农业技术员农业生产绩效考核表

农业技术员农业生产绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量与质量作物单位面积产量达标率40%达到或超过年度计划产量指标的95%实际产量与年度计划产量的比值乘以100%，该比值达到95%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分农产品质量合格率农产品质量合格率不低于98%检测合格的农产品数量占总检测数量的百分比，达到98%及以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分病虫害防治效果主要病虫害发生率控制在3%以下通过定期检测统计病虫害发生率，低于3%得满分，每高1%扣1分，最高扣5分农产品等级达标率优质等级农产品占比不低于60%优质等级农产品数量占总产量的百分比，达到60%及以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分肥料与农药使用效率肥料与农药使用量较上年度减少5%以上当年肥料与农药使用总量与上年度总量的比值，该比值低于95%得满分，每高5%扣2分，最低得0分生产管理生产计划完成率25%年度生产计划完成率不低于98%实际完成的生产任务量与年度计划任务量的比值乘以100%，达到98%及以上得满分，每低2%扣1分，最低得0分田间管理规范性田间管理记录完整且符合规范要求通过抽查田间管理记录，完整且规范的记录占比达到90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分农机设备维护保养农机设备完好率不低于95%定期检测农机设备的完好程度，完好率低于95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全生产执行情况无重大安全生产事故发生年度内无重大安全生产事故得满分，发生一般事故扣3分，发生严重事故扣8分，最低得0分技术推广应用率新技术、新品种应用率不低于70%当年应用的新技术、新品种数量占总推广数量的百分比，达到70%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分成本控制生产成本降低率20%生产总成本较上年度降低3%以上当年生产总成本与上年度总成本的比值，该比值低于97%得满分，每高3%扣2分，最低得0分资源利用率水资源、土地资源利用率较上年度提高5%以上当年水资源、土地资源利用率与上年度的比值，该比值高于105%得满分，每低3%扣1分，最低得0分劳动生产率单位人力投入的产量较上年度提高8%以上当年单位人力投入的产量与上年度的比值，该比值高于108%得满分，每低3%扣1分，最低得0分采购成本控制原材料采购成本控制在预算范围内实际采购成本与预算成本的比值，该比值低于105%得满分，每高5%扣2分，最低得0分废弃物处理成本废弃物处理成本较上年度降低2%以上当年废弃物处理成本与上年度总成本的比值，该比值低于98%得满分，每高2%扣1分，最低得0分团队协作与培训团队协作效果15%跨部门协作项目完成率不低于90%跨部门协作项目的实际完成数量与计划完成数量的比值乘以100%，达到90%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分培训参与度年度内培训参与率不低于85%实际参加培训次数与应参加培训次数的比值乘以100%，达到85%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分培训效果评估培训后技能提升率不低于70%培训后技能测试成绩提升的百分比，达到70%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分知识分享贡献年度内至少分享3次农业技术知识或经验实际分享次数达到或超过3次得满分，每少1次扣2分，最低得0分员工满意度团队成员对协作效果的满意度评分不低于4.0（满分5.0）通过匿名问卷调查团队成员的满意度评分，平均分达到4.0及以上得满分，每低0.2扣1分，最低得0分本考核表用于评估农业技术员在农业生产中的综合表现，包括产量与质量、生产管理、成本控制、团队协作与培训四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：