电视台记者采访与编辑绩效评定表

电视台记者采访与编辑绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采访能力采访深度30%3次/月根据采访内容深度、信息量、对事件本质的挖掘程度进行评分，满分10分。深度显著超出预期得满分，未达预期按比例扣分。采访技巧90%根据提问准确性、引导性、应变能力进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低10%扣1分。采访完成率95%根据计划采访任务完成比例进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低5%扣1分。采访纪律100%根据遵守采访规范、保密要求等情况进行评分，满分10分。无违规得满分，出现轻微违规扣3分，严重违规扣6分。采访反馈4.5分根据同事、领导对采访工作的评价进行评分，满分10分。平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣1分。稿件编辑质量稿件原创性35%80%根据稿件原创比例进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低10%扣1分。稿件准确性100%根据稿件事实核查、数据准确性进行评分，满分10分。无错误得满分，出现一般错误扣3分，严重错误扣6分。稿件时效性90%根据稿件发布时间与事件发生时间的间隔进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低10%扣1分。稿件逻辑性4.8分根据稿件结构、内容连贯性进行评分，满分10分。平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣1分。稿件影响力3篇/季度根据被转载、被引用次数进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低30%扣1分。团队协作跨部门沟通20%无重大分歧根据与其他部门协作顺畅度进行评分，满分10分。无重大分歧得满分，出现一般分歧扣2分，重大分歧扣5分。团队任务分担100%根据承担团队任务的比例进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低10%扣1分。团队贡献2次/季度根据对团队建设的积极建议或帮助进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低20%扣1分。团队评价4.2分根据同事对协作态度的评价进行评分，满分10分。平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣1分。资源利用90%根据对团队资源的合理使用效率进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低10%扣1分。个人成长技能提升15%1次/半年根据新技能学习或掌握情况进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低33%扣1分。学习主动度4次/季度根据参加培训、分享经验次数进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，每低25%扣1分。创新性1项/年根据提出创新性想法或解决方案进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，未完成不得分。职业素养100%根据遵守公司制度、职业道德情况进行评分，满分10分。目标完成率100%得满分，出现违规扣3分。成长评价4.0分根据上级对个人成长的评价进行评分，满分10分。平均分达到目标值得满分，每低0.5分扣1分。本表格用于评估电视台记者在采访、编辑工作中的综合表现。请根据每位员工的具体情况进行评分，确保评分客观公正。权重分配如下：采访能力占30%，稿件编辑质量占35%，团队协作占20%，个人成长占15%。评分时请参考各指标的目标值和评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名