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文档简介

新能源技术部项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分项目预算控制率95%实际项目总成本不超过预算的5%为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分项目质量合格率98%项目验收一次性合格率达到98%为满分，每低1%扣1%，最低为0分客户满意度4.5分客户满意度评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分风险管理有效性90%项目风险按计划有效控制率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队管理能力团队协作效率25%85%团队任务完成效率达到85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队成员培养率30%年度团队成员技能提升或晋升率达到30%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队冲突解决率95%团队内部冲突按期有效解决率达到95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队激励效果80%团队士气或绩效提升效果达到80%为满分，每低1%扣1%，最低为0分团队目标达成率90%团队季度或年度目标达成率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分技术创新能力新技术应用成功率20%75%年度新技术或创新方案应用成功率达到75%为满分，每低1%扣1%，最低为0分专利申请数量3项年度专利申请数量达到3项为满分，每少1项扣3%，最低为0分技术方案创新性85%技术方案在行业内的创新性评估达到85%为满分，每低1%扣1%，最低为0分技术难题解决率90%年度技术难题按计划解决率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低为0分行业技术影响力4分在行业技术会议或论坛中的影响力评分达到4分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分市场拓展能力新项目开发数量20%5个年度新项目开发数量达到5个为满分，每少1个扣4%，最低为0分市场占有率提升率10%年度市场占有率提升达到10%为满分，每低1%扣1%，最低为0分客户关系维护率95%年度核心客户关系维护率达到95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分合作伙伴拓展数量3家年度新增重要合作伙伴数量达到3家为满分，每少1家扣3%，最低为0分项目推广效果80%项目在市场推广中的效果评估达到80%为满分，每低1%扣1%，最低为0分本考核表旨在全面评估新能源技术部项目经理在项目交付、团队管理、技术创新及市场拓展等方面的综合能力。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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