游戏策划设计师项目开发绩效考核表

游戏策划设计师项目开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量核心玩法设计完成度30%100%根据核心玩法设计文档的完成情况及质量评分，100%完成且质量高得满分，每低10%扣5分，最低得0分。功能模块开发支持度90%根据功能模块需求文档的清晰度及开发支持程度评分，90%以上得满分，每低10%扣3分，最低得0分。项目延期次数0次根据项目开发过程中因设计问题导致的延期次数评分，0次得满分，每次扣5分，最低得0分。设计变更频率5次以内根据开发过程中因设计变更的次数评分，5次以内得满分，每超过1次扣2分，最低得0分。设计文档完整度95%根据设计文档的完整性及准确性评分，95%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分。创意与创新创新玩法设计数量25%2个根据项目中创新玩法的数量及质量评分，每超过预期数量1个加5分，不足预期数量减3分，最低得0分。玩家反馈积极度80%以上好评率根据项目上线后玩家对设计创意的反馈评分，80%以上好评率得满分，每低5%扣2分，最低得0分。设计方案的可行性100%实现率根据设计方案在开发中的实现程度评分，100%实现得满分，每低10%扣4分，最低得0分。竞品分析深度3个以上竞品深度分析根据竞品分析报告的质量及深度评分，每超过预期数量1个加3分，不足预期数量减2分，最低得0分。设计提案影响力至少2个提案被采纳根据设计提案对项目方向的影响力评分，至少2个提案被采纳得满分，每少1个减4分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%无重大沟通障碍根据与开发、美术等部门的沟通效率及顺畅度评分，无重大沟通障碍得满分，每次沟通障碍扣3分，最低得0分。需求理解准确度100%准确传达需求根据需求在团队中传达的准确度评分，100%准确得满分，每低5%扣2分，最低得0分。问题解决速度24小时内响应根据设计问题响应及解决的速度评分，24小时内响应得满分，每延迟4小时扣2分，最低得0分。团队支持度至少3次积极支持团队根据对团队成员的积极支持次数评分，至少3次得满分，每少1次减3分，最低得0分。会议参与质量每次会议贡献有效建议根据团队会议中贡献的有效建议数量评分，每次贡献有效建议加2分，无有效建议减2分，最低得0分。职业素养与成长学习新技能速度25%每月掌握1项新技能根据学习新技能的速度及掌握程度评分，每月掌握1项新技能得满分，每延迟1个月减3分，最低得0分。设计作品集更新每季度更新作品集根据设计作品集更新的频率及质量评分，每季度更新得满分，每延迟1季度减4分，最低得0分。工作责任心无重大工作失误根据工作责任心及失误次数评分，无重大工作失误得满分，每次重大失误扣5分，最低得0分。行业知识积累每年参与至少3次行业交流根据行业知识积累及参与行业交流的频率评分，每年参与至少3次得满分，每少1次减3分，最低得0分。绩效改进计划完成率100%完成率根据绩效改进计划的完成情况评分，100%完成得满分，每低10%扣3分，最低得0分。本考核表用于评估游戏策划设计师在项目开发中的表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量30%，创意与创新25%，团队协作与沟通20%，职业素养与成长25%。评分时请根据实际完成情况进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核