广播电视项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强广播电视项目的管理，确保项目顺利实施，提高广播电视节目质量，保障广播电视事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位的广播电视项目，包括但不限于节目制作、播出、传输、技术研发等。第三条广播电视项目管理制度应遵循以下原则：1.遵守国家法律法规，严格执行国家广播电视行业标准；2.坚持以人民为中心，满足人民群众日益增长的精神文化需求；3.保障广播电视节目内容安全，维护国家利益和民族尊严；4.提高广播电视节目质量，推动广播电视事业创新发展；5.实施科学管理，提高工作效率，降低成本。第二章组织机构与职责第四条本单位设立广播电视项目管理委员会（以下简称“项目管理委员会”），负责广播电视项目的规划、决策、监督和评估。第五条项目管理委员会组成人员：1.主任：由本单位主要负责人担任；2.副主任：由分管广播电视工作的领导担任；3.成员：由相关部门负责人、业务骨干等组成。第六条项目管理委员会职责：1.制定广播电视项目管理制度；2.审议广播电视项目计划；3.审批广播电视项目预算；4.监督广播电视项目实施；5.评估广播电视项目成果；6.研究解决广播电视项目实施中的重大问题。第七条项目管理部门负责广播电视项目的具体实施，包括：1.编制项目计划；2.组织项目实施；3.监督项目进度；4.管理项目资金；5.组织项目验收；6.收集项目资料，进行归档。第三章项目计划与预算第八条广播电视项目计划应包括以下内容：1.项目名称；2.项目目标；3.项目内容；4.项目实施时间；5.项目预算；6.项目负责人；7.项目参与人员；8.项目风险分析及应对措施。第九条广播电视项目预算应包括以下内容：1.项目直接费用；2.项目间接费用；3.项目预备费用；4.项目其他费用。第十条项目预算经项目管理委员会审批后，由项目管理部门组织实施。第四章项目实施与监督第十一条项目实施过程中，项目管理部门应严格按照项目计划执行，确保项目进度和质量。第十二条项目实施过程中，项目管理部门应定期向项目管理委员会报告项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。第十三条项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目资金的管理，确保资金使用的合规性和效益。第十四条项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目质量的监督，确保项目成果符合国家广播电视行业标准。第五章项目验收与评估第十五条项目实施完成后，项目管理部门应组织项目验收，验收内容包括：1.项目完成情况；2.项目质量；3.项目预算执行情况；4.项目资料齐全性。第十六条项目验收合格后，项目管理委员会组织项目评估，评估内容包括：1.项目目标实现情况；2.项目成果创新性；3.项目实施过程中的问题及改进措施；4.项目效益。第十七条项目评估结果作为项目管理部门绩效考核的重要依据。第六章项目档案管理第十八条项目管理部门应建立广播电视项目档案管理制度，对项目资料进行归档、整理和保管。第十九条项目档案应包括以下内容：1.项目计划；2.项目预算；3.项目实施记录；4.项目验收报告；5.项目评估报告；6.项目其他相关资料。第七章奖励与惩罚第二十条对在广播电视项目实施过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第二十一条对在广播电视项目实施过程中违反规定、造成不良影响的单位和个人，给予批评、通报批评或者纪律处分。第八章附则第二十二条本制度由项目管理委员会负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强广播电视项目管理的规范化、科学化，提高项目执行效率和质量，确保广播电视事业健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于广播电视项目的立项、规划、实施、验收、总结等全过程管理。第三条广播电视项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保项目合法性；（二）科学规划，合理配置资源；（三）公开透明，接受社会监督；（四）注重实效，提高项目效益；（五）持续改进，不断完善管理制度。第二章项目立项第四条项目立项应按照以下程序进行：1.需求调研：对广播电视行业发展趋势、市场需求、技术进步等进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。2.方案编制：根据需求调研结果，编制项目建议书，明确项目目标、内容、范围、实施期限、投资估算等。3.专家评审：组织专家对项目建议书进行评审，提出评审意见。4.项目审批：根据专家评审意见，结合实际情况，进行项目审批。5.公示公告：对批准立项的项目进行公示，接受社会监督。第五条项目立项应具备以下条件：1.符合国家法律法规和广播电视行业政策；2.具有明确的目标、内容和实施计划；3.技术先进、经济合理、效益显著；4.具有可行的实施方案和保障措施；5.具备相应的技术、资金和人力资源。第三章项目规划第六条项目规划应包括以下内容：1.项目总体目标：明确项目预期达到的社会效益和经济效益。2.项目实施计划：包括项目进度安排、阶段划分、关键节点等。3.项目投资估算：详细列出项目所需资金及其来源。4.项目组织机构：明确项目组织架构、职责分工和人员配备。5.项目风险管理：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。6.项目质量控制：制定项目质量标准，确保项目质量。第七条项目规划应遵循以下原则：1.符合国家政策和行业规范；2.符合项目实际需求；3.充分考虑项目可行性；4.确保项目实施过程中的协调性和连贯性。第四章项目实施第八条项目实施应按照以下程序进行：1.项目启动：组织项目团队，明确项目实施计划，召开项目启动会议。2.项目执行：按照项目实施计划，开展项目各项工作。3.项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进。4.项目协调：协调项目相关各方，解决项目实施过程中出现的问题。5.项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。第九条项目实施应遵循以下原则：1.严格执行项目实施计划，确保项目进度；2.严格按照项目质量标准，确保项目质量；3.加强项目成本控制，提高项目效益；4.保障项目安全，确保项目顺利进行。第五章项目验收第十条项目验收应按照以下程序进行：1.验收准备：项目实施单位完成项目实施任务后，组织验收准备。2.验收申请：向项目审批部门提交验收申请。3.验收评审：组织专家对项目进行评审，提出评审意见。4.验收报告：根据评审意见，编制项目验收报告。5.验收结论：项目审批部门根据验收报告，作出验收结论。第十一条项目验收应具备以下条件：1.项目已完成全部建设内容；2.项目质量符合国家规定和行业标准；3.项目投资控制在批准的范围内；4.项目效益达到预期目标。第六章项目总结第十二条项目总结应包括以下内容：1.项目实施情况总结：总结项目实施过程中的经验教训，分析项目成功和不足之处。2.项目效益分析：对项目实施后的社会效益和经济效益进行分析。3.项目管理经验总结：总结项目管理的成功经验和不足之处，为今后项目管理提供借鉴。4.项目档案整理：整理项目档案，确保项目档案的完整性和准确性。第十三条项目总结应遵循以下原则：1.客观公正，真实反映项目实施情况；2.总结经验，改进不足，提高项目管理水平；3.为今后项目管理提供参考。第七章附则第十四条本制度由广播电视主管部门负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。---注：以上内容为广播电视项目管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。第3篇第一章总则第一条为加强广播电视项目的规范化管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和广播电视行业管理规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有广播电视项目的策划、立项、实施、验收和总结等全过程。第三条广播电视项目管理制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和行业政策执行；（二）科学合理原则：遵循广播电视项目规律，科学合理制定管理措施；（三）责任明确原则：明确项目各阶段的责任主体，确保项目顺利实施；（四）高效廉洁原则：提高工作效率，杜绝腐败现象。第二章项目策划与立项第四条项目策划（一）项目策划部门根据广播电视行业发展趋势、市场需求和本单位发展需要，提出项目策划方案；（二）项目策划方案应包括项目背景、目标、内容、实施计划、预期效益、投资预算等；（三）项目策划部门组织专家对项目策划方案进行评审，提出修改意见。第五条项目立项（一）经评审通过的项目策划方案，由项目策划部门向本单位领导提交立项申请；（二）本单位领导组织相关部门对项目立项申请进行审议，审议内容包括项目必要性、可行性、经济效益、社会效益等；（三）审议通过的项目，由本单位领导批准立项，并下达项目任务书。第三章项目实施第六条项目组织机构（一）成立项目领导小组，负责项目总体管理和协调；（二）成立项目实施小组，负责项目具体实施工作；（三）项目实施小组下设技术组、财务组、后勤保障组等。第七条项目实施计划（一）项目实施小组根据项目任务书，制定详细的项目实施计划；（二）项目实施计划应包括项目进度安排、质量要求、人员安排、资金预算等；（三）项目实施计划经项目领导小组批准后执行。第八条项目进度管理（一）项目实施小组定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况；（二）项目领导小组定期对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进；（三）项目实施过程中如遇特殊情况，项目实施小组应及时报告项目领导小组，并提出解决方案。第九条项目质量管理（一）项目实施小组严格按照国家广播电视行业标准和质量要求，确保项目质量；（二）项目实施过程中，进行阶段性质量检查，发现问题及时整改；（三）项目完成后，组织专家对项目进行验收，确保项目质量达标。第十条项目财务管理（一）项目实施小组按照国家财务制度，规范项目资金使用；（二）项目资金使用应坚持专款专用原则，不得挪用、侵占；（三）项目完成后，对项目资金使用情况进行审计。第四章项目验收与总结第十一条项目验收（一）项目实施完成后，项目实施小组组织自检，并向项目领导小组提交自检报告；（二）项目领导小组组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目完成情况、质量、效益等；（三）验收合格的项目，由项目领导小组批准投入使用。第十二条项目总结（一）项目验收合格后，项目实施小组组织项目总结，总结内容包括项目实施过程中的经验教训、不足之处等；（二）项目总结报告经项目领导小组批准后，上报上级主管部门。第五章附则第十三条本制度由本单位办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。第