贺州学院《工业企业管理》2025-2026学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页贺州学院《工业企业管理》2025-2026学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。假设一家企业面临资金紧张的状况，需要采取措施来优化财务状况。以下哪种方法对于短期缓解资金压力最为有效？（）A.削减研发投入，减少成本支出B.加快应收账款的回收速度C.出售部分非核心资产D.申请银行贷款，增加负债2、在现代企业管理中，战略规划是至关重要的一环。一家公司面临着激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，正在考虑制定新的战略规划。以下哪种方法对于制定适应这种动态环境的战略规划最为有效？（）A.基于过去的成功经验，延续原有的战略方向，进行微调B.进行全面的市场调研，分析竞争对手，预测未来趋势，制定全新的战略C.借鉴同行业其他公司的战略规划，进行适当修改和应用D.等待市场稳定下来，再根据当时的情况制定战略规划3、在企业的竞争战略选择中，以下哪种战略更适合市场份额较小、资源有限的企业？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4、企业的信息化建设对于提高管理效率和决策水平具有重要作用。以下关于企业信息化的描述，哪一项是不准确的？（）A.企业信息化包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统的应用B.信息化建设可以实现企业内部信息的快速传递和共享，提高工作效率和协同能力C.企业在信息化建设过程中，应注重系统的集成和数据的安全性D.企业信息化建设完成后，就无需进行后续的维护和升级，可以一劳永逸5、企业的决策过程中，经常会受到信息不对称的影响。假设一家企业在采购原材料时，对供应商的真实成本和质量情况了解不足。为了减少信息不对称带来的风险，以下哪种方法最为有效？（）A.与供应商建立长期合作关系，增进信任B.多收集市场信息，进行比较和分析C.对供应商进行实地考察和评估D.以上方法综合运用6、在企业的新产品开发过程中，以下哪个阶段的风险最高？（不少于180字）（）A.创意产生阶段B.概念开发阶段C.产品设计阶段D.市场测试阶段7、在企业的并购活动中，整合资源是一个关键环节。一家企业成功并购了另一家企业，但在整合过程中遇到了文化冲突和业务协同困难等问题。以下哪种整合策略最有助于解决这些问题？（）A.强制推行并购方的企业文化和管理模式B.保留被并购方的独立性，让其自主经营C.寻求双方文化的共同点，建立融合的企业文化D.出售被并购企业的部分业务，减少整合难度8、企业的成本管理涵盖了多个方面，对于作业成本法（ABC），以下描述不正确的是：（）A.作业成本法以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，将成本分配到产品或服务中B.作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，为企业的定价决策、成本控制提供更可靠的依据C.实施作业成本法需要对企业的业务流程进行深入分析和重新设计，成本较高，因此只适用于大型企业D.作业成本法可以帮助企业发现非增值作业，优化业务流程，降低成本，提高效率9、关于企业的促销组合策略，以下哪种促销方式对建立品牌忠诚度效果最佳？（）A.广告宣传，提高品牌知名度B.人员推销，与客户直接沟通C.销售促进，如打折、赠品等D.公共关系，树立良好的企业形象10、企业在进行市场细分时，需要选择合适的细分标准。假设一家化妆品企业，想要针对不同消费者群体推出不同的产品。以下哪种细分标准最有可能有效？（）A.地理因素，如城市和农村B.人口因素，如年龄和性别C.心理因素，如生活方式和个性D.行为因素，如购买频率和品牌忠诚度11、在企业的决策过程中，群体决策和个体决策各有优缺点。以下哪种情况更适合采用群体决策？（）A.时间紧迫，需要迅速做出决策B.决策的专业性要求较高，需要专业知识和经验C.决策的后果影响较小，风险较低D.决策需要充分考虑多个方面的因素和利益相关者的意见12、企业的财务管理涉及多个方面，包括资金筹集、投资决策和利润分配等。对于一个处于成长期的企业，以下哪种资金筹集方式可能不太适合？（）A.发行股票可以为企业筹集大量长期资金，同时分散风险B.向银行贷款能够快速获得资金，但需要承担利息负担和还款压力C.内部留存收益的利用可以降低资金成本，但可能无法满足企业快速扩张的资金需求D.大量发行债券，虽然可以筹集资金，但会增加企业的财务风险，尤其在市场不稳定时13、在企业的物流管理中，以下哪种运输方式在长距离运输中具有成本优势？（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输14、在企业战略管理中，竞争优势的获取是核心目标之一。以下关于竞争优势的说法，哪一项是不准确的？（）A.成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势，适用于大规模生产和标准化产品B.差异化战略强调产品或服务的独特性，以满足特定客户群体的需求C.集中化战略专注于特定的细分市场，通过提供专业化的产品或服务来获取竞争优势D.企业只要选择了一种竞争战略，就能够长期保持竞争优势，无需进行调整和创新15、企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要工作。一家企业面临着市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的挑战等多种风险。以下哪种风险管理策略最为全面和有效？（）A.风险规避，放弃高风险的业务领域B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何措施，承担风险带来的后果二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）全面论述在企业的企业文化建设中，如何将企业价值观融入员工的日常行为和工作中，包括企业文化的传播、培训、考核等方面，探讨企业文化对企业凝聚力和员工归属感的影响。2、（本题5分）企业的供应链合作伙伴关系管理对于提升供应链绩效至关重要。请详细阐述如何选择合适的供应链合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，并进行有效的合作绩效评估。3、（本题5分）在企业的运营过程中，如何进行有效的流程优化，提高工作效率和质量。请结合具体的业务流程，如生产流程、采购流程、客户服务流程等，进行详细论述。4、（本题5分）企业的决策支持系统对于提高决策效率和质量具有重要作用。请论述决策支持系统的构成和功能，以及如何在企业中建立和应用决策支持系统。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的沟通管理对于信息的传递和决策的执行至关重要。请详细论述企业内部沟通和外部沟通的重要性、沟通的渠道和方式以及如何克服沟通障碍，提高沟通效率，并结合实际企业分析其沟通管理中存在的问题和改进措施。2、（本题5分）深入探讨企业在进行投资风险管理时，如何进行风险识别、评估和控制？包括市场风险、信用风险、操作风险等的管理，以及投资组合的优化和风险对冲策略的应用。3、（本题5分）企业的体验经济模式注重为客户提供难忘的体验。请全面论述体验经济的概念、特点和发展趋势，以及企业如何设计和实施体验营销策略，创造独特的客户体验，并分析体验经济对企业产品和服务创新的影响。4、（本题5分）论述企业组织发展中的组织变革阻力的来源和克服方法，分析如何引导员工积极参与组织变革。5、（本题5分）论述企业人力资源管理中的员工培训需求分析的方法和流程，分析如何准确识别员工的培训需求，制定针对性的培训计划。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家企业在拓展新市场时，对当地竞争对手分析不足，市场进入困难。分析该企业应如何加强竞争对手研究，制定有效的市场进入策略。2、（本题10分）一家教育培训机构的课程内容陈旧，无法满足学