2026年企业内部培训师培养方案设计与课程开发指南

第一章企业内部培训师培养的背景与意义第二章企业内部培训师能力素质模型构建第三章内部培训师培养课程体系开发第四章内部培训师培养实施路径与方法第五章内部培训师培养的保障体系构建第六章内部培训师培养效果评估与持续改进01第一章企业内部培训师培养的背景与意义第1页企业内部培训师培养的现状与挑战现状分析企业内部培训师普遍存在的问题数据支撑行业数据揭示的问题严重性案例引入实际案例展示问题的影响第2页企业内部培训师培养的战略价值文化传承内部培训师在企业文化建设中的作用成本效益内部培训师培养的经济效益分析知识更新内部培训师在知识更新中的关键作用第3页培养方案设计的原则与框架战略导向培养目标与公司战略的关联性分层分类不同层级培训师的能力要求PDCA循环持续改进的培养机制第4页行动方案与预期成果短期行动计划6个月内的具体实施步骤中期发展目标1年内的培养目标长期影响培养方案的长期效果02第二章企业内部培训师能力素质模型构建第1页能力素质模型构建的必要性与现状必要性分析为什么需要构建能力素质模型行业现状当前行业在能力素质模型方面的现状案例引入实际案例展示能力素质模型的重要性第2页能力素质模型的维度设计专业能力培训师的专业能力要求教学能力培训师的教学能力要求发展潜力培训师的发展潜力要求第3页核心能力指标与权重设定课程开发能力课程开发能力的指标和权重数字化应用能力数字化应用能力的指标和权重成人学习理论掌握成人学习理论掌握的指标和权重第4页案例分析与指标落地路径标杆案例行业标杆案例分析指标落地路径指标如何在实践中落地动态调整机制指标的动态调整机制03第三章内部培训师培养课程体系开发第1页课程体系开发的逻辑框架框架介绍课程体系开发的整体框架维度设计课程体系开发的维度设计案例引入实际案例展示课程体系开发第2页核心课程模块设计课程开发方法论课程开发的方法论数字化教学工具应用数字化教学工具的应用成人学习设计成人学习的设计第3页课程开发的质量标准内容准确性课程内容准确性的标准学员参与度设计学员参与度设计的标准技术适配性技术适配性的标准第4页课程开发工具包与实施案例工具包介绍课程开发工具包的内容实施案例课程开发的实施案例迭代优化机制课程开发的迭代优化机制04第四章内部培训师培养实施路径与方法第1页培养实施的整体规划规划介绍培养实施的整体规划阶段设计培养实施的阶段设计案例引入实际案例展示培养实施规划第2页培养方法的选择与应用方法介绍培养方法的选择应用案例培养方法的应用案例效果分析培养方法的效果分析第3页培养过程中的关键环节需求评估培养过程中的需求评估环节过程监控培养过程中的过程监控环节认证标准培养过程中的认证标准第4页实施效果评估与持续改进评估模型实施效果评估模型改进工具持续改进的工具行动建议实施效果评估的行动建议05第五章内部培训师培养的保障体系构建第1页组织保障与资源投入组织架构培养的组织架构资源投入培养的资源投入制度保障培养的制度保障第2页文化与激励机制设计文化塑造培养的文化塑造激励体系培养的激励体系晋升通道培养的晋升通道第3页工具与平台支撑数字化平台培养的数字化平台工具库培养的工具库知识管理培养的知识管理第4页风险管理与应对措施培养的时间投入不足的风险培养的能力提升缓慢的风险培养的激励不足的风险培养的文化冲突的风险时间投入不足能力提升缓慢激励不足文化冲突06第六章内部培训师培养效果评估与持续改进第1页效果评估的框架设计评估维度效果评估的维度设计评估工具效果评估的工具评估周期效果评估的周期第2页核心评估指标与方法教学能力的评估指标课程开发能力的评估指标企业知识传播能力的评估指标发展潜力的评估指标教学能力课程开发能力企业知识传播能力发展潜力第3页持续改进的闭环机制PDCA循环持续改进的PDCA循环机制动态调整机制持续改进