物流业仓储主管绩效考评表

物流业仓储主管绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存准确率35%99%按月统计库存盘点差异率，差异率每降低0.1%，得分增加2%，最高不超过满分。差异率每增加0.1%，得分减少2%，最低不低于0。库存周转率8次/年按年计算库存周转率，每高于目标值0.2次，得分增加3%，最高不超过满分。每低于目标值0.2次，得分减少3%，最低不低于0。缺货率5%按月统计缺货次数，缺货率每降低1%，得分增加2%，最高不超过满分。缺货率每增加1%，得分减少2%，最低不低于0。呆滞库存率3%按季统计呆滞库存金额占比，每降低0.5%，得分增加2%，最高不超过满分。每增加0.5%，得分减少2%，最低不低于0。库存损耗率1%按年统计库存损耗率，每降低0.1%，得分增加2%，最高不超过满分。每增加0.1%，得分减少2%，最低不低于0。仓储运营成本控制单位仓储成本25%10元/平方按月统计单位仓储成本，每低于目标值0.5元，得分增加3%，最高不超过满分。每高于目标值0.5元，得分减少3%，最低不低于0。人力成本占比15%按季度统计人力成本占比，每低于目标值0.5%，得分增加3%，最高不超过满分。每高于目标值0.5%，得分减少3%，最低不低于0。设备维护成本5万元/年按年统计设备维护总成本，每低于目标值0.5万元，得分增加3%，最高不超过满分。每高于目标值0.5万元，得分减少3%，最低不低于0。包装材料成本8万元/年按年统计包装材料总成本，每低于目标值0.4万元，得分增加3%，最高不超过满分。每高于目标值0.4万元，得分减少3%，最低不低于0。能耗成本6万元/年按年统计能耗总成本，每低于目标值0.3万元，得分增加3%，最高不超过满分。每高于目标值0.3万元，得分减少3%，最低不低于0。物流操作效率收货及时率20%98%按日统计收货及时完成率，每高于目标值0.1%，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值0.1%，得分减少2%，最低不低于0。发货准确率99.5%按日统计发货准确率，每高于目标值0.05%，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值0.05%，得分减少2%，最低不低于0。拣货效率100件/小时按月统计平均拣货效率，每高于目标值5件/小时，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值5件/小时，得分减少2%，最低不低于0。包装效率120件/小时按月统计平均包装效率，每高于目标值6件/小时，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值6件/小时，得分减少2%，最低不低于0。退货处理效率3天/单按月统计平均退货处理时长，每缩短0.1天，得分增加2%，最高不超过满分。每延长0.1天，得分减少2%，最低不低于0。团队管理与安全合规员工流失率20%10%按年统计员工流失率，每低于目标值1%，得分增加2%，最高不超过满分。每高于目标值1%，得分减少2%，最低不低于0。员工培训完成率95%按季度统计员工培训完成率，每高于目标值1%，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值1%，得分减少2%，最低不低于0。安全事故发生次数0次按年统计安全事故发生次数，未发生事故得满分。发生1次轻微事故，扣10分；发生1次一般事故，扣20分；发生1次严重事故，扣30分，最低不低于0。合规检查通过率100%按季度统计合规检查通过率，每高于目标值1%，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值1%，得分减少2%，最低不低于0。5S管理达标率90%按月统计5S管理检查达标率，每高于目标值1%，得分增加2%，最高不超过满分。每低于目标值1%，得分减少2%，最低不低于0。本考核表旨在全面评估物流业仓储主管在库存管理效率、仓储运营成本控制、物流操作效率及团队管理与安全合规四个维度的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：