施工单位进场协调准备工作计划

施工单位进场协调准备工作计划工程建设的顺利推进，离不开进场阶段的高效协调与充分准备。科学系统的进场准备工作，既能厘清各方权责界面，又能为后续施工筑牢资源、技术与管理基础。本计划围绕组织架构、前期调研、现场筹备、制度建设、进度管控及验收移交六个维度，梳理进场协调准备的核心任务与实施路径，确保项目进场工作规范有序、风险可控。一、组织架构与职责分工成立进场协调工作小组，由项目经理任组长，技术负责人、生产经理任副组长，成员涵盖技术、物资、安全、后勤等岗位人员，明确“分组负责、协同推进”的工作机制：综合协调组：统筹进场全流程，对接建设方、监理方及周边单位，处理行政手续、外部关系协调，编制《进场协调日志》。技术保障组：负责图纸会审、技术交底、施工方案编制，梳理设计疑问并对接设计单位，形成《技术问题清单及解决方案》。物资筹备组：编制材料设备需求计划，考察供应商资质，组织材料进场验收与设备调试，建立《物资进场台账》。现场管理组：牵头场地交接、临时设施搭建，规划施工便道、材料堆场，落实临水临电接驳，开展场地清障与安全防护。后勤保障组：负责人员食宿安排、劳保用品配置，协调办公设备进场，制定《进场人员管理细则》。二、前期调研与资料梳理进场前的深度调研是规避风险、优化方案的前提，需从技术、环境、政策三方面同步推进：（一）现场勘察与数据采集组织技术、测量、安全人员对施工现场进行全方位勘察：地形地貌：实测场地标高、坡度，标记不良地质区域（如软基、积水区）；地下管线：联合产权单位排查给排水、燃气、电力管线走向，绘制《管线分布图》，制定保护方案；周边环境：记录邻近建（构）筑物距离、交通流量、居民诉求，评估施工对周边的影响，提前沟通降噪、防尘措施。（二）图纸会审与技术交底联合监理、设计单位开展图纸会审，重点核查：结构与建筑图纸的一致性（如标高、轴线、构件尺寸）；新工艺、新材料的技术要求；施工难点（如深基坑、大跨度结构）的设计支撑条件。会审后形成《图纸问题答疑纪要》，由技术负责人向施工班组开展分层级技术交底，确保作业人员理解设计意图。（三）政策与环境调研政策合规：研读当地住建、环保、城管部门的管理规定，办理施工许可证、夜间施工证等手续，明确扬尘、噪声管控标准；居民沟通：走访周边社区，公示施工计划与便民措施（如临时通道、噪音时段），建立“居民诉求反馈通道”，提前化解矛盾。三、现场协调与资源筹备现场条件的快速转化是进场工作的核心，需同步推进场地交接、临时设施、物资人员的筹备：（一）场地交接与清障与建设方、监理方联合开展场地移交验收，核对场地平整度、边界线、水电接口等条件，签署《场地移交单》；组织机械、人工清理场地障碍物（如建筑垃圾、植被），对地下不明障碍物（如孤石、废弃基础）及时上报并制定处理方案。（二）临时设施规划与搭建遵循“功能分区、安全高效”原则，编制《临时设施布置图》：办公区：设置项目部、会议室、资料室，配备网络、打印设备，满足远程协作需求；生活区：规划宿舍、食堂、浴室，落实消防（灭火器、疏散通道）、卫生（垃圾分类、消杀）措施；施工区：划分材料堆场（按“待检区、合格区、不合格区”标识）、加工区（钢筋、模板加工棚），设置安全通道、临边防护；临水临电：接驳市政水源、电源，安装水表、电表，布设临时管网（管径满足施工、生活用水），设置二级配电箱并做好防雨、接地保护。（三）材料与设备筹备材料计划：根据施工进度分解材料需求，编制《主材/辅材进场计划》，明确进场时间、数量、质量标准；供应商管理：考察3家以上供应商，对比价格、产能、信誉，签订供货合同（约定质量违约条款）；设备调试：塔吊、挖掘机等大型设备进场前，联合特种设备检测机构开展验收，操作人员持证上岗，建立《设备维护台账》。（四）人员组织与培训人员进场：按施工计划倒排班组进场时间（如桩基班组、钢筋班组），提前统计人员数量、工种，办理进场登记；安全培训：开展“三级安全教育”，针对深基坑、高空作业等危险源，编制《安全操作规程》，组织应急演练（如消防、触电急救）；技术培训：对特殊工序（如防水施工、钢结构焊接）的作业人员，开展专项技术交底，考核合格后方可上岗。四、管理制度与流程建设进场阶段需同步建立“质量、安全、进度、内业”四位一体的管理体系，明确流程标准：（一）质量管控体系原材料管控：执行“进场验收→见证取样→复试合格→使用”流程，留存材料合格证、检测报告，不合格材料立即退场；工序验收：落实“三检制”（班组自检→班组互检→项目部专检），关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）邀请监理旁站，签署《工序验收单》；样板引路：对装饰装修、安装工程等分项工程，先做样板间/样板段，经建设方、监理确认后再大面积施工。（二）安全管理机制安全交底：施工前对班组开展“分部分项安全交底”，明确危险源及防控措施，留存交底记录；隐患排查：实行“日检+周检+月检”，安全员每日巡查，项目经理每周带队检查，重点排查临时用电、消防、临边防护隐患，形成《隐患整改台账》；应急管理：制定《应急预案》（如坍塌、触电、火灾），储备应急物资（沙袋、急救箱、发电机），每季度组织演练。（三）进度管理流程计划分解：将总进度计划分解为“周计划→月计划→阶段计划”，明确各班组、各工序的时间节点，绘制《进度横道图》；进度预警：当实际进度滞后计划10%时，启动预警机制，分析原因（如材料延误、人员不足），采取赶工措施（如增加班组、调整工序）；协调机制：每周召开“进度协调会”，通报进度偏差，解决交叉作业、资源冲突问题。（四）内业与签证流程资料归档：指定专人负责资料管理，按“施工管理、技术、物资、验收”分类归档，确保资料与施工进度同步；签证办理：对设计变更、现场签证，24小时内上报监理、建设方，附《签证单》《影像资料》《工程量计算书》，跟踪审批进度，避免“事后签证”。五、进度管控与风险预案进场准备工作需设置关键节点，同时识别潜在风险，制定应对措施：（一）进度节点划分进场准备期：完成场地交接、临时设施搭建、第一批材料进场；技术准备期：完成图纸会审、施工方案编制、技术交底；人员设备到位期：施工班组、大型设备全部进场，完成安全技术培训；试施工期：开展小范围试施工，验证方案可行性，优化施工工艺。（二）风险识别与应对天气风险：关注气象预报，雨季提前储备排水设备（水泵、沙袋），高温季节调整作业时间（如清晨、傍晚施工）；材料供应风险：与供应商签订“保供协议”，约定逾期赔偿条款，同时储备1家备选供应商；设计变更风险：建立“设计变更快速响应机制”，收到变更通知后24小时内调整施工计划，同步更新材料、进度计划；周边干扰风险：提前与城管、社区沟通，办理夜间施工证，设置隔音围挡，对居民投诉第一时间响应处理。六、验收与移交准备进场准备工作完成后，需开展自检与移交，确保后续施工无缝衔接：（一）阶段性自检由项目经理组织技术、安全、物资等部门开展进场准备工作验收，对照《进场准备checklist》核查：临时设施是否满足安全、环保要求；材料设备是否检验合格、台账清晰；管理制度是否落地、流程是否顺畅；整改问题是否闭环（如隐患整改、图纸疑问解决）。（二）资料整理归档按档案管理要求，整理进场阶段资料：行政手续：施工许可证、夜间施工证、管线保护协议等；技术资料：图纸会审纪要、施工方案、技术交底记录；物资资料：材料合格证、检测报告、设备验收记录；管理资料：安全培训记录、进度计划、隐患整改台账。（三）移交对接与后续施工班组（如主体施工班组）办理工作面移交，签署《工作面移交单》，明确质