WZ集团企业文化建设存在的问题及优化策略研究

WZ集团企业文化建设存在的问题及优化策略研究摘要本文以WZ公司（大理国有资产管理有限公司）作为研究对象，对WZ公司企业文化现状进行系统研究，并主要从物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个层面对WZ公司的企业文化现状进行调研与分析，由此进一步总结出该公司所存在的主要问题及不足之处，并从社会、企业与员工三个层面对问题产生的深层次原因进行深入分析。进而对WZ公司企业文化所存在的主要问题，有针对性的提出相应的优化方案与改进完善措施，从而有效提高该公司的文化凝聚力与向心力。关键词：WZ公司；文化发展；现状问题；改进建议目录TOC\o"1-3"\h\u22801第一章绪论 23138一、研究背景 27589二、研究目的及意义 311207（一）研究目的 312529（二）研究意义 328533三、研究内容及方法 329650（一）主要研究内容 326922（二）研究方法 431556第二章WZ公司企业文化的现状及问题分析 416964一、GZ公司的概况 414927二、GZ公司企业文化的现状调研 523614（一）问卷调查的主要目的 517584（二）调查问卷的设计与发放 569881.问卷设计 5142232.确定研究目标 521170三、公司企业文化的现状分析 6243（一）公司员工的基本信息统计 618662（二）员工们对于公司企业文化的认知与了解 617370四、GZ公司企业文化存在的主要问题 614788（一）物质文化方面存在的问题 617956（二）行为文化方面存在的问题 712122（三）制度文化方面存在的问题 732427第三章WZ公司企业文化的优化与对策措施 73602一、公司企业文化的目标及原则 719771（一）公司企业文化的目标 722351（二）公司企业文化的基本原则 829526二、企业物质文化方面的优化及对策措施 832173（一）改善基础办公环境 823508（二）为员工构建文化网络互动平台 816518三、公司行为文化方面的优化及对策措施 928909四、公司制度文化方面的优化及对策措施 928784五、公司精神文化方面的优化及对策措施 931536第四章研究结论与展望 919656参考文献 10第一章绪论一、研究背景随着中国市场经济的进一步发展和改善，国有企业在迎接重大发展机遇的同时，面临着更加激烈的市场竞争和挑战。[1-3]就目前的情况而言，公司之间的竞争已经从最初的产品竞争转移到了现阶段各个方面的全面竞争，文化已成为产品开发中的重要软实力。[4]如果国有企业想要在当前日益严峻的市场形势下进一步发展和壮大，则需要更多地关注系统构建自身的企业文化，并通过强大的企业文化机制，可以更好地凝聚员工的想法并使公司团结在一起，他们将成为一个有机的单位。在2018年的两次全国代表大会上，中国共产党中央委员会也一再强调国有企业文化对当前国有企业管理和发展的重要影响，指出，随着中国社会主义现代化建设的进一步发展，文化对企业的重要性变得越来越重要。公有企业文化不仅是国家文化体制改革，文化发展与繁荣，文化强国战略的主要内容，而且是国家标准的日益重要。公营企业员工可以遵守的行为和价值观。这对于国有企业的发展，进步与发展很重要。完善具有非常重要的意义[5]对于一个国家来说，如果没有杰出的民族文化和传统，那么它就不会比世界上国家的森林强大。对于一个公司而言，如果没有一种文化起着重要的领导作用，那么该公司也将在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，作为中国经济动力的国有企业的文化问题尤其重要。[6]基于以上研究背景，本文以国有企业文化为切入点，以WZ为例，并提出相应的改进和改进计划。通过系统深入的研究，本文为ZW企业的文化和发展提供了参考和支持，同时实现了国有企业文化，企业文化的软实力。我们希望为构建系统提供具体的理论建议和实践支持，提高市场竞争力全面提高。二、研究目的及意义（一）研究目的本文的主要目的体现在三个方面。首先，在现有理论研究基础上，结合国有企业文化的表现，总结了国有企业文化的功能和水平，提出了国有企业的建议。建立文化体系的重要性和必要性。其次，本论文选择了GZ公司的特定示例，并进行了实地调查和问卷调查，以进一步探索和总结WZ公司企业文化中存在的问题和差距；第三，本文从WZ公司企业文化的发展现状入手，对WZ公司的问题和不足进行详细研究，提出新的解决方案和WZ文化体系优化的建议。（二）研究意义对国有企业文化问题的研究在理论和实践上都具有重要意义。从理论上讲，主要是从企业战略和企业文化重要性的角度出发。从实践的角度来看，本文提出了具有针对性的改进计划，通过对企业文化的现状进行分析，从而形成了企业文化。这对实践研究具有重要意义，主要对发挥WZ企业文化思想指导作用，对加强WZ企业员工主体具有重要意义。而且还鼓励和促进了WZ公司的内部凝聚力和规范约束力。三、研究内容及方法（一）主要研究内容本文是在对公司文化理论进行阅读和详细分析的基础上，结合WZ企业公司文化的实际情况，提出建议。进一步阐述了本文的整体研究思路。全文研究的内容主要包括绪论，是对国有企业文化和发展的背景和重要意义的系统描述，并确定了本文的理论框架和研究基础。为了分析WZ企业文化的现状和问题，本部分采用问卷调查的方法作为主要研究方法，将企业文化的现状进一步总结企业的主要问题和弊端，从社会，企业和员工三个层面对问题的详细原因进行详细分析，优化WZ公司文化的构成和措施：这部分基于WZ公司企业文化中存在的主要问题，提出优化方案和相应的补救措施，以有效地提高文化凝聚力和实力公司的向心性。（二）研究方法本文使用的主要调查方法是调查和案例分析。1.案例分析方法：为了详细研究国有企业文化的现状，本文选择WZ公司作为案例研究对象，不涉及公司机密或企业隐私我们将对企业文化的现状进行实地调查。2.问卷调查方法：为了有效，详细地分析国有企业文化和发展状况，本文主要通过考察了解企业文化的主要状况。第二章WZ公司企业文化的现状及问题分析一、GZ公司的概况大理国家资产管理有限公司位于云南省大理白族自治县大理镇下关裕华路新石器时代的大理文化（市金融综合大楼一楼）。该公司已经发展了20年。[7]公司的主要活动是国有资本投资和与批准，城市基础设施和土地投资，建筑开发和建设管理相关的股份持有，运营，旅游资源项目，节水投资管理，企业兼并重组，公共企业不良资产债务管理，资产管理和租赁范围以上是抵押业务，外国投资，投资咨询和咨询服务。共有13名员工。该公司已与许多大理零售商和分销商建立了稳定的长期合作关系。强大，可靠，友好的合同和有保证的产品质量以快速周转的原则赢得了客户的信任，该产品具有多种操作特性和低利润。公司一贯奉行“只求诚实，奉献服务，满意”的经营理念。GZ公司的核心管理层共有2人，而三个主要职能部门员工人数占比最多的就是基础职能部门，其中经营管理部门员工人数占比为30.77%，停车管理部门的员工人数比例为7.69%，基础职能部门的员工人数占比为46.15%，具体的人员构成分布情况如下表所示：表3.1员工职能构成情况表按职能分布员工人数（人）所占比重（%）资产管理及经营430.77%基础类职能（财务、人力、行政、党群等）646.15%管理层215.38%停车管理17.69%合计100.00%二、GZ公司企业文化的现状调研（一）问卷调查的主要目的为了深入了解WZ公司的企业文化现状，本文对该公司进行实地的问卷调查与研究访谈，以更加直观和准确的方式反映出该公司在企业文化方面存在的问题与不足之处，作为公司企业文化、完善与创新的理论依据及实践指导，这是本文对WZ公司进行问卷调查的主要研究目的。（二）调查问卷的设计与发放结合王其军（2008）关于国有企业文化重构和WZ的企业文化实践的研究，本文的主要目的是更好地了解企业的现状，企业文化。分析过程分为三个基本步骤：[8]1.问卷设计在问卷调查中，问卷结果的合理性和有效性在调查结果中起着至关重要的作用。只有真正反映企业文化现状以及员工态度和观点的问卷内容才是可靠和有价值的，后续研究非常重要。2.确定研究目标该调查的主要重点是WZ公司（包括分支机构）的内部员工，包括核心员工，中层管理人员（部门主管）和高级管理人员。3.发放和收集问卷本问卷调查是针对WZ的所有员工进行的，但是公司管理层的机密性，某些员工的工作内容的特殊性以及不可能为了收集全体员工的调查内容，在具体实施问卷调查的阶段，大多采用随机抽样调查的方法，并且在企业内部进行问卷调查。三、公司企业文化的现状分析（一）公司员工的基本信息统计员工也是企业文化的重要组成部分。员工状态和背景信息也可以为提供公司文化的洞察力。因此，对公司员工基本信息进行调查和分析的目的是使其更加完整的了解WZ公司相关员工工作信息的内容，并了解核心业务的基本情况，我们将为下一步简单地认识，理解和研究企业文化的现状铺平道路。（二）员工们对于公司企业文化的认知与了解基于员工们基本信息情况，本文进一步对员工关于WZ公司企业文化的认知及了解程度进行统计分析，分析结果如下所示：图3.1员工对于公司企业文化的了解程度调研结果图如上图所示，员工调查的结果表明，只有2.4％的公司员工对公司的企业文化体系有充分的了解。数据显示，员工只是整体的一小部分，并且对此部分有充分的了解，他们大多是公司的中高级管理人员。同时，有11.2％的员工对公司的企业文化有比较好的了解，这部分员工也相对无动于衷。37.2％的员工说他们不了解公司的文化；甚至24.7％的人都不了解公司的文化。而这部分员工缺乏对公司的企业文化和相关内容的基本知识和了解，占被调查员工总数的86.4％。这是公司大多数员工对公司企业文化的看法的现状。四、GZ公司企业文化存在的主要问题（一）物质文化方面存在的问题GZ公司在物质文化方面的问题主要表现在环境文化设施的安装不充分以及缺乏用于企业文化的互动交流平台。管理企业文化与其他管理方法不同，其主要目标是使员工意识到企业文化对他们实际工作和成长的重要性，改变他们的意识和观点，并且应与战略发展的概念和方向保持一致。（二）行为文化方面存在的问题通过对员工的调查和反馈，我们可以了解到企业行为文化的问题主要反映在缺乏丰富和包容的文化活动形式上。企业文化是将人与所有员工联系在一起的企业的精神基础。在国有企业中，企业文化的传播和促进，缺乏评估和指导员工行为以及对员工行为进行自我检查的机制，如内部治理和业务改进是团结的重要手段。此外，应特别注意监督和相互评估。文化是一个非常重要的因素，但是目前WZ尚未建立可以有效指导员工行为的评估机制。另一方面，不可能有效地监视和管理中高级管理人员的具体工作行为，以评估他们是否在实际工作。主动地有效实施企业文化理念，并为员工树立良好的榜样指南。（三）制度文化方面存在的问题根据员工的调查和反馈，公司的系统文化存在相对严重的问题。主要是缺乏薪酬激励制度的合理性，绩效考核管理制度和绩效考核制度的合理性。员工的基本评估系统和适应其职位的分配也是根据实际工作获得报酬的唯一标准。员工晋升制度不合理，公司的晋升发展制度相对不合理。许多员工没有工作。国有企业的人力资源配置基本上是统一的安排，并不是所有的员工都能分配合适的工作，国有企业的晋升机制过于传统，强调资历。它确实可以反映其真实价值。这是促进具有卓越能力和卓越绩效的员工晋升和发展的主要障碍。第三章WZ公司企业文化的优化与对策措施一、公司企业文化的目标及原则（一）公司企业文化的目标与普通企业和私营企业不同，国有企业在一定程度上代表了市场经济领域的国家利益，应始终反映出国家行为者的文化精神。[9]因此，WZ公司清楚其文化的核心价值，并以员工为导向，他们了解其文化精神，并专注于他们的物质条件需求。赋予员工行为和文化领导能力，从而提供更全面的系统保证，从而有效地增强公共企业的员工团结和向心力，以及公司的整体经济绩效。可以共同努力，实现重大改进。这是公司企业文化的主要目标。（二）公司企业文化的基本原则WZ企业的企业文化也应当遵循统一的原则，与其他企业的管理和发展的文化观念和制度标准相一致。通过这种方式，我们实现了员工的个体思维和企业价值文化的统一，尊重和体贴公营企业。因此，公司的企业文化体系的建设应遵循三个基本原则：1.连贯目标的原则国有企业文化的主要目标是增强对国有企业雇员身份的认识和所有权。因此，国有企业将员工的主观意识与企业文化的目标相结合，将对员工个人价值的追求与企业发展目标紧密地结合起来，公司有共同的目标和价值观。而努力是公共企业文化的关键。2.公平原则国有企业的文化也必须遵循正义原则。国有企业的领导不是与生俱来的，而是由每个雇员根据其信任而委托给他们的。因此，领导者不必变得善良，诚实面对并与员工打交道。放在同一位置。因此，国有企业的行为和系统文化反映了平等，平等对待管理人员和雇员并采用相同的行为准则，从而使雇员在工作场所可以感到公平和尊重，需要所有内部员工。公司的文化特征可以有效地利用具有平等主义的公司文化的员工的热情和创造力，同时增强他们在公司中的文化认同感。3.平衡的激励原则国有企业的文化也必须遵循平衡激励的原则。它必须严格遵守分配工作工资和发放薪水的标准，以更好地反映其对积极工作并为工作做出杰出贡献的员工的价值。部门负责人必须减少工资分配，甚至裁员和适应。同时，国有企业必须基于对激励与员工要求之间的平衡的整体看法，为合适的员工提供更好的就业和晋升机会。这种文化氛围可以激发企业长期的生命力和活力。二、企业物质文化方面的优化及对策措施（一）改善基础办公环境环境是企业文化的载体。良好的工作环境也反映了公司物质文化的发展程度。对于政府雇员而言，基于材料的环境文化是建立企业文化体系的重要组成部分。它在促进员工的热情和企业文化方面发挥作用。[10]（二）为员工构建文化网络互动平台企业文化的建设和发展必须经过一定的文化事业，以促进更有效的文化促进和内部和外部的促进。因此，WZ公司需要为其员工创建一个互动的文化网络平台。该平台不仅使员工可以体验公司现代企业文化的动态，而且可以有效地改善员工与部门负责人之间以及不同部门的员工之间的互动。交流与交流。在这个文化交流平台的基础上，领导者和员工可以建立更和谐，情感和内隐的理解，并根据共同的文化信念开展团队合作。三、公司行为文化方面的优化及对策措施从公司行为文化的主要问题出发，本文提出了优化和对策，主要针对以下三个方面来增强公司的文化活动。考虑到正常业务活动的合理安排，公司应尽可能组织和吸引其员工。文化和相关活动是加深员工对文化理解的机会。通过动手参与，他们可以识别企业文化，加深对行为的了解，专注于领导并改善员工自身的行为，并为员工建立文化评估机制。四、公司制度文化方面的优化及对策措施通过研究WZ员工，您可以看到与薪资相关的系统仍然是系统文化方面对员工而言最重要的方面。另外，由于采用国有企业制度，现阶段公司内部员工的工资水平相对较低。诸如五险一金和住房公积金等福利条件相对重要，但是基本工资是员工满足更高水平的关键需求的约束。因此，公司还需要在制度和文化方面对时间敏感，并根据市场经济原则改进和完善其现有的奖励激励机制。这使员工可以根据自己的绩效和工作能力获得更好的工作。建立公平，合理，清晰，可动态调整的奖励制度，以促进合理的奖励标准和制度文化体系的完整性。这是WZ公司最重要的优化目标，对于公司的未来发展有重要意义。五、公司精神文化方面的优化及对策措施精神文化是国家企业文化的基础，是企业文化发展的不竭动力。精神文化可以帮助公司更好地利用员工的智慧和力量，同时促进主人翁意识和主人翁感。公司的文化认同感和归属感增强了其在艰苦奋斗中的文化信念。因此，针对WZ公司心理文化存在的问题和不足，注意构建“以人为本”的文化价值观，促进和改善企业文化，重视员工的成长和发展措施。第四章研究结论与展望本文的主要内容是对国有企业文化问题及其对策进行调查。在本研究中，以WZ公司为例。首先，在企业分析的基础上，对企业文化四个方面的问题和不足进行了详细研究，并在此基础上结合了企业的实际发展和提供对公司文化的优化和衡量。尽管本文的