2024年山东省人力资源管理员考试试题(含答案)考试题库

1、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）

A、增加岗位的工作内容

B、充溢岗位工作内容

C、岗位工作轮换设计

D、岗位工作连贯设计

答案：A

解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大

法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深

度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位

工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

2、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是（）

A、工资集体协商

B、工资集体协商制度

C、工资协议

D、工资指导线制度

答案：C

解析：工资协议是指特地就工资安排事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业

工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入

水同等事项进行同等协商，在协商•样的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是

我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制,工资指导线制度是在

市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资安排关系，指导工资增长，指导

企业工资安排的方法、规定的总称。

3、［单选题］（）是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信I）.奉献

【参考答案工D

【参考解析】：“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性，也是我们推断是否奉献的

重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

4、［单选题］尽管有些被录用的新员工有肯定相关工作阅历，但详细工作特点确定了他们仍

须接受（）。

A.基础性培训

B.特定性培训

C.适应性培训

D.非特性化培训

【参考答案］C

【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作阅历者一般占相当大的比重，很多企业只

聘用有肯定工作阅历的求取者。这些人尽管有肯定工作阅历，但由于企业和详细工作的特点，

仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规查制度外，还必需熟识这个企业的产

品和技术开发的管理制度。

5、［单选题］企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新优势。

A.肯定性和时间性

B.相对性和时间性

C.肯定性和短暂性

D.相对性和短暂性

【参考答案】：B

【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的改变，

资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需进行不断投入，以使其优势得以维

护和创新。

6、［单选题］（）是一种最高层次的职业道德。

A.敬业B.合作C.诚信D.奉献

【参考答案工D

【参考解析】：“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性，也是我们推断是否奉献的

重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

7、企业的总体战略中，进入战略不包括（）

A、购并战略

B、内部创业战略

C、合资战略

D、多样化发展战略

答案：D

解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略

和合资战略。

8、［多选题］依据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法》的规定，会员违反注

册会计师职业道德规范的要求，可视情节赐予的惩罚是（）o

A.训诫

B.行业内通报指责

C.公开指责

D.取消其执业资格

【参考答案】：A,B,C

【参考解析】：依据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法》第九条的规定,

会员违反注册会计师职'也道德规范的要求，视情节赐予训诫、行业内通报指责或公开指责。

9、主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力的题目类型是（）

A、开放式问题

B、两难式问题

C、排序选择型问题

D、资源争夺型题目

答案：B

解析•：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的•种，并说明理

由。主要用于考察被测评者分析问题的实力、语言表达实力及影响力。这种题目易于引起争

辩，使被测评者综合发挥自己的实力。

10、［单选题］企业资源优势具有（）,企业要不断投入以保持和创新优势。

A.肯定性和时间性

B.相对性和时间性

C.肯定性和短暂性

D.相对性和短暂性

【参考答案】：B

【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的改变，

资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需进行不断投入，以使其优势得以维

护和创新。

11、［单选题］企业在（）阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符

合实际的期望和主动的看法。

A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训

参考答案：I）

参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形

成符合实际的期望和主动的看法。员工岗前培训的目的是消退员工新进公司产生的焦虑。

12、企业的总体战略中，进人战略不包括（）

A、购并战略

B、内部创业战略

C、合资战略

D、多样化发展战略

答案：D

解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略

和合资战略。

13、［单选题］无固定期限的劳动合同是（）的劳动合同。

A.随意期限

B.应当履行到退休

C.不约定终止日期

D.有肯定的工作期限

参考答案：C

参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止FI期的劳动合同。在正常履

行劳动合同的状况下，劳动者可以始终工作到退休。

14、［单选题］某项测量的（）也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳定性。

A.牢靠性B.针对性C.有效性D.合理性

【参考答案*A

【参考解析工牢靠性又称信度，是指某项测量的•样性和稳定性，绩效管理的信度是指

绩效管理方法保证收集到的人员实力、工作看法、工作行为、工作绩效等信息的稳定色和一

样性。

15、［多选题］材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其详细形式是

（）。

A.举荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析

【参考答案】：A,D,E

【参考解析工材料筛选法是指通过•些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履

历分析、证明材料、举荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法主要依据

应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合

运用，才能取得令人满足的效果。

16、［单选题］某项测量的（）也称信度，它说明白该项测量的一样性和稳定性。

A.牢靠性B.针对性C.有效性D.合理性

【参考答案】：A

【参考解析］牢靠性又称信度，是指某项测量的•样性和稳定性，绩效管理的信度是指

绩效管理方法保证收集到的人员实力、工作看法、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一

样性。

17、［多选题］材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其详细形式是

（）。

A.举荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析

【参考答案工A,D,E

【参考解析工材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履

历分析、证明材料、举荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法主要依据

应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合

运用，才能取得令人满足的效果。

18、［多选题］依据《中国注册会计师协会会员执业违规厅为惩戒方法》的规定，会员违反注

册会计师职业道德规范的要求，可视情节赐予的惩罚是（）。

A.训诫

B.行业内通报指责

C.公开指责

D.取消其执业资格

【参考答案】：A,B,C

【参考解析工依据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法》第九条的规定，

会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节赐予训诫、行业内通报指责或公开指责。

19、特地就工资安排事项签订的专项集体合同指的是（）

A、工资集体协商

B、工费集体协商制度

C、工资协议

D、工资指导线制度

答案：C

解析：工资协议是指特地就工资安排事项签订的专项集体合同。T资集体协商是指企业

工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资安排制度、工资安排形式、工资收入

水同等事项进行同等协商，在协商一样的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是

我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在

市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资安排关系，指导工资增长，指导

企业工资安排的方法、规定的总称。

20、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）

A、增加岗位的工作内容

B、充溢岗位工作内容

C、岗位工作轮换设计

D、岗位工作连贯设计

答案：A

解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大

法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深

度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位

工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

21、［多选题］现代人力资源管理的基本测量技术包括（）.

A.工作岗位探讨

B.KPI技术

C.关键事务访问

D.BSC技术

E.人员素养测评

参考答案：A,E

参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、

人机工程学等学科的探讨成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作一一“岗

位”为探讨对象的学问，即工作岗位探讨；另一类是以劳动者一一“人”的自身品质为探讨对

象的学问，即人员素养测评。

22、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）

A、增加岗位的工作内容

B、充溢岗位工作内容

C、岗位工作轮换设计

D、岗位工作连贯设计

答案：A

解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大

法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深

度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充溢岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位

工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。