企业管理-研发部组织架构图及各岗位职责 SOP

会计实操文库29/29企业管理-研发部组织架构图及各岗位职责SOP适用范围：本文件适用于[企业名称]研发部全体成员，明确部门组织架构、各岗位核心职责及标准化工作流程，作为部门日常运营、人员管理、研发项目管控及工作考核的依据。制定目的：规范研发管理流程，明确岗位权责边界，提升研发效率与成果质量，推动企业技术创新与产品迭代，加速研发成果转化为市场竞争力，确保研发工作与企业战略目标高度契合。一、研发部组织架构图说明：本架构基于中型制造/科技企业规模设计，可根据企业核心业务（如电子、医药、机械、软件等）、研发方向（产品研发、技术攻关、工艺改进等）及项目体量灵活调整（小型企业可合并岗位，大型企业可按技术领域增设专项研发中心）。补充说明：软件研发组、硬件研发组适用于科技/电子类企业；工艺研发组、材料研发组适用于制造类企业；企业可根据核心业务侧重调整核心研发组的细分方向。二、各岗位职责说明（一）研发部负责人（研发总监/经理）研发战略制定与落地：依据企业发展战略、市场需求及技术趋势，制定研发部年度/中长期战略规划、研发目标及预算（含人员、设备、项目经费），明确核心研发方向（如新产品开发、技术瓶颈突破、工艺优化等）；报企业管理层审批后组织实施。团队搭建与管理：构建并优化研发团队架构，负责部门各级人员的招聘、培训、绩效考核及激励；统筹协调各小组工作，解决跨组及跨部门协作问题（对接市场部、生产部、销售部等），提升团队技术能力与项目执行力。研发项目统筹管控：主导重大研发项目的立项决策，审核项目可行性报告及研发方案；监督核心研发项目的进度、质量及成本，定期召开项目例会，及时解决项目推进中的重大问题（如技术瓶颈、资源短缺），确保项目按计划交付。技术创新与成果转化：推动企业技术创新体系建设，鼓励团队开展前瞻性技术研究；牵头研发成果的转化工作，协调生产部完成技术落地、工艺定型，确保研发成果转化为实际生产力；跟踪行业前沿技术，引入先进研发理念与方法。风险与资源管理：识别研发过程中的各类风险（如技术风险、知识产权风险、项目延期风险），制定风险应对预案并组织实施；统筹研发资源（设备、资金、技术资料）的分配与管理，确保资源高效利用；维护核心技术的保密性。跨部门协同与汇报：对接市场部获取用户需求及市场反馈，确保研发方向贴合市场；协调生产部解决研发成果落地中的技术问题；定期向企业管理层汇报研发工作进展、成果转化成效及重大研发事项。（二）研发战略规划组1.研发战略专员战略信息收集与分析：收集企业内外部信息，包括市场需求数据、竞争对手研发动态、行业技术标准及政策法规；结合企业战略目标，分析研发战略的可行性与调整方向。研发规划编制与细化：协助研发部负责人制定研发年度/中长期战略规划，将战略目标分解为具体的研发方向、项目清单及阶段性目标；明确各研发项目的优先级及资源需求。战略执行跟踪与评估：跟踪研发战略的执行进度，定期汇总各研发项目的进展数据，对比战略目标与实际成果的差异；分析偏差原因，向研发部负责人提出战略调整建议。研发预算辅助编制：依据研发战略规划及项目清单，协助财务部门编制研发预算，细化预算科目（人员薪酬、设备采购、实验耗材、专利费用等）；跟踪预算执行情况，避免预算超支。战略文档管理：整理研发战略规划、执行报告、评估报告等相关文档，建立研发战略档案；确保文档的完整性与可追溯性，为后续战略制定提供依据。2.技术情报分析师技术情报收集与筛选：通过行业期刊、学术论文、专利数据库、技术展会、网络平台等渠道，收集前沿技术情报（如新材料、新工艺、新技术原理）；筛选与企业研发方向相关的核心情报，剔除冗余信息。情报分析与应用：对收集的技术情报进行深度分析，评估技术成熟度、应用前景及成本效益；形成《技术情报分析报告》，为研发项目立项、技术方案优化提供数据支持。竞争对手技术监测：重点跟踪竞争对手的研发成果、专利布局、技术突破等动态，分析其技术优势与短板；及时向研发部负责人及核心研发组反馈，为企业技术竞争提供策略参考。情报共享机制建立：建立技术情报共享平台，定期向各研发小组推送核心技术情报；组织情报分享会议，促进研发人员对行业技术动态的了解。情报数据库维护：建立并更新技术情报数据库，对情报进行分类标注（技术领域、成熟度、来源）；确保数据库信息准确、更新及时，便于研发人员查询使用。（三）核心研发组1.软件研发组（1）前端研发工程师需求分析与方案设计：对接产品需求分析师，明确软件前端的功能需求、交互逻辑及视觉设计要求；结合用户使用场景，设计前端技术方案（如页面布局、组件选型、适配方案）。代码开发与调试：依据技术方案，使用前端开发语言（如HTML、CSS、JavaScript、Vue、React等）进行代码编写；完成页面开发、交互功能实现及跨浏览器/跨设备适配；对开发过程中的Bug进行调试修复。与后端协同开发：与后端研发工程师对接，明确数据接口规范；协同完成数据交互功能开发，确保前端页面与后端数据同步顺畅；参与接口联调，解决数据传输中的问题。前端性能优化：优化前端页面加载速度、响应时间及资源占用率；通过代码压缩、缓存优化、图片懒加载等技术，提升用户使用体验；配合性能测试工程师完成性能测试及问题整改。技术文档编写：编写前端开发文档，包括技术方案、接口说明、代码注释、测试报告等；确保文档清晰易懂，为后续维护及迭代提供支持。（2）后端研发工程师架构设计与技术选型：依据软件整体需求，设计后端系统架构（如微服务架构、分布式架构）；选择合适的开发语言（如Java、Python、Go等）、框架及数据库（如MySQL、Redis、MongoDB）。核心模块开发与接口设计：负责后端核心业务模块的代码开发，实现数据处理、业务逻辑运算等功能；设计规范的API接口，明确接口参数、返回值及调用方式，提供给前端及其他系统调用。数据库设计与优化：设计数据库表结构，优化数据库查询语句及索引；确保数据库数据的完整性、一致性及安全性；处理数据库性能瓶颈，提升数据读写效率。系统稳定性保障：负责后端系统的部署、监控及维护；处理系统运行中的异常问题（如服务器宕机、数据丢失、并发量过高）；制定系统容灾方案，确保系统稳定运行。后端文档编写：编写后端开发文档，包括系统架构图、数据库设计说明书、API接口文档、运维手册等；配合测试工程师完成测试工作，提供必要的技术支持。（3）算法研发工程师算法需求分析与建模：对接产品需求或技术攻关目标，明确算法应用场景（如数据挖掘、图像识别、智能推荐等）；将业务需求转化为数学模型，确定算法设计方向。算法设计与验证：设计或改进算法模型（如机器学习算法、深度学习模型、优化算法）；使用Python、MATLAB等工具进行算法原型开发及仿真验证，评估算法的准确性、效率及稳定性。算法优化与落地：针对算法在实际应用中的性能问题（如运算速度慢、资源占用高）进行优化；将优化后的算法集成到软件系统中，配合前后端工程师完成算法落地。数据处理与模型训练：负责算法所需数据的收集、清洗、标注及预处理；使用标注数据训练算法模型，通过调参优化模型性能，提升算法精度。算法文档与专利申报：编写算法研发文档，包括算法原理、设计方案、仿真报告、落地说明等；协助专利专员整理算法相关资料，参与算法专利的申报工作。2.硬件研发组（1）电路设计工程师电路需求分析与方案设计：对接产品需求分析师，明确硬件产品的功能需求、性能指标（如功耗、精度、可靠性）及使用环境；设计电路总体方案，包括电源电路、信号处理电路、接口电路等。原理图与PCB设计：使用电路设计软件（如AltiumDesigner、Cadence）绘制电路原理图，完成元器件选型（考虑成本、供货周期、性能匹配）；设计PCB版图，优化布线布局，确保电路信号完整性、电磁兼容性（EMC）。样品制作与测试：协调采购部完成元器件采购，联系加工厂制作PCB样品及电路模块；对样品进行电气性能测试（如电压、电流、信号波形），排查电路故障并进行整改。与结构/软件协同：与结构设计工程师对接，确保电路模块与产品结构尺寸匹配；与软件研发工程师协同，完成硬件与软件的联调，确保硬件功能正常实现。硬件文档编写：编写电路设计文档，包括原理图、PCB版图、元器件清单（BOM）、测试报告、调试手册等；为生产部提供电路生产相关的技术支持。（2）结构设计工程师结构需求分析与方案设计：依据产品功能需求、外观要求及使用场景，设计产品结构总体方案（如外壳结构、内部组件布局、装配方式）；考虑结构的强度、稳定性、可加工性及成本。3D建模与2D图纸绘制：使用三维设计软件（如SolidWorks、Pro/E）进行产品3D模型建模，完成结构细节设计（如卡扣、螺纹、定位孔）；生成2D工程图纸，明确尺寸公差、材料要求及加工工艺。原型制作与验证：通过3D打印、CNC加工等方式制作结构原型；对原型进行装配测试、强度测试、跌落测试等，验证结构设计的合理性；针对测试问题进行结构优化。与电路/生产协同：与电路设计工程师对接，确保结构空间满足电路模块安装需求；与生产部、供应链沟通，选择合适的加工工艺及材料，确保结构设计可批量生产。结构文档编写：编写结构设计文档，包括3D模型文件、2D工程图纸、材料清单、装配手册、加工工艺说明等；配合专利专员完成结构相关专利的申报。3.产品设计组（1）产品需求分析师需求收集与挖掘：对接市场部、销售部及终端用户，通过问卷调查、用户访谈、市场调研等方式收集产品需求；挖掘用户潜在需求，结合行业趋势明确需求的优先级。需求分析与梳理：对收集的需求进行分类、筛选及分析，明确需求的具体内容、验收标准及约束条件（如成本、周期、技术可行性）；形成《产品需求规格说明书》（PRD）。需求传递与确认：向核心研发组、测试验证组传递产品需求，组织需求评审会议，确保研发及测试人员准确理解需求；与需求提出方确认需求内容，避免需求歧义。需求变更管理：建立需求变更流程，对研发过程中的需求变更进行审核，评估变更对项目进度、成本及质量的影响；审核通过后，及时更新需求文档并通知相关团队。需求验证与反馈：跟踪研发进度，参与产品测试及验收工作，验证研发成果是否满足需求；收集研发及测试过程中的需求相关问题，及时协调解决并反馈给需求提出方。（2）工业设计工程师产品外观与交互设计：依据产品需求及品牌定位，设计产品外观方案（如造型、色彩、材质、表面处理工艺）；结合用户使用习惯，优化产品交互设计，提升用户操作便捷性。设计方案可视化与评审：使用设计软件（如Photoshop、Illustrator、Rhino）制作产品外观效果图、三维模型及交互原型；组织设计方案评审会议，收集各部门意见并优化方案。设计与研发协同：与结构设计工程师对接，确保外观设计方案可落地实现，兼顾结构强度与加工工艺；与电路设计工程师沟通，避免外观设计影响电路布局及散热。设计样品制作与确认：协调样品加工厂制作外观样品，对样品的外观、手感、尺寸进行确认；针对样品问题进行设计调整，直至满足设计要求。设计文档与专利申报：编写工业设计文档，包括设计图纸、材质说明、工艺要求等；协助专利专员完成外观设计专利的申报工作。4.工艺研发组（1）工艺工程师工艺需求分析与方案设计：对接生产部及核心研发组，明确新产品的生产工艺需求（如装配流程、加工精度、效率要求）；结合产品设计方案，设计优化生产工艺方案。工艺文件编制与落地：编写工艺文件，包括工艺流程图、作业指导书（SOP）、工艺参数表、检验标准等；指导生产部进行工艺试产，解决试产过程中的工艺问题。工艺优化与成本降低：跟踪生产过程中的工艺执行情况，收集生产数据，分析工艺瓶颈（如生产效率低、废品率高）；提出工艺优化方案（如改进加工方法、引入自动化设备），降低生产成本。工艺设备与工具选型：根据工艺需求，选择合适的生产设备、工具及辅料；协助采购部完成设备采购，参与设备安装调试及验收工作。工艺培训与技术支持：为生产部员工提供工艺培训，确保员工掌握工艺要求及操作规范；日常为生产部提供工艺技术支持，解决生产过程中的突发工艺问题。（2）材料研发工程师材料需求分析与选型：对接核心研发组（硬件、结构、工艺），明确产品对材料的性能要求（如强度、耐热性、导电性、耐腐蚀性）及成本预算；筛选符合要求的材料，进行初步性能测试。材料研发与改进：针对特殊需求的产品，开展新材料研发或现有材料改进工作（如配方调整、改性处理）；通过实验验证材料性能，优化研发方案。材料测试与验证：制定材料测试方案，开展材料性能测试（如力学性能测试、环境适应性测试、老化测试）；形成《材料测试报告》，为材料选型及研发提供依据。与供应链协同：对接采购部及材料供应商，了解材料的供货周期、价格波动及质量稳定性；协助供应商进行材料质量改进，确保材料供应满足生产需求。材料文档编写：编写材料研发文档，包括材料性能参数表、测试报告、研发日志等；建立材料数据库，为后续产品研发提供材料参考。（四）技术支撑组1.专利与知识产权专员专利挖掘与布局：对接核心研发组，了解研发项目的技术创新点（如算法、结构、工艺、材料）；挖掘可专利化的技术成果，制定专利布局方案（如发明专利、实用新型专利、外观专利）。专利申请与维护：整理专利申请资料（如技术交底书、附图、权利要求书），对接专利代理机构完成专利申报工作；跟踪专利申请进度，及时处理审查意见。专利维护与运用：负责专利的年费缴纳、著录项目变更等日常维护工作；监控专利有效期，制定专利续展或放弃方案；推动专利技术的转化与许可，提升专利价值。知识产权风险防控：开展知识产权风险排查，分析研发项目及产品是否存在侵权风险；针对风险提出规避方案（如技术改进、专利无效宣告）；应对外部知识产权纠纷。知识产权培训与管理：组织研发部开展知识产权培训，提升研发人员的专利保护意识；建立知识产权档案，管理专利证书、许可合同等相关文档。2.研发设备维护工程师设备台账建立与管理：建立研发设备台账，详细记录设备名称、型号、采购日期、技术参数、维修记录等信息；定期更新台账，确保设备信息准确完整。设备日常维护与保养：制定研发设备预防性维护计划（日常清洁、润滑、校准、调试），明确维护周期及责任；按照计划开展维护工作，记录维护情况。设备故障维修与应急处理：接到设备故障报修后，快速排查故障原因，制定维修方案；使用专业工具及备件进行维修，确保设备尽快恢复正常使用；记录故障原因、维修过程及更换备件信息。设备操作指导与培训：向研发人员传授设备正确操作方法及日常维护技巧，纠正不规范操作行为；新设备到货后，组织操作培训，确保研发人员掌握使用方法。备件与工具管理：负责设备备件的申领、验收、存储及管理，建立备件台账；定期检查备件库存，及时上报短缺信息；管理维修工具，确保工具完好精准。3.技术文档专员文档体系建立与规范：建立研发技术文档管理体系，明确文档分类标准（如研发方案、测试报告、设计图纸、用户手册）、编写规范及归档要求。文档收集与整理：收集各研发小组及岗位的技术文档，按照规范进行分类、编号、审核；确保文档内容准确、完整，符合企业及行业标准。文档归档与存储：负责技术文档的归档存储工作，采用电子与纸质双重存档方式；建立文档检索系统，确保研发人员可快速查询所需文档。文档更新与版本管理：跟踪研发项目进展，及时更新技术文档，确保文档版本与研发成果同步；建立文档版本管理机制，记录版本变更历史，避免文档混乱。文档保密与借阅管理：建立文档保密制度，对核心技术文档进行加密存储；规范文档借阅流程，记录借阅人、借阅时间及归还情况，防止文档泄露。（五）测试验证组1.功能测试工程师测试计划与用例设计：依据产品需求规格说明书（PRD）及研发方案，制定功能测试计划，明确测试范围、测试目标、测试周期及资源需求；设计测试用例，覆盖所有功能点及异常场景。测试执行与缺陷管理：按照测试计划及用例执行功能测试，记录测试过程及结果；发现产品功能缺陷后，使用缺陷管理工具（如JIRA）记录缺陷详情（症状、复现步骤、严重程度），跟踪缺陷修复进度。回归测试与验收：针对研发组修复的缺陷，执行回归测试，验证缺陷是否彻底修复；参与产品验收测试，确认产品功能是否满足需求，出具《功能测试验收报告》。测试文档编写与提交：编写测试计划、测试用例、测试报告等相关文档；测试完成后，将文档提交给技术文档专员归档，并向研发组及项目管理组反馈测试结果。测试流程优化：总结测试工作经验，分析测试过程中的问题（如用例覆盖不全、测试效率低）；提出测试流程优化建议，提升测试质量与效率。2.性能测试工程师性能测试需求分析与计划：对接产品需求及研发组，明确产品性能指标（如软件响应时间、并发用户数、硬件功耗、负载能力）；制定性能测试计划，确定测试工具（如JMeter、LoadRunner）及测试场景。测试环境搭建与脚本开发：搭建符合实际使用场景的性能测试环境，配置测试服务器、数据库及网络环境；开发性能测试脚本，模拟用户并发操作及极限负载场景。性能测试执行与数据分析：执行性能测试，监控测试过程中的性能数据（如CPU使用率、内存占用、响应时间、错误率）；对数据进行分析，识别性能瓶颈（如代码效率低、硬件配置不足）。测试报告与优化建议：形成《性能测试报告》，明确性能测试结果与指标的差异；向研发组提出性能优化建议（如代码优化、架构调整、硬件升级），跟踪优化效果。长期性能监控：对上线后的产品进行长期性能监控，收集运行数据；分析性能变化趋势，提前预警性能风险，为产品迭代提供数据支持。3.可靠性测试工程师可靠性测试需求分析与计划：依据产品使用场景及行业标准，明确产品可靠性指标（如使用寿命、环境适应性、稳定性、安全性）；制定可靠性测试计划，确定测试项目（如老化测试、高低温测试、振动测试）。测试方案设计与执行：设计可靠性测试方案，明确测试条件（如温度范围、湿度、振动频率）、测试时长及判断标准；使用专业设备开展测试，记录测试过程中的产品状态变化。测试数据统计与分析：统计测试过程中的数据（如故障发生时间、故障类型、性能衰减情况）；使用统计方法（如MTBF分析）评估产品可靠性，找出可靠性薄弱环节。测试报告与改进建议：编写《可靠性测试报告》，总结测试结果及产品可靠性水平；向研发组提出改进建议（如材料更换、结构强化、工艺优化），提升产品可靠性。测试标准更新：跟踪行业可靠性测试标准及技术发展，及时更新企业可靠性测试标准及方法，确保测试结果的权威性与准确性。（六）项目管理组1.研发项目总监项目立项与规划：协助研发部负责人进行研发项目立项评审，审核项目可行性报告；组织制定项目总体计划，明确项目范围、进度节点、质量目标及资源配置。项目团队搭建与协调：根据项目需求，组建跨职能项目团队（含研发、测试、项目专员等）；明确团队成员职责，协调团队内部及跨部门（市场、生产）协作。项目进度与质量管控：监控项目总体进度，对比计划与实际进展，识别进度偏差；组织项目例会，及时解决项目推进中的重大问题；建立项目质量管控体系，确保项目成果符合质量要求。项目资源与成本管理：统筹项目资源（人员、设备、经费）的分配与使用，避免资源冲突；跟踪项目成本支出，控制项目预算，避免成本超支。项目风险与沟通管理：识别项目风险（技术风险、进度风险、资源风险），制定风险应对预案；定期向研发部负责人及企业管理层汇报项目进展，及时同步项目信息。项目验收与复盘：组织项目验收工作，审核项目成果是否满足立项要求；项目结束后，组织复盘会议，总结项目经验教训，优化项目管理流程。2.项目专员项目计划细化与跟踪：协助项目总监将项目总体计划细化为阶段性计划及任务清单，明确各任务的责任人及完成时间；每日跟踪任务执行情况，记录《项目进度日报》。项目会议组织与记录：组织项目例会、评审会议等，提前准备会议资料，通知参会人员；做好会议记录，整理会议决议，跟踪决议执行情况。项目数据收集与汇报：收集项目进度、质量、成本等相关数据，进行整理分析；定期编制《项目进展报告》，提交给项目总监及研发部负责人。项目文档管理与归档：收集项目全流程产生的文档（立项报告、计划文档、会议纪要、测试报告、验收报告等），按照文档管理规范进行整理归档。项目沟通与协调支持：协助项目总监进行项目内部及跨部门沟通，传递项目信息，反馈沟通问题；为项目团队提供行政支持，确保项目顺利推进。三、研发部核心工作SOP（一）新产品研发立项SOP需求收集与初步分析（T-10天至T-8天）：产品需求分析师联合市场部，通过用户调研、市场分析收集新产品需求，形成《产品需求调研简报》；技术情报分析师收集相关技术情报，提供《技术可行性初步分析报告》。研发部负责人组织需求评审会议，明确需求的合理性、可行性及优先级；确定是否启动新产品研发立项流程。立项可行性研究（T-7天至T-4天）：核心研发组（软件/硬件/产品设计）联合测试验证组，开展立项可行性研究，分析技术难点、研发周期、成本估算及市场前景。项目总监牵头编制《研发立项可行性报告》，内容包括需求分析、技术方案、资源需求、进度计划、成本预算、风险评估等。立项评审与决策（T-3天至T-2天）：研发部负责人组织立项评审会议，参会人员包括企业管理层、研发各小组负责人、市场部、财务部、生产部负责人。评审小组对《研发立项可行性报告》进行全面评审，投票决定是否立项；通过评审的项目，由企业管理层签署《研发立项批复书》。项目启动与规划（T-1天至T+1天）：研发部负责人任命项目总监，项目总监组建跨职能项目团队，明确团队成员职责；组织召开项目启动会，传达立项要求及目标。项目总监联合项目专员制定《项目总体计划》，明确各阶段进度节点、质量目标及资源配置；经研发部负责人审核后下发至项目团队。立项资料归档（T+2天）：技术文档专员收集立项过程中的所有资料（需求调研简报、可行性报告、评审纪要、立项批复书、项目计划），进行分类归档，建立项目立项档案。（二）研发项目执行与管控SOP方案设计与评审（T+3天至T+10天）：核心研发组依据项目计划及需求规格说明书，开展详细技术方案设计（软件架构、硬件电路、产品结构、工艺流程等）；编写《详细技术方案文档》。项目总监组织方案评审会议，研发各小组负责人、测试工程师参与评审；针对评审提出的问题，研发组优化方案，形成最终技术方案。研发实施与任务跟踪（T+11天至T+N天，N为项目计划周期）：研发人员依据详细技术方案开展研发工作（编码、绘图、实验、样品制作等）；项目专员将总体计划细化为周任务清单，每日跟踪任务完成情况，记录《项目进度日报》。项目总监每周组织项目例会，项目团队成员汇报工作进展、遇到的问题及下周计划；针对技术瓶颈，组织专题研讨会，协调资源解决。研发过程中若需变更需求或技术方案，需提交《项目变更申请单》，经项目总监及研发部负责人审核批准后，更新计划及文档并通知相关人员。阶段性测试与验收（每个研发阶段结束后3天内）：研发阶段任务完成后，研发组提交阶段性成果（代码、图纸、样品等）及《阶段研发报告》；测试验证组依据测试计划开展阶段性测试，出具《阶段性测试报告》。项目总监组织阶段性验收会议，审核阶段性成果是否满足计划要求；验收通过则进入下一阶段，未通过则要求研发组限期整改后重新验收。项目风险与质量管控（持续进行）：项目总监定期开展风险排查，更新《项目风险清单》，针对高风险项制定应对措施并落实；质量管控人员跟踪研发过程质量，确保研发成果符合标准。成本核算专员跟踪项目成本支出，对比预算与实际花费，及时向项目总监及研发部负责人反馈成本异常情况。项目进度汇报（每周/每月）：项目专员每周编制《项目周进展报告》，每月编制《项目月进展报告》，内容包括进度、质量、成本、风险及问题；提交给项目总监及研发部负责人。项目总监每月向企业管理层汇报项目整体进展，同步重大问题及解决方案。（三）研发成果测试与验收SOP测试准备与计划（研发完成前5天）：测试验证组（功能、性能、可靠性）依据产品需求及技术方案，编制《最终测试计划》，明确测试范围、测试用例、测试工具及验收标准；经项目总监审核后执行。研发组提交完整的研发成果（软件安装包、硬件样品、设计文档、工艺文件等）及《研发成果总结报告》；协助测试组搭建测试环境。全面测试执行（研发完成后10天内）：