2023年项目管理知识点一建建造师

1Z202300建设工程项目的组织与管理

1Z202310建设工程项目管理的目的和任务

|、建设工程项目菅理的时间范围是建设工程项目口勺实行阶段

2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期

3、设计方的项目管理工作波及项目设计准备阶段至保修期

4、建设工程项目的全寿命周期包括项HU勺决策阶段、实行阶段和使用阶段（运行阶段）

5、项FI立项（立项同意）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义，一般包

括如下内容：

①确定项目实行的组织

②确定和贯彻建设地点

③确定建设任务和建设原则

④确定和贯彻项目建设H勺资金

⑤确定建设项目的投资目日勺、进度目的和质量目日勺等

6、参建各方项目管理目的

参建方管理目的

业主方投资目的、进度目的、质量FI的

设计方成本月11勺、进度目的、质量FI的、项目投资目的

供货方成本目的1、进度目的、质量目的

项目工程总承包方工程安全、投资目的，总承包方成本、进度、质量目的

施工方安全目的、成本目的、进度FI的、质量目的

注：业主方的进度目的：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业

1Z202320建设工程项目的组织

1、组织论：

①组织构造模式：反应各子系统之间或各无索之间的指令关系

②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

③工作流程组织：各项工作之间的逊送系

2、线性组织构造的特点之一是:不容许越级下达指令

3、矩阵组织构造合用于大的组织系统

4、控制项目目H勺的重要措施：①组织措施②管理措施③技术措施④经济措施

5、工作流程组织：

①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、协议管理、付款、设计变更

②信息处理工作流程组织：与生成月度进度汇报有关的数据处理流程

③物质流程组织：钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

6、组织工具；

①项目构造图:树状图逐层分解，反应当项目的所有工作任务

②组织构造图（管理组织构造图）：反应各构成部门之间的指令关系

③工作任务分工表:各项目工作任务由哪个部门负责。（分解任务一分派任务一形成表格）

④管理职能分T表:用表的形式反应项目管理班子内部各【：作岗位对各项目T作的管理职能分T

⑤工作流程图:用图的形式反应各项工作之间的逻辑关系

1Z202330建设工程项目筹划

1、建设工程项目筹划:①意在为项目建设的决策和实行增值

②是专家知识的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是知识管理日勺过程

③是一种开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识

2、建设工程项目决策阶段筹划的重要任务:定义项目开发或建设II勺任务和意义

3、建设工程项目实行阶段筹划的重要任务:确定怎样组织该项目的开发或建设

4、项目决策阶段和实行阶段筹划II勺工作内容

序工作内容项目决策阶段筹划H勺基本内容项目实行阶段筹划的工作内容

号

1环境和条件的①自然环境、②宏观经济环境、③政策环①自然环境、②政策环境、③市

调查与分析境、④市场环境、⑤建设环境场环境、④建设环境、⑤建筑环

境

2项目定义和项目目的论证项目目的的分析和再论证

3组织筹划①决策期的组织构造、②任务分工、③管理①业主方项目管理的组织和构

职能分工、④工作流程、⑤实行期组织总体造、②任务分工、③管理职能分

方案、⑥项目编码体系分析工、④工作流程、⑤建立编码体

系

4管理筹划①实行期管理总体方案①实行各阶段项目管理工作内容

②运行期设施管理总体方案②项目风险管理与工作保险方案

③运行期经营管理总体方案

5协议筹划①决策期协议构造①方案设计竞赛和组织

②决策期协议内容和文本②项目管理委托、设计、施工、

③实行期协议构造总体方案物资采购的1协议构造方案

③协议文本

6经济筹划①项目建设成本分析、②项目效益分析、①资金需求量计划

③融资方案、④编制资金需求量计划②融资方案的深化分析

7技术筹划①技术方案的分析和论证①技术方案的深化分析和论证

②关键技术分析和论证②关键技术的深化分析和论证

③技术原则、规范的应用和制定③技术原则和规范日勺应用和制定

1Z202340建设工程项目采购的模式

1、在国际上业主方项目管理的方式重要有三种:

①业主方自行项目管理

②业主方委托项目管理征询企业承担所有业主方项目管理的任务

③业主方委托项目管理征询企业与业主方人员共同进行项目管理,业主方在征询企业领导下工作

2、我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位

3、设计任务的委托重要有两种模式：

①业主方委托一种设计单位或由多种设计单位构成的I设计联合体或设计合作体作为设计总负责单

位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多种设计单位进行设计

4、建设项目工程总承包重要有如下两种方式：（三大控制全面负责）

①设计一一施工总承包，承担工程项目设计和施工

②设计采购施工总承包（EPC）,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作

5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴匚业生产组织时经验,实现建设生产过程的组织集成化,以

克服由于设计与施工日勺分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

6、建设项目工程总承包的重要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程H勺组

织集成,增进设计与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的1目欧1。应当指出，虽然采用总价包干的

方式，稍入某些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价办议

7、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述U勺方式,而不采用项目构造描述U勺

方式

8、建设项目工程总承包方日勺工作程序：

①项目启动、②项目初始阶段、③设计阶段、④采购阶段、⑤施工阶段、⑥试运行阶段、⑦协议收

尾、⑧项目管理收尾

9、施工任务委托的模式：

①施工总包：委托一种施工单位或由多种施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施

工

②施工总包管理：委托一种施工单位或由多种施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管

理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

③平行委托多种施工单位进行施工

10、施工总承包特点：（图纸所有出来再招标，有明确的协议价）

①投资控制（有利）

②进度控制（不利）：施工图设计所有结束后，才进行招标，动工日期不也许太早，建设周期会较

长，

③质量控制：质量日勺好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

④协议管理：（有利）：在渚多工程实践中，采用所谓日勺“费率招标”，实质上是开口协议

⑤组织与协调（有利）

II.施工总承包管理特点：（边设计边施工）

①投资控制（不利）在进行对施工总承包管理单位H勺招标时，只确定施工总承包管理费,而不确定

工程总造价,这也许成为业主控制总投资的风险

②进度控制（有利）：有助于提前动工，有助于缩短建设周期

③质量控制（有利）：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

④协议管理（不利）：协议谈判以及签约工作均由业主负责

⑤组织与协调（有利）：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大

减轻业主方的I工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点

12、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

①工作开展程序不一样

②协议关系

③分包单位的选择和承认：

a.施工总承包管理模式时，由业主与分包单位签协议，通过施工总承包管理单位的承认

b.施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方承认

④对分包单位的付款（一般状况下，谁签协议谁付款，但可以通过施工总承包管理单位支付）

⑤对分包单位的管理和服务（同样）

⑥施工总承包管理的I协议价格：施工总承包管理模式比施工总承包模式有长处

13、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有协议价方面的长处:

①协议总价不是一次确定,整个建设项目日勺协议总额确实定较有根据

②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节省投资有利

③在施工总承包管理模式下，分包协议价对业主是透明日勺

14、在国际上业主方工程建设物资采购直务种模式:

①业主方自行采购、②与承包商约定某些物资为指定供货商、③承包商采购

15、关注项目总投资目的:业主方、设计方、建设项目工程总承包方

1Z202350建设工程项目管理规划的内容和编制措施

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献

2、建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段,它属于业主方项目管理的范围。

3、项目管理规范提成两个类型:①项目管理规划大纲、②项目管理实行规划

4、建设工程项目管理规划必须伴随状况的变化而进行动态调整

5、价值工程意在提高所研究对象价值的思想措施和管理技术V=F/C

6、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

7、项目管理实行规划应由项目经理组织编制

1Z202360施工组织设计的内容和编制措施

1、施工组织设计日勺分类及其内容（编制日勺广度、深度和作用时不一样）

①施工组织总设计（纲要）：以整个建设工程项目为对象，对整个建设工程项目施工的战略布署，

是指导全局性施工的技术和经济纲要。（全局、全场、各项等）

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）

2、分部（分项）工程施工组织设计：针对某些尤其重要U勺、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的

分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件II勺吊装、大量土石方工程、定向爆破工

程等为对象编制口勺

3、施工组织总设计的编制程序:

①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件H勺调查研究

②计算重要工种工程的工程量

③确定施工的总体布署

④拟订施工方案

⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求量计划

⑦编制施工准备正作计划

⑧施工总平面图设计

@计算重要技术经济指标

1Z202370建设工程项目目的的动态控制

1、项目日H勺的动态控制是项目管理最基本的措施论

2、运用项目目的的动态控制有助于顶FI目的的实现

3、项巨目的动态控制的工作程序：

①对项目的目的进行分解,以确定用于目的控制的计划值

②搜集项目目日勺日勺实际值

③进行项目目的的计划值和实际值的比较

④如有偏差，进行纠偏

4、项目目日勺动态控制的纠偏措施：（组管经技）

1）组织措施：（人、分工）

①调整项目组织构造、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织、⑤项目管理班子人员

2）管理措施（包括协议措施）：①调整进度管理的措施和手段、②变化施工M理、③强化协谡萱理

3）经济措施：①贯彻加紧工程施工进度所需的资金

4）技术措施：①调整设计、②改善施工措施、③变化施工机具

5、进度H勺控制周期一般为一种月,对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等

6、投资控制周期一般为一种月

7、组织论的一种重要结论是:组织是目的能否实现的决定性原因

8、HI1勺动态控制I向关键：发现项目目的偏离时采用纠偏措施。

9、施工过程中计划值与实际值比较:

①协议价与概算②协议价与预算

③工程款支付与概算④工程款支付与预算⑤工程款支付与协议价

⑥决算与概算⑦决算与预算⑧决算⑥协议价

1Z202380施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1、项目经理.，是指受企业法定代表人委托对工程项FI施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业

法定代表人在工程项FI上的代表

2、国际上,项目经理是一种项目U勺项目管理班子的负责人,多数不是企业法定代表人在工程项目上的代

表人,任务仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目的的控制和组织协调

3、实行之前，法定代表人或其授权人与项目经理协商制定目的责任书，根据资料：

①项目协议文献、②组织的J管理制度、③项目管理规划大纲、④组织的经营方针和目的

4、项目经理的权限：

①参与项目招标、投标和协议签订

②参与组建项目经理部

③参与选择并使用品有对应资质的分包人

④参与选择物资供应单位

⑤决定授权范围内的项目资金的投入和使用

⑥在授权范围内协调与项目有关H勺内、外部关系

⑦法定代表人授予的其他权力

⑧主技项目经理部工作

⑨制定内部计酬措施

5、项目经理由于主观原因,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。

①政府主管部门将追究的重要是其法律责任,②企业将追究日勺重要是其经济责任

6、沟通是现代企业管理的关键、实质和灵魂。沟通过程包括五个要素；

①主体②客体③介体④环境⑤渠道

7、资源管理包括：①人力资源管理、②材料管理、③机械设备管理、④技术管理、⑤资金管理

8、项目资源管理的全过程包括：项目资源①计划、②配置、③控制和④处置

9、项目人力资源管理的且也是调动所有项目参与人的积极性

1Z202390建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1、风险是指也许出现的影响项目目的实现日勺不确定原因

2、风险量反应不确定H勺损失程度和损失发生的概率

3、事件风险量日勺区域：

风险区A—5等风险、风险区B—3等风险、风险区C—3等风险、风险区D-1等风险

4、风险等级评估

也许性轻度损失中度损失重大损失

很大3（C区）45（A区）

中等234

极小1（D区）23（B区）

5、建设项目的风险类型:

I）组织风险:①业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的I构成和能力

②设计人员和监理工程师的能力

③承包方管理人员和一般技工的能力

2）经济与管理风险:

①工程资金供应的条件、②协议风险、③现场与公用防火设施的可用性及其数量

④事故防备措施和计划、⑤人身安全控制计划、⑥信息安全控制计划等

3）工程环境风险:

①自然灾害、②岩土地质条件和水文地质条件、③气象条件、④引起火灾和爆炸的原因等

4）技术风险

①工程勘测资料和有关文献、②工程设计文献、③工程施工方案、④工程物资、⑤工程机械等

6、风险管理的工作流程:

①风险识别（搜集、确定、编制）

②风险评估（概率、损失量、等级）

③风险响应（针对风险对策进行风险响应）

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。

对难以控制的风险,向保险企业投保是风险转移的一种措施。2

④风险控制（提出预警）

1Z202300建设工程监理的工作性质、工作任务和工作措施

1、建设工程监理是一种高智能II勺有偿技术服务。在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。

段里的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围

2、工程监理U勺工作性质:①服务性、②科学性、③独立性、④公平性

3、工程监理单位应当根据法律、法规以及有关技术原则、设计文献和建设工程承包协议,代表建设单位

对施工质量实行监理,并对施工质量承担监理责任

4、4程监理单位应当选派具有对应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签

字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收

5、监理工程师采用旁站、巡视和平行检查等形式

6、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案与否符合工程建设强制性原

则，工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理,并对建设工程安

全生产承抵监理责任

7、施工准备阶段建设监理工作的重要任务:

①审查施工单位提交日勺施工组织设计中日勺质量安全技术措施、专题施工方案与工程建设强制性原则

口勺符合性

②参与设计单位向施工单位日勺设计交底

③审核分包单位资质条件

④审杳工程动工条件，签发动工令

8、实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理工作内容及监理权限,书面告知被

监理I向建筑施工企业。

9、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定日勺,有权规定改正。

10、工程建设监理规划:

①工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制,完毕后必须经监理单位

技术负责人审核同意,并应在召开第一次工地会议前报送业主

②应由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制

11、对中型及中型以上或专业性较强II勺工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实行细则

12、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕,并必须经总监理工程师同意

I、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其关键任务是为工程的建设和使用增值“P4

2、建设工程项目筹划指的是通过调杳研究和搜集资料,在充足占有信息的基础上，针对建设工程项目的

决策和实行，或决策和实行中H勺某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，意

在为项目建设的决策和实行增值,P38

1Z202323建设工程项目施工成本控制

1Z202323施工成本管理的任务与措施

I、建设工程项目施工成本从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完毕为止,贯穿于项目实行的全过程

2、组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理

3、施工成本是指在建设工程项目的施_L过程中所发生的所有生产费用的总和

4、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所构成

①直接成本:是指施工过程中花费U勺构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括人

工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

②间接成本是指为施工准备、组织和萱理施工生产的所有费用的支出，包括管理人员工资、办公

费、差旅交通费等

5、施工成本管理:把成本控制在计划范围内,并深入寻求最大程度时成本节省

6、施工成本管理的任务重要包括:①施工成本预测；②施工成本计划;③施工成本控制:④施工成本核

篁⑤施工成本分析;⑥施工成本考核

7、施工成本预测:就是根据成本信息和施工项目口勺详细状况,对未来的成本水平及其也许发展趋势做出

科学的估计,其是在工程施工此前对成本进行的值要

8、施工成本预测是施工项FI成本决策与计划的根据

9、施工成本计划:是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减

少成本所采用的重要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算

的基础,它是该项目减少成本日勺指导文献,是设置目的J成本的根据

1（）、施工成本计划三类指标（采用对比法、原因分析法等进行测定）

1）成本计划的数量指标

①按子项汇总的工程项目计划总成本指标

②按分部汇总的各单位「程（或子项目）计划成本指标

③按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标

2）成本计划的质量指标,（减少率）

3）成本计划的效益指标,（减少额）

11、建设工程项付施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成

本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工

过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

12、协议文献和成本计划是成本控制的目的,进度汇报和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的J动态

资料

13、施工成本核算包括两个基本环节：

①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派,计算出施工费用的实际发生额;

②根据成本核算对象,采用合适的措施，计算出该施工项目的总成本和单位成本.

14、施工项目成本核算所提供的多种成本信息,是成本预测、成木计划、成木控制、成木分析和成本考

核等各个环节的根据

15、施工成本一般以单位工程为成本核算对象

16、形象进度、产值记录、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度体现的工程

量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所根据的工程量均应是相似的数值

17、竣工工程的成本核算:

①竣工工程现场成本,ri1项目经理部进行核算分析,考•核项目管理绩效

②竣工工程完全成本,由企业财务部门进行核算分析,考核企业经营效益

18、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以

寻求深入减少成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的I纠正,

19、施I成本分析喏穿干施T成本管理的全过程

20、施工成本考核:在施工项目完毕后,评估施工项目成本计划的完毕状况和各责任者的业绩,并以此

给以对应的奖励和惩罚

21、以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标

22、施工成本管理I向每一种环节都是互相联络和互相作川的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是

成本决策所确定目的的详细化。成本计划控制则是对成本计划的实行进行控制和监督,保证决策的成本

目的的实现，而成本核算又是对成本计划与否实现的最终检查,它所提供的成本信息又对下•种施工项

目成本预测和决策提供基础资料,成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段

23、施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、林议措施

24、组织措施:

①实行责任制,明确任务和职能分工、权利和责任

②编制施工成本控制工作计划,确定工作流程

③组织措施是其他各类措施的前提和保障,一般不需要增长什么费用

25、技术措施

①技术经济分析,施工方案,新材料的运用,新开发机械设备的使用

②技术纠偏措施的关键,一是提出多种不一样II勺技术方案,二是进行技术经济分析

26、经济措施:

①经济措施是最易为人们皆接受和采用的措施

②编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理日的

③对施工成本管理目啊进行风险分析

④通过偏差分析和未竣工工程预测

27、协议措施：

①首先是选用合适的协议构造

②在协议的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的原因,尤其是潜在的风险原因

③索赔

1Z202320施工成本计划

1、施工成本计划按作用分为：

①竞争性成本计划:工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。

（以协议、计图纸或工程量清单为根据）

②指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目的

（以协议标书为根据,按照企业口勺预算定额原则制定口勺设计预算成本计划）

③实行性计划成本：项目施工准备阶段时施工预算成本计划

（实行方案为根据.贯初项目经理责任目的为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算a勺编

制）

2、施工预算和施工图预算的区别

区别施工预算施工图预算备注

编制的根据不一施工定额预算定额施工定额比预算定额更细

样

合用的范围不一施工企业内部建设单位和施工单位

样

发挥的作用不一企业内部的根据投标报价日勺重要根据

样

3、施工预算和施工图预算对比措施：①实物对比法②金额对比法

4、两算对比口勺内容：

①人工量和人工费时对比分析:施工预算一般低6%左右

②材料消耗量和材料费的对比分析:一般施工预算低

③施工机械费的对比分析:

④周转材料使用费的对比分析:重要指，脚手架和模板。施工预算按面积,施工图预算按体积

5、竞争性计划成本带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是

以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。

6、指导性计划成本和实行性计划成本,都是战略性成本计划的深入展开和深化,是对战略性成本计划的

战术安排。

7、施工成本计划是实现减少施工成本任务FJ指导性文献

8、施工成本计划H勺编制以成本预测为基础,关健是确定目的成本

9、一般状况下，施工成本计划总额应控制在目的成本的范围内,并使成本计划建3在切实亘任的基础上

10、建筑安装工程费用项目构成（工程造价）：

①分部分项工程费、②措施项目费、③其他项目费、④规费、⑤税金

IL施工成本计划的编制为M：

1）按施工成本构成编制施工成本计划:

①人工费②材料♦③施工机械使用人④措施费⑤企业管理费

2）按项目构成编制施工成本计划:

G）先分解到单项和单位工程中,再深入分解为分部和分项匚程

②在编制成本支出计划,要考虑总的预备费,在重要的分项工程中安排合适II勺不可预见费

3）按工程进度编制施工成本计划：

①按工程进度的J施工成本计划，一般/运用控制项目进度I向网络图深入扩充而得

②在编制网络计划时，考虑进度控制和确定施工成本支出计划对项目划分的规定,

③表达方式：在时标网络图上按月编制的成本计划:运用时间一成本曲线（S形曲线）表达

1Z202330施工成本控制

1、施工成本控制I内报据：

①工程承包协议

②施工成本计划

③进度汇报:进度汇报提供了每一时刻工程实际完毕量,工程施工成本实际支付状况等重要信息

④工程变更

⑤施工组织设计

⑥分包协议

2、施工成本控制的环节

①比较:计划值与实际值逐项进行比较

②分析:是施工成本控制匚作的关键,其重要目的在于找出产生偏差的原因,从而采川有针对性的

措施，减少或防止相似原因的再次发生或减少由此导致口勺损失

③预测:按照完毕状况估计完毕项目所需时总费用

④纠偏:是施工成木控制中最具实质性口勺一步。只有纠偏,才能最终到达有效控制施工成本H勺目的

⑤检查

3、施工成本的过程控制措施：

①人工费的控制:实行“量价分离”的措施

②材料费的控制:按照“量价分离”原则，材料用量II勺控制（定额控制、指标控制、计量控制、包

王控制）和材料价格的控制

③施工机械使用费的控制:由台班数量和台班单价两方面决定

④施工分包费用口勺控制:重要是要做好分包工程的询价、加强施工验收和分包结算等T.作

4、赢得值法的三个基本参数

①已竣工作预算费用:（营业额）已竣工作预算费用（BCWP）=己完毕工作量X预算单价（协议单

价）

②计划工作预算费用:计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价

③已竣工作实际费用:（成本）已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际单价（成本

价）

5、赢得值法的四个评价指标（结论：不小于。的是好，不不小于0的是差）

①费用偏差Cv（CostVariance）：（都是已完的工作，进行费用比萩）

费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）一已唆工作实际费用（ACWP）

费用偏差（CV）为负值时，超过预算费用;费用偏差（CV）为正值时，没有超过预算费

用

②进度偏差Sv（ScheduleVariance）（都是预算费用，进行工作比较）

进度偏差（SV）=已竣工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

进度偏差（SV）为负值时，进度延误,实际进度落后;为名捶时，进度提前,实际进度快于计划进度

③费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/己竣工作实际费用（ACWP）

费用绩效指数GPIV1时.超支,实际费用直土预算费用，GPIA1时,节支,实际费用低于预算费

用

④进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）二已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

进度绩效指数SPIV1时,延误,实际进度比计划进度捡五，SPI>1时,提前,实际进度比计划进度

快

6、费用（进度）偏差反应口勺是绝对偏差,费用（进度）绩效指数反应aJ是相对偏差,在同一项目和不一

样项目比较中均可采用

7、偏差分析日勺措施：

①横道图法:形象、直观、一目了然,反应的J信息量少,一般在项目的较高管理层应用

②表格法:进行偏差分析量赏用的一种措施，显造、合用性强,信息量大,表格处理可借助于计算

机

③曲线法:

8、产生费用偏差的原因

①物价上涨、②设计原因、③业主原因、④施工原因、⑤客观原因

1Z202340施工成本分析（找原因）

I、施工成本分析I句根据：

①会计核算:重要是价值核算，资三、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指

标

②业务核算:包括原始记录和计算登记表,业务核算FI勺范围比会计、记录核算要广,会计和记录核

算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不仅可以对已经发生II勺,并且还可以对尚未发

生或正在发生II勺经济活劭进行核算,看与否可以做，与否有经济效果

③记录核算：运用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现实状况的大量数据,

按记录措施加以系统整顿,衣明其规律性。计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以隹实物或劳动

量计量，预测发展的趋势

2、施工成本分析的基本措施包括:①比较法、②原因分析法、③差额计算法、④比率法等

1）比较法:又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标日勺对比，检查目口勺口勺完毕状况，分析

产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的措施

①将实际指标与目的指标对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行业平均水平、先进水平对比

2）原因分析法:又称连环置换法。这种措施可用来分析多种原因对成本的影响程度

3）差额计算法:是原因分析法的一种值化形式

4）比率法:用两个以上的指标的比例进行分析U勺措施

①有关比率法②构成比率法③动态比率法

3、综合成本的分析措施

①分部分项工程成本分析:由于施工项目包括诸多分部分项工程，不也许也没必要对每一种分部

分项工程都进行成本分析

②月（季）度成本分析:对『具石.一次性特点的施工项目,有着尤其重要日勺意义

③年度成本分析：企业成本规定一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度

④竣工成本的综合分析

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

1、建设工程项目管理有多种类型,代友不一样利益方u勺项目管理（业主方和项目参与各方）均有进度控

制的任务,不过，其控制的目的和时间范围并不相似

2、进度控制动态的管理过程：

①进度目的口勺分析和论证:目口勺与否合理,与否也许实现

②在搜在资料和调和研究的基础上编制进度计划

③进度计划的跟踪检查与调整

3、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的（进度计划不停调整）

4、施工进度控制并不仅关系到施工进度Fill勺能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工

实践中，必须树立和坚持-一种最基本的工程管理原则，即在保证工程质量的前提下,控制工程的进度

5、项目进度控制的任务：

①业主方进度控制的控制的控制是个项目实行阶段的进度

②设让方进度控制的任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度日勺规定控制设计工作进度

③施工方进度控制的任务是根据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工进度

④供货方进度控制的任务是根据供货协议对供货日勺规定控制供货进度

6、项目进度计划系统的建立和完善也有一种过程,它是逐渐形成的

7、建设工程项目进度计划系统:

1）不一样深度I内冲划构成进度计划系统

在总进度规划（计划）

②项目子系统进度规划（计划）

③项日子系统中的单项工程进度计划

2）不一样功能的计划构成进度计划系统

①控制性进度规划（计划）

②指导性进度规划（计划）

③实行性（操作性）进度计划

3）不一样项目参与方的计划构成进度计划系统

①业主方编制的整个项目实行的进度计划

②设计进度计划

③施工和设备安装进度计划

④采购和供货进度计划

4）不一样周期时计划构成进度计划系统

①位建设进度计划

②年度、季度、月度和旬计划等

1Z203020建设工程项目总进度目的的论证

|、建设工程项目的总进度目的指打勺是整个工程项目的进度目的,它是在项目决策阶段项目定义时确定

町项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制

2、建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理H勺任务

3、在进行建设工程项目总进度目的控制前,首先应分析和论证进度目的实现的也许性

4、大型建设工程项目总进度目的论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度R的实现的也许性

5、总进度纲要的重要内容:

①项目实行的总体布署

②总进度规划

③各子系统进度规划

④确定里程碑事件的计划进度目的

⑤।总进度目的实现的条件和应采用的措施等

6、建设工程项目总进度目的论证的工作环节

①调查研究和搜集资料

②项目构造分析

③进度计划系统的构造分析

④项目日勺工作编码

⑤编制各层进度计划

⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整

⑧若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整措施

|、横道图是一种最简朴、运用最广泛II勺老式的进度计划措施

2、横道图长处:体现方式较直观,易看懂计划编制的意图

3、横道图缺陷:①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现,但不易体现清晰

②合用于王工编制计划

③没通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划KJ关键工作、关键路线与时差

④计划调整只能用毛工方式进行，其工作量较大

⑤难以适应大的进度计划系统

4、常用的工程网络计划类型：

①双代号网络计划②单代号网络计划③双代号时标网络计划④单代号搭接网络计划

5、虚工作:虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般

起着工作之间的联络、辨别和断路三个作用。

6、逻辑关系：①工艺关系（不能变化的工作次序）②组织关系（可变化的资源调配次序）

7、绘图规则：①必须对的体现已确定的逻辑关系

②不容许出现循环回路

③在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线

④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

⑤某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制

⑥箭线不适宜交叉，当交叉不可防止时•可用过桥法或指向法

⑦只有一种起点节点和一种终点节点（多目的网络计划除外）

⑧双代号网络图应条理清晰,布局合理

7、工期（T）：①计算工期,根据网络计划时间参数计算出来的工期

②规定工期，任务委托人所规定的工期

③计划工期,根振规定工期和计算工期所确定的作为实行目的的工期

8、6个时间参数：

①最早开始时间（ES）②最早完毕时间（EF）③最迟开始时间（LS）

④最迟完毕时间（LF）⑤总时差（TF）⑥自由时差（FF）

9、双代号时标网络计划特点：

①时标网络计划兼有网络计划与横道计划口勺长处，它可以清晰地表明计划啊时间进程，使用以便

②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完毕时间、工作的自由时差及关槌线路

③在时标网络计划中可以记录每一种单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整

④网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机后来，这一问题已较轻易处理

10、双代号时标网络计划的一般规定

①以水平时间坐标为尺度表达工作时间

②时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心

必须对准对应的时标位置。

③虚工作必须以垂直方向的虚箭线表达,行自由时差时加波形线表达

II、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制

12、时标网络计划的①间接法绘制②直接法绘制

13、单代号网络图与双代号网络图相比特点：

①工作之间的逻辑关系轻易体现,且不用虚箭线,故绘图较简朴

②网络图便于检查和修改

③由于工作持续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观

④表达工作之间逻辑关系的箭线也许产生较多的纵横交叉现象

14、单代号搭接网络计划

①完毕到开始时距（FTS）：

修一条提坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距

②完毕到完毕时距（FTF）

例如相邻两工作，当紫前工作的施工速度不不小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充

足的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距

③开始到开始时距（STS）

例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定期间为路面工程发明一定工作条件之

后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间时间隔就是STS时距

④开始到完毕时距（STF）

例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在威少地下水位工作完毕之前开始，而

在地下水位如下的土塌则必须要等减少地下水位之后才能开始

15、关键工作:指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作

就是关键工作

16、关键路线:

①双代号和单代号中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路

②在搭接网络中，关键线路定自始至终所有由关键工作构成R勺线路

③在搔接网络中，关键线路是线路上总的工作时间最长的线路

④节点均为关键工作.且所有I：作的J时间间隔均为零H勺线路

17、选择缩短持续时间的关键工作时，考虑原因：

①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

②有充足备用资源的工作

③缩短持续时间所需增长的费用相对较少的工作等

18、在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。（单代号搭接

就不是这样）

19、总时差:指H勺是在不影响总工期的前提卜，本工作可以运用的机动时间

20、自由时差:指日勺是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以运用H勺机动时间

21、进度计划调整的措施

I）进度计划的检查措施

①计划执行中的跟踪检查②搜集数据的加工处理③实际进度检查记录的方式

2）进度计划的调整

①调整关键线路的长度②调整非关键工作时差③增、减工作项目④调整逻辑关系

⑤里新估计荣些工作的持续时间⑥对资源的投入作对应调整

22、总时差：TFA=FFA+TFB

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

1、组织措施：进度控制工作包括了大最的组织和协调工作,而会议是组织和协调日勺重要手段,应进行有

关进度控制会议的组织设计

2、管理措施：①用工程网络计划的措施编制进度计划

②承发包模式H勺选择

③分析影响工程进度的风险

④重视信息技术（对应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中应

用

3、经济措施：①资金需求计划、②资源进度计划、③经济鼓励措施（资金需求计划是工程融资重要根

据）

4、技术措施:①施工技术②施T.措施③施T机械

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010质量管理与质量控制

1、是一组固有特性满足规定II勺程度。①使用功能②寿命③可靠性④安全性⑤经济性

2、质量管理:质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

①质一方针②质最且明③质量蹇划④质审控制⑤质吊.保证⑥质鼠改叠

3、质量控制:是质量管理的一部分,致力于满足质量规定时一系列有关活动

①设定原则、②测量成果、③评价、④纠偏

4、项目参与各方均应围绕着致力于满足业重规定H勺质量总目的而努力。质量总目的是业主建设意图通过

项目筹划和目的决策来提出的。

5、质量控制活动:

①作业技术活动:直接形成产品或服务质量

②管理活动

6、质量控制是质量管理的1-•部分而不是所存

7、全面质量管理(TQC)的思想：

①全面质量管理、②金过提质量管理(过程措施)、③全员参与质品管理

8、质量管理的PDCA循环：

①计划P(Plan)：计划职能,包括确定或明确质量目的和制定实现质包目时的行动方案两方而

②实行D(Do)：职能在于将质量的目的值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,

转换为质量的实际值。(行动方案的布署和交底,质量管理计划的规定和安排贯彻到资源配置和作业活

动)

③检查C(Check)：包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。一是检查与否严格执行了计划

打勺行动方案，实际条件与否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的成果,即产出的质量

与否到达原则欧I规定，对此进行确认和评价

④处置A(Action)：对于质显检查所发现的质廉问题或质量不合格，及时进行原因分析，采用必

要H勺措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的I受控状态。处置分纠偏和防止改善两个方面

1Z204020建设工程项目质量控制体系

1、建设工程项目质量的基本特性：

①反应使用功能的质的特性:平面布局、通风采光、生产能力、工艺流程

②反应安全可靠的质量特性:自身安全可靠、防火、防盗人、运行与使用安全

③反应艺术文化的质量特性:建筑造型、文化内涵、时代式征

④反应建筑环境的质量特性:范围内规划布局、周围环境协调

2、建设工程项目质量的形成过程:体目前目的决策、目的细化、目的实现

①质量需求的识别过程:质量目的的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。

②质量日日勺的定义过程;