效性进行评分，满分10分，响应时间小于2小时得10分，2-4小时得7-9分跨部门协作成功率跨部门协作项目成功率不低于90%根据跨部门协作项目的完成情况及合作效果进行评分，满分10分，成功率90%以上得10分，80%-89%得7-9分团队培训参与度团队核心成员参与培训不少于80%场次根据团队成员的培训参与率及培训效果进行评分，满分10分，参与率80%以上得10分，60%-79%得7-9分团队绩效达成率团队整体绩效达成率不低于95%根据团队整体目标完成情况及个人绩效达成率进行评分，满分10分，达成率95%以上得10分，85%-94%得7-9分策略优化能力策略复盘质量15%每次策略复盘提出至少2条可执行优化建议根据策略复盘报告的质量及建议的可执行性进行评分，满分10分，提出3条以上建议得10分，2条建议得7-9分策略优化迭代次数年度内策略优化迭代不少于3次根据策略优化迭代次数及每次优化效果进行评分，满分10分，4次以上迭代得10分，3次迭代得8-9分策略优化效果转化率策略优化后效果提升率不低于10%根据策略优化后的效果提升率进行评分，满分10分，提升率10%以上得10分，5%-9%得7-9分策略知识沉淀形成至少2份可复用的策略知识文档根据策略知识文档的数量及质量进行评分，满分10分，形成3份以上文档得10分，2份文档得7-9分策略创新建议采纳率策略创新建议采纳率不低于80%根据提出的策略创新建议被采纳的比例进行评分，满分10分，采纳率80%以上得10分，60%-79%得7-9分本考核表用于评估媒体策划项目经理在媒介策略执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*该维度得分)。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：