2024年驾驶员技能提升方案

2024年驾驶员技能提升方案

为加强驾驶员人才的培养，完善基层序列人才晋升机制，提高基

层驾驶员队伍整体素质和技能操作水平，增强员工学习主动性和积

极性，形成员工技能持续提升、收入稳步增加的运行机制，为公司

实现高质量发展提供强有力的技能人才保障，特制订本方案。

一、组织机构：

组长：XXX

副组长：生产处、生产单位分管车辆一级主管。

成员：生产处、生产单位相关二级主管。

二、职责分工

(-)组长：

负责驾驶员队伍技能提升方案及结果应用的审批。

(二)副组长：

(1)负责驾驶员队伍技能提升工作的策划、协调与指导，并根

据工作需要提供必要的资源支持；

(2)负责统一组织召开工作会议，总结阶段成果，协调解决有

关问题；

(3)负责监督技能提升工作开展的公平性,并对结果进行应

用。

(三)成员：

负责基层队伍技能提升工作开展的组织实施，具体负责:

(1)所开展工种培训教材的完善、题库的补充、课件的录制

等;

(2)技能提升结果验收工作开展。

(3)负责与本专业有关工种的培训教材及课件、题库编制的把

关审核工作；

(4)负责检查、协调、监督与本专业有关工种的基层队伍技能

提升工作，保证按时间节点要求完成。

三、鉴定等级、车型范围、涉及人员

1、鉴定等级：驾驶员技能层级分为初级工、中级工、高级工

(一)、高级工(二)四个层级。初级工一一高级工(二)层级原

则上以关键操作岗位为主，根据生产实际情况组织。

2、车型范围:

序号单位车型范围

铁水车

重卡汽车

半挂车

装载机

挖掘机

1生产处

叉车

吸尘车

洒水车

加油车

拖拉机

2焦化厂叉车

叉车

拖拉机

3炼钢厂

挖掘机

半挂车

4轧钢厂拖拉机

叉车

5冷轧厂叉车

6钢管厂（光伏）叉车

3、涉及人员:

序号开展工种岗位名称人数

重卡汽车驾驶员

92

半挂汽车驾驶室员（内物流）

半挂汽车驾驶室员（炼钢）5

吸尘车驾驶员6

1汽车

洒水车驾驶员1

加油车1

汽车组长1

综合组长1

2铁水车铁水车驾驶员41

装载机驾驶员101

3装载机

装载机组长1

叉车驾驶员（内物流）5

叉车驾驶员（焦化）无专职司机

叉车驾驶员（炼钢）6

4叉车

叉车驾驶员（轧钢）10

叉车驾驶员（冷轧）无专职司机

义车驾驶员（钢管、光伏）无专职司机

挖掘机驾驶员（内物流）18

5挖掘机

挖掘机驾驶员（炼钢）7

拖拉机驾驶员2

6拖拉机拖拉机驾驶员（炼钢）6

拖拉机驾驶员（轧钢）10

合计：314

四、开展时间及组织申报：

报名时间：2024年4月-2024年5月

(1)培训时长：各工种人均培训时长不少于30课时，包括线

上学习及现场实操培训。每月5日前报送上月培训总结及下月培训

计划。

(2)培训形式：

①鼓励员工自学，相关专业人员5月30日前提供基层队伍提升

培训视频课件，由管部门领导审核后发至班组由班组长组织学习或

结合公司培训负责人上传到智慧学院供员工学习并跟进学习进度。

②集中授课时如员工因特殊情况未参加集体培训的要在一周内

补完相关课程培训。

③实操技能学习可采用现场操作指导的方式进行。

(3)效果保障：

①培训要求在具备培训条件的场所进行。

②内部物流办公室负责对培训实施情况采用随机抽查、现场跟

踪等方式进行跟踪检查，未完成培训者取消考试资格。

③讲师费：理论培训按30元/课时给予讲师费，课程录制按100

元/课时给予讲师费。

六、结果验收

(1)结果验收以考试(理论及实操)+绩效评价的方式进行。初

级工一一高级工(二)考试由生产处组织开展，人事行政处根据题

库进行组卷，人事行政处及+6/生产处负责监督，保证考试公平性,

理论和实操考试要求达到60分；

组织过程中，发现徇私舞弊、试卷泄露等违纪行为，一经发现

严肃处理，并追究相关人员责任。

（2）评审团成员

由生产处、各相关生产厂二级主管及主管车辆的大班长。

（3）晋级标准：

初级工一一高级工（二）：根据理论、实操考试成绩，结合员工

月度绩效成绩、奖惩情况及聘任比例确定是否聘任。

综合成绩聘任

序号等级奖惩情况

考试成绩80%绩效评价20%比例

高级工

15

（二）1、理论考试成绩260循环年度内月度绩效

高级工

2分无丙、丁；循环年度内未5

（一）2、考试成绩=理论分循环年度内各月绩效受到公司惩处

3中级工数*40%+实操分数*60%平均成绩；20

4初级工30

（4）附加要求：

①循环年月度绩效平均成绩按等级赋分：优100，甲90,乙

80,丙50分，丁0分。

②对于在循内月度班组评比中获得红旗驾驶员的员工在实操中给

予加分。

③对于在循环年内车辆发生磕碰、违章、非正常损坏按标准对其

扣分、扣分记录纳入实操考试成绩中。

④综合成绩由高到低排序，符合对应等级比例；

⑤理论只有一次考试机会；

⑥各技能等级人员比例按该工种整体人数计算，不足1人的按1

人计算；

⑦驾驶员类岗位聘任比例按车型大排名进行聘任。

（5）全部工种验收结束后，生产处填写岗位技能等级汇总表报

公司审批。

七、激励措施

1、技能津贴标准及规则

岗位技能等级评价结果与个人薪资相联系，根据被授予等级给

与对应级别的技能津贴。具体如下：

序号等级技能津贴标准（元/月）

1高级工（二）400

2高级工（一）300

3中级工200

4初级工100

（1）因岗位调整使现工种与岗位技能提升评价等级的工种不一

致的，次月起，不再享受相应技能津贴。

（2）异动到专业或主管岗位自异动到专业、主管岗位次月起，

不再享受相应津贴。

（3）技能津贴执行就高、不重复享受原则。即如果员工通过高

一级的等级鉴定，则享受该等级所对应的津贴标准，同时，取消其

之前所享受的技能津贴。

（4）年度内连续两个月绩效为丙或丁的员工，累计三个月绩效

为内或丁的员工，受到警告及以上处分的员工，次月起，不再享受

相应技能津贴。

（5）班组长连续两年未参加或无级别人员，需调整出班组长岗

位。

（6）技能津贴自2025年1月起开始享受，技能等级及津贴有效

期1年。

八、其他说明

1、岗位技能等级作为岗位晋升、激励奖核定、年度调薪、绩效

考核成绩评定的依据之一。

2、对于在技能提升工作中表现较差，评估不适合此岗位的员工

考虑调整其岗位。

3、在实施过程中若有徇私舞弊现象，经核实情况属实的，按

《员工奖惩管理办法》进行惩处。

九、推进计划

序号阶段项目时间主办单位协办且位

制定基层技能提升人事行政处、相关生

1筹划阶段4月生产处

方案