供热公司管网与换热站改造工程施工方案投标文件（技术标）

封面投标文件封面供热公司管网与换热站改造工程施工方案（技术方案）投标方案投标人：****通讯地址：****联系方式：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。第一章综合说明 第一节、编制说明 第二节、编制依据 第三节、主要承包内容 第四节、工程项目管理的主要目标 第二章施工部署与资源配备计划 4- 第三章施工进度计划和劳动力计划 第一节、施工工期计划与保证措施 第二节、劳动力计划与保证措施 第四章主要施工方法或方案和施工措施 26-第一节、现场布置和场地布置 第四节、以下施工测量 第五节、以上施工测量 第六节、测量技术资料的编制管理 第七章主要施工方案 40-第二节、降、排水与基坑开挖工程施工方案 第三节、钢筋工程 第五节、混凝土工程 第六节、垂直运输和脚手架工程 90- 第十节、外墙工程 第八章机电安装工程施工方案 第二节、给排水系统主要施工方法与工艺 第三节、采暖与通风、空调系统主要施工方法与工艺 第四节、电气系统主要施工方法与工艺 第九章质量保证体系、保证措施和创优计划 第二节、创优计划 第三节、工程质量保证措施 第十章安全管理体系与施工措施 201- 201- 205-第四节、施工安全保证措施 第五节、安全生产应急措施 第十一章消防保卫方案 第一节、消防保卫管理体系 第二节、消防保卫管理制度 第三节、消防保卫措施 第十二章环境保护与文明施工措施 第一节、管理目标与组织保证 第二节、管理措施(包括扬尘污染控制的措施) 第十三章新技术推广措施 第一节、新技术推广的组织管理 第二节、新技术推广工作计划 第三节、新技术推广计划措施 附件：附图表 附表1施工总进度计划横道图 附表2施工现场平面布置图 第一章综合说明我们接受招标文件提出的有关工程总承包范围内容、总承包方式、总承包工程管理的各项要求，落实各项方案和措施。接受招标文件提出的施工技术要求，并按现行国家以与地方规范、标准组织施工，确保本工程目标达到验收规范规定的“合格”要充分发挥科技领先作用，以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以与对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置、灵活调度与严格的安全管理制度，确保我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实建设单位、设计、监2.1《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日颁布，2002年11月1日起施行2.2《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日颁布施行2.3《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年3月1日起施行2.4《中华人民共和国消防法》1998年4月29日颁布，1998年9月1日起施行2.5《中华人民共和国水土保持法》1991年6月29日颁布施行2.6《中华人民共和国防洪法》1997年8月29日施行2.7国务院《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号),2003年11月24日颁布，2004年2月1日起实施2.8《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》(原劳动部1996年第3号令)3、施工技术标准与验收规范3.2甲方提供的管线电子版测绘图，并确认的路由方案和设计管径3.3《城镇供热管网设计规范》CJJ34-20103.4《城镇供热直埋热水管道技术规程》CJJ/T81-20133.5《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管与管件》3.6《城镇供热管网工程施工与验收规范》3.7《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》3.8《**供热公司管网与换热站提升改造方案》3.11机械设备安装工程施工与验收规范(GB50231-98)根据招标文件的要求，本次招标范围内容包括：室外直埋与架空管线更换、港东阀门井更换、换热站室内换热设备机组与其辅助设备、管道与其管线安装施工、自动一、质量标准与目标响应招标文件和建设单位的要求，确定了本工程的施工质量验收标准为：中华人民共和国《工程施工质量验收规范》规定的“合格”标准。二、工期目标施工总体进度计划详见《施工进度计划与保证措施》。三、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对建设单位有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同建设单位、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。我公司在本工程中将严格按照OHSAS18001职业健康安全管理体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率在可控范围以内。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照天津市关于管道工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护方面我们将严格按照ISO14001环保体系的工作重点来实施本项目。六、总承包管理团结合作目标本工程为施工总承包项目，作为总承包人，我公司认为应当以全局为重，积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理、设计、与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二章施工部署与资源配备计划作为总承包商，必须统筹全局，周密部署、精心组织、严细施工，全面履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，从而确保工程的顺利进行和实现对建设单位的承诺。施工部署主要从以下几个方面考虑：项目组织机构设立情况与职能；施工区、段划分；施工总体规划与流程安排。第一节、现场组织管理机构一、项目班子主要管理人员针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以与对建设单位的承诺。《项目部组织机构图》资料员陈丽娜材料员李洪然造价员宋莹安全员陈虹伊韩广琴民管员姚双全李朋机械员王富安吕少来副项目经理：焉华颖安全项目经理：杨京钊技术负责人：张有副项目经理：焉华颖安全项目经理：杨京钊技术负责人：张有质量员赵乾伟王永军施工员韩勇刘茂军施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对景观与周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修2、临时用水3、临时用电根据现场调查情况，施工中根据建设方提供的用电地址，安装电源配电箱，解决施工用电并兼顾生活用电，并配备电表计量。对施工距离远没有电源的，架设临时用本工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。对现场照明：施工场地内对未完成的作业沟坎夜间架设照明设备，使夜间有足够的为保证热力工程施工，我单位租用集装箱房做设方提供的地点确定。(见附表施工总平面图)6、施工阶段划分与阶段目标根据施工内容和工艺的不同，整个工期划分为以下几个阶段(以计划制定的各阶①施工准备阶段(2016年08月15日～2016年09月30日)进行施工前期的准备与施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置与进场工作，并对工程技术、工程组织部署、与其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电安装与施工围挡的架设；进行办公区的建设。②准备工作就绪后，根据现场实际情况与工程进度提出详细的工程使用材料计划，并根据建设单位确定的实际工期排出材料的进场计划，要求甲方根据材料计划与时组织材料进场。③根据施工图纸，确定管线的布置，结合现场的实际情况，测量并规划出管道沟槽的开挖计划，组织挖掘设备进场施工。④组织管道专业人员运输并进行热力管道的施工；管道焊接人员持证上岗；管道搬运注意对管道保温层进行保护运输；焊接完毕的管道进行X光的探伤程序，对探伤合格的管道进行外保温层的保护壳补扣施工；砌筑阀门井、排潮井、检查井的土建施工；对保温完毕的管道进行保护层土方施工。第三章施工进度计划和劳动力计划第一节、施工工期计划与保证措施施工工期计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序与各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。在本施工工期计划中已考虑工程的需用时间和施工周期。施工工期计划1、工期目标本工程计划开工日为2016年08月15日，计划竣工日为2016年09月30日；2、施工工期计划说明我们在施工工期计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑。3、施工工期计划鉴于本工程工期紧、质量要求高等特点，为确保高速、优质、安全、文明施工，我经理部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，并绘制了工程施工进度横道图与网络图，保证达到业主的工期和质量要求。4、施工工期计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在55日历天内，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在55天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。工期计划保证措施：一、施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的宁静经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。3、早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题与需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。二、工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。三、选择优秀施工队伍，提高施工机械化水平1、为确保工期完成，我们将选择二个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有二级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力与时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下管道安装，配备汽车起重机解决，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械运输车二台，搅拌机二台，砼输送泵一台，柴油发电机一台。这些都是完成计划的有利保证。四、资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场。随着工程各阶段控制日期的完成与时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。五、采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：柱模板采用定型钢模，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板定型钢模板，支持体系采用机式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱、板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣压力焊、滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。六、外部环境保障措施1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工期经理部行政经理专门负责。七、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产公司面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总控计划总控计划阶段计划总计划月计划周计划日清项计划配套保证计划技术、商务、物资、安全计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控与动态管理，本次投标提供一级总控计划。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商与其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司开工后将提供以下配套保证计划：1.图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、管线施工详图、管道预留预埋详图、管线系统图2.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3.分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4.设备、材料进场计划与大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以与施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以与部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须与时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。从机械设备方面保证工期措施1、供应保证我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要，保证现场施工的顺利进行。现场开工后，我们将根据工程进度，合理的配备各种机械设备。2、使用保证在现场施工过程中主要是对机械设备的维修保养尤为重要，这是确保各种机械设备正常运转的先决条件，在施工各过程中，我们根据现场实际情况组建机械设备维修班组，定期对机械设备进行检修和保养，确保机械设备运转正常，满足现场施工要求。人员管理方面保证工期为确保本工程工期的实现，我公司拥有大量的劳动力储备，并且还有长期合作的成建制劳务分包队伍，完全可以确保劳动力需求满足本工程的需要。劳动力的需求难以满足现场需求的时节主要在农忙季节，因为工人均要回家耕种、收割粮食等。在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保.充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人在工地办公室上墙每天的工期进度计划，如发现拖延工期立即进行解决处理。从资金上予以保证工期，材料设备供应实行专款专用。准备充足的资金保证工程顺利进行。材料设备方面的保证措施(一)材料设备进场计划施工现场根据工程进度，事先提前提出需用的各种材料计划，比如钢筋、水泥、砂、石、钢管、扣件、模板、砼量等。该部分材料根据工程进度陆续进场，确保满足现场施工需求。(二)保证措施1、资金保证我公司根据该工程的实际情况，从公司本部调拨足够的资金，保证现场材料采购2、供货保证我公司有长期合作的材料设备供应商，材料来源稳定，货量充足，即使在市场货源紧缺的情况下，也能充分保证现场的施工顺利进行。技术工艺保证措施(一)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施(二)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结(三)现场混凝土采用商品砼，采用地泵输送。(四)计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统),以项目区域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。向业主与时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府与相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳我公司将从工程出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以与各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够与时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。(具体施工进度计划详见横道图)第二节、劳动力计划与保证措施施工项目班子主要管理人员组织机构1.1根据招标文件要求本标段设置项目经理部，并建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对工程项目的质量、工期、安全、成本和文明施工等实行高效率有计划的组织协调与管理。项目管理机构配置表名称职务职称人数正项目经理项目总经理中级工程师1副项目经理副项目经理中级工程师1安全项目经理项目经理中级工程师1施工管理负责人项目经理中级工程师1技术负责人项目总工高级工程师1技术员技术管理助理工程师1资料员技术管理助理工程师1试验员技术管理助理工程师1施工员技术管理助理工程师1材料员助理工程师1机械员助理工程师1安全员助理工程师1民管员助理工程师1造价员助理工程师1质量员质量管理助理工程师1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择该工程的施工。本工程将选用我公司具有丰富施工经验，技术过硬的施工队伍参与本1施工队伍和技术力量的选派原则该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备加大力量，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设有施作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工2施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，与时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有3各施工段的人员配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以与模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力必须严密安排(劳动力计划表见附图附表)。在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体期要求。特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。如我公司中标，您将看到的是具有丰富施工经验的队伍，是一个具有在新技术、新工艺、新材料使用当中有敢于行业领先的创新精神的施工队伍，是一支具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力的施工队伍。专业人员技术力量受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。组织项目实施进度和供应商的选择工作。负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品与时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，与时总结上报。在技术副经理的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性与可行性负责。参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施。在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关。组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。负责项目试验、测量工作以与对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。组织参加全面质量管理小组活动。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问搞好劳动力管理，与时调配人力资源，满足施工生产需要。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理与检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。负责原材料的送检与有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样方法。了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其与时性、完整性、准确性和系统性。认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。如实反映档案工作情况，与时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。完成领导交办的其他工作。开展好“三检”工作与全面质量管理(TQC)。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责工程质量记录的管理和控制对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具安全使用情况。负责现场临时建筑、临时设施与防护设施的安全使用。负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施定期视察各项技术与管理措施的执行情况。负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作。对特殊或贵重的材料，要协助施工员指导工人操作，以免损坏和造成浪费。1.10机械员认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门与其安监机构的按拆告知制度；负责现场临时用电与起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备与临时用电管理台帐；据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定与时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以与保费设备的鉴定等工作；定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划与用工计划，编制增减施工图预算与其他与业主与外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。与时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。负责《合同评审工作程序》中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题与时反馈有关人员、项目经理与经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同与工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。负责农民工培训，安排好场地、教材、教师、培训计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训与职业道德教育。负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排与日常环境卫生的管理。劳动力计划公司全力配备人员、资金，保证人力、物力资源，成立以项目经理为领导核心，调用公司精兵强将，确保劳动力合理、材料充足。班组长负责具体施工班组，项目管理人员负责各班组长，项目管理人员向项目经理负责的管理体系，层层落实，步步把关。如材料员提供合格的材料与设备，操作人员按要求施工，强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好与使用率。根据现场施工材料的需用情况，与时提供材料供需表，以保证材料的与时供应。项目经理宏观调控，根据具体工程进度情况合理配置人员。特殊工种等需要持证上岗的人员必须持证上岗，严禁无证上岗情况的发生。劳动力保障措施1.编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并与时调整，避免劳动力资源的浪2.进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务，确保劳动力计划用量，满足施工生产需要。3.在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。4.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，最大限度的降低成本。5.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，以确保职工无后顾之忧，安心现场工作。项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，与时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全与后勤保障工作。劳动力的技术保证公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的安装施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。劳动力现场管理为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。1、进场阶段的管理：(1)、劳务人员情况登记表与暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等),将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务负责人或班组长给其劳务人员办理(2)、三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：①、介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施与操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。②、讲解本工种安全操作规程和岗位责任与有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。③、教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为与时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。④、讲解正确使用劳动保护用品与其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。⑤、班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。(3)、生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)与配套设施的建设(床、餐具、简易家具等),并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方面的具体制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质与后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除等)。2、施工阶段的管理：(1)、出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长与劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出(如病假、事假与其他外出原因),其程序为：①、向班组长请假。②、由班组长出具书面证明。③、出门时将书面证明交给门卫。④、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。(2)、门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。(3)、项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任)。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员(可兼),项目部其他管理人员与劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。(4)、项目部设置专职质量、安全管理人员。①、专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。②、对各班组(长、特种劳务人员)进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。(5)、班组设置质量、安全管理人员。管理人员(班组长)应履行以下义务：①、应与时了解劳务人员的各种情况(身体和心里),当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)。②、管理人员(班组长)应与时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)应与时制止，并同时报项目部。③、管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容与时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种与现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可(6)、现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：①、讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。②、介绍班组安全活动内容与作业场所的安全检查和交接班制度。③、实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长与劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除),考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。(7)、设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：①、现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。②、材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。③、材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。(8)、劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能与时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同与国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。3、撤离阶段的管理：①、撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。②、正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。由专职劳务管理人员对工地现场与生活区进行检查，确认全部撤离情况(应留守人员除外)。①、生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长承担。②、现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作。第四章主要施工方法或方案和施工措施第一节、现场布置和场地布置一、测量、放线根据设计交底与施工图纸放出位置线，确保管线位置准确。二、管线施工1、沟槽、探槽、开挖结合本工程实际，地下管线与图纸有一定出入，电力拉管与供热管网、燃气管线等有遗漏，且拉管深度不确定，不能大开挖，需先探明管线位置后确定管道埋深在进行开挖。西西直解AB外 妙A基坑周围地面设置临时排水沟，应避免漏水、渗水进入坑内发现异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。2、管材运输管材装运前，逐根对保温管进行检查，检查内容包括：A、核对管号，查看出厂合格证；B、检查防腐层外观是否完整、光洁，有无刮伤、针孔等情况；C、管子本身有无偏压、摔坑、弯曲等；D、查看管口有无保护装置，有无碰伤、压扁等；E、检查管口与管轴线的垂直度。检查验收后，监理和业主在交接单上签字确认，验收不合格的管材不得装运。3、管材的装卸装卸应使用专用吊钩，以免损坏管口。轻吊轻放，不应摔、撞、磕、碰损坏聚乙吊钩装卸管材时，应防止损坏管端和内涂层，吊钩与管口接触面应与管口曲率相在吊装过程中，防腐管与吊绳的夹角不宜小于30°,以免产生过横向拉力损坏管口。若以12m管长计算，吊绳单边长度不得小于7m。起吊和卸管时应轻起轻放，避免管子与其他物体或管子之间相互碰撞。在卸吊钩A、管车应有运管专用支架，支架与管子接触面应垫橡胶板，橡胶板厚度不应小于15mm,宽度不应小于100mm。管子伸出车后的长度不宜超过2m,拖车与驾驶室之C、为了更有效地保护管子涂层，运输过程中拖管车底部采用厚度不小于15mm的橡胶板或其他柔性材料做软垫层，其宽度不得小于100mm;层间采用厚度不小于5mm,宽度不小于100mm的橡胶板或其他柔性材料作衬垫；管子在运输之前应检查B、作业带上的管堆以不超过2层堆放为宜，管子不允许接触地面，两端与中部用枕木C、管垛距端部支撑的距离宜为1.2-1.8米，管垛宜支撑两道，均匀对称地配置，以五、管线施工1)布管时使用专用的吊机具，吊带的强度满足吊装安全要求；吊钩与管口接触面与管口曲率相同，宽度不小于60mm。2)吊管单根吊运，吊装时轻起轻放，防止碰伤防腐层和管口。3)布管时，管与管应首尾相接，相邻两管口应错开一个管口，成锯齿型布置，以方便管内清扫、坡口清理与起吊。2、管道组对1)除去连死头、弯头和特殊地点外，采用内对口器进行管道组对。2)对口前应再次核对钢管类型、壁厚、防腐层类型与坡口质量，必须与现场使用要求相符合。3)对口时起吊管子的尼龙吊带宽度应大于150mm,尼龙吊带应放置在活动管已划好的中心线处进行吊装。4)管口组装要求：序号检查项目组装要求1直缝错开间距不得小于100mm弧长2相临环缝间距大于1倍钢管直径3错边量5)对口间隙为0mm～2mm,用间隙样板或其它工具控6)均采用沟下组装，组对管口端应设置稳固支撑。可采用打土墩，堆沙袋或衬垫其它柔性材料的方法作管线支撑。3、主管的组装、焊接按设计要求组焊。焊接采用直流焊机进行氩弧打底，手工电弧焊填充照面。管线焊道要按设计要求与规范规定进行外观检验、100%超声波探伤检验，探伤标准为I级和20%X射线探伤检验，合格标准为II级，特殊节点应100%射线无损检测。1)焊前准备A、焊接表面应均匀、光滑，不得有起鳞、磨损、铁锈、渣垢、油脂、油漆和其它影响焊接质量的有害物质。管内外表面坡口两侧25cm范围内应采用机械法清理至显现金属光泽。B、管端坡口的加工一般应采用机加工，特殊情况下可采用氧乙炔切割加工，但必须用动力角向磨光机将坡口修磨均匀、光滑。D、对口处原有管焊缝必须修磨，并符合焊接工艺规程的要求。E、焊接作业空间高度应大于550mm。如图2)施焊工艺：3.每层焊道焊工数为2名，同时施焊时，为防止焊花飞溅伤人，应有必要的防护措施。4.根焊与填充焊时间间隔不大于10分钟，层间温度为50℃~150℃,返修层间温度为100℃~200℃。6.现场焊接时，有关接头设计、焊接层数、焊接工艺参数、焊后缓冷严格按照焊接工3)操作规程：C、焊接时，应严格执行焊接工艺规程。在两名焊工收弧交接处，先到达交接处的焊工应多焊部分焊道，便于后焊焊工的收弧。接前每个引弧和接头必须修磨。必须在前一焊层全部完成后，才允许开始下一焊E、焊接时，填充、盖面焊允许采用排焊方法，为保证盖面焊的良好成型，填充焊道填充(或修磨)至距离管外表面1～2mm处为宜。F、在盖面焊前，根据填充情况在立焊部位可增加立填焊。G、各焊道连续焊接。焊道层间温度50℃~150℃,返修温度为100℃~200℃。焊口完成后，必须将接头表面的飞溅物、熔渣等清除干净。H、当日不能焊接完成的焊口必须完成50%钢管壁厚并不少于3层焊道，未完成的接头使用干燥、防水、隔热的材料覆盖好。次日焊接前，应预热到焊接工艺规程要求I、在焊接作业中，焊工应对自己所焊的焊道进行自检和修补工作。J、焊接时发现偏吹、粘条或其它不正常现象时，应立即更换焊条并修磨接头后施焊。K、焊接施工中，应按规定认真填写有关原始记录。L、应在距离焊缝100mm～150mm的位置做永久性标志。A、修补时每处修补长度应大于50mm;相邻两修补处的距离小于50mm时，应按一处缺欠进行修补。B、钢管坡口的损伤宜采用机械方法加工或切除，并应重新加工需要的坡口。可采用打磨方法去除钢管非防腐层外表面的滑痕、刻痕和电弧烧伤等缺陷，打磨深度不应超过管壁标准厚度的5%。不应对钢管体表面的破损进行焊接修补。C、进入管内进行修补或焊接的最大管长不宜超过两根钢管，否则应有批准的安全措施。修补应采用低氢型焊条，补焊焊缝的宽度宜为8mm～10mm,余高宜0mm～2mm。5)返修：焊缝返修在监理人员的监督下，由具有返修资格的焊工依照返修焊接工艺规程进行返修。4、补口、保温管段补口采用电熔聚乙烯套筒。补口前，对补口部位进行表面预处理至规定等级。焊缝处的焊渣、毛刺等应清除干净。保持管端保温层干燥，做好防水保护，严禁保温层受潮。电熔后补口时采用专用热收缩补口带封堵。对接头严密性进行试压，试验压力为0.02Mpa,持续5~10分钟用肥皂水涂在接缝处，检查无漏气为标准。合格后用发泡机进行现场发泡，发泡完成后将小孔焊死补口作业施工工序：热收缩套(带)安热收缩套(带)安装发泡料填注试压管示意图根据要求，管道应在探伤检验合格后进行水压试验。按设计与规范进行清管与强度和严密性试压，管道压力试验的介质应采用干净水，强度试验压力应为设计压力的1.5倍，升压至试验压力，稳压10min无渗漏，无降压后降至设计压力，稳压30min无渗漏，无降压为合格，严密试验压力应为设计压力的1.25倍，升压至试验压力，当压力趋于稳定后，检查管道、焊缝、管路附件与设备等无渗漏，稳压在1h,前后降压不大于0.05MPa,为合格，当试验过程中发生渗漏时，严禁带压处理，消除隐患后应1)试压前，应检查各焊口与连接元件是否达到试压状态。2)试压系统的压力表、安全阀与有关设备必须齐全且处于良好的工作状态。试压用压力表提前标定，并有计量合格证。其精度不小于1.0级，量程为试验压力的1.5倍，表盘直径不应小于150mm,最小刻度不应大于每格读数的0.02Mpa。4)试压按以下程序进行，并按业主的规定做好记录。先升至30%强度试验压力，稳压15分钟后，对其进行观察，未发现问题时继续升压，升至强度试验压力的60%,对其进行观察，未发现问题时便可继续升压，直至强度试验压力。在强度试验压力下稳压10分钟，并沿线检查无泄露，其压降不大于允许值为合格；然后缓慢降至严密性试验压力进行严密性试验，稳压1小时。5)在试压过程中，严禁敲击受压元件的任何部位。6)试压时，要派专人巡线，设警戒线，防止人畜与车辆进入禁区内。7)严禁带压处理管线和附件上的任何缺陷。参加试压人员要有专人分工，各负其责，8)通球扫线与试压介质选择9)试压后进行清管，清除管内的铁锈和组对焊接时可能遗留、泥土和砂石、杂物。10)管线通球扫线采用压缩空气进行。11)水源：试压用水就近水源，在试压前两周在监理人员的监督下提取水样送环境监测部门进行检测，符合标准规范要求后方可用于本工程的试压施工中。供水水源应洁净、无腐蚀性。为防止泥沙和杂物进入管道，在水源含有砂质土或泥土时应修建集中为6～9、总的悬浮物不宜大于50mg/L、水质最大盐份含量不宜大于2000mg/L。第二节、平面控制网的测设一、场区平面控制网布设原则与要求1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、轴线控制网的布设要根据设计总平面图、首层平面图、基础平面图与现场条件进行。3、必须严格审核测量原始依据的正确性，坚持“现场测量放线”与"内业测量计算”工作步步校核的工作方法。4、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。根据本工程的具体平面位置和工程特点，场区的平面控制网的测设如下图：5、控制桩位必须远离基坑边并用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并刷红白油漆作好测量警示标识，如下图的示意图：二、轴线控制网的布设通过联测场区平面控制网，用TOPCON601电子全站仪测设出场区施工轴线控制网，然后再根据施工轴线控制网测量出工程的每一条轴线，建立轴线网。第三节、高程控制网的测设一、高程控制网的布设原则1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应建立高程控制网。2、高程控制网的精度采用国家三等水准精度。3、高程控制的建立是根据建设单位提供的场区水准基点(至少应提供三个),采用DS3水准仪对所提供的水准基点按三等水准精度进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。二、高程控制网的等级与观测技术要求1、高程控制网的等级为三等，水准测量技术要求如下等级每千米高差全中误差(mm)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或闭合环线次数闭合差 三等6因瓦双面往返各注：L为往返测段附合水准路线长度(km)等级水准仪器型号视线长度前后较差(m)前后视累积差面最低高度(m)基本分划、辅助分划或黑面、红面读数较差(mm)差(mm)三等36注：三等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差，应与黑面、红面所测高差之差的要求相同。3、水准测量的内业计算应符合下列规定：(1)水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：式中MW----高差全中误差(mm):W------闭合差(mm):L------相应线路长度：N-------附合或闭合路线环的个数。(2)内业计算最后成果的取值：三等水准精确至1mm。第四节、一、平面放样测量1、开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基槽边线，并撒出白灰线指导开挖。2、轴线投测：基础防水保护层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志),将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等细部线。如下图所示。3、当每一层平面或每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后与时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验线合格后，进行下一步施主轴线间距允许偏差(mm)1、高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高；2、基坑标高点的引测。引测方法：以现场高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。标高点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明标高数据；标高点引测示意图：bb塔尺标高基准点b'塔尺水准仪地面3、土方开挖标高控制。在土方开挖即将挖到设计底标高时，测量人员要对开挖深度进行实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为依据，用S3水准仪抄测出挖土标高，并撒出白灰点指导清土人员按标高清土；4、施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在柱钢筋的侧立面上，并用红油漆作好标记；标高点标记示例(如下图所示):5、标高抄测的精度应控制在允许范围内，如下表所示：高度H允许偏差(mm)每层第五节、一、平面控制测量本工程各建筑物0.00以上的轴线传递采用经纬仪投测法进行。1、轴线竖向投测的允许误差：允许误差(mm)3高度(H)52、作业层轴线放样轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪或者全站仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为准确，然后用检定过的50m钢尺校测相邻两点间水平距离，检查控制点是否投测正确。控制点校测合格后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。二、高程的传递1、标高基准线测设。标高基准线的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段在便于向上竖直量尺处布设3处，作为该流水段的标高基准线。标高基准线测设：从高程控制点引测+高程，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。如下图所示：2、标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取，每一施工流水段传递3个点。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正；3、施工层抄平之前，首先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，允许误差(mm)高度(H)本工程的测量技术资料编制、管理依据《天津市建设工程文件归档整理规程》1、工程定位测量、放线、水准点引测记录(津资K-J2-1);2、工程定位测量、放线、水准点引测经过记录(津资K-J2-2);3、基坑(槽)工程施工验收记录(津资K-J8-1);4、技术复核记录(津资A-J4-1;层粉细砂层，灌注桩内的钢筋笼长约35米，灌注桩长为桩顶设计标高增长不少于0.5米；本工程的桩径类型为D700;桩的混凝土强度等级C35。设置护筒设置护筒钻机就位、开钻泥浆护壁与循环排渣孔底停钻、清理沉渣测验孔壁放钢筋笼插入导管第二次清渣清渣后灌注砼拔出护筒检测资料提供给设计单位认可后，方可进行工程桩施工”的规定，安排桩基施工本工程桩基宜采用泥浆护壁反循环转盘式钻，采用二台钻机同时进场，机型暂定开钻前进行桩试成孔，试成孔的数量不少于两个，以便核对地质资料和检验所选施工前做好场地平整，对不利于钻机等机械运行的松软地面，采用硬石夯实地面等有效措施，方便机械行走，同时场地设置有效的排水措施。钻机路线，采用跳跃式施工，间隔不小于一个桩位，相邻浇灌间隔不小于一周。四、成孔的主要操作工艺场地做好平整后放线定桩位，定位后要在每个桩位中心点打入一根ø16×800mm的钢筋做桩位标记，并用砼固定好，桩位放线后会同监理对轴线进行复核，对每个桩位进行编号，绘制施工桩位平面图，做好复核记录。护筒设置采用薄钢板加工制成，高度1.5～2米，采用钻孔桩的护筒比钻头大100mm,护筒顶部应设溢浆的口，高出地面200左右。护筒有定位、保护孔口和维持水位高差等重要作用，护筒位置要根据设计图的桩位按纵横中心埋设，埋设护筒的坑不宜太大，坑挖好后，将坑整平，放入护筒，护筒竖直后，四周即用粘土回填，夯实，随填观察，防止填土时护筒位置偏移，护筒埋好后要复核校正，护筒中心与桩位中心应重合，按规范掌握和控制偏差量。护筒的埋置深度，在粘性土中不得小于1米，在砂土中不行小于1.5米，并应保持孔内泥浆液面高于地下水位1米以上。作护壁和排渣的泥浆，其制作与其性能要符合下列要求：a、如现场是粘土时，成孔时应注入清水，以原土造浆护壁，循环泥浆比重应控制在1.1～1.3范围内；b、如现场是砂土和较厚的类砂层时，其成孔应制备泥浆；C、若现场土壤里有砂卵石或容易塌孔时，泥浆的比重应加大到1.3～1.5;d、根据现场情况，泥浆的控制指标：粘度18～22;含砂率不大于8%;胶体率不大于90%,现场施工中要经常测定泥浆比重、粘度、含砂率和胶体率。泥浆池和沉淀池的标高应比护筒顶低0.5～1米，以利泥浆回流畅顺。泥浆池和沉淀池的位置作合理布置，不得妨碍吊机和钻机的行走。设专人常清除泥浆沟槽的沉积物，保证不淤塞，沉淀池和泥浆池的排渣等沉积物常派人清除，多余的泥浆还要集中堆放，以利统一外运。备用多种钻具和钻头，供现场不同土质的钻孔时采用。钻进过程中如发现斜孔、弯孔、缩颈、塌孔或沿护筒周围冒浆与地面沉陷等情况，应停止钻机，在现场采取有效措施后，方可继续进行：a、当钻孔倾斜时，可往复扫孔修正，如纠正无效，应在孔内回填粘土或风化岩块到偏孔处上部，再重新钻孔；b、钻孔时如遇塌孔，应立即停钻，回填粘土，等待孔壁稳定后再钻；C、护筒周围冒浆，可用稻草拌黄泥堵塞漏洞，并压一层泥，砂包。钻孔最后清孔时，应按下列要求规定进行：a、对于原土造浆的钻孔，钻到了设计深度后，可用钻头空转不进尺，循环换浆，泥浆比重控制在1.1左右；b、对于土质较差的砂土层和砂夹卵石层，清孔后泥浆比重控制在1.15～1.25左右；C、清孔后的沉渣厚度不得大于100mm,在灌注混凝土前必须复测孔内沉渣的厚度，超过规定者，必须重新清孔。桩孔深入风化岩深度和扩底要满足图纸设计要求，第二次清渣处理采用普通导管的空气升液排渣法或配套机械的空吸泵的反循环方式.故在下钢筋笼前必须清理干净护壁上污泥和桩底的残渣和杂物浮土，清除积水，经检查验收合格后，办理好签证手续，与时浇好桩芯砼，如因条件所限需要延迟时，要对桩进行封底，防止持力层受水浸泡土质软化。五、钢筋笼制作与安装钢筋笼制安必须符合图纸设计和施工规范要求，本工程钢筋笼在施工现场制作，用小型吊运机具或起重机吊装就位。钢筋笼砼保护层厚度不小于60mm,可采用预制砼块或垫件，绑扎或焊接在钢筋笼外侧，以控制保护层。钢筋笼长度约35米，可分节制作和安装，且在每节主筋内侧每隔2m设一道井字Φ14加强箍筋，与主筋焊接牢固组成骨架，分段吊装入井内，并在井口与上一段接驳，焊接部位需错开，且符合施工规范要求，主筋与箍筋采用间隔点焊固定，钢筋笼质量主控检查项目允许偏差或允许值主筋间距用钢尺量长度用钢尺量一段设计要求抽样送检箍筋间距用钢尺量直径用钢尺量桩芯砼应从桩底到桩顶一次浇灌成桩，每层浇灌厚度不超过.遇有特殊情况不能一次成桩时，应在桩身施工缝处均匀插入短钢筋，重新浇灌砼在砼浇灌前，桩井底积水不能超过10cm,浇灌砼时，砼面不能有50mm厚的积水层；如渗水量过大(>1m/3h时)应按水下砼操作规程施工。允许偏差或允许值承载力按基桩检测技术规范孔深砼强度设计要求沉渣厚度砼坍落度：水下灌注干施工钢筋笼安装深度桩顶标高砼充盈系数成桩质量检查主要包括成孔与清孔、钢筋笼制作与安装、混凝土拌制与灌筑，要求对以上各项进行认真检查和填写质量检查记录；并对桩基施工中可能出现的问题和1)孔深与孔径控制孔径控制主要通过钻头直径检查并用孔规检查孔径与垂直度，孔内直径比设计桩径小2cm。(1)预防孔深不足的措施(2)防止坍孔和缩孔措施2)垂直度控制(1)保证施工作业面平整、压实，钻机站立稳固，钻杆垂直(开钻前对钻杆垂直度进行检定);(2)钻孔过程中钻杆的垂直度采用水平尺控制，随时纠偏；(3)护筒底一定保证坐落在稳定的土层上，护筒外回填土密实。3)桩中心位置控制桩位经测量员核实无误后，用十字线法进行桩位控制，钻头中心对准桩位中心，4)桩体标高控制测放基础桩作业面上标高，确定钻深，保证桩底标高，桩顶标高通过设定位筋，5)钢筋加工前应调直，表面无油漆、浮皮，无局部折曲，不许有消弱的伤痕。钢径正负10mm,骨架倾斜度5%,骨架保护层厚度正负20mm,骨架中心平面位置20mm,6)钢筋笼工程质量控制保证措施(1)钢筋笼的固定圈模具统一加工，以保证截面尺寸准确；(2)钢筋笼的骨架在现场加工，加工场应平整，以保证钢筋笼的直顺度；(3)钢筋笼运输、吊装时用专用的运输架、起吊架，保证钢筋笼不弯曲、扭转；(4)钢筋笼加工成形后与时组织验收，并做好标识，防止混用。7)钢筋笼安装位置控制(1)吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁；(2)钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固，如吊点位置钢筋笼强度不够，应在吊点位(3)为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔左右设置一组4个钢筋保护层支架(或混凝土垫块),以此保证钢筋笼居中和要求的保护层厚度。1)孔内沉渣厚度控制(1)泥浆采用自成泥浆，在保证孔壁稳定的前提下，尽量降低泥浆比重，减少沉(2)强化各道工序间的密切衔接，成孔后与时安排灌注混凝土，减少孔内沉渣；(3)按要求测定泥浆质量，当泥浆性能超出标准后，重新置换新浆。2)水下混凝土灌注标高控制水下混凝土灌注采用混凝土罐车直接浇注，灌注过程应勤测勤量混凝土上升面高度，并计算导管埋入混凝土面深度控制在2～6m,最后，用测绳和计算方量双控法来3)断桩的预防与处理措施(1)首先混凝土配比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常检查、测(2)钢筋笼主筋要焊平，以免提升导管时，法兰挂住钢筋笼；提拔导管时要经过(3)浇注混凝土前应使用经过检漏和耐压试验的导管；(4)浇注混凝土要连续浇注，供应混凝土中断时间不得超过30分钟；(5)导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可适当提起导管，再吊起一节铁轨或其他重(6)当导管被钢筋笼挂住时，应转动导管，使导管脱离；(7)当有断桩出现时，采用水泥压浆处理或补桩处理；(8)补桩：必须经甲方以与设计部门同意。九、预防碱集料反应措施本工程工程桩混凝土处于潮湿环境，按照预防混凝土工程碱集料反应技术管理规(1)混凝土碱集料反应影响因素混凝土碱集料反应，是由于来自水泥、外加剂和环境中的碱金属离子与砂石集料中活性组成部分发生化学反应，在混凝土过渡区界面生成白色凝结物质，这种物质与水接触或处于潮湿环境中吸水膨胀，从而造成混凝土结构从内部开始膨胀。碱集料反①本工程所用水泥、砂石、外加剂、掺合料等材料，必须具有市技术监督局核定②混凝土试配时首先考虑使用B种低碱活性集料以与优选低碱水泥(碱含当量0.6%以下)、掺加矿粉掺合料与低碱、无碱外加剂。(碱活性集料按砂浆棒长度膨胀法小于或等于0.06%,其配制的混