电视台节目制片人及制作人绩效考题核表

电视台节目制片人及制作人绩效考题核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意节目内容创新性35%显著提升节目原创性和创新点根据节目在同类节目中的创新程度、观众反馈及行业评价进行评分。创新显著者得满分，一般者得中分，缺乏创新者不得分。节目制作完成度按期完成所有制作任务根据节目是否按计划时间完成拍摄、剪辑、后期制作等环节进行评分。完全按期完成得满分，延期但完成度较高者得部分分，延期严重或未完成者不得分。节目技术质量画面、音效等技术指标达到行业标准根据节目在画面清晰度、音效质量、剪辑流畅度等技术方面的表现进行评分。达到行业高标准者得满分，一般者得中分，低于标准者不得分。节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项根据节目获得的奖项级别进行评分。获得国家级奖项得满分，省级奖项得中分，市县级奖项得部分分，未获奖者不得分。观众满意度节目平均收视率或网络播放量达到预定目标根据节目在播出期间的收视率、网络播放量、观众评论等数据综合评分。达到或超过目标值得满分，低于目标值但差距较小者得部分分，差距较大者不得分。团队管理与协作团队人员管理效率25%团队成员稳定，工作效率高根据团队成员的稳定性、工作积极性、任务完成效率等进行评分。团队稳定且效率高者得满分，一般者得中分，出现人员流失或效率低下者不得分。跨部门协作能力与广告、市场等部门协作顺畅根据与其他部门的沟通协调能力、合作成果进行评分。协作顺畅且成果显著者得满分，一般者得中分，出现冲突或协作不畅者不得分。预算控制能力项目预算控制在合理范围内根据项目实际支出与预算的对比进行评分。控制在预算范围内得满分，超出预算但差距较小者得部分分，超出预算严重者不得分。项目进度管理项目按计划推进，无重大延期根据项目各阶段进度是否按计划完成进行评分。完全按计划推进得满分，有轻微延期但已调整得当者得部分分，重大延期或失控者不得分。团队培训与发展团队成员技能得到提升根据团队成员的技能提升情况、培训参与度等进行评分。技能提升显著且积极参与培训者得满分，一般者得中分，无提升或参与度低者不得分。市场推广与影响力节目宣传效果20%宣传覆盖目标受众，提升节目知名度根据节目宣传活动的覆盖范围、受众反馈、媒体曝光量等进行评分。达到或超过目标值得满分，低于目标值但有一定效果者得部分分，无效果者不得分。社交媒体互动社交媒体平台互动量达到预定目标根据节目在社交媒体平台的点赞、评论、转发等互动数据评分。达到或超过目标值得满分，低于目标值但有一定互动者得部分分，无互动者不得分。品牌合作拓展成功拓展品牌赞助或合作根据成功拓展的品牌赞助数量、合作质量进行评分。成功拓展多个高质量合作得满分，一般者得中分，无拓展者不得分。市场反馈收集及时收集并分析市场反馈根据市场反馈的收集频率、分析深度、对节目改进的推动作用进行评分。及时收集并深入分析且有效推动改进者得满分，一般者得中分，无收集或收集不力者不得分。节目衍生品开发开发并推广节目衍生品根据衍生品的开发数量、销售情况、市场反响进行评分。开发多款畅销衍生品得满分，有一定开发但效果一般者得部分分，无开发者不得分。职业素养与发展行业合规性20%遵守行业法规及公司制度根据节目内容、制作过程是否符合行业法规及公司制度进行评分。完全合规得满分，有轻微违规但已纠正者得部分分，严重违规者不得分。创新能力提出并实施创新性节目策划根据提出的节目策划的新颖性、可行性及实施效果进行评分。创新显著且效果显著者得满分，有一定创新但效果一般者得部分分，无创新者不得分。学习与发展持续学习行业知识，提升专业技能根据参与培训、学习行业知识、技能提升情况等进行评分。持续学习且技能提升显著者得满分，一般者得中分，无学习或提升不明显者不得分。沟通与表达有效沟通节目理念，协调各方资源根据沟通的清晰度、说服力、协调效果进行评分。沟通清晰且有效协调者得满分，一般者得中分，沟通不畅或协调不力者不得分。职业责任感对节目质量和发展负责根据对节目质量、团队、公司发展的责任心进行评分。高度负责且积极推动者得满分，一般者得中分，责任心不强或推诿者不得分。本考核表旨在全面评估电视台节目制片人及制作人的工作表现，包括节目质量与创意、团队管理与协作、市场推广与影响力、职业素养与发展四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接