2025年中职财务管理（财务预算）试题及答案

2025年中职财务管理（财务预算）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.财务预算的核心是（）A.销售预算B.现金预算C.预计利润表D.预计资产负债表2.下列各项中，不属于财务预算内容的是（）A.现金预算B.销售预算C.预计利润表D.产品成本预算3.编制全面预算的出发点是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算4.某企业预计下期销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1805.在下列各项中，能够增加普通股股票发行在外股数，但不改变公司资本结构的行为是（）。A.支付现金股利B.增发普通股C.股票分割D.股票回购6.某企业按“2/10，n/30”的条件购入货物20万元，如果企业延至第30天付款，其放弃现金折扣的机会成本是（）。A.36.7%B.18.4%C.2%D.14.7%7.下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有（）。A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列各项中，综合性较强的预算是（）。A.销售预算B.材料采购预算C.现金预算D.资本支出预算9.下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法10.下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）。A.人工费B.培训费C.材料费D.折旧费第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本大题共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。少选、多选、错选均不得分。1.财务预算的作用主要包括（）A.明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.考核业绩标准E.降低经营风险2.下列各项中，属于业务预算的有（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.管理费用预算E.资本支出预算3.编制预计利润表的依据包括（）A.各业务预算B.专门决策预算C..现金预算D.预计资产负债表E.资本成本预算4.下列各项中，属于现金预算编制基础的有（）。A.销售预算B.生产预算C..直接材料预算D.制造费用预算E.专门决策预算5.下列关于全面预算的表述中，正确的有（）。A.全面预算是业绩考核的基本标准B.营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C.企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D.在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算E.弹性预算法中的业务量计量单位的选择尽可能与实际需要保持一致三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：请判断每题的表述是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。1.财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。（）2.企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。（）3.专门决策预算主要反映项目投资与筹资计划，是编制现金预算和预计资产负债表的依据之一。（）4.企业在编制零基预算时，需要以现有费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。（）5.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告。（）四、计算分析题（本大题共2小题，每题15分，共30分）答题要求：解答应写出文字说明、证明过程或演算步骤。1.某企业生产和销售A种产品，计划期2025年度四个季度预计销售量分别为1000件、1500件、2000件和1800件；A种产品预计单位售价为100元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回，上年末应收账款余额为62000元。要求：（1）计算各季度销售收入预算数；（2）编制2025年度销售预算表；（3）计算2025年度预计现金收入。2.某企业预计2025年度期初存货250件，预计销售量1000件，预计期末存货150件。该产品预计单位售价为10元，销售税率为5%，单位产品变动生产成本为6元，固定性制造费用总额预计为1000元，固定性销售及管理费用预计为500元。要求：（1）计算产品的预计生产量；（2）计算产品的预计销售成本；（3）计算产品的预计利润。五、综合题（10分）答题要求：阅读材料，回答问题。材料：某企业为了加强财务预算管理，提高企业经济效益，制定了详细的财务预算管理制度。该制度规定，各部门应在每年年末根据企业战略目标和经营计划，编制下一年度的部门预算草案，并提交给财务部门。财务部门对各部门的预算草案进行审核和汇总，形成企业年度财务预算草案，提交给企业管理层审批。企业管理层审批通过后，将年度财务预算草案下达给各部门执行。在预算执行过程中，财务部门定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。同时，企业还建立了预算调整机制，当市场环境、经营条件等因素发生重大变化时，允许各部门提出预算调整申请，经财务部门审核和企业管理层审批后进行调整。要求：请结合上述材料，谈谈该企业财务预算管理制度的优点和不足，并提出改进建议。答案：一、选择题答案1.A2.D3.A4.A5.C6.B7.A8.C9.C10.B二、多项选择题答案1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCDE5.ADE三、判断题答案1.√2.√3.√4.×5.×四、计算分析题答案1.（1）各季度销售收入预算数：第一季度：1000×100=100000（元）第二季度：1500×100=150000（元）第三季度：2000×100=200000（元）第四季度：1800×10=180000（元）（2）2025年度销售预