影视制片人项目执行与成本控制能力绩效考核表

影视制片人项目执行与成本控制能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%项目完全按计划时间节点交付为满分，每延迟1%扣除2%，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键制作节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按计划达成为满分，每延迟1%扣除2%，最低为0分。制作周期控制不超过预算周期项目实际制作周期不超过预算周期为满分，超出部分按比例扣除1%，最低为0分。突发事件处理效率90%突发事件（如演员缺席、设备故障）响应并解决，未造成项目延期为满分，每造成1%延期扣除1%，最低为0分。团队协作与沟通100%与导演、导演组、制片团队、供应商等各方沟通顺畅，无重大分歧为满分，每出现1次重大分歧扣除2%，最低为0分。成本控制能力预算执行偏差率35%±5%项目实际总成本与预算成本偏差不超过±5%为满分，超出部分按比例扣除1%，最低为0分。采购成本优化率5%通过谈判、比价等方式，实际采购成本比预算成本降低5%为满分，每降低1%奖励1%，最高奖励10%，超出预算不扣分。人力成本管理100%合理调配演职人员、制作团队，无冗余人力投入为满分，每出现1次冗余投入扣除2%，最低为0分。财务报销合规性100%所有财务报销符合公司及行业规范，无重大违规为满分，每出现1次违规扣除5%，最低为0分。风险管理能力90%提前识别并制定应对方案（如资金风险、政策风险），未引发重大成本超支为满分，每引发1次重大成本超支扣除2%，最低为0分。创意与质量把控剧本质量评估20%90分以上剧本完成度、故事逻辑、市场契合度等综合评分90分以上为满分，每低1分扣除2%，最低为0分。制作质量达标率95%画面、声音、剪辑等制作环节符合行业及公司标准，达标率95%为满分，每低1%扣除2%，最低为0分。市场反馈满意度8分以上（满分10分）项目首映或播出后，媒体、观众满意度评分8分以上为满分，每低0.5分扣除2%，最低为0分。版权与合规性100%所有素材使用、音乐版权、演职人员合同等均符合法律法规及公司规范，无重大问题为满分，每出现1次问题扣除5%，最低为0分。创新性贡献显著提升在项目策划、制作或营销中提出创新性方案，显著提升项目影响力或收益为满分，有显著提升奖励10%，无提升不扣分。团队管理与沟通团队激励与凝聚力15%90%有效激励团队成员，保持团队积极性和凝聚力，团队成员满意度90%为满分，每低1%扣除2%，最低为0分。跨部门协作效率95%与公司内宣发、法务、财务等部门协作顺畅，无重大障碍为满分，每出现1次重大障碍扣除2%，最低为0分。危机公关处理90%在项目遭遇负面舆情时，及时、有效处理危机，未造成重大负面影响为满分，每造成1次重大负面影响扣除2%，最低为0分。向上沟通效果100%定期向管理层汇报项目进展、风险及资源需求，信息传递准确、及时为满分，每出现1次重大偏差扣除2%，最低为0分。职业素养与合规100%遵守公司规章制度，职业道德高尚，无重大违纪行为为满分，每出现1次违纪扣除5%，最低为0分。本考核表用于评估影视制片人在项目执行与成本控制方面的综合能力。请根据被考核人在考核期内的工作表现，逐项填写各指标的实际达成情况，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考