电力公司技术专家绩效考核表

电力公司技术专家绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术引进与应用数量35%至少完成2项新技术引进并成功应用于实际项目每成功引进并应用1项新技术得20分，最高得60分技术专利或论文发表数量至少发表1篇核心期刊论文或申请1项发明专利发表核心期刊论文得30分，申请发明专利得30分，两者兼得60分技术难题攻关成功率负责解决至少3项重大技术难题每成功解决1项重大技术难题得25分，最高得75分技术方案的创新性主导的技术方案获得公司级认可并推广方案被采纳并推广得40分，未采纳不得分技术培训与知识分享效果完成至少4次内部技术培训培训满意度达到90%以上得20分，每多10%得2分，最高得40分项目管理能力项目按时交付率25%负责的项目按时交付率达到95%以上按时交付率每低5%扣5分，最低扣到0分项目成本控制项目实际成本控制在预算的98%以内控制在预算内得30分，每超预算2%扣5分，最低扣到0分项目团队协作项目团队满意度调查得分80分以上满意度每低5%扣5分，最低扣到0分项目质量达标率项目一次验收合格率达到98%以上合格率每低2%扣5分，最低扣到0分项目风险管控有效识别并消除至少3项项目风险每成功消除1项重大风险得20分，最高得60分业务绩效贡献技术改进带来的成本节约20%通过技术改进使部门年度成本节约100万元以上每节约10万元得5分，最高得20分技术方案优化带来的效率提升通过技术方案优化使业务效率提升10%以上效率提升每低1%扣2分，最低扣到0分客户满意度提升负责的技术支持使客户满意度提升5%以上满意度每低1%扣2分，最低扣到0分跨部门协作贡献至少完成2次跨部门技术支持或合作每成功完成1次合作得10分，最高得20分业务创新建议采纳率至少有1项业务创新建议被公司采纳并实施建议被采纳得20分，未采纳不得分团队管理与领导力下属培养效果20%至少指导培养2名下属成为技术骨干每成功培养1名下属得15分，最高得30分团队凝聚力团队年度满意度调查得分85分以上满意度每低5%扣5分，最低扣到0分知识管理体系建设建立并完善至少1个技术知识库成功建立并维护知识库得20分，未建立不得分技术标准制定参与制定至少2项公司级技术标准每成功制定1项标准得15分，最高得30分行业影响力在行业会议或刊物发表至少1篇技术文章成功发表得20分，未发表不得分本考核表用于评估电力公司技术专家的岗位表现，包含技术创新能力、项目管理能力、业务绩效贡献、团队管理与领导力四个维度。请根据被考核人的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：技术创新能力35%，项目管理能力25%，业务绩效贡献20%，团队管理与领导力20%。总分100分，各维度得分=该维度各项指标得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：