2023年电大行政组织学作业答案

《行政组织学》形成性考核作业参照答案

作业1:

我国进行的6次政府机构改革状况：

第一次：1982年

1981年，国务院的工作部门有100个，到达建国以来的最高峰。臃肿的管理机构已不能适应改革开放和经济社会

发展的需要，亟待改革。

1982年3月80,五届全国人大常委会第二十二次会议通过了有关国务院机构改革问题的决策。这次改革明确规

定了各级各部的J职数、年龄和文化构造，减少了副职，提高了素质；在精简机构方面，国务院各部门从100个减为61

个，人员编制从本来的5.1万人减为3万人。

第二次：1988年

1988年4月9日，七届全国人大一次会议通过了国务院机构改革方案，启动了新一轮的机构改革。这次改革着重

于大力推进政府职能的转变。政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主，强化宏观管理职能,淡化微

观管理职能。其内容重要是合理配置职能，科学划分职责分工，调整机构设置，转变职能，变化工作方式，提高行政效

率，完善运行机制，加速行政立法。改革的重点是那些与经济体制改革关系亲密的经济管理部门。改革采用了自上而下,

先中央政府后地方政府，分步实行的方式进行。

通过改革，国务院部委由原有的45个减为41个，直属机构从22个减为19个，非常设机构从75个减到44个。在

国务院66个部、委、局中，有32个部门共减少1.5万多人，有30个部门共增长5300人，增减相抵，机构改革后的国

务院人员编制比本来减少了9700多人。

第三次：1993年

1993年3月22日，第八届全国人大一次会议审议通过了有关国务院机构改革方案的决定。方案实行后，国务院构

成部门、直属机构从原有的86个减少到共59个，人员减少20%。1993年4月，国务院决定将国务院的直属机构由19

个调整为13个，办事机构由9个调整为5个。国务院不再设置部委归口管理的国家局，国务院直属事业单位调整为8

个。此外，国务院还设置了国务院台湾事务办公室与国务院新闻办公室。

第四次：1998年

1998年3月1()日，九届全国人大一次会议审议通过了有关国务院机构改革方案的决定。改革的目的是：建立办事

高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理队伍，逐渐建立

适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。根据改革方案，国务院不再保留的有15个部、委。新

组建的有4个部、委。更名的有3个部、委。改革后除国务院办公厅外，国务院构成部门由原有的40个减少到29个。

从1998年开始，国务院机构改革首先进行，随即党中央各部门和其他国家机关及群众团体的机构改革陆续展开；

1999年后来，省级政府和党委的机构改革分别展开；2023年，市县乡机构改革全面启动。截至2023年6月，通过四年

半的机构改革，全国各级党政群机关共精简行政编制115万名。

第五次：2023年

2023年的第五次改革——设置国资委、银监会，组建商务部、国家食品药物监督管理局、安监总局，将国家发展

计划委员会改组为国家发展和改革委员会。这次改革是在加入世

贸组织的大背景之下进行的。改革后，除国务院办公厅外，国务院由28个部门构成。

这次国务院机构改革的7项重要任务是：1.深化国有资产管理体制改革，设置国务院国有资产监督管理委员会。2、完

善宏观调控体系，将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会。3、健全金融监管体制，设置中国银行业监督

管理委员会。4、继续推进流通管理体制改革，组建商务部。5、加强食品安全和安全生产监管体制建设。6、将国家计

划生育委员会更名为国家人口和计划生育委员会。7、不再保留国家经济贸易委员会、对外贸易经济合作部。

第六次：2023年

2023年进行了第六次改革--新时期以来的第6次国务院机构改革国务院新组建工业和信息化部、

交通运送部、人力资源和社会保障部、环境保护部、住房和城镇建设部。改革后，除国务院办公厅外，国

务院构成部门设置27个。详细内容包括：

合理配置宏观调控部门职能。国家发展和改革委员会要减少微观管理事务和详细审批事项：集中精力抓好宏

观调控。国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行等部门要建立健全协调机制，形成愈加完善的宏观调控体系。

加强能源管理机构。设置高层次议事协调机构国家能源委员会。组建国家能源局，由国家发展和改革委员会

管理。

组建工业和信息化部。组建国家国防科技工业局，由工业和信息化部管理。国家烟草专卖局改由工业和信息

化部管理。不再保留国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室。

组建交通运送部。组建国家民用航空局，由交通运送部管理。国家邮政局改由交通运送部管理。不再保留交

通部、中国民用航空总局。

组建人力资源和社会保障部。组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和

社会保障部。

组建环境保护部。不再保留国家环境保护总局。——组建住房和城镇建设部。不再保留建设部。

国家食品药物监督管理局改由卫生部管理。明确卫生部承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故

的责任。

国务院这轮机构改革是在以往改革基础上的继续和深化，体现了积极稳妥的指导思想。

作业2

一、名词解释

1.功利性组织是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的I重要手段。多

种工商企业都属于这种类型的组织，如各类银行、企业、保险企业、合作社等。

2.棱柱模式理论是美国现代行政学家里格斯创立的，这个理论将身会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社

会、工业社会，然后分别比较各自的特性以及社会环境对行政制度的影响。

3、内部环境指的是组织界线以内与组织的个体决策行为直接有关的自然和社会原因，例如组织目的，组织的产品和服

务的属性，组织内部的I沟通网络及其过程，以及组织组员的教育背景等。

4、权力性膨响力又称为强制性影响力，它重要源于法律、职位、习惯和武力等。权力性影响力有强迫性、不可抗拒性,

它通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的鼓励是有限的。

二、单项选择题

1A,2D,3A,4A,5B,6D,7A,8A,9C,10C。

三、多选题

1ABCD,2ABCD,3ABCD,4ABC,5ABCD。

四、简答题

1.尤其行政区行政长官行使的重要职权有哪些？

（1）领导尤其行政区政府；⑵负责执行基本法和根据基本法合用于尤其行政区的其他法律；（3）签订立法会通过的法案,

公布法律；签订立法会通过的财政预算案,将财政预算、决算报中央政府立案；（4）决定政府政策，公布行政命令；（5）

提名并报请中央政府任命各司司长、各局局长、各到处长等重要官员；（6）根据法定程序任免各级法院法官；（7）根据法

定程序任免公职人员；（8）执行中央政府就基本法规定的|有关事务发出的指令；（9）代表尤其行政区政府处理中央授权的

对外事务和其他事务；（10）同意向立法会提出有关财政收入或支出动议；（11）根据安全和重大公共利益考虑，诀定政府

官员或其他负责政府公务的人员与否向立法会作证或提供证据；（12）赦免或减轻刑事罪犯的刑罚；（13）处理请愿、申诉

事项。

2,简述双原因鼓励理论对我们的启示

美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的原因重要有两大类，一

是保健原因，二是鼓励原因。因此，我们在行政管理中要考虑这两个原因。保健原因可以起着保证和维持原有状况的作

用，它可以防止组织组员的不满。不过，我们要注意到保健原因不能激发组织组员的积极性，要激发组织组员的积极性,

必须采用鼓励原因，即通过成就、承认、挑战性工作、责任、升迁和发展等原因，来调动组织组员的积极性。

五、论述题

1.试论集权式组织构造的优缺陷

集权式组织构造的长处在于：（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象。（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实

现管理效能。（3）组织上下形成一种层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。集权式组织构造的弊病在于：（1）组

织目的1、规划与决策偏重整体划一，轻易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功能。（2）下级机关没有决

策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，轻易形成例行公事、消极处事的工作作风，轻易缺乏积极创新精神。（3）

上下控制严密，轻易形成公文旅行、推诿责任、贻误时机、缺乏效率的流弊。（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”,

“知控制而不知纵舍”，首先轻易导致个人专断、独裁、滥用权力、压制民主的J弊端；另首先则会导致庸愚无能、分

崩破碎、分裂割据等问题。

2.试分析怎样实现组织决策的法制化

第一、理顺决策主体关系，完善决策规则。尤其是要理顺同级政权机关的中国共产党组织、人民代表大会与政府这三

个决策主体之间的关系。理顺这三者由权限、范围的原则是，既要保证党组织对决策工作的领导,又要保证人大的最高

决策权，以及保证和发挥政府在决策中的独立地位和作用。

第二，决策程序法制化。决策程序法制化，就是将决策过程中最重要的环节、程序以法律规范的形式确立下来。意在防

止少数决策者草率行事、滥用职权，或故意把某些方案不通过审议而出台的行为。

第三，充足发挥决策监控子系统的作用。在我国目前法制建设尚不健全的状况下，决策监控系统的作用十分重要。

作业3

一、分析下行沟通、上行沟通与平行沟通的优缺陷

下行沟通指自上而下的信息传递和沟通。下行沟通的I重要作用是：（1）领导把组织的路线、方针、政策及意图传递给下

属，从而给下属指明工作的目的I,明确其职责和权力；（2）领导可以把工作中存在的问题与规定传达给下属，与下属协商

处理，可以增强下属的归属感；（3）下行沟通可以协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联络和理

解。下行沟通的缺陷是由于信息是逐层传递的，因此在传递过程中会发生信息的搁置、误解、歪

曲，从而影响沟通的效果。并且长期使用下行沟通，首先易形成一种“权力气氛”，影响士气；另首先会养成下级依赖

上级，一切听从上级裁决的权威性人格，从而使下级缺乏工作的积极性和发明性。

上行沟通是指组织中的组员、群体通过一定的渠道与决策层进行的I信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作,

进行状况或问题的反应，征求意见等。上行沟通的长处是：（1）下级和组织组员将自己的见解、意见向上级和领导反应,

可以获得一定的满足感，可以增强下级的参与感；（2）上级和领导可以通过上行沟通理解下级和组织组员的状况、存在

的问题等，作出符合实际状况的决策。上行沟通所存在的问题是：在上行沟通的过程中，下级因地位、职务的不一样有

一定的I心理距离和障碍；下级往往胆怯领导打击报复、“穿小鞋”，致使下级不愿反应真实状况。从我国的详细状况来

看，下行沟通尚可，而上行沟通存在的问题较多，这重要表目前：管理层次过多，下级的意见不能及时反应到上面；上

行沟通的渠道不畅通，人民群众缺乏下情上达的机会与途径，领导作风不民主，存在压制下级意见、打击报复、官僚主

义等恶习，致使群众敢怒而不敢言；下级和下属的权威性人格使其缺乏参与感，等等。

平行沟通，又称横向沟通。指在组织系统中处在相似层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和交流。横向沟

通的长处诸多，重要有：（1）办事程序和手续简便，节省工序和时间，办事效率高；（2）可以加强各职能部门之间的互相理

解和协调，消除互相之间的冲突、扯皮，增进团结；（3）可以增进组织之间和组织组员之间的合作和协助，培养集体主义

精神，克服本位主义和个人主义的弊病。从我国的详细状况来看，政府行政组织体制中的条块分割、职能交叉、部门林

立、本位主义、互相扯皮、互相掣肘等现象的出现，正是由于缺乏横向沟通和联络导致的，这也是我国行政组织体制改

革的一种重要内容。

二、组织沟通小论文（学生也可以结合自己工作实际来谈）

参照答案一：

企业管理离不开组织沟通

企业管理中，无论是计划的制定、工作的组织、认识的管理、部门间的协调、与外界的交流，都离不开沟通。对生产工

人的研究表明，他们每小时进行16到46分钟的沟通活动，甚至16分钟的最低数字也是每4分钟进行一次沟通。组织

等级越高，花费在沟通上的时间也就越多。对于完毕生产任务的基层主管来说，多种研究表明，一般工作时间的20%

到50%用语语言沟通。当通过文字工作增长沟通时，这些数字增长到29%到64%。用于中层和高层的管理人员，我们

发现，经理时间的66%到87%用于语言（面对面和）沟通。

当今受到企业家信赖的走动管理、目的管理、全面质量管理、企业组织构造扁平化、供应链管理、客户关系管理、

职业生涯规划、人力资源开发规划、知识员工管理等管理创新，不是以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，就是以加

强和加速企业管理沟通为途径。可以说，管理创新的主线目的是提高管理的I效能和效率，而管理沟通的效能和效率，也

就是企业管理的效能和效率。正如美国著名未来学家奈斯比特指出的I那样，“未来竞争是管理的竞争，竞争的I焦点在于

每个社会组织内部组员之间及其与外部组织的有效沟通上。”

纵观企业管理的J所有历史，不难发现，在管理学的范围我们大体经历了经验管理、科学管理、文化管理这三个阶段,

其总的趋势是管理的软化。而在每一种阶段都包括着沟通这一重要的环节。从某种意义上来说，管理的软化就是沟通

的升华，即沟通从硬性向柔性的转变，从物性向人性的转变。二十一世纪，在这个经济迅速发展的时代，我们的企业所

实行的文化管理大都包括着很大的一部分人性管理。

人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理，因此在世界经济日益全球化的今天，管理沟

通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团体合作的精神,

因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合和优势互补，人们则需要

掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言，为了更好地在既有政策条件容许下，实现企业的迅速发展并更好地服务

于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开纯熟掌握和应用管理沟

通的原理和技巧。对与个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场所下都可以故意识地运用管理沟通

的理论和技巧进行有效沟通的习惯，到达事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

参照答案二：

谈组织沟通对企业的重要性

在一种信息流通迅速的开放式时代中，信息的及时交流沟通，日益成为许多企业获取经营管理成功的关键和决定

原因。

一、实现整体优化的需要

首先，沟通是协调组织中的个人、要素之间的关系，使组织成为一种整体的凝聚剂。为了实现组织的目的，各部门、

各组员之间必须有亲密的配合与协调。只有各部门、各组员之间存在良好的沟通意识、机制和行为，各部门、各组员

之间才能彼此理解、互助协作，进而增进团体意识的形成，增进组织目的I的导向性和凝聚力，使整个组织体系合作无

间、同心同德，完毕组织欧J使命及实现组织目的。

另一方面，沟通也是企业与外部环境之间建立联络的桥梁。企业是一种开放的系统，必然要和顾客、供应商、股东、

政府、社会团体等发生联络，这些都规定企业必须与外部环境惊醒有效的沟通，通过沟通来实现与外部环境的良性互

动。在环境日趋复杂、瞬息万变的状况下，与外界保持良好的沟通状况，及时捕捉商机，防止危机，是关系到企业兴衰

的I重要工作。

二、鼓励的需要

信息沟通是领导者鼓励下属，实现领导职能和提高员工满意度的基本途径。领导者要引导追随者为实现组织目的

而共同努力，追随者要在领导的带领下，在完毕组织目的I的同步完毕自己的愿望，而这些都离不开互相之间良好的沟

通，尤其是畅通无阻时卜向、下向的沟通C

良好的沟通内容可以通过满足员工的参与感和改造良好的人际关系，提高员工的满意度。组织组员并非仅仅为了

物质的需求而工作，他们尚有精神层面的需要，这些精神层面的需要包括成就感、归属感、荣誉感及参与感等。伴随社

会的不停发展进步，这些精神需要所占的比重会越来越大。要使员工真正的感觉到属于自己的I企业，并不是仅仅依托薪

水、奖金所能到达的。而更在于那个组织对他的意见的重视，这种参与感的满足对于员工的工作积极性有很大影响，而

组织沟通，尤其是上向沟通正可以满足员工的这种欲望。良好的沟通能减少团体内的冲突与摩擦，增进工作人员间、员

工与管理层之间的友好和信任，减少工作的反复和脱节，从而防止人力、物力、财力以及时间上的挥霍。

三、整合企业智力资源的需要

在现代信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂和加紧，企业因此必须在更大的市场背景、更迅速的环境变

化和愈加剧烈繁杂的竞争态势下生存发展。组织组员尤其是管理人员不也许只凭借自身力量和信息渠道获得决策所需

的信息。管理人员要想适应瞬息万变的市场环境和纷繁复杂的大千世界，就必须凭借沟通，进行智力资源的整合。有效

的沟通机制使企业各阶层能分享他的想法，并考虑付诸实行的也许性。这是企业创新的重要来源之一。

参照答案三：

信息时代离不开组织沟通

西蒙提出主管的重要工作是决策，而决策欧J过程就是信息交流和处理的过程，而信息交流和处理就是沟通。从更细致

的角度来考虑，假如把信息经济时代背景下的企业管理细分为决策和执行两大部分，对决策的执行的实质是企业组员

对自己的行为进行自我管理，而自我管理必然是自我沟通的行为过程，那么，决策是沟通，执行也是沟通，因此，管理

的行为过程，也就是沟通的I行为过程，管理的重要和关键工作就是沟通。

伴随全球市场一体化、企业管理数字化、商业竞争国际化、顾客消费个性化的发展，新经济正在向人类社会走来。

建立在知识和信息的生产、分派和使用之上的新经济，是以知识和信息为主导的经济形态。而知识的传递正是通过有

效的沟通进行的。因此，有人认为，新经济的到来将引起管理方式的变革，而管理变革的基本趋势就是管理向沟通管理

的I方向发展。即企业必须致力于借助现代网络和网络技术，在广泛传播知识和信息的基础上，在企业内外发明一种平等

沟通、交流和学习的文化气氛，增进企业与其员工、企业与供应商等社会公众的充足理解和认同，激发员工和社会公众

对企业的忠诚和持久的支持行为，通过建立一种有机的沟通体制，让知识、信息和情感这些企业竞争的优势资源充足有

效的发挥作用，为企业腾飞奠定坚实的基础。

然而，企业的信息系统是一种存在着众多可变原因的系统，参与系统活动的个体或群体是有着丰富的精神和心理

活动的主体，具有很大的不确定性，很轻易产生沟通障碍和沟通隔阂。沟通障碍和沟通隔阂的存在会导致组织组员的认

知、判断、决策和行动的混乱，这些问题假如不及时妥善的处理，必然会影响企业的正常发展。然而，沟通障碍和沟通

隔阂的存在是企业信息系统的一种必然现象。问题的关键在于，应当怎样科学地认识和把握这些矛盾，不停找到处理矛

盾的有效措施。管理沟通把企业信息系统及运行规律作为自己的研究对象，通过对该系统及其各部分的构造、功能、

过程以及互动关系的考察，寻求克服沟通障碍和沟通隔阂的科学措施，由此来推进企业的发展。

因此管理沟通学成为了管理学中的一种新的分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学

等学科为基而建立起来的新型学科，它的价值就在于它引导人们从信息系统的角度考虑问题，例如：当人际关系中出现

沟通隔固的时候，沟通管理学可以协助我们分析这种隔阂产生的I本源在于自己还是在于对方，是沟通内容自身有问题

还是沟通的I渠道不畅或沟通的措施有不妥之处？当企业运行出现困难的时候，沟通学则把我们的视线引向企业信息系

统：内部管理的I各个环节与否健全？市场把握与否存在误区？是对消费者需求理解的不够多，还是公关和广告投入局

限性、定位不精确？如此等等。

而今伴伴随社会的I现代化，经济的全球化，企业也得到了前所未有的发展机遇，而能否把握这些发展机遇以及能

否借助该机遇推进自己企业长足有效的发展，这就重要取决于企业采用了什么样的管理模式，假如还是一味地延续着

科学管理的模式，那么企业发展究竟会碰到瓶颈而难以逾越，由于科学管理是一种纯理性的管理，或者说是非人性的

管理。因此，我们有必要跟进时代，及时运用愈加有效的管理模式。而现阶段企业管理正在转型，即开始实行文化管理

或者说是人性管理。文化管理相对于科学管理而言，一种关键的变化就是，人在管理中的I地位开始发生主线性的变化，

人由被动的劳动工具转变为管理的中心，这可以是自我管理，也可以是团体的管理，甚至是组织的管理，不过这些管

理都离不开一条主线——沟通。

参照答案四：

谈组织沟通研究的发展趋势

管理沟通的研究重要是在以老式的组织构架为前提下的管理管理沟通研究，仍滞后于现代企业理论研究进展。研究措

施和框架自身也需要创新。在研究框架上，还比较缺乏传播学理论和措施的支持，比较片面地研究某些详细的沟通手段,

缺乏宏观和战略上的研究。

目前，组织沟通研究的发展趋势重要有：

1）跨文化组织沟通的研究越来越重要。伴随经济全球化的深入、跨国企业的蓬勃发展，文化在组织沟通中的作用日

益凸显。

2）新技术对组织沟通产生的影响。以计算机、互联网为代表的新技术，使组织沟通的内容、手段、方式等都发生了深

刻的变革，它对组织沟通的积极作用、消极作用、对组织构造设计的新规定等命题还在研讨之中。

3）工作场所人际关系对组织沟通的影响。人际关系自20世纪30年代以来一直是管理心理学的研究的重点，由于组织

自身的不停发展和人力资源展现出的新特点，这些方面有诸多问题需要深入讨论：如员工自我意识、自我揭示、自我

接受、沟通风格、信任度、上下级关系、管理风格对组织沟通的影响；个体沟通与职业生涯；有效的人际沟通技巧等。

实质上，这些问题说究竟就是怎样通过沟通实现人本化管理的问题.

4）团体沟通越来越被人们重视。近年来，由于团体在组织中的重要性得到提高，国外对组织沟通怎样在建立学习型组

织中的作用，怎样通过组织沟通建立共同愿景、组织沟通与团体活力等做了大量研究。

5）组织沟通中的差异性、种族差异。由于二十一世纪的管理更强调个体差异，性别差异、种族差异及其互动对组织沟

通影响研究具有较强的实用性。

6）组织沟通将成为实现组织目的和个人发展的手段。即组织沟通既到达组织对员工的控制，又使员工的发明性、

自主性得到发挥。

7）对虚拟团体的沟通模式的研究。经济贸易的日益全球化、组织间协作以及充足运用多种资源的需要，使得越来越多

的组织开始使用虚拟团体来完毕项目，与此同步，信息技术的I发展，又为虚拟团体的产生提供了技术环境，从而大大

增进了虚拟团体的组建和使用。到目前为止尚缺乏一种系统、实用的措施来长期而有效的管理虚拟团体。

目前，我国企业，尤其是国有大中型企业正处在构造调整和改革转型的关键时期，管理层和员工都承受着巨大压力，

沟通问题已经成为企业管理的重大问题。建立起由现代化技术支撑的、畅通有效的沟通网络已经成为建立现代化企业

制度不可缺乏的构成部分。因此，研究我国企业的沟通管理，即具有科学建设的长远意义，又具有一定的现实紧迫性。

对于我们个人而言，沟通是每个人都应当学习的课程，提高自己的沟通技能应当上升到战略高度。我们每个人都应当

高度重视沟通，重视沟通的积极性和双向性，只有这样，我们才可以进步得更快，企业才可以发展更顺畅更高效。

作业4

一、名词解释

1.单向沟通

所谓单向沟通，指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的I反馈。如作

汇报、发指示、下命令等都属于单向沟通。

2.主文化

主文化体现的是一种关键价值观，它为组织中绝大多数组员所承认和共享，在组织中占据着主导地位。组织中的主文化

是组织文化的代表，一般展现了一种组织特有的精神气质和风格心态。一般状况下主文化是行政组织中上层管理人员

或者领导人员所主导和支持的，与组织中正式的规章制度、组织战略和政策有较为紧密的联络。

3.单环学习

单环学习是将组织动作的成果与组织的方略和行为联络起来，并对方略和行为进行修正，以使组织绩效保持在规范与

目的规定的范围为内。这种学习的目的是适应环境，获得最大效率，学会怎样在相对稳定的环境下完毕组织任务。

4.敏感性训练

敏感性训练又称敏感度训练或“T组训练”，是一种在试验室进行的训练方式。所谓的敏感性训练就是通过群体间互

相作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性人协助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理

解力，并掌握怎样处理这些社会关系的技能。

二、单项选择题

ID,2D,3A,4A,5D,6B,7C,8C,9B,10D,>

三、多选题

1AD,2BD,3ABCD,4ABC,5ABD。

四、简答题

1.格雷纳组织变革模式

格雷纳1967年在《组织变革模式》中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分派状况

可提成三种：独权、分权和授权。这三种权力分派可以有七种不一样的变革方式。（1）独权。在老式组织管理中，独

权的领导方式往往是独裁式的，将权力集于一身。因此，组织变革也往往是由掌握最高权力者来决定，由下级来执行。

（2）分权。就是实行权力分享，让下级参与变革的决策。（3）授权。是将权