“师带徒”实施办法

青岛石化公司“师带徒”实施办法第一章总则第一条为提高新员工职业素质，给新员工创造学技能、比技术的工作环境，加快公司人才队伍建设，提升公司整体技术水平，特制定本办法。第二条师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条开展师带徒的对象是新员工和因工作需要指定的员工。学徒的期限一般为１年。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第四条从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。师傅须满足下列条件之一，可培养项目经理（建造师）、项目施工技术人员、系统管理技术人员、系统维护技术人员。1．具备工程师及以上技术职称资格；2．从事电气或仪表专业3年以上的技术骨干；3．在某个学科、领域或项目作为带头人。第五条从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿。徒弟范围：1．近几年入厂的新大学生和年龄在35岁以下的新员工必须参加当期活动。2．公司因发展和工作的需要而指定的人员。第六条师徒产生办法1．师傅人选由各部门推荐，经领导小组审查，公示后聘任。2．徒弟人选由各部门指定和员工自愿申请参加，报公司行政部。第七条拜师形式1．师徒关系采取双向选择和指定相结合的方式确定，一个师傅最多可带三个徒弟。2．师、徒签订协议，确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。3．被聘任为师傅的由公司颁发聘书,师徒双方按要求填写“师带徒”手册。第三章实施步骤第八条组织实施公司成立师带徒领导小组。组长：宋伟组员：周亦林、王建生、韩大鹏、苗君博、杜守军“师带徒”活动日常管理由综合管理部负责。第九条实施办法1．“师带徒”活动将作为公司长期的企业文化建设的内容之一，每年举办一期“师带徒”活动，每期一年。2．师徒共同制定的培养目标，师傅依据培养目标和徒弟实际情况制定相应的培养计划。3．徒弟每季度第三个月的25日前向师傅提交个人阶段学习小结，师傅作阶段鉴定。

4．实施评价：满半年由师带徒领导小组对协议执行情况进行一次考核，每年或协议期满进行一次鉴定。

5．开展活动的流程：每期活动以综合管理部下发通知为准。综合管理部下发活动通知综合管理部下发活动通知各部门推荐师傅名单统计徒弟名单员工申请领导小组审查名单公布师傅名单师、徒双向选择签定师徒协议发放聘任证书公示师徒关系师傅授艺徒弟学艺季度小结鉴定半年考核绩效考核评选表彰奖励双优活动结束第四章考第十条绩效考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由师带徒领导小组首先对培养计划完成程度考核，再进行德、才、绩三个方面的考核，其中德（责任感、职业道德、思想品德等），才（技能水平、经营管理及分析解决问题的能力等），绩（计划的合理性、执行计划方式的有效性等）。第十一条绩效考核评价方式

1．由师带徒领导小组根据协议规定进度要求，每半年考核一次、全年综合考核评价一次。2．评价采取以师傅、徒弟双向打分评议及师带徒领导小组现场问答综合评定的相结合方式。3.协议满一年时，先由师傅根据专业拟订试题对徒弟进行技能考试和实践考试，再由师带徒领导小组对师傅授艺和徒弟学艺的绩效进行考核。根据考核结果评选出优秀师傅和优秀徒弟，公司将给予奖励和表彰，发放适当的奖金和奖励证书。评选优秀师傅的名额不超过当年授艺师傅人数的５％，优秀徒弟的名额不超过当年学艺徒弟的人数的１０％。4.期满经考核不合格的徒弟可延长学艺时间，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满徒弟考核仍不合格的，扣发师傅津贴，并取消师傅资格。

第十二条奖惩办法1、师傅方面①“师带徒”协议期间，师傅按授课内容及课时享受授课津贴。②“师带徒”协议期间，对于徒弟在培养期内擅自离岗或徒弟发生责任事故的，除追究徒弟本人的责任外，同时追究师傅的连带责任，并根据情节轻重，扣除相应的师傅津贴。③协议期满对师傅绩效考核不合格的，免除其在下一期继续担任师傅的资格。④考核结果作为晋升的依据之一。2、徒弟方面①协议期满对徒弟绩效考核合格的，公司可按照技术职称评定的有关规定，按期向上级推荐参加技术职称的评定。②协议期满对徒弟绩效考核不合格的，不同类别的人员按以下方式处理：上年度及本年度入厂的新大学生延期参加技术职称的评定，且下一年度的岗位系数减0.1-0.2（时间为半年）。其他员工（成品人才除外）下一年度的岗位系数减0.1-0.2（时间为半年）。不论是新员工还是老员工不能担任重要岗位及晋升。第四章附则第十三条本办法由公司综合管理部负责解释。第十四条本办法自发布之日起执行。附件1师傅授艺、徒弟学艺协议书附件2师傅授艺绩效考核评分表附件3徒弟学艺绩效考核评分表附件4授艺师傅聘任证书附件5优秀授艺师傅证书附件6优秀学艺学员证书青岛石化惠州检修安装公司二○二四年十二月一日

附件１师傅授艺、徒弟学艺协议书为了使新员工全面适应岗位需求，提高学习、掌握技术技能的效率，营造公司良好的学习氛围和提升公司整体技术水平，根据公司“师带徒”实施办法的规定，通过师傅和徒弟双向选择的结果，经公司“师带徒”活动领导小组的审查，同意与建立师、徒关系，且在专业进行传授和学习，并订立师徒协议，共同遵守。一、师傅的职责：1、结合技术攻关项目和生产任务进行技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟。2、对徒弟的技术（业务）能力进行了解，每周至少有二小时交流、沟通学习情况，帮助徒弟总结工作经验，做到缺什么补什么，严格训练。3、根据徒弟的情况制定授艺计划，有计划、有步骤的实施培训，培训计划应让徒弟了解并报行政部备案。4、每季度对徒弟的实习情况写出具体评价和建议；对徒弟的学习及掌握技能的情况及时跟踪，每月向所属项目、部门主要领导反馈情况。5、在传授技能的同时要把优良工作作风、职业道德和安全生产经验传给徒弟，提高徒弟做人做事做员工的素质，促进他们的全面成长。6、师傅对徒弟的学习有指导、督促、批评的权利，有权向行政部建议延长学习期。7、师傅未尽授艺义务，视不同情况扣除相应的师傅津贴；师傅对于徒弟在“师带徒”期间发生的责任事故，负有连带责任。二、徒弟的职责1、尊重师傅，努力实践，把师傅的技能学到手。认真学习师傅一丝不苟的工作态度，严谨的工作作风和优良品质，树立良好的职业道德和服务态度，出色完成自己的本职工作。2、按照师傅的培训计划，提前做好相关知识的了解，主动学习相关技术。诚恳接受师傅按计划进行的各项指导，积极、主动参与公司生产任务、项目及技术攻关，不耻下问，真正做到技术进步。3、每周至少一次主动向师傅进行各方面的交流沟通，征求意见；每季度写出具体的学习情况小结。4、在学艺的过程中做到思想有提高，作风有转变，安全无事故。要达到师傅要求的学习目标，通过公司的考核标准。5、徒弟对师傅未尽到指导责任，有权向师傅提出建议，严重未尽到责任的有权向行政部提出。三、其他要求1、协议期满后师傅对徒弟进行技能鉴定，经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长3个月。延长期满徒弟考核仍不合格的，取消协议不再延长。2、协议期满后徒弟对师傅的授艺绩效进行考核，考核情况作为公司继续聘任师傅的依据之一。3、师傅和徒弟的互评结果记入本人年度考核档案，同时作为评优、评先、晋升依据之一。4、本协议有效期自_____年_____月开始，至_____年_____月结束，一式三份，双方各执一份，行政部存档一份。师傅：徒弟：年月日年月日附件2师傅考评表师傅姓名：徒弟姓名：专业：项目内容优/5良/4较好/3一般/2较差/1差/0德责任感、责任心○○○○○○自律性与遵纪守法（廉洁自律，严以律已，起表率作用，不谋私利）○○○○○○职业道德、思想道德品质○○○○○○团结、合作精神（以诚待人，尊重他人，谦虚谨慎，不搞个人意识，不搞小圈子，相融性强）○○○○○○工作作风严谨、细致、认真、务实○○○○○○整体、协作精神（公司整体意识、全程全网意识）○○○○○○项目小计项目合计才知识结构（知识面较广，对相关专业的知识较丰富）○○○○○○专业能力水平（业务熟悉，思路清晰，能及时采取措施解决技术问题，并有成效）○○○○○○熟悉生产经营管理，能对徒弟的业务技术实施管理、科研指导与培训○○○○○○分析与解决问题能力○○○○○○工作效率○○○○○○表达能力（有较强的文字、口头表达能力，条理、观点、论点清楚）○○○○○○项目小计项目合计绩授艺计划制定的合理性○○○○○○授艺计划的执行力○○○○○○授艺方式和手段的有效性○○○○○○身先士卒的影响力 ○○○○○○项目小计项目合计总计说明1.对照项目内容，并选择涂黑圆圈，每一个项目内容只允许涂黑一个圆圈，否则将作为废票处理；2.“项目小计”为列项的涂黑圈的个数乘以该列项的权重；3.“项目合计”为项目小计分数之和； 4.“总计”为项目合计分数的总和。

附件3徒弟综合素质测评表徒弟姓名：师傅姓名：专业：项目内容优/5良/4较好/3一般/2较差/1差/0德责任感、责任心○○○○○○自律性与遵纪守法○○○○○○职业道德、思想道德品质○○○○○○团结、合作精神（以诚待人，尊重他人，谦虚谨慎，相融性强）○○○○○○工作作风严谨、细致、认真、务实○○○○○○整体、协作精神（公司整体意识、全程全网意识）○○○○○○项目小计项目合计才知识结构（对相关专业的知识较丰富）○○○○○○专业能力水平（业务熟悉，思路清晰，能及时采取措施解决技术问题，并有成效）○○○○○○分析与解决问题能力○○○○○○工作效率○○○○○○表达能力（有较强的文字、口头表达能力，条理、观点、论点清楚）○○○○○○项目小计项目合计绩学艺的主动性○○○○○○学艺刻苦、实践能力○○○○○○按照授艺计划提前准备相关知识○○○○○○ 项目小计项目合计总计说明1.对照项目内容，并选择涂黑圆圈，每一个项目内容只允许涂黑一个圆圈，否则将作为废票处理；2.“项目小计”为列项的涂黑圈的个数乘以该列项的权重；3.“项目合计”为项目小计分数之和； 4.“总计”为项目合计分数的总和。 附件4授艺师傅聘任证书聘任证书聘任证书 同志：经公司师带徒活动领导小组审查并同意，特聘请您作为公司二○一四年度专业的授艺师傅，聘期一年。青岛石化惠州检修安装公司年月日

附件５优秀授艺师傅证书优秀授艺师傅证书