6S知识竞赛题库

一，填空题

1、6s管理理论起源于日本。

2、6s来自于日语罗马拼音得第一字母S。

3、进入我国后，海尔公司引入安全一词、发展成为6S。

4、6s为员工创造力•个整洁、舒适、合理得工作场所与环境空间。

5、整理就是整顿得基础。

6、整顿就是整理得巩固。

7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。

8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。

9、整理就是改进工作现场得源头为开始。

10、清扫最好就是在整顿之后进行。

11>钮就是6s中最独特得一项要素。

12、安全就是对原有5s得一个补充。

13、6s就是标准化得推动者。

14、整邈得结果要成为任何人都能立即取出所需要东西得状态。

15、渣打就就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污得状态。

16、索养就就是养成大家能遵守所规定得事得习惯。

17、玄金就是第一位得，就是组织仃•何生产活动得前提。

18、实施6s行动前，第•件事就是给工作场所拍照。

19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。

20、摄影时只对现象不对人与岗位。

21、摄影时一定记下时间与位置。

22、定点摄影改善后要注重对比效果。

23、形迹管理就是把物品得投影型优在放置她得板上用笔画出来。

24、红牌作战就是用红色标签标示工厂得问题点。

25、目视管理就就是用眼瞳来进行判断得管理手法。

26、整甄要想办法使物品能立即取出使用。

27、安全就就是清除一切不安全因素。

28、6s能降低工时、提亶效率。

29>三定三要素中三定指:定点、定容、定量。

30、三定三要素中三要素指:场所、方法、标识。

31、6s能使管理通里化,建立人人都非常清楚得傻瓜现场。

32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。

33、开门形迹位置，就是为了防止人典迈，提高安全保障。

34、垃圾篓限高线得高度在容器得80%位置。

35、垃圾签限高线阴度为20mm，颜色为红色。

36、空调出风系红色飘带,规格为100*10mm。

37、地面突出物警示标识目得就是标识爰出物及时提醒防止意外发生。

38、地面突出物擎示标识用50mm宽得黄黑相间得斑马。

39、地面突出物警示标识斑马线内沿距离突出物色mm。

40、物品管理卡具体规格为60*30mm0

41、橱柜标识标签规格为80为0mm。

42、橱柜物品摆放用10mm蓝色（或黄色）线划分区域。

43、档案柜文件摆放得目得就是形成固定排放顺底，便于查阅。

44、消防栓警示线胶带宽如11，斜线成空度角。

45、桌面物品不超过工件，

46、笔筒、槌以底面枳形状定位。

47、办公用品抽屉用区匚板进行形迹管理。

48、区域内水桶设定水桶数量不超过2个。

49、电线'网线捆扎间隔为皿11山

50、插座需要离地固定，下沿离地距离大于100mm。

51、斜梯扶手第一层涂覆成黄黑相间斑马线警示。

52、斜梯方向相交得竖支撑及与扶手平行得支撑扁铁涂覆为黄色油漆。

53、涂覆完成后24-32小时内将美交胶带撕掉。

54、涂覆过程中应特别注意安全，高空作业必须配备安全防护设施。

55、竖梯顶部及竖梯得护栏均刷黄色油漆。

56、表面进行清洁，如有锈迹处应先用迎扛磨.

57、斜梯底部保持原色。

58、护栏、斜梯总长度小于5m.黄黑相间间距为200mm。

59、护栏、斜梯总长度大于5m,黄黑相间间距为300mm。

60、涂覆区域做好防护，避免地面及设备楂上渔遂造成污染。

61、在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线，起到警示提醒作用，确保安全。

62、基座斑马线斜度为45度，间距为100mm。

63、基座斑马线适用主交通道路两侧立柱水泥基座，装置四周立柱水泥基座，龙皿立柱水泥

基座。

64、一般区域立柱水泥基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。

65、罐基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。

66、塔类设备基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。

67、消防栓围堰表面上涂上红色油漆，起到警示作用。

68、生产设备外围围堰涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。

69、采用有色金属、不锈钢、塑料、镀锌等已处理得管道使用材料本色。

70、有隔热材料金属外保护层得管道不刷表面色.但应有色标识别标志o

71、规定外径或保护层外径小「或等「50mm得管道上.不做色标识别。

72、多排并行得横向管道上得文字标识，应保证标识左边对齐。

73、多排并行得竖向管道上得文字标识，应保证标识上面而齐。

74、管道密集区应在管排支架相应位置制作大小合适得瞧板类标识牌。

75、有保温层得管道，在离保温层开始300mm处，及中间号隔的_处涂色环。

76、管道介质文字使用字体为仿宋字刻板。

77、色环颜色与保温层颜色相同或接近时,则不做色环。

78、管道介质文字与流向箭头之间得间距为150mm。

79、管道介质文字之间字更为20mm。

80、管道外径大于3(X)mni时，管道介质文字字高150mlm

81、花盆定位线到接水盘外径得距离为地皿。

82、花卉管理卡内容包括花草名称、浇水周期、责任人。

83、花盆进行行迹化定位标识使用直径20mm得蓝色即时贴方格。

84、电源插头得头部标识与插头之间距离为的皿。

85、电源插座固定方式为螺丝或强力粘贴。

86、橱柜标识卡作用就是便于查瞧柜内物品。

87、饮水机定位线采用蓝色50mm宽得胶带。

88、桌面物品用规格为10*30mm蓝色条定位。

89、办公用品抽屉内物品名称标识规格为10为0mm。

90、消防栓前方地面划线尺寸应与消防栓箱门打开尺寸同宽。

二、问答题

低档题

1、6s三定得内容：

定点、定容、定量

2、6s三要素得内容：

场所、方法、标识

3、要与不要物分为哪几类？

A类、B类、C类、D类

4、A类物品使用频率：

全年一次也未使用

5、B类物品使用频率：

平均2个月到1年使用1次

6、C类物品使用频率：

1到2个月使用一次或以上

7、D类物品使用频率：

一周或一天使用数次

8、A类物品得处理方法

废弃或特别处理

9、B类物品得处理方法

分类管理

10、C类物品得处理方法

置于车间内

II、D类物品得处理方法

工作区内，随手可得

12、素养体现了企业管理中得什么思想？

以人为本

13、哪个公司引入安全一词，发展6s理论。

海尔公司

14、安全就是对原有5s得•个补充,以什么主题去理解？

工作现场管理要点

15、整顿得结果要成为什么样得状态？

任何人都能立即取出所需要东西

16、清扫就就是使工作场所成为什么样得状态？

没有垃圾，没有污脏

17、实施6s行动前，第一件事就是什么？

给工作场所拍照

18、目视管理就是用什么来进行判断得管理手法？

眼睛

19、开门形迹线标识得目得？

制定开门形迹位置，防止人站立门后，提高安全保障。

20、办公家具定位得目得？

规范办公家具定位摆放

21、花草标识得目得?

明确花草日常得养护

22、电源插头得头部标识得目得？

明确每个插头所对应得设备

23、电源线警示得口得？

确保各电器电源线有序，不被破坏。

24、电源插座离地管理得目得？

插座离地放置，防止拖地时出现安全隐患。

25、垃圾篓得标示得目得？

制定垃圾篓得限高线位置,防止垃圾过量，影响环境。

26、地面突出物警示标识得目得？

标识突出物及时提醒防止意外发生

27、斜梯目视化得目得？

对梯进行标识，起到警示作用，确保安全。

28、一般区域立柱水泥基座得目视化要求

涂覆海灰色油漆（或保持水泥原色）使水泥基座与周边环境协调，整洁美观

29、重点区域立柱水泥基座得目视化要求

在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线，起到警示提醒作用，确保安全

30、消防栓围堰得目视化要求

在消防栓围堰表面上涂上红色油漆，起到瞥示作用

中档题

1、整理得定义：

将现场物品区分为有用得与无用得，并将无用得物品清除掉。

2、整理得目得：

【、腾出空间，空间活用;2、防止误用、误送;3、犁造清爽得工作场所。

3、整顿得定义：

合理安排现场物品放置得位置与方法,并进行必要得标识。

4、整顿得目得:

1、工作场所一目了然;2、消除寻找物品得时间，提高效率;3、清楚过多得积压物品。

5、清扫得定义：

对现场环境进行综合治理，清楚工作场所得垃圾、灰尘、污渍及其她污染源，排除影响员工

健康安全及产品质量得不利因素,使现场达到美观整洁，安全卫生。

6、清扫得目得：

消除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。

7、清洁得定义：

维持推行整理、整顿、清扫工作,使之制度化、规范化，始终处于受控与持续改进姿态。

8、清洁得目得：

1、通过制度化维持成果;2、维持整洁得工作环境;3、减少工业伤害。

9、素养定义：

素养就就是养成遵守既定均项得习惯。

10、素养得目得:

1、提升人得品质，成为对任何工作都讲究认真得人;2、养成集体良好得习惯，并遵守规则

做事;3、培养自动自发，积极创新得精神，营造团队精神。

11、安全得定义：

清除一切不安全因素，就是前5S得保障，也就是目得与成果之一。

12、安全得目得:

1、通过对隐患发生源得改善与治理,防止安全事故发生;2、创造对人、企业财产没有威胁、

隐患得环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

13、6个S之间得关系。

6个S并不就是各自独立、互不相关得，她们之间就是一种相辅相成、缺一不可得关系。

14、6s得六大效用。

6S就是最佳推销员，就是节约家，对安全有保障,就是标准化得推动者，形成令人满意得职

场，使管理简单化。

15、整理得推行要领：

I、工作场所全面检查，包括瞧得到与瞧不到得;2、制定要与不要得判别基准;3、物品调查

使用频度，决定用量;4、每日自我检查。

16、整顿得推行要领：

I、整理得工作落实;2、需要得物品明确放置场所;3、摆放整齐、有条不紊;4、地板划线

定位;5、场所、物品标示;6、制定废弃物处理办法。

17、清扫得推行要领：

1、简历清扫责任区;2、开始•次全公司得大清扫;3、每个地方清洗干净;4、调查污染源,

予以隔离或杜绝;5、建立清扫基准。

18、清洁得推行要领：

I、落实前3s工作;2、制定目视管理及喉板管理得基准;3、制订6s实施办法;4、制订稽

核方法;5、制订奖惩制度，加强执行;6、高层经常带头巡查，带动全员重视。

19、素养得推行要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准;2、制订公司有关规定;3、制订礼仪守则;4、教

育训练;5、推动各种激励活动;6、遵守规章制度;7、例行打招呼、礼貌运动。

20、安全得推行要领：

1、明确各个安全点与安全区域;2、分类分级并做好相应得标识;3、制订完善得安全作业

规程与相关得管理制度;4、对员工实施安全教育与考核;5、提高员工得安全意识。

21、定点摄影注意事项：

1、摄影时只对现象不对人与岗位;2、记下时间与位置;3、改善后要注重对比效果;4、不

要以考核为主要目得，要使员工产生成就感。

22、形迹管理得定义：

形迹管理就就是物品摆放得一种方法，就就是把物品得投影形状在放置它得板、墙上用笔

画出来，或用刀挖出来然后物品放上面。

23、定点摄影得定义：

定点摄影指在同一地点、同一方向，将工程得死角、不安全之处、不符合6s原则之处使

用同一部相机拍摄下来,并在大家瞧得到得地方展示，并将改善结果再次拍摄展示。

24、红牌作战得定义：

红牌作战即使用红色标签标示工厂各角落得问题得，不管就是谁，都可以加以发掘,并加以

整理得方法，就是6S活动运用得技巧之一。

25、红牌作战得实施要点：

I、要用挑剔得眼光瞧.严厉得贴;2、贴在有问题得对象上。

26、目视管理得定义：

目视管理简单得说，就就是用眼睛来进行判断得管理手法。

27、目视管理得要求：

1、无论就是谁都能判明异常;2、能迅速判断、精度高;3、判断结果不因人而异。

28＞目视管理得层级：

1、初级，有标示、状态明确;2、中级，谁都能判断良否;3、高级，管理方法都一目了然。

29、晨会制得目得:

1、提升集体意识，建立团队协作精神;2、宣导企业精神，引导全员迅速进入工作状态，

30、晨会制得基本内容：

1、礼仪;2、6S管理内容;3、工作任务回顾，要点概述，重点事例说明;4、当班生产及工作

重点。

高档题

1、改善得十大基本精神

1、摒弃原有生产方法得固有观念；

2、与其找不能做得理由，不如找解决得方法；

3、不要找借口，要勇于否定现状；

4、不能一味地追求完美，要立即行动起来；

5、不合理得要立即改善；

6、不花钱或尽可能少花钱进行改善；

7、如没有困难就不要花钱；

8、反复问5个为什么.寻根究底；

9、三个臭皮匠赛过诸葛亮；

10、改善永无止境。

2、6s推行五大原则

1、全员参与原则:所有人员都要自己动手；

2、职责化原则:6S就就是自己工作内容一部分；

3、自我管理原则:自己得事情自己做；

4、勤俭节约原则:废物利用；

5、持之以恒原则:简历责任制、长期考核、运用PDCA进行改善。

3、瞧板管理得作用

1、传递信息，统一认识；

2、防微杜渐，帮助管理；

3、强势宣传，形成改善意识；

4、褒优贬劣，营造竞争氛围；

5、加深客户卬象，提升企业形象。

4、红牌作战得实施对象：

1、任何不满足3定、3要素要求得；

2、工作场所得不要物；

3、需要改善得事、地、物；

4、有油污、不清洁得设备；

5、卫生死角；

6、存在有安全隐患得所有问题。

5、整顿得推行重点：

1、整顿得结果要成为任何人都能立即取出所需物得状态。

2、要站在新人、其她职场得人得立场来瞧,使得什么东西该放在什么地方更为明确：

3、要想办法使物品能立即取出使用；

4、另外,使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

6、清扫得推行重点：

清扫就就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污得状态,虽然」经整理、整顿过，要得东西

马上就能取得，但就是被取出得东西要成为能被正常得使用状态才行。而达成这样状态就就

是清扫得第一目得，尤其目前强调高品质、高附加值产品得制造，更不容许有垃圾或灰尘得污

染，造成产品得不良。

7、6SU诀

整理:要与不要，一留一弃；

整顿:科学布局，取用快捷；

清扫:清除脏污，美化环境；

清洁:形成制度，保持洁净；

素养:贯彻到底，养成习惯；

安全:遵守规范，防患未然。

8、地面第一层斜梯目视化管理得制作方法：

1、对扶梯表面进行清洁.如有锈迹处应先用砂纸打磨。

2、在涂覆区域做好防护.避免地面及设备粘上油漆造成污染。

3、从斜梯顶部开始，对整体刷黄漆。

4、待黄漆完全干透后,根据扶梯长度用美文胶带做好相应间隔。

5、从斜梯顶部开始，从上至下涂覆黄黑油漆（注意相邻支撑管对应位置涂覆颜色应错开）

6、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。

9、罐区旋转扶梯及罐顶护栏目视化管理制作方法：

1、对扶梯、护栏表面进行清洁，如有锈迹处应先用砂纸打磨。

2、在涂覆区域做好防护.避免地面及设备粘上油漆造成污染。

3、从护栏顶部开始，对整体刷黄漆。

4、待黄漆完全干透后，根据扶梯、护栏长度用美文胶带做好相应间隔

5、从护栏顶部开始，从上至下淙覆黄黑油漆（注意相邻支撑管对应位置涂覆颜色应错开）

6、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。

涂覆过程中应特别注意安全，高空作业必须配备安全防护设施。

10、竖梯目视化管理得制作方法：

1、对扶梯表面进行清洁加有锈迹处应先用砂纸打磨。

2、在涂覆区域做好防护.避免地面及设备粘上油漆造成污染。

3、从竖梯顶部开始在各表面均匀涂覆油漆（不可露出扶梯底色）。

涂覆过程中应特别注意安全，高空作业必须配备安全防护设施。

11、管线瞧板类标识牌得制作要求：

在地面以上有2排或2排以上与地面平行得管道;距地面高度在8m以上与地面平行得管

道;管道密集区;这三类情况需要制作管线瞧板类标识牌，瞧板类标识牌要保证下边平齐.离地

高度应以不妨碍人通行为让，标识牌颜色、LOGO标识等要素要保持一致。

12、重点区域立柱水泥基座目视化管理制作方法：

1、将需涂覆表面清洁干净。

2、在待涂区域做好防护.防止油漆污染设备及地面。

3、在上表面待涂覆区域边沿靠近基座金属处贴上美纹胶带。

4、涂覆上表面、

5、按间距要求在四个侧面贴上美纹胶带

6、涂覆四个侧面得黄黑斑马线。

7、在涂覆后24-32小时内撕去胶带

13、一•般区域立柱水泥基座目视化管理制作方法：

1、将需涂覆表面清洁干净。

2、在待涂区域做好防护,防止油漆污染设备及地面。

3、在上表面待涂覆区域边沿靠近基座金属处贴上美纹胶带。

4、在上表面涂覆海灰色油漆（或保持水