企业管理-测试部组织架构图及各岗位职责 SOP

会计实操文库1/27企业管理-测试部组织架构图及各岗位职责SOP适用范围：本文件适用于[企业名称]测试部全体成员，覆盖软硬件产品（含软件系统、电子设备、组件模块）全生命周期测试工作，作为部门组织管理、岗位考核、测试流程执行及质量管控的核心依据，确保测试工作与研发、产品、生产环节高效协同。制定目的：规范测试业务流程，清晰界定各岗位权责边界，提升测试精准度、覆盖率及执行效率，降低产品上线后缺陷率与返工成本，确保产品符合设计要求、行业标准及客户需求，为产品市场化交付提供可靠质量保障。一、测试部组织架构图说明：本架构基于中型科技企业（年研发产品10-20款，涵盖软硬件结合场景）设计，核心覆盖“统筹管理-测试执行-质量管控-支持保障”全链条，可根据企业产品特性（如纯软件、智能硬件、工业设备）、测试复杂度及业务规模灵活调整（小型企业可合并专项测试组与保障岗位，大型企业可按产品线增设独立测试团队）。补充说明：功能测试组聚焦产品核心功能验证，性能与兼容性测试组针对高并发、多环境适配场景，自动化测试组通过工具与脚本提升回归测试效率；质量管控组实现“用例-执行-缺陷”全节点管控，避免测试遗漏与缺陷逃逸。二、各岗位职责说明（一）测试部负责人（测试总监/经理）测试战略规划与目标制定：依据企业研发战略、产品roadmap及市场需求，制定测试部年度工作规划、核心目标（测试覆盖率≥95%、缺陷修复率≥98%、自动化率≥60%）及预算方案；将目标分解至各团队及岗位，报企业管理层审批后组织实施。团队搭建与统筹管理：构建并优化测试部组织架构，负责各级人员的招聘、培训、绩效考核及激励机制设计；统筹协调管理、执行、质检、保障各团队工作，解决跨团队协作冲突，提升团队整体测试能力。测试业务全流程管控：监督重点产品测试项目（如核心新品、重大版本迭代）的进度与质量，定期召开测试例会（日/周），分析测试任务完成情况、技术难题及资源需求；针对异常情况（如测试延期、重大缺陷漏测）制定改进措施。跨部门协同与资源协调：对接研发部，明确产品需求与技术实现细节，同步测试进度与缺陷信息；联动产品部，确认测试范围与验收标准；协调运维部与生产部，保障测试环境与硬件样品供应；对接客户服务部，收集产品上线后缺陷反馈并推动改进。质量与成本管控：建立产品测试质量管控体系，牵头处理重大测试质量问题及客户质量投诉；推行高效测试理念，优化测试流程与工具选型（如引入自动化测试平台），控制测试人力与资源成本，定期向企业管理层汇报成本控制情况。风险防控与汇报：识别测试过程中的各类风险（如需求变更风险、测试资源不足风险、技术瓶颈风险），制定风险应对预案；定期向企业管理层汇报测试部工作业绩、战略执行情况及重大事项。（二）测试管理组1.测试计划专员测试任务统筹与计划制定：接收产品部《产品需求文档（PRD）》、研发部《技术设计文档（TDD）》，汇总测试任务信息（产品型号、版本、功能模块、交付时间、测试标准、特殊要求等），制定《测试计划》《测试排产表》，明确各执行组的任务分配、测试阶段及交付节点。计划执行跟踪与调整：实时跟踪各测试组的任务完成进度，对照《测试计划》核查偏差；当需求变更、研发进度延迟或出现测试异常时，2小时内调整计划并同步至相关团队，确保整体测试交付不受影响。跨部门信息同步与衔接：每日与研发部确认开发进度，与产品部同步测试过程中的需求疑问；将测试计划变更、测试重点调整等信息及时传递至测试执行组及质量管控组，确保信息对称。测试数据统计与分析：收集每日测试数据（用例执行量、缺陷数、通过率），汇总整理成《测试任务执行报表》（日/周/月）；分析计划与实际执行的偏差原因，提出计划优化建议，提交测试部负责人。紧急测试任务响应与协调：针对产品线上紧急缺陷修复、重大版本临时测试等需求，优先协调资源（如增派测试人员、调整测试优先级），制定专项测试计划；全程跟踪紧急任务的执行过程，确保快速交付测试结果。2.测试流程优化专员测试流程标准化与文档编制：梳理测试全流程环节（需求分析、用例设计、测试执行、缺陷管理、回归测试、验收测试），制定《测试作业指导书》《测试用例设计规范》《缺陷管理流程》等标准化文档；明确各环节的操作要求、时间节点及输出物标准，确保测试作业统一规范。测试流程优化与效率提升：通过现场观察、测试数据收集（如单模块测试耗时、用例复用率），识别测试流程中的瓶颈（如用例设计重复、回归测试耗时）；引入精益测试工具（如测试用例管理系统、缺陷跟踪系统），提出流程优化方案并组织落地。测试方案设计与改进：针对新产品或复杂功能模块，联合研发部、产品部设计适配的测试方案（含测试范围、测试方法、资源配置、风险点）；对现有测试方案进行评估，提出改进建议（如增加自动化测试场景、优化兼容性测试范围）。新流程培训与落地跟踪：当测试流程或方案优化后，组织各团队开展培训，确保全员掌握新要求；跟踪新流程落地效果，通过数据对比（如优化前后的测试效率、缺陷逃逸率）评估改进成效，持续调整优化。测试行业动态与技术引入：跟踪测试行业先进技术（如AI自动化测试、持续集成/持续测试（CI/CT）、性能测试工具）及管理经验，结合企业实际提出引入建议；推动测试数字化管理（如测试数据看板、自动化测试平台），提升管理效率。（三）核心测试执行组1.功能测试组长功能测试任务统筹与分配：接收测试计划专员下达的《测试计划》，结合功能测试工程师、测试助理的技能特长及工作负荷，合理分配测试任务，明确各模块测试负责人及交付时间。测试用例审核与质量管控：组织功能测试工程师开展需求分析与用例设计，审核测试用例的完整性、覆盖率及有效性（确保覆盖核心功能与异常场景）；对审核不合格的用例提出修改意见，直至符合规范。测试执行进度与质量管控：实时跟踪功能测试执行进度，每半天核查一次任务完成情况，确保按计划推进；监督测试人员严格执行《测试作业指导书》，避免出现功能点漏测、用例执行不完整等问题。测试资源协调与问题处理：提前与测试资源管理专员确认测试所需的硬件样品、软件环境；协调测试环境运维专员处理测试环境故障，确保测试连续执行；解决测试过程中的一般性技术问题，重大问题上报测试部负责人。团队管理与赋能：负责功能测试组人员的日常管理、考勤及工作考核；组织开展岗位技能培训（如用例设计技巧、缺陷定位方法），分享测试经验，提升团队功能测试能力。2.性能与兼容性测试组长专项测试任务统筹与方案落地：接收测试计划专员下达的专项测试任务，组织性能测试工程师、兼容性测试工程师研讨测试方案（含性能指标、兼容性范围、测试工具选型）；结合产品特性（如高并发系统、多终端适配产品）明确测试标准及质量控制点。专项测试进度与质量管控：制定性能与兼容性测试作业时间表，跟踪每道测试工序的完成情况（如性能压测场景设计、兼容性测试环境搭建），确保按时交付；全程参与关键测试环节（如峰值性能压测、极端环境兼容性测试），避免出现测试数据不准确、覆盖范围不足等问题。专项团队管理与技术支撑：负责性能与兼容性测试组人员的日常管理与工作分配；针对复杂测试需求（如分布式系统性能测试、跨平台兼容性测试），提供技术指导（如测试工具参数调整、测试数据模拟），提升团队专项测试能力。专项资源协调与问题处理：协调测试资源管理专员调配专项测试所需的特殊资源（如高性能服务器、多型号测试终端）；对接测试流程优化专员，解决专项测试中的技术难题；及时向测试计划专员反馈专项任务的进度及异常情况。专项测试经验总结与沉淀：收集整理各类专项测试案例（如高并发系统性能测试、移动端兼容性测试），总结成功经验与易错点；形成《专项测试案例手册》，为后续同类任务提供参考。3.自动化测试组长自动化测试任务统筹与规划：接收测试计划专员下达的测试任务，结合产品迭代频率与测试场景，制定自动化测试规划（含自动化测试范围、脚本开发优先级、维护机制）；明确自动化测试工程师、测试开发工程师的任务分工及交付节点。自动化测试脚本质量与效率管控：审核自动化测试脚本的可读性、复用性及稳定性，确保脚本符合《自动化测试规范》；跟踪脚本执行效率，优化脚本执行逻辑（如减少冗余步骤、并行执行），提升回归测试效率。自动化测试平台搭建与维护：组织测试开发工程师搭建自动化测试平台（如接口自动化测试框架、UI自动化测试平台），对接CI/CD流程，实现测试脚本的自动触发与结果反馈；监督平台日常维护，确保稳定运行。自动化资源协调与问题处理：协调测试环境运维专员保障自动化测试环境的一致性；对接研发部，同步接口变更信息，确保自动化脚本及时适配；解决自动化测试过程中的技术难题（如脚本兼容性问题、测试数据污染），重大问题上报测试部负责人。自动化测试经验总结与推广：总结自动化测试脚本开发与维护经验，形成《自动化测试最佳实践》；推动自动化测试在各产品线的推广应用，提升整体测试自动化率。4.功能测试工程师需求分析与用例设计：深入研读《产品需求文档》《技术设计文档》，参与需求评审会议，提出需求模糊或不合理之处；依据《测试用例设计规范》，设计覆盖核心功能、边界场景、异常场景的测试用例，提交组长审核。功能测试执行与记录：严格按照审核通过的测试用例及《测试作业指导书》，执行功能测试（含模块测试、集成测试、系统测试）；详细记录测试过程中的操作步骤、测试数据、实际结果，填写《测试执行记录表》。缺陷发现与跟踪：测试过程中发现功能缺陷时，按《缺陷管理流程》在缺陷跟踪系统中精准录入（含缺陷描述、复现步骤、截图/日志、严重级别）；跟踪缺陷修复进度，缺陷修复后执行回归测试，确认缺陷关闭。测试结果分析与反馈：测试任务完成后，整理测试数据，分析测试结果，编制《功能测试报告》，明确测试结论（如“通过”“不通过”“需优化”）；向研发部反馈测试过程中发现的共性问题，提出改进建议。配合验收测试与客户支持：配合产品部开展产品验收测试，提供测试数据支持；协助客户服务部解答产品上线后用户反馈的功能问题，必要时进行复现测试。5.性能测试工程师性能测试需求分析与方案设计：研读产品需求文档，明确性能指标要求（如响应时间、并发用户数、吞吐量、资源利用率）；设计性能测试方案，包括测试场景（正常负载、峰值负载、极限负载）、测试工具（如JMeter、LoadRunner）、测试数据准备及监控指标。性能测试环境搭建与脚本开发：搭建与生产环境一致的性能测试环境（含服务器、数据库、网络配置）；开发性能测试脚本，模拟多用户并发操作场景，调试脚本确保其稳定性与准确性。性能测试执行与数据监控：按测试方案执行性能测试，实时监控服务器CPU、内存、磁盘IO，数据库连接数、响应时间等指标；记录测试过程中的性能数据，生成性能测试日志。性能问题分析与报告编制：测试完成后，分析性能数据，定位性能瓶颈（如服务器资源不足、数据库查询缓慢、接口设计不合理）；编制《性能测试报告》，明确性能指标达标情况、瓶颈原因及优化建议，提交研发部及测试部负责人。优化后性能回归测试：跟踪研发部性能优化进度，优化完成后执行回归测试，验证性能指标是否达标；对比优化前后的性能数据，评估优化效果。6.兼容性测试工程师兼容性测试需求分析与范围确定：研读产品需求文档，明确产品兼容性要求（如操作系统、浏览器、移动设备型号、数据库版本、网络环境）；结合市场占有率及客户反馈，确定兼容性测试范围，避免测试资源浪费。兼容性测试环境搭建与准备：搭建多环境兼容性测试平台，包括不同版本的操作系统（如Windows10/11、LinuxCentOS7/8）、浏览器（如Chrome、Firefox、Edge）、移动设备（如主流品牌手机、平板）；准备测试数据及工具。兼容性测试执行与缺陷记录：按测试范围执行兼容性测试，重点核查产品在不同环境下的功能完整性、界面一致性、操作流畅性；发现兼容性缺陷时，详细记录缺陷场景（环境配置、操作步骤），提交至缺陷跟踪系统。兼容性测试结果汇总与分析：测试完成后，汇总各环境测试结果，分析兼容性缺陷的共性与个性问题（如某功能在特定浏览器下失效）；编制《兼容性测试报告》，提出兼容性优化建议（如适配特定环境、统一界面渲染方式）。新环境兼容性适配测试：当出现新的操作系统、浏览器或设备型号时，及时开展适配性测试，确保产品在新环境下正常运行；定期更新兼容性测试范围与环境。7.自动化测试工程师自动化测试场景梳理与脚本开发：梳理产品核心功能模块及高频回归测试场景，确定自动化测试范围；使用自动化测试工具（如Selenium、Postman、Appium）开发测试脚本，确保脚本覆盖核心业务流程，具备参数化与异常处理能力。自动化测试脚本维护与优化：当产品功能变更时，及时更新对应的自动化测试脚本，确保脚本有效性；定期优化脚本执行效率（如减少等待时间、复用公共函数），提升脚本执行成功率。自动化测试执行与结果分析：按测试计划触发自动化测试任务（手动或通过CI/CD流程自动触发），监控测试执行过程；收集测试结果，分析脚本执行失败原因（如功能缺陷、脚本问题），并同步至相关负责人。自动化测试报告生成与反馈：配置自动化测试报告生成功能，输出包含测试覆盖率、缺陷数、通过率的测试报告；向研发部反馈自动化测试中发现的缺陷，协助定位问题。自动化测试经验分享与推广：总结自动化测试脚本开发与维护经验，向团队分享脚本设计技巧与问题解决方法；协助功能测试工程师掌握基础自动化测试技能，推动自动化测试场景拓展。8.测试开发工程师测试工具与平台开发：根据测试团队需求，开发定制化测试工具（如接口测试工具、测试数据生成工具）；搭建自动化测试平台，实现测试脚本管理、任务调度、结果统计与可视化展示。测试环境自动化搭建与维护：开发环境部署脚本，实现测试环境的一键部署与配置（含服务器、数据库、中间件）；维护测试环境的稳定性，及时处理环境异常（如数据污染、服务宕机）。CI/CD测试流程集成：对接研发部CI/CD流水线，开发测试集成模块，实现代码提交后自动触发测试脚本执行、测试结果实时反馈；确保测试环节无缝融入研发迭代流程。测试数据管理系统开发：开发测试数据管理系统，实现测试数据的生成、存储、脱敏与复用；支持按测试场景快速调用测试数据，提升测试效率。技术难题攻克与支撑：解决自动化测试过程中的复杂技术问题（如分布式测试调度、跨平台脚本兼容）；为测试团队提供技术培训与支撑，提升团队整体技术水平。9.测试助理测试前准备与支持：协助测试工程师完成测试前的准备工作，包括测试用例整理与录入系统、测试数据准备、测试环境检查、硬件样品清点与摆放等，确保测试工作顺利启动。测试过程辅助操作：在测试工程师指导下，完成简单的测试辅助工作（如重复执行基础功能用例、数据录入、截图与日志收集）；配合工程师进行测试用例评审与测试结果核对，提升测试效率。测试文档整理与归档：协助整理测试过程中的各类文档（如测试计划、测试用例、测试报告），按项目分类归档（电子+纸质）；确保文档版本清晰、易于查询。缺陷跟踪与状态更新：协助测试工程师在缺陷跟踪系统中更新缺陷状态（如确认修复、回归通过）；定期汇总缺陷数据，形成《缺陷统计报表》，提交给缺陷管理专员。临时任务执行：完成测试组长及测试工程师安排的其他临时工作，如测试设备清洁、文件传递、会议资料准备等。（四）测试质量管控组1.测试质量主管质检体系搭建与管理：建立并完善测试部质量管控体系，制定《测试质量检验标准》《测试过程audit规范》等制度；负责质检组人员的日常管理、工作分配及技能培训，确保质检工作标准化、规范化。质检标准制定与更新：依据产品特性、行业标准及客户需求，制定具体的测试质量检验项目（如用例覆盖率、缺陷准确性、测试报告完整性）及判定标准；当产品或需求变更时，及时更新检验标准。质检过程统筹与监督：统筹安排各测试项目的质检任务，明确用例审核、过程audit、缺陷复核的频次及责任人员；监督质检人员的工作质量，确保每批次测试工作均按标准完成质检。质量问题分析与改进：针对质检发现的测试质量问题（如用例覆盖不足、缺陷描述模糊、测试报告不规范），组织召开质量分析会，明确问题原因（如人员技能不足、标准不清），提出整改要求并跟踪整改效果；建立质量问题台账，定期汇总分析，推动测试全流程质量提升。测试质量对接与沟通：对接产品部及客户，同步测试质量管控情况；当客户对测试质量提出异议时，牵头组织复核与原因分析，制定解决方案并与客户沟通达成一致。2.测试用例审核员测试用例完整性与有效性审核：接收测试执行组提交的测试用例，对照《产品需求文档》及《测试用例设计规范》，审核用例是否覆盖核心功能、边界场景、异常场景；检查用例的可执行性（步骤清晰、数据明确）及无重复性。用例审核结果反馈与跟踪：对审核合格的用例签署“通过”意见；对不合格的用例，详细列出问题点（如覆盖不足、步骤模糊），反馈给测试工程师修改；跟踪修改后的用例重新审核，直至符合标准。用例覆盖率统计与分析：使用用例管理工具统计各模块测试用例覆盖率，分析未覆盖的需求点；形成《测试用例覆盖率报告》，提交测试质量主管及测试执行组组长，推动用例补充完善。用例版本管理与更新审核：当产品需求变更时，审核测试用例的更新内容，确保更新后的用例与新需求匹配；跟踪用例版本迭代记录，确保用例可追溯。用例设计规范培训与指导：向测试执行组提供测试用例设计规范培训与指导，分享优秀用例设计案例；帮助测试工程师提升用例设计能力，减少审核反复。3.缺陷管理专员缺陷录入质量审核：监控缺陷跟踪系统中新增缺陷，审核缺陷录入的规范性（含缺陷描述清晰、复现步骤完整、截图/日志齐全、严重级别与优先级判定准确）；对录入不规范的缺陷，退回提交人修改并说明原因。缺陷状态跟踪与管控：跟踪缺陷全生命周期状态（提交、确认、修复、回归、关闭），确保缺陷按《缺陷管理流程》及时流转；对长期未处理的缺陷（如超期未修复），及时提醒研发部及测试执行组。缺陷数据分析与汇总：每日汇总缺陷数据（按模块、严重级别、状态分类），编制《缺陷统计日报》；每周分析缺陷分布规律（如某模块缺陷率高、某类缺陷反复出现），形成《缺陷分析周报》，提交测试质量主管。缺陷评审组织与记录：定期组织研发部、测试部开展缺陷评审会议，明确重大缺陷的修复优先级与方案；记录评审结论，同步至缺陷跟踪系统，确保各方信息一致。缺陷管理流程优化支撑：收集缺陷管理过程中的问题（如流程繁琐、状态定义模糊），向测试流程优化专员提出改进建议；协助优化缺陷跟踪系统配置，提升缺陷管理效率。（五）测试支持保障组1.测试资源管理专员测试资源需求统计与采购对接：接收各测试组提交的《测试资源需求单》（含硬件设备、软件授权、测试终端），汇总整理后进行分类统计；对接采购部，提交资源采购申请，明确资源规格、数量、质量要求及交付时间，跟踪采购进度。测试资源入库验收与管理：资源到货后，对照采购申请单及质量标准进行验收（如硬件性能测试、软件授权验证）；验收合格后办理入库手续，登记《测试资源库存台账》，对资源进行分类存放与标识（如在用、备用、维修）。测试资源领用与归还管控：根据测试任务需求及《资源领用流程》，凭《资源领用单》（需测试组长签字确认）发放资源，明确领用期限；跟踪资源使用情况，提醒到期归还；回收资源时检查完好性，如有损坏及时登记并上报。资源盘点与维护计划：每周进行资源库存抽查，每月进行全面盘点，确保账实相符；对硬件设备制定定期维护计划（如清洁、性能检测、系统更新），联系维修机构处理故障设备，确保资源可用。资源优化配置与成本控制：分析测试资源使用效率（如设备闲置率、软件授权利用率），提出资源优化配置建议（如共享设备、按需采购）；控制资源采购与维护成本，定期向测试部负责人汇报成本情况。2.测试文档管理专员测试文档分类与归档：收集测试全流程相关文档（如需求文档、测试计划、测试用例、测试报告、缺陷记录、会议纪要），按项目、阶段、类型进行分类归档（电子+纸质）；建立文档索引，确保便捷查询。测试文档版本管理与控制：对各类文档进行版本编号与记录，确保文档版本唯一、可追溯；当文档更新时，同步更新版本信息，替换旧版文档，避免版本混乱。测试文档借阅与保密管理：建立文档借阅制度，登记借阅人、借阅时间、归还时间；对涉及核心技术的测试文档（如技术设计文档、自动化脚本），严格控制借阅权限，确保信息安全。文档完整性检查与汇总：定期检查各测试项目文档的完整性，确保各阶段输出物（如测试计划、用例、报告）齐全；汇总整理文档数据，编制《测试文档管理报表》，提交测试部负责人。文档管理系统维护与优化：负责测试文档管理系统的日常维护（如权限配置、数据备份）；收集文档使用过程中的问题，提出系统优化建议，提升文档管理效率。3.测试环境运维专员测试环境搭建与配置：根据测试计划及测试方案，搭建各类测试环境（如开发测试环境、集成测试环境、生产模拟环境），完成服务器、数据库、中间件、应用程序的安装与配置，确保环境与需求一致。测试环境日常维护与监控：制定测试环境日常维护计划，包括系统更新、漏洞修复、数据备份、性能监控；实时监控环境运行状态（如服务可用性、资源利用率），确保环境稳定。测试环境故障处理与应急响应：接到环境故障报修后，15分钟内到达现场排查故障原因（如服务宕机、网络中断、数据损坏）；能现场解决的故障立即处理，无法现场解决的及时联系运维部或设备厂家，跟踪维修进度。测试环境数据管理与清理：负责测试环境数据的初始化、同步与清理，确保测试数据的准确性与安全性；根据测试需求，提供数据备份与恢复服务，避免测试数据污染影响测试结果。环境使用培训与规范制定：向测试团队提供测试环境使用培训，明确环境操作规范（如禁止随意修改配置、数据备份要求）；制定《测试环境管理规范》，提升环境使用效率与安全性。三、测试部核心工作SOP（一）测试任务接收与计划制定SOP需求接收与分析阶段（产品需求冻结后，1-2个工作日）：测试计划专员接收产品部《产品需求文档（PRD）》、研发部《技术设计文档（TDD）》，组织测试执行组、质量管控组开展需求评审会议，明确测试范围、核心功能点及验收标准；若需求模糊，2小时内反馈产品部补充。测试流程优化专员同步梳理测试流程要点，明确各阶段输出物要求，形成《测试需求分析报告》。测试计划制定与分配阶段（需求分析完成后，1个工作日）：测试计划专员根据需求分析结果及各测试组产能，制定《测试计划》，明确各测试阶段（用例设计、测试执行、回归测试）的时间节点、任务分配、资源需求；同步至测试管理组及各执行组组长。测试资源管理专员根据计划中的资源需求，核对库存情况，不足部分立即启动采购对接；测试环境运维专员根据计划，明确测试环境搭建时间表。计划交底与准备阶段（计划制定完成后，0.5个工作日）：测试部负责人组织启动会，明确项目测试目标、重点注意事项（如高风险模块、客户特殊要求）；各执行组组长接收计划后，向组员分配具体岗位及任务。测试助理协助测试工程师整理需求文档，测试环境运维专员启动测试环境搭建工作；测试资源管理专员提前调配所需测试资源。（二）测试执行与质量管控SOP测试用例设计与审核阶段（计划启动后，2-3个工作日）：测试执行组根据需求文档及《测试用例设计规范》设计测试用例，完成后提交测试用例审核员；审核员在1个工作日内完成审核，提出修改意见。测试工程师根据审核意见修改用例，重新提交审核，直至通过；审核通过的用例录入用例管理系统，由测试文档管理专员归档。测试环境搭建与验证阶段（用例审核通过后，1-2个工作日）：测试环境运维专员按计划搭建测试环境，完成系统部署与配置；测试工程师对环境进行验证（如服务正常启动、接口可调用），确认环境可用后签署《测试环境验收单》。测试资源管理专员将所需硬件设备、测试终端发放至各测试组，测试助理协助完成设备调试与测试数据准备。测试执行与缺陷管理阶段（环境验证通过后，按计划执行，3-7个工作日）：测试执行