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家电产品经理产品设计与开发能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案原创度30%≥80分（满分100分）由设计评审团队根据方案创意、独特性及可行性进行打分用户需求满足度≥85%的用户满意度调研得分通过用户访谈、问卷调研收集反馈，计算平均得分竞品差异化程度≥3项明显差异化功能与主要竞品进行对比分析，统计差异化功能数量设计可行性评估100%方案通过技术可行性验证由技术团队对设计方案进行评审，未通过方案按比例扣分设计迭代优化次数≥2次基于用户反馈的有效迭代统计从初稿到最终定稿的用户反馈驱动迭代次数开发进度管理项目按时交付率25%≥90%统计按计划完成开发并交付的产品数量占比开发周期缩短率≤5%的平均周期缩短对比历史项目开发周期，计算平均缩短比例资源利用率≥85%的研发资源有效投入通过工时统计、设备使用率等指标综合评估跨部门协作效率无重大协作延误事件由合作部门反馈协作顺畅度，重大延误按事件扣分风险管控能力≥95%的开发风险提前识别率统计风险预案覆盖的开发问题数量占比产品技术实现度功能实现完整性25%≥98%的功能点按需求文档实现对比需求文档与开发交付的功能点覆盖率技术难题解决率≥90%关键技术问题自主解决统计问题解决方式，自主解决按比例计分开发成本控制≤预算上限的5%超支率对比实际研发投入与预算差异率代码质量评分≥85分（满分100分）由代码评审团队根据可读性、可维护性等维度打分技术文档完善度100%关键文档通过审核由文档审核团队对技术规格书、测试报告等文档进行评分市场表现达成产品上市后销售额20%≥预算目标的120%对比产品实际销售额与销售目标的达成率产品市场占有率≥2%的市场份额提升统计产品在目标品类中的市场份额变化用户反馈解决率≥90%的上市问题在1个月内解决统计问题上报到解决的平均时长占比产品迭代响应速度≥3次年度重要迭代按计划完成统计年度内实际迭代次数与计划的符合度媒体与行业认可度获得≥2项行业权威奖项或评测高分统计产品获得的外部荣誉和媒体评价本考评表用于评估家电产品经理在产品设计与开发环节的绩效表现。请考核人根据被考核人在各维度的实际工作表现，结合对应指标的评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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