研发机构研发项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范研发机构研发项目管理，提高研发效率和质量，保障研发项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和研发机构实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于研发机构内部所有研发项目，包括新产品研发、技术改造、技术引进、技术服务等。第三条研发项目管理应遵循以下原则：（一）科学管理，注重实效；（二）合理规划，分步实施；（三）协同合作，资源共享；（四）质量第一，效益优先。第二章研发项目管理组织第四条研发机构设立研发项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责研发项目的总体规划、决策和监督。第五条委员会组成如下：（一）主任：由研发机构负责人担任；（二）副主任：由研发机构分管负责人担任；（三）委员：由相关部门负责人、技术专家、项目管理专家等组成。第六条委员会职责：（一）制定研发项目管理规划和年度计划；（二）审批研发项目立项、调整和终止；（三）监督研发项目实施过程，确保项目按计划进行；（四）协调解决研发项目实施中的重大问题；（五）评估研发项目成果，提出改进意见。第三章研发项目立项第七条研发项目立项应遵循以下程序：（一）项目申报：由研发部门或个人提出项目申报，填写《研发项目申报书》。（二）项目评审：委员会组织专家对申报项目进行评审，提出评审意见。（三）项目审批：委员会根据评审意见，对项目进行审批。（四）项目立项：审批通过的项目，由研发机构正式立项。第八条研发项目申报应包括以下内容：（一）项目名称、目标、预期成果；（二）项目背景、意义、可行性分析；（三）项目实施方案、进度安排；（四）项目预算、经费来源；（五）项目团队组成及分工。第四章研发项目实施第九条研发项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目团队召开启动会议，明确项目目标、任务、责任。（二）项目执行：项目团队按照项目计划，组织实施项目工作。（三）项目监控：项目管理人员定期对项目进展情况进行监控，及时发现和解决问题。（四）项目验收：项目完成后，项目团队组织项目验收。第十条研发项目实施过程中，应遵守以下规定：（一）严格执行项目计划，确保项目按期完成；（二）加强项目团队协作，提高工作效率；（三）严格控制项目成本，确保项目效益；（四）加强知识产权保护，防止技术泄露；（五）做好项目文档管理，确保项目可追溯。第五章研发项目验收第十一条研发项目验收应遵循以下程序：（一）项目自评：项目团队对项目完成情况进行自评，填写《研发项目自评报告》。（二）专家评审：委员会组织专家对项目进行评审，提出评审意见。（三）项目审批：委员会根据评审意见，对项目进行审批。（四）项目验收：审批通过的项目，由研发机构正式验收。第十二条研发项目验收应包括以下内容：（一）项目完成情况；（二）项目成果质量；（三）项目经费使用情况；（四）项目团队工作表现；（五）项目改进意见。第六章研发项目评估第十三条研发项目评估应遵循以下程序：（一）项目总结：项目团队对项目实施过程和成果进行总结，填写《研发项目总结报告》。（二）专家评估：委员会组织专家对项目进行评估，提出评估意见。（三）项目审批：委员会根据评估意见，对项目进行审批。（四）项目改进：审批通过的项目，由研发机构提出改进措施。第十四条研发项目评估应包括以下内容：（一）项目目标达成情况；（二）项目成果应用情况；（三）项目团队建设情况；（四）项目经费使用效益；（五）项目创新程度。第七章附则第十五条本制度由研发机构负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第八章附件（一）《研发项目申报书》（二）《研发项目自评报告》（三）《研发项目总结报告》（四）其他相关文件注：本制度字数共计约2500字，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。第2篇第一章总则第一条为规范研发机构研发项目管理，提高研发效率和质量，确保研发项目的顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于研发机构所有研发项目的管理，包括项目立项、执行、监控、验收和总结等全过程。第三条研发项目管理应遵循以下原则：1.目标导向：项目目标明确，符合国家战略和市场需求。2.过程控制：对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划进行。3.质量第一：坚持质量第一，确保研发成果符合预定标准。4.团队协作：充分发挥团队协作精神，提高研发效率。5.持续改进：不断总结经验，持续改进研发管理。第二章组织机构与职责第四条研发机构设立研发项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责研发项目的整体规划、决策和监督。第五条委员会组成：1.主任：由研发机构负责人担任。2.副主任：由研发机构相关负责人担任。3.成员：由相关部门负责人和专家组成。第六条委员会职责：1.制定研发项目管理制度和流程。2.审批研发项目立项、变更和终止。3.监督研发项目执行情况。4.组织研发项目验收和总结。5.分析研发项目绩效，提出改进措施。第七条研发部门负责研发项目的具体实施，包括：1.项目计划编制与执行。2.项目团队组建与培训。3.项目进度监控与调整。4.项目资源协调与分配。5.项目成果验收与总结。第八条质量管理部门负责研发项目质量保证，包括：1.制定质量管理体系。2.审核研发项目质量计划。3.监控研发项目质量执行情况。4.处理研发项目质量问题。第三章项目立项第九条研发项目立项应遵循以下程序：1.项目提出：由研发部门根据市场需求和公司发展战略提出项目建议书。2.初步评估：委员会对项目建议书进行初步评估，确定项目可行性。3.项目立项：委员会审批通过后，正式立项，并下达项目任务书。第十条项目建议书应包括以下内容：1.项目名称、目标、范围和预期成果。2.项目背景、市场需求和竞争分析。3.项目技术路线、实施计划和预期进度。4.项目预算和资金来源。5.项目团队和资源配置。第四章项目执行第十一条项目执行应遵循以下要求：1.按照项目计划执行，确保项目进度和质量。2.定期召开项目会议，协调项目进度和资源。3.做好项目文档管理，确保项目资料完整、准确。4.加强与相关部门的沟通与协作，确保项目顺利实施。第十二条项目团队应具备以下职责：1.按照项目计划完成研发任务。2.定期向项目管理部门汇报项目进展。3.及时解决项目实施过程中遇到的问题。4.参与项目验收和总结。第十三条项目监控应包括以下内容：1.项目进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。2.项目质量监控：监控项目质量，确保研发成果符合预定标准。3.项目成本监控：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。第五章项目验收第十四条项目验收应遵循以下程序：1.项目完成后，项目团队提交项目验收申请。2.质量管理部门组织专家对项目进行验收。3.委员会审批验收结果。第十五条项目验收应包括以下内容：1.项目成果是否符合预定目标。2.项目实施过程是否符合规范。3.项目质量是否达到预定标准。4.项目成本是否在预算范围内。第六章项目总结第十六条项目完成后，项目团队应进行项目总结，包括以下内容：1.项目实施过程中的经验教训。2.项目成果的应用和推广。3.项目团队的表现和评价。4.对未来项目的建议。第十七条项目总结报告经委员会审批后，存档备查。第七章附则第十八条本制度由研发机构负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度内容仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。）---以上是一份研发机构研发项目管理制度的基本框架，实际应用中应根据机构的规模、项目特点和管理需求进行细化和调整。第3篇第一章总则第一条为加强研发机构研发项目管理，提高研发效率和质量，确保研发项目顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于研发机构内部所有研发项目的管理工作。第三条研发项目管理应遵循以下原则：1.目标导向：明确项目目标，确保项目成果符合预期。2.过程控制：加强对项目实施过程的监控，确保项目按计划进行。3.质量第一：严格控制项目质量，确保项目成果达到预定标准。4.团队协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，形成合力。5.创新驱动：鼓励创新思维，推动项目技术进步。第二章组织机构与职责第四条研发机构设立研发项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责研发项目的总体规划和决策。第五条委员会成员组成：1.主任：由研发机构负责人担任。2.副主任：由研发机构相关负责人担任。3.成员：由相关部门负责人、技术专家等组成。第六条委员会职责：1.制定研发项目管理制度和流程。2.审批研发项目立项、调整和终止。3.监督研发项目实施过程。4.审查研发项目成果。第七条研发项目管理办公室（以下简称“办公室”）负责研发项目的日常管理工作。第八条办公室职责：1.负责研发项目申报、立项、实施、验收等工作。2.协调项目团队成员之间的工作。3.跟踪项目进度，确保项目按计划进行。4.收集、整理项目资料，为项目验收提供依据。第三章研发项目立项第九条研发项目立项应遵循以下程序：1.项目提出：由研发部门或相关人员提出项目建议书。2.初步评审：办公室对项目建议书进行初步评审，提出意见。3.项目论证：委员会对通过初步评审的项目进行论证，决定是否立项。4.立项审批：委员会审批通过的项目，由办公室下达立项通知书。第十条项目建议书应包括以下内容：1.项目名称、背景和意义。2.项目目标、技术路线和预期成果。3.项目实施计划和时间节点。4.项目预算和资金来源。5.项目团队构成和分工。第四章研发项目实施第十一条项目实施应遵循以下要求：1.按照项目计划执行，确保项目进度。2.严格执行项目预算，控制项目成本。3.加强项目团队成员之间的沟通与协作。4.定期召开项目会议，汇报项目进展情况。第十二条项目实施过程中，如遇以下情况，应向委员会报告：1.项目进度严重滞后。2.项目预算超支。3.项目质量存在问题。4.项目团队成员发生重大变动。第十三条项目实施过程中，办公室应定期对项目进行监督检查，确保项目按计划进行。第五章研发项目验收第十四条项目验收应遵循以下程序：1.项目实施完成后，项目团队向办公室提交项目验收申请。2.办公室组织验收小组，对项目进行验收。3.验收小组对项目成果进行评审，提出验收意见。4.委员会审批验收意见，决定项目是否通过验收。