生产消耗性材料管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司生产消耗性材料的管理，提高材料使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门及使用消耗性材料的部门。第三条本制度遵循节约使用、合理采购、规范管理、责任到人的原则。第二章材料分类与采购第四条消耗性材料分为以下几类：1.原材料：指直接用于生产产品的材料；2.辅助材料：指在生产过程中起辅助作用的材料；3.易耗品：指使用寿命较短，需要定期更换的物品；4.办公用品：指用于办公的消耗性物品。第五条材料采购原则：1.符合国家法律法规和公司相关政策；2.优先选择质量可靠、价格合理的供应商；3.采购流程规范，审批手续完备；4.采购合同明确，双方权利义务清晰。第六条材料采购流程：1.需求部门根据生产计划提出材料采购申请；2.采购部门对采购申请进行审核，确保需求合理；3.采购部门根据市场行情和供应商报价，进行比价和谈判；4.采购部门与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量、价格等条款；5.采购部门组织验收，确保材料符合合同要求。第三章材料领用与保管第七条材料领用原则：1.需求部门根据生产计划提出材料领用申请；2.仓库管理员根据申请进行审核，确保领用合理；3.仓库管理员按照规定程序发放材料；4.需求部门负责人签字确认领用材料。第八条材料保管原则：1.仓库管理员负责材料的保管工作，确保材料安全；2.仓库应保持通风、干燥、整洁，防止材料变质；3.仓库管理员定期检查材料库存，及时补充；4.仓库管理员做好材料出入库登记，确保账实相符。第九条材料盘点：1.仓库管理员每月进行一次材料盘点，确保账实相符；2.盘点结果应及时上报相关部门；3.对盘点中发现的问题，及时采取措施进行整改。第四章材料节约与回收第十条材料节约原则：1.需求部门应合理使用材料，避免浪费；2.仓库管理员对材料进行合理摆放，提高空间利用率；3.采购部门应优化采购计划，减少库存积压；4.公司定期开展节约材料活动，提高员工节约意识。第十一条材料回收原则：1.鼓励员工回收废旧材料，提高资源利用率；2.仓库管理员对废旧材料进行分类、整理，确保回收质量；3.回收的废旧材料应按照规定程序进行处理，避免环境污染；4.公司对回收废旧材料给予一定的奖励。第五章责任与考核第十二条材料管理责任：1.需求部门负责人负责本部门材料的使用和节约；2.采购部门负责人负责材料的采购和供应；3.仓库管理员负责材料的保管和盘点；4.公司领导负责材料管理的监督和考核。第十三条材料管理考核：1.公司定期对材料管理进行考核，考核内容包括材料采购、领用、保管、节约等方面；2.考核结果与部门及个人绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现差的部门和个人进行处罚。第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。第七章材料报废与处理第十六条材料报废原则：1.对因质量问题、使用寿命到期、技术更新等原因不再使用的材料，应进行报废处理；2.报废材料应按照规定程序进行审批，确保报废材料符合国家环保要求；3.报废材料应进行分类处理，如可回收利用的应进行回收，不可回收的应进行无害化处理。第十七条材料报废流程：1.需求部门提出报废申请，说明报废原因；2.仓库管理员对报废材料进行核实，确认报废材料符合报废条件；3.仓库管理员将报废材料上报给行政部门；4.行政部门对报废材料进行审批，审批通过后，由仓库管理员组织报废材料的处理。第十八条材料报废处理：1.可回收利用的报废材料，应按照规定程序进行回收利用；2.不可回收利用的报废材料，应进行无害化处理，防止环境污染。第十九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。第八章材料管理信息化第二十条公司应建立材料管理信息化系统，实现材料采购、领用、保管、盘点等环节的自动化管理。第二十一条材料管理信息化系统应具备以下功能：1.材料采购申请、审批、合同管理；2.材料领用、退库、报废管理；3.材料库存查询、预警；4.材料消耗分析、成本核算；5.材料管理报表生成。第二十二条材料管理信息化系统应由公司信息技术部门负责建设、维护和管理。第九章材料管理培训第二十三条公司应定期对员工进行材料管理培训，提高员工材料管理意识和技能。第二十四条培训内容应包括：1.材料管理政策、制度；2.材料采购、领用、保管、盘点等操作流程；3.材料节约、回收、报废等知识；4.材料管理信息化系统操作。第二十五条培训方式可采取集中培训、现场指导、远程教育等多种形式。第十章结束语本制度旨在规范公司生产消耗性材料的管理，提高材料使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行。各部门应认真贯彻执行本制度，共同推动公司材料管理工作再上新台阶。第2篇第一章总则第一条为加强公司生产消耗性材料的管理，提高材料使用效率，降低生产成本，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及生产过程中使用的各类消耗性材料。第三条本制度遵循节约、高效、规范、合理的原则，确保材料采购、领用、报废等环节的有序进行。第二章材料采购管理第四条材料采购部门负责生产消耗性材料的采购工作，应严格按照以下程序进行：1.需求计划：根据生产计划、库存情况和市场行情，编制材料采购计划。2.供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。3.订购合同：与供应商签订采购合同，明确材料质量、价格、交货期限等条款。4.采购审批：提交采购申请，经相关部门审批后进行采购。5.采购验收：对采购材料进行验收，确保材料符合质量要求。第五条采购部门应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，选择优质供应商。第六条采购部门应建立材料价格信息库，及时掌握市场行情，合理控制采购成本。第三章材料领用管理第七条生产部门根据生产计划，填写材料领用申请单，经部门负责人审批后，向仓库领取材料。第八条仓库管理员根据领用申请单，核实材料数量、规格等信息，发放材料。第九条领用人员应按照规定的使用范围和用途使用材料，不得挪用、浪费。第十条领用人员应妥善保管材料，防止丢失、损坏。第十一条领用材料时，应如实填写领用记录，包括领用日期、材料名称、规格、数量、用途等。第四章材料库存管理第十二条仓库管理员负责材料的收发、保管、盘点等工作。第十三条仓库应设立材料库存台账，详细记录材料的入库、出库、库存情况。第十四条仓库应定期对材料进行盘点，确保库存数据的准确性。第十五条库存材料应分类存放，明确标识，便于查找和管理。第十六条库存材料应保持干燥、通风，防止受潮、变质。第五章材料报废管理第十七条材料报废应由使用部门提出申请，经部门负责人审批后，报仓库确认。第十八条仓库管理员对报废材料进行验收，确认报废原因。第十九条报废材料应分类存放，不得随意丢弃。第二十条报废材料经相关部门确认后，可进行回收利用或按规定进行处置。第六章责任与考核第二十一条各部门负责人对本部门材料使用情况进行监督，确保材料合理使用。第二十二条仓库管理员负责材料的收发、保管、盘点等工作，确保材料安全、完整。第二十三条采购部门负责材料采购，确保材料质量、价格合理。第二十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。第七章附则第二十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。第八章材料节约措施第二十七条加强材料节约意识教育，提高员工节约意识。第二十八条优化生产流程，减少材料浪费。第二十九条推广使用替代材料，降低材料成本。第三十条加强材料回收利用，提高资源利用率。第三十一条定期开展材料节约活动，营造节约氛围。第三十二条对在材料节约工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。通过以上措施，确保生产消耗性材料的管理工作得到有效执行，为公司创造更大的经济效益。第3篇第一章总则第一条为加强公司生产消耗性材料的管理，提高材料使用效率，降低生产成本，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及生产过程中使用的消耗性材料，包括原材料、辅助材料、包装材料等。第三条本制度遵循的原则：1.经济性原则：合理控制材料采购成本，提高材料利用率。2.效率性原则：简化采购流程，提高材料供应效率。3.责任性原则：明确各部门职责，强化材料使用管理。4.可持续发展原则：倡导绿色生产，减少资源浪费。第二章材料采购管理第四条材料采购计划：1.各部门根据生产计划，提前编制材料采购计划，报采购部门审核。2.采购部门对采购计划进行审核，确保计划合理、完整。3.采购计划经公司领导审批后，由采购部门组织实施。第五条供应商选择：1.采购部门根据材料品质、价格、服务等因素，选择合适的供应商。2.供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则。3.采购部门应与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。第六条材料采购流程：1.采购部门根据采购计划，向供应商发出采购订单。2.供应商按照订单要求，及时供货。3.采购部门收到货物后，进行验收，确认材料数量、品质符合要求。4.验收合格的材料，由仓库进行入库管理。第七条材料采购成本控制：1.采购部门应定期对材料采购成本进行分析，找出降低成本的途径。2.通过比价、议价、集中采购等方式，降低材料采购成本。3.采购部门应与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。第三章材料使用管理第八条材料领用：1.生产部门根据生产计划，填写材料领用单，经部门负责人审批后，报仓库领用。2.仓库根据领用单，发放材料，并做好记录。第九条材料消耗控制：1.生产部门应合理使用材料，避免浪费。2.仓库定期对材料消耗情况进行统计，分析消耗原因，采取措施降低消耗。3.对超出正常消耗的材料，生产部门应查明原因，采取措施纠正。第十条材料回收与再利用：1.生产过程中产生的废料、边角料，应进行回收。2.仓库负责对回收材料进行分类、整理，并妥善保管。3.回收材料可用于生产或其他用途，降低材料成本。第四章材料库存管理第十一条仓库应根据生产计划和材料消耗情况，制定合理的库存策略。第十二条仓库应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。第十三条仓库应建立材料出入库台账，详细记录材料的进出情况。第十四条仓库应定期对库存材料进行检查，发现过期、损坏、变质等情况，及时处理。第五章材料管理制度执行与监督第十五条各部