公司浪费考核的管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司资源管理，提高资源利用效率，降低成本，促进公司可持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外部合作伙伴。第三条本制度旨在通过建立浪费考核机制，对浪费行为进行有效监督和纠正，提高员工节约意识，确保公司资源得到合理利用。第二章考核范围第四条本制度考核范围包括但不限于以下浪费行为：1.物料浪费：包括原材料、半成品、成品、包装材料等浪费；2.能源浪费：包括水、电、燃气、燃油等能源浪费；3.人力浪费：包括人力资源浪费、工作时间浪费等；4.信息浪费：包括信息传递、存储、处理等环节的浪费；5.设备浪费：包括设备闲置、过度维修、损坏等浪费；6.其他浪费：如办公用品浪费、办公设备浪费等。第三章考核指标第五条考核指标分为定量指标和定性指标。第六条定量指标：1.物料浪费率：指一定时期内物料浪费量占物料总消耗量的比例；2.能源浪费率：指一定时期内能源浪费量占能源总消耗量的比例；3.人力浪费率：指一定时期内人力资源浪费量占人力资源总消耗量的比例；4.信息浪费率：指一定时期内信息浪费量占信息总消耗量的比例；5.设备浪费率：指一定时期内设备浪费量占设备总消耗量的比例。第七条定性指标：1.员工节约意识：指员工在日常工作中的节约行为和态度；2.部门协作效率：指部门间协作过程中资源利用的效率；3.管理制度完善程度：指公司浪费考核管理制度的完善程度；4.考核执行力度：指浪费考核制度在实际执行过程中的力度。第四章考核流程第八条考核流程分为以下步骤：1.数据收集：各部门按照规定时间收集相关浪费数据；2.数据审核：由相关部门对收集的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性；3.数据分析：对审核后的数据进行统计分析，得出考核结果；4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和员工；5.问题整改：针对考核中发现的问题，相关部门和员工制定整改措施，并进行跟踪落实；6.考核总结：定期对浪费考核工作进行总结，完善考核制度。第五章考核结果运用第九条考核结果将作为以下方面的依据：1.员工绩效评价：将浪费考核结果纳入员工绩效考核体系，作为评价员工工作表现的重要依据；2.部门绩效评价：将浪费考核结果纳入部门绩效考核体系，作为评价部门工作绩效的重要依据；3.奖惩机制：对节约资源、降低浪费的部门和个人给予奖励，对浪费资源、造成损失的行为进行处罚；4.改进措施：根据考核结果，制定改进措施，提高资源利用效率。第六章责任与义务第十条公司各部门负责人为本部门浪费考核工作的第一责任人，负责组织、协调和监督本部门浪费考核工作的开展。第十一条员工有义务遵守本制度，积极参与浪费考核工作，提高资源利用效率。第十二条公司设立浪费考核管理办公室，负责公司浪费考核工作的组织实施、监督和指导。第七章附则第十三条本制度由公司浪费考核管理办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第十五条本制度如有未尽事宜，由公司浪费考核管理办公室负责修订。第八章实施细则第十六条物料浪费考核：1.各部门应建立物料领用、使用、回收、报废等管理制度，确保物料合理使用；2.定期对物料消耗情况进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对物料浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第十七条能源浪费考核：1.各部门应加强能源管理，提高能源利用效率；2.定期对能源消耗情况进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对能源浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第十八条人力浪费考核：1.各部门应合理安排工作任务，提高员工工作效率；2.定期对员工工作时间进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对人力浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第十九条信息浪费考核：1.各部门应加强信息管理，提高信息传递效率；2.定期对信息传递、存储、处理等情况进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对信息浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第二十条设备浪费考核：1.各部门应加强设备管理，提高设备利用率；2.定期对设备使用情况进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对设备浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第二十一条其他浪费考核：1.各部门应加强办公用品、办公设备等资源的管理，提高资源利用效率；2.定期对相关资源消耗情况进行统计，分析浪费原因，制定改进措施；3.对其他浪费行为进行责任追究，追究责任人经济责任。第二十二条本细则与本制度不一致的，以本细则为准。第二十三条本细则由公司浪费考核管理办公室负责解释。第二十四条本细则自发布之日起施行。第二十五条本细则如有未尽事宜，由公司浪费考核管理办公室负责修订。第2篇第一章总则第一条为加强公司资源管理，提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外部合作伙伴。第三条本制度旨在通过建立浪费考核机制，对各类浪费行为进行有效监督和考核，促进公司资源节约和环境保护。第二章考核范围第四条考核范围包括但不限于以下几类浪费：1.物料浪费：包括原材料、半成品、成品等在生产、储存、运输等环节的浪费。2.能源浪费：包括水、电、油、气等能源的浪费。3.时间浪费：包括工作过程中因效率低下、管理不善等原因导致的时间浪费。4.信息浪费：包括信息传递不畅、信息处理不当等原因导致的信息浪费。5.其他浪费：包括设备闲置、人员冗余、管理漏洞等造成的浪费。第三章考核指标第五条考核指标应包括以下内容：1.物料消耗指标：原材料消耗量、废品率、损耗率等。2.能源消耗指标：水、电、油、气等能源消耗量及节约率。3.时间效率指标：人均工作效率、任务完成时间等。4.信息传递效率指标：信息传递速度、准确率等。5.其他指标：设备利用率、人员效率等。第四章考核方法第六条考核方法包括以下几种：1.定量考核：根据各类浪费的实际情况，制定相应的量化指标，对浪费行为进行考核。2.定性考核：对浪费行为进行定性分析，评估浪费的程度和影响。3.过程考核：对生产、储存、运输等环节进行全过程监控，及时发现和纠正浪费行为。4.绩效考核：将浪费考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。第五章考核程序第七条考核程序如下：1.制定考核方案：由公司相关部门根据实际情况制定具体的考核方案，包括考核指标、考核方法、考核周期等。2.发布考核通知：将考核方案及相关要求通知到各部门和员工。3.数据收集：各部门按照考核方案的要求，收集相关数据。4.数据审核：公司相关部门对收集的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。5.结果分析：对考核结果进行分析，找出浪费的主要原因和环节。6.沟通反馈：将考核结果反馈给相关部门和员工，并提出改进建议。7.改进措施：相关部门和员工根据反馈意见，制定改进措施，降低浪费。第六章考核结果运用第八条考核结果应作为以下方面的依据：1.奖惩：对浪费行为进行处罚，对节约资源的行为进行奖励。2.晋升：将浪费考核结果纳入员工晋升体系，对表现优异的员工给予优先晋升的机会。3.优化管理：根据考核结果，优化公司管理流程，提高资源利用效率。4.信息公开：定期公布浪费考核结果，接受员工和社会监督。第七章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。第十条本制度自发布之日起施行。以下为详细章节内容：第一章总则第一条为加强公司资源管理，提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外部合作伙伴。第三条本制度旨在通过建立浪费考核机制，对各类浪费行为进行有效监督和考核，促进公司资源节约和环境保护。第二章考核范围第四条考核范围包括但不限于以下几类浪费：1.物料浪费：包括原材料、半成品、成品等在生产、储存、运输等环节的浪费。-原材料浪费：如采购过量、储存不当、生产过程中浪费等。-废品浪费：如不合格产品、返工产品等。-损耗浪费：如设备磨损、材料损耗等。2.能源浪费：包括水、电、油、气等能源的浪费。-水资源浪费：如设备漏水、清洁用水浪费等。-电能浪费：如设备空转、照明不足等。-油气浪费：如设备油料泄漏、燃料燃烧不充分等。3.时间浪费：包括工作过程中因效率低下、管理不善等原因导致的时间浪费。-人员闲置：如员工技能不匹配、岗位设置不合理等。-工作效率低下：如工作流程繁琐、沟通不畅等。4.信息浪费：包括信息传递不畅、信息处理不当等原因导致的信息浪费。-信息传递不畅：如沟通渠道不畅通、信息传递不及时等。-信息处理不当：如信息记录错误、信息处理不及时等。5.其他浪费：包括设备闲置、人员冗余、管理漏洞等造成的浪费。-设备闲置：如设备利用率低、设备维护不及时等。-人员冗余：如岗位设置不合理、人员配置不均衡等。-管理漏洞：如制度不完善、监督不到位等。第三章考核指标第五条考核指标应包括以下内容：1.物料消耗指标：-原材料消耗量：统计每月原材料消耗总量，并与计划量进行对比。-废品率：统计每月不合格产品数量，占生产总量的比例。-损耗率：统计每月设备磨损、材料损耗等造成的损失。2.能源消耗指标：-水资源消耗量：统计每月用水总量，并与计划量进行对比。-电能消耗量：统计每月用电总量，并与计划量进行对比。-油气消耗量：统计每月油气消耗总量，并与计划量进行对比。3.时间效率指标：-人均工作效率：统计员工每月完成的工作量，与工作时间进行对比。-任务完成时间：统计各部门完成任务的平均时间，与计划时间进行对比。4.信息传递效率指标：-信息传递速度：统计信息传递的平均时间，与规定时间进行对比。-信息准确率：统计信息传递的错误率，与规定准确率进行对比。5.其他指标：-设备利用率：统计设备每月实际使用时间，与计划使用时间进行对比。-人员效率：统计员工每月完成的工作量，与计划工作量进行对比。第四章考核方法第六条考核方法包括以下几种：1.定量考核：-根据各类浪费的实际情况，制定相应的量化指标，对浪费行为进行考核。-如：原材料消耗量、废品率、损耗率等。2.定性考核：-对浪费行为进行定性分析，评估浪费的程度和影响。-如：设备磨损程度、人员效率低下原因等。3.过程考核：-对生产、储存、运输等环节进行全过程监控，及时发现和纠正浪费行为。-如：定期检查设备运行状况、监控生产流程等。4.绩效考核：-将浪费考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。-如：对浪费行为进行处罚，对节约资源的行为进行奖励。第五章考核程序第七条考核程序如下：1.制定考核方案：-由公司相关部门根据实际情况制定具体的考核方案，包括考核指标、考核方法、考核周期等。2.发布考核通知：-将考核方案及相关要求通知到各部门和员工。3.数据收集：-各部门按照考核方案的要求，收集相关数据。4.数据审核：-公司相关部门对收集的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。5.结果分析：-对考核结果进行分析，找出浪费的主要原因和环节。6.沟通反馈：-将考核结果反馈给相关部门和员工，并提出改进建议。7.改进措施：-相关部门和员工根据反馈意见，制定改进措施，降低浪费。第六章考核结果运用第八条考核结果应作为以下方面的依据：1.奖惩：-对浪费行为进行处罚，对节约资源的行为进行奖励。2.晋升：-将浪费考核结果纳入员工晋升体系，对表现优异的员工给予优先晋升的机会。3.优化管理：-根据考核结果，优化公司管理流程，提高资源利用效率。4.信息公开：-定期公布浪费考核结果，接受员工和社会监督。第七章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。第十条本制度自发布之日起施行。通过以上制度的实施，公司可以有效地降低浪费，提高资源利用效率，从而降低成本、增强企业竞争力，实现可持续发展。第3篇第一章总则第一条为加强公司资源管理，提高资源利用效率，降低成本，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以数据为依据，对浪费行为进行考核。第二章考核范围第四条考核范围包括但不限于以下方面：1.物料浪费：包括原材料、半成品、成品、包装材料等浪费；2.能源浪费：包括水、电、气等能源浪费；3.时间浪费：包括工作效率低下、拖延、无效会议等；4.信息浪费：包括信息传递不畅、信息重复、信息不准确等；5.其他浪费：如办公用品浪费、设备闲置等。第三章考核指标第五条考核指标应具有可衡量性、可操作性、合理性。第六条考核指标包括：1.物料浪费指标：如单位产品物料消耗量、物料利用率等；2.能源浪费指标：如单位产品能耗、能源利用率等；3.时间浪费指标：如人均工作效率、项目完成时间等；4.信息浪费指标：如信息传递效率、信息准确率等；5.其他浪费指标：如办公用品消耗量、设备利用率等。第四章考核方法第七条考核方法采用定性与定量相结合的方式。第八条定性考核：1.通过现场巡查、员工访谈、部门汇报等方式，对浪费行为进行定性分析；2.对浪费行为的严重程度、影响范围、整改难度等进行评估。第九条定量考核：1.收集相关数据，如物料消耗量、能源消耗量、工作效率等；2.根据考核指标，对数据进行统计分析，得出考核结果。第五章考核流程第十条考核流程如下：1.制定考核计划：明确考核范围、指标、方法、时间安排等；2.数据收集：各部门、各岗位根据考核指标，收集相关数据；3.数据审核：考核部门对收集的数据进行审核，确保数据的准确性；4.考核分析：对审核后的数据进行统计分析，得出考核结果；5.结果反馈：将考核结果反馈给各部门、各岗位；6.整改措施：针对考核结果，制定整改措施，降低浪费；7.考核总结：对本次考核进行总结，为下次考核提供参考。第六章考核结果运用第十一条考核结果作为员工绩效考核、部门绩效评估的重要依据。第十二条对浪费行为严重、整改效果不佳的部门或个人，将采取以下措施：1.责令整改：要求相关部门或个人在规定时间内整改；2.经济处罚：对浪费行为严重、整改效果不佳的部门或个人，进行经济处罚；3.通报批评：对浪费行为严重、整改效果不佳的部门或个人，进行通报批评；4.调整岗位：对浪费行为严重、整改效果不佳的部门或个人，进行调整岗位。第七章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起实施。第八章实施细则第一节物料浪费考核细则第十五条物料浪费考核指标：1.单位产品物料消耗量：指生产单位产品所需的物料总量；2.物料利用率：指实际生产过程中，物料的利用程度。第十六条物料浪费考核方法：1.收集生产过程中物料的消耗数据；2.计算单位产品物料消耗量；3.比较实际消耗量与标准消耗量，计算物料利用率；4.对物料利用率低于标准值的部门或个人进行考核。第二节能源浪费考核细则第十七条能源浪费考核指标：1.单位产品能耗：指生产单位产品所需的能源总量；2.能源利用率：指实际生产过