付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
动漫设计师作品制作绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与艺术表现力原画设计质量30%作品符合项目风格要求,色彩、构图、动态表现达到优秀标准根据作品的艺术性、创意性、完成度进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下分镜设计合理性分镜清晰传达故事情节,镜头运用符合叙事需求根据分镜的连贯性、逻辑性、画面表现力进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下角色造型设计角色造型独特且符合角色设定,细节丰富根据角色造型的原创性、细节完整性、符合度进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下场景氛围营造场景设计符合世界观,氛围渲染到位根据场景的创意性、氛围表现力、细节丰富度进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下作品整体完成度作品无重大缺陷,符合交付标准根据作品的完整性、细节处理、技术执行进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下技术执行能力作画规范符合度25%作品符合公司技术规范和标准根据作品对规范的遵守程度进行评分,满分10分,完全符合得满分,轻微问题扣1-3分,一般问题扣4-6分,严重问题扣7分以上渲染效果质量渲染效果清晰、细腻,符合预期根据渲染效果的真实感、细节表现、色彩准确性进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下动画流畅度动画过渡自然,无卡顿或错误根据动画的连贯性、节奏感、无技术问题进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下特效制作质量特效效果炫酷且符合场景需求根据特效的创意性、技术难度、表现力进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下技术问题解决能力独立解决技术执行中的问题根据问题解决效率、方案合理性、技术能力进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下项目协作与沟通需求理解准确度20%准确理解项目需求并按预期执行根据作品与需求的符合程度、沟通反馈进行评分,满分10分,完全符合得满分,轻微偏差扣1-3分,一般偏差扣4-6分,严重偏差扣7分以上团队协作效率与团队成员高效协作,按时交付根据任务完成时间、沟通配合度、团队反馈进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下反馈接受与改进积极接受反馈并有效改进作品根据对反馈的响应速度、改进效果、态度进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下沟通表达清晰度清晰传达设计思路,有效沟通根据沟通的准确性、条理性、效果进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下跨部门协作能力与其他部门有效协作,推进项目根据协作的主动性、解决问题的能力、部门反馈进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下工作质量与效率作品错误率25%作品无重大错误或遗漏根据作品的错误数量和严重程度进行评分,满分10分,无错误得满分,轻微错误扣1-3分,一般错误扣4-6分,严重错误扣7分以上交付准时率按时完成并交付作品根据任务完成时间点进行评分,满分10分,完全准时得满分,轻微延迟扣1-3分,一般延迟扣4-6分,严重延迟扣7分以上工作量完成情况按计划完成分配的工作量根据任务完成数量、质量进行评分,满分10分,超额完成得满分,按计划完成得8分,轻微不足扣1-3分,严重不足扣4-6分自我管理与规划合理规划工作,高效利用时间根据工作计划性、时间管理能力、效率进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下作品迭代优化能力根据反馈持续优化作品根据作品的改进效果、迭代速度、最终质量进行评分,满分10分,优秀作品得满分,良好作品得7-9分,一般作品得4-6分,较差作品得3分以下本考核表用于评估动漫设计师在作品制作过程中的创意表现力、技术执行能力、项目协作与沟通能力、工作质量与效率。请根据每个维度的指标进行评分,权重为各维度占比,最终得分为各指标得分乘以权重后加总。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 国家介绍课件
- 腹腔镜手术术前准备及术后护理住院部讲诉
- 家畜育种张沅
- 污水厂在线仪表校准操作规程
- 2025华为HCIP安全真题(含答案解析)
- 消防雨淋报警阀故障排查处理流程
- 2026年酒店季度服务质量复盘方案
- 2027届连云港市重点中学中考四模物理试题含解析
- 吉林实验中学2027届中考物理押题试卷含解析
- 2026年毕节医学高等专科学校高职单招笔试职业技能测验历年参考题库含答案解析
- DB65T 8061-2026 既有建筑改造工程消防设计规程
- 2026年江苏省公务员《申论》真题及答案解析(A类)
- 2026新教材语文 统编版语文六年级上册 第20课 文言文二则
- 建筑行业施工现场安全资料管理培训
- 2026年第七届国家版图知识竞赛(中小学组)赛前必练题库(全新版)
- 空调维保服务人员配置计划方案
- 斯卡特门窗销售合同
- 水闸值班管理制度
- 特征值特征向量的课件
- 2025年质量安全管理人员考试试卷附答案
- IMPA船舶物料指南(电子版)
评论
0/150
提交评论