XX制药供应商管理平台SRM信息化建设P80

XX制药供应商管理平台

信息化建设交流2.XX

SRM实施经验与实施案例3.采购管理平台核心方案1.XX公司介绍目录2XX公司成立于1996年2月，是中国第一家本土高端信息化咨询服务公司，已具有21年Oracle/SAP实施经验，19年采购管

理系统实施经验。公司总部位于上海，在国内广州、北京、

武汉、成都、西安、青岛、长沙设有分支

机构，在国外日本东京、新加坡、美国硅

谷设有子公司，目前有将近6500多名专

业顾问提供IT服务。2011年XX在创业板上市（300170）

，

目前市值100亿，是首家在中国内地上市

的专业咨询公司。XX服务3000多个企业

，包括互联网、国内大中型企业及世界级公司，具有

6000多个项目案例。公司总部、上海办事处、海外开发

中心、培训运维支持与研发中心美国XX公司（北美业务）XX是中国领先的IT咨询服务提供商成都办事处（远程开发中心、西南业务）广州办事处（华南业务）番禺开发中心、华南运维中心天津办事处（华北技术中心）武汉分公司（面向客户的开发支持）西安办事处（面向客户的开发支持）XX公司概况XX融晶（金融行业业务子公司）夏尔科技（BPO业务子公司）随身科技（移动科技子公司）新加坡XX公司（亚太业务）长沙办事处（远程开发中心）日本XX公司（

日本业务）青岛办事处（山东业务）XX微扬

（微软业务）XX教育

（芝士网）甄汇科技

（汇联易）(

)北京办事处华北业务3IT

&高科技Tencent腾讯新能源快速消费品制造业化工&医药大型央企工程及大型装备世界级公司电力及装备XX为超过3000家企业提供了信息化服务XX客户

力诺瑞特其他大型企业美的D

idea合CE

IBSZTE中兴CIM

C中集HoneywellpanasonicPHILIPSHuatieche4应用软件合作伙伴基础架构

合作伙伴创新业务

伙伴携手全球顶尖的IT厂商及互联网公司为客户提供全IT价值链服务XX合作伙伴生态圈唱windows

AzureKRONOS"5区域国家和地区名亚太（8

）新西兰，哈萨克斯坦，阿曼，卡塔尔，科威特，沙特阿拉伯，以色列美洲（6

）阿根廷，巴西，哥伦比亚，墨西哥，秘鲁

，智利欧洲（

24

）保加利亚，克罗地亚，捷克，丹麦，爱沙尼亚，芬兰，希腊，爱尔兰

，拉脱维亚

，立陶宛

，挪威

，

波兰，葡萄牙，罗马尼亚，俄罗斯，塞尔维亚，斯洛伐克，斯洛文尼亚，西班牙，瑞士

，土耳其

，

乌克兰，卢森堡，匈牙利非洲（

1

）南非XX海外IT咨询能力

：

23个国家地区有实施经验

，

另外39个国家有知识储备亚洲9国53家2区域10家XX海外实施能力北美3国9家欧州5国12家香港4、台湾6大洋洲3家中东非

3家另有其他39个国家知识储备：1764511134171133762322IndonesiaSingaporePhilippineSaudiArabiaGermanyMalaysiaChinaAustraliaThailandThe

UAEVietnamAmericaCongoIndiaHollandPanamaCanadaJapanItalyKoreanRussiaUK618%82%l

2005年开始推广XX自主研发的SRM

产品，目前已有12年历史，目前已是国

内功能全面（390多个功能点）的产品。l

目前客户案例250多家l

涉及供应商生命周期管理、

品类管理、目录采购、需求管理、采购寻源、采购协同、合同管理、质量管理、移动商务、短息通知、

邮件通知、接口管理、工

作流管理、企业购B2B等l

1998年开始实施OracleSRM产品l

2008年开始实施SAPSRM产品l

Oracle&SAP

SRM客户案例50多家l

主要涉及供应商管理、采购寻源模块

、采购协同模块XX采购管理系统的发展历程

XXSRM

ORACLEHKC7n3）SRM一般为大型企业，考验厂商的整体IT规划能力，而

不仅仅是软件实施；典型产品：SAPSRM

、ORACLESRM

、

XXSRM等XX采购管理系统的发展历程n2）一般需依托ERP构建，考验厂商系统集成能力；n4）提供长效且持久的运维保障；n1）有足够多优秀且稳定的SRM顾问，有良好的产品生态圈；n5）产品不断更新、与时俱进；国内SRM产品活跃周期分步图10年以上（不超过10家）共通点SRM活跃产品数SRM活跃年数5~10年0~2年3~5年500+8SRM从立项研发到成熟稳定，一般需要40个月以上的时间，且需要大量案例来不断完善Bug数XXSRM事业部具有超过50人的专业研发团队，20人的专业运维团队XX采购管理系统的发展历程历代XXSRM产品著作权证书一览约8个月

约20个月

约18个月,

确保产品的持续优化与高度稳定稳定阶段优化阶段研发阶段实现周期92.XXSRM实施经验与实施案例3.采购管理平台核心方案1.XX公司介绍目录10企业内外部协作效率低，传统招标采购一般需要3~4周时间传统方式生成一份合同所需费用150美元（人工、电话、传真、纸张、差旅等费用）信息不共享，统计分析难，采购商对供应商了

解程度低，企业高层对采购部门了解程度低采购管理不规范，采购流程不透明，采购部门属于高风险部门常规性企业采购管理所遇到的问题4财务管理财务对账发票管理付款管理采购执行谈判和合同合同管理和审批

采购申请寻源管理发现供应商

供应商认证

询价/招标物流跟踪发货计划/送货单

跟单和收货确认成本高效率低信息闭塞固有弊端1

一

2电子目录采购订单3确定供应商11决策层企业信息门户个人主页待办事项预警通知个性视图流程中心企业新闻论坛博客中间件技术平台供应商ERP业务系统支持平台企业采购管理平台系统是打通与上游供应商关系的系统，是企业提升采购效率、降低采购成本、规范采购管理的必要管理工

具管控平台客户企业信息化中SRM系统所在的位置库存管理生产管理财务管理采购管理平台主数据管理供应商准入管理商业智能分析BI内控内审GRC平衡计分卡BSC报表合并中心FM预算执行控制管理微信企业号审批知识中心KM日常办公管理OA业务流程管理BPM业务经营平台采购管理仓储管理WMS财务协同管理供应商评估管理采购寻源管理采购协议管理合同管理采购需求管理订单协同管理发运协同管理订单管理客户关系管理CRMSRM

系统管理者员工121234提高采购效率降低采购成本优化库存管理支撑集团采购管控帮助企业建设一个适应战略采购要求，兼顾整个供应链资源整合、优化，可持

续降低采购成本，高效处理采购业务，实现降本增效。n供应商集中管理

；n结构化数据，支撑透明管控；n实行统分结合的目录采购

；n采购过程的实时数据分析

；n供应商的实时数据分析

；n基于送货单，强化供应商到货计划管理，提升库存管控

能力n结合VMI等方式，多元化供

应商协作模式，促进库存周

转率提升n扩大供应商范围，发挥集中采购的规模优势；n通过对采购执行过程的价格

和采购量的控制，监督各单位应用满足品质要求的低价原材料。n采购协同，提高业务效率；n流程整合，打通业务渠道；n信息复用，减少重复处理；n

电子化，加快单据流转；n透明化，避免滋生腐败。核心价值XXSRM给企业提供的价值提高成本控制能力提升供应链协同效率提高风险管控能力13XX供应链

生态圈快速部署——从签订合同到上线使用最短仅需几周

弹性存储——永远快业务需求一步大数据——运用集群计算力

，轻松搭上大数据火箭

极低成本——远低于传统软、硬件采购、

占用成本XXSRM服务范围14供应链体系一体化解决方案供应商关系管理平台移动商务应用支持本地及云部署供应链金融服务企业B2B平台全面深入的供应商关系管理平台专精强大的IT系统整合能力，深度集成ERP等系统丰富的行业业务解决方案经验与伙伴群体基于移动App的业务处理与数据查询将交易关系与交易数据转化为企业融资一次提升供应链活力与供应商伙伴能力的契机一个活化企业资金链的绝佳平台提供企业与企业之间的交易平台与京东、苏宁、国美等合作打通非生产性物资的采购XXSRM平台架构15供应商门户及协同供应商注册信息更新标书查看投标管理中标查看采购订单查看采购订单反馈发货单创建对账单创建发票创建库存信息查看采购发票信息查看付款信息查看整改结果反馈供应商交互层微信应用移动应用品类管理物料分类品类采购策略管理物料信息更新物料信息查看品类管理采购计划接口对接需求计划创建寻源策略分配采购计划监控管理供应商管理准入管理分类管理分阶段管理维护管理评估管理绩效改进管理反馈管理退出管理寻源管理寻源文件编制管理供应商资格预审评标专家选择管理标书发布管理寻源澄清预审标书费/投标保证金管理投标管理截标/开标管理评标管理定标管理寻源执行监控专家信息管理品类管理合同条款库管理合同模板管理合同创建管理合同确认管理合同关闭管理合同执行监控内部业务处理层系统管理功能清单管理职责管理组织结构管理部门与岗位管理人员信息管理用户管理接口管理物料分类物料信息税率币种供应商信息采购需求采购订单采购收货收货质量采购结算采购发票采购付款寄存库存工作流部门与岗位人员系统支撑层XXSRM产品-PC16XXSRM产品-Mobile17电商平台ORACLE用

户SRMEDI数数接XXSRM产品-与电商打通18XXSRM产品-运维服务XXSRM有专业的运维团队，为企业提供优质、高效的支持维护服务。紧急救援服务7*245*12

7*8专家顾问全

程待命5*8

800电话支服务经理待

命上线阶段超

长时间支援400电话支持5*819XXSRM客户案例-20XX年

本地部署项目13个

云部署项目21个20>

岛3no

assXXSRM客户案例-至20XX年4月广东圆融新材料有限公司

内江市第六人民医院

云部署项目16个

本地部署项目7个CHeR

VON21>中国远大集团项目周期（2014.2–

2014.5）项目简介伴随着中国远大集团发展规模的快速壮大，全集团采购业务无论从资金规模还是从需求数量而言

都呈现出不断增长的趋势，供应商大量的、多维度的、多人共同参与的审核流程和离散的、没有

共同平台的工作模式构成了中国远大集团业务的主要矛盾。

需要解决的问题主要有：

建立快速、完整并可以伴随业务同步发展的“业务流程-数据链”体系；

通过工作流引擎的驱动，按照系统规则实现严格的流程的规范化、分步式流转；

建立完整的供应商主数据信息库；

将纸面的或依托于OA的非结构化数据转变为系统化信息，具备数据统计分析功能，支持相关的

管理决策需求。主要解决方案：

建立全集团的供应商信息库

建立全集团的项目上报审核系统

建立全集团的供应商采购后评价评价体系

统一全集团的项目审核操作流程，加强合规制度建设实施亮点及效益

业务主线全覆盖：建立起了供应商数据管理体系，流程控制力度明显加强；

审批流程自定义：通过自定义的审批流程形成了完整的集中采购的流程与数据管理体系；

首创采购后评价机制：实现供应商单项目评价与年度汇总评价双评价机制，

自定义评价指标与得分权重。

简化评价体系与系统操作，

降低用户评价掌握难度，提升评价人使用意愿

灵活配置的供应商主数据模板：针对不同行业的供应商，采用可配置、

可视化的模板定义方式，实现置业类、

医药类、金融类等不

同行业对供应商不同的审核侧重点需求客户背景中国远大集团成立于1993年，

系股份制集团公司，总部位于

北京亚运村。

作为一家经营管

理型投资公司，该集团主营业

务涵盖医药健康、置业投资、

贸易产业及金融服务等产业领

域。实施地点北京案例介绍——中国远大集团安利（中国）项目周期一期(2013.10-2014.3)二期(2014.4-2014.12)主要解决方案：

建立以基础数据梳理与管理标准固化为基础，实现业务过程的风险控制及效率协同；

建立供应商全生命周期管理体系，管理从供应商注册至供应商失效的全过程；

以服务总线建立SRM平台与采购平台的集成；实施亮点及效益SRM系统支持全球供应商使用，支持多语言、多币种的使用：

通过建立统一的基础数据标准、流程规范、管控规则等，形成了全球供应商的统一管理；

构建快速供应链平台，实现内外部业务的高效协同，控制供应价格、交货风险，提高供应质量；

丰富及完善寻源库，实现寻源信息共享，显著提高寻源效率，降低寻源成本；

供应商协同管理：采购计划准确确认、送货计划及时反馈查看，按照计划执行、收货信息准确及时；

质量事务查询管理：预警供应商质量问题，改善供货质量；

库存管理：库存信息的实时展现，寄销业务的清晰管理；

采购结算管理：简化手工对账操作，极大的降低了对账错误率，提高结算效率；项目简介在安利，高效的营运体系是广大营销伙伴最强有力的业务支持和服务保障。

从功能完善的280余

家直营店铺，到贴近社区的加盟服务网点，安利（中国）遍布全国的服务体系让营销人员和消费

者时刻感受到安利的贴心相伴。安利颇具特色的销售模式和企业文化理念使得安利关注与合作伙伴的协同关系，需要通过SRM

平台的实施帮助安利建立起良好的供应商关系及协同模式，极大的提高协同效率。客户背景1995年，安利（中国）正式成

立。

经过19年的发展，

目前安

利（中国）经营区域已遍布全

国31个省区，

中国也成为了安

利全球最大的市场。2013年，安利（中国）年销售额达到293

亿人民币。实施地点广州案例介绍——安利集团四川海底捞火锅餐饮有限公司项目周期项目简介随着业务拓展和新店扩张，组织架构变化较快。

主要业务有：

采购：按采购物资分为食品类、食品接触类、用品类，按照模式分为大宗集采和各片区

分散采购。

生产：在物流站中央厨房会将原材料进行清洗、加工成便于门店存储的半成品

销售：门店销售部分，以服务形式完成收入。也存在将部分产品转销给其他餐饮企业的

业务主要解决方案：

关键方案-供应商管理

关键方案-合同管理

关键方案-送货协同实施亮点及效益：

供应商管理：通过绩效管理使得供应商内部管理水平有方向的提高；提高了供应商寻源的范围，将注册网址通过微信公众号、官网

首页推荐，使得很多供应商能自主注册；改进了之前与供应商线下沟通的形式，使得绝大部分与供应商沟通内容有迹可循、提高了供

应商管理的效率，大量资料能够很快获取。

采购寻源：管理部门能够汇总比对线上、线下询价结果；对供应商资质、投标费用等进行了集中记录，使得有据可查；与SAP系统

实现了物料、供应商、价格结果等数据共享。

合同管理：实现根据条款修改情况和金额权限，快速审批合同；合同线上确认；合同与定价管控。

订单协同：在线的订单确认和查询，实现与供应商订单共享；全流程的价格追溯，确保每个订单价格都是来源审批完成的合同和定

价表；移动微信端订单查询和确认，实现了移动端快速查看。

物流协同：全流程的送货过程管理；仓管员很方便的获取到计划送货情况；供应商能快速查看到收货结果；通过PAD实现智能的质

检和收货管理。

财务协同：通过财务协同显著减少财务人员工作量；供应商可以共享财务信息。客户背景海底捞成立于1994年，是一家

以经营川味火锅为主、融汇各

地火锅特色为一体的大型跨省

直营餐饮品牌火锅店。案例介绍——四川海底捞火锅餐饮有限公司实施地点北京

关键方案-采购寻源

关键方案-订单协同

关键方案-财务协同项目目标：建立高效、完整的供应商管理协同平台，实现降本增效实施亮点及效益：

业务主线全覆盖：建立起了完善的寻源、招投标以及供应商管理的供应链协同体系。

采购流程标准化：有助于将企业专业人才从物品采购、跟单、分发、拆包等事务性物品供应工作中逐步解放出来，投入更具有价值的战略寻源、供应链绩效与优化方面。项目背景简介：伴随着先声药业发展规模的快速壮大，全集团采购业务无论从资金规模还是从需求数量而言都呈现出不断增长的趋势。先声药业对自身的供应链管理提出了更高要求，降低采购成本、优化

寻源体系、稳定业务管理是打造优秀前端供应链体系的重点。需要实现的目标主要有： 建立快速、完整并可以伴随业务同步发展的“业务流程-数据链”体系；

建立完整的供应商主数据信息库；

深度打造统一、公开、透明的寻源体系，加强采购成本管理，有效降本；

将纸面的或依托于OA的非结构化数据转变为系统化信息，具备数据统计分

析功能，支持相关的管理决策需求。实施方案：1.设定供应商注册窗口，规范供应商准入流程，优化供应商分类方法2.建立供应商信息库，完善对供应商资质证书及评审流程的管理3.建立公开、公正、透明的线上寻源流程，有效跟踪价格来源，便于价格追溯4.建立标准的电子招投标流程，实现在线公开、邀请招标，管控招投标流程客户背景：江苏先声药业有限公司发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有7家通过GMP认证的现代化药品生产企业拥有员工近4000

人的新型药业集团，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生

物药公司。一期项目实施模块：供应商管理、询报价、招投标后续项目实施模块：订单协同、送货协同、对账协同、发票协同、供应商绩效考

核。XXSRM客户案例-先声药业通过SRM项目实施，搭建一个专业、全面的供应商关系管理平台，深化供应商协作，加强寻源管控，提升供应链管理效率。1.

建立供应商准入平台，包括供应商获取、供应商选择（寻源过程）、正式合作的流程化管理。通过使用标准化的供应商管理流程，保证供应商的质量、

降低采购成本。2.

建立供应商公开透明的寻源平台，使得公司采购需求快速传达到供应商，加强沟通协作，信息交互，实现供应商在线反馈，使寻源流程标准化、公开化、透明化，全面提高寻源效率，节约采购成本。先声药业SRM项目目标2.建立供应商信息库，完善对供应商资质证书及评审流程的管理3.建立公开、公正、透明的线上寻源流程，有效跟踪价格来源，便于价格追溯4.建立标准的电子招投标流程，实现在线公开、邀请招标，管控招投标流程1.设定供应商注册窗口，规范供应商准入流程，优化供应商分类方法先声药业SRM总体方案供应商管理自增长式供应商储备库一站式供应商信息获取供应商全生命周期管理寻源管理采购需求管理询价、招投标寻源结果审批管理企业内网门户SRM主数据管理采购寻源管理供应商管理供应商外网门户OA审批采购管理业务分析平台先声药业SRM系统平台架构供应商物料编码人员数据供应商降级供应商注册准入、评审合格供方邀请招标公开招标业务进度跟踪询报价注册及登录工作流提醒信息沟通公告发布模块需求描述应对方案采购寻源询价询价单创建及发布、供应商报价、还比价（竞价）、预审、核价及多轮报价招标招标单据创建及发布、招标澄清、供应商报价、报价专家评分、价格澄清、综合评标、评标确认、结果发布供应商管理供应商注册管理供应商自主在线注册供应商资质管理供应商自主更新平台基本资料，资质信息到期自动提醒，供应商主数据管理供应商生命周期管理注册、推荐、潜在、合格、淘汰全阶段生命周期管理供应商分类管理供应商分类自主定义及查询供货能力管理供货能力清单定义、供货能力评审及查询先声药业SRM实施模块消息预警l短信&邮件&系统消息全方

位及时通知供应商成本节约l线下交易和单据管理全部转

换为线上处理，节约成本集团管控l建立集团统一的采购制度，供

应商管理制度数据透明l供应商报价、投标价格、

文件、资料透明，可追溯先声药业SRM预期效果1.XX公司介绍2.XXSRM实施经验与实施案例3.采购管理平台核心方案目录31短信邮件采购人员专业工作台供应商门户网站系统通知XXSRM门户高配置业务处理规则适应采购全过程管理l

供应商准入l

供应商分级分类l

供应商生命周期l

供应商绩效l

询报价策略方式灵活

配置l

招投标策略方式灵活

配置l

寻源来源多样性l

寻源结果生成l

移动应用l

统计分析通过供应商门户网站及邮件、短信、移动等方式与供应商在采购的全过程中进行协同加强l

采购订单配置l

送货单配置l

对账单配置l

发票配置l

需求来源l

需求录入l

接收事务配置供应商管理仓储

协同执行

协同付款

协同需求

管理寻源

协同采购前期采购后期采购执行32采购管理平台门户注册管理登录功能操作指南资讯中心采购信息发布企业信息发布中标信息公示33多样化公示对象区分，公告对象也可以由点及面的精细化管理：u

5大类公告对象：满足向全平台、各子集团首页、集团内部、客户、供应商分别发送公告的诉求u

业务通知单：实现供应商点对点，点对多点的通知公告类型自行扩展，满足集团企业多样化公告类型需求：当前内置14种公告类型，且可使用值集自行扩展实现集团、分子集团之间的分权限管理：全平台公告：仅集团管理员可发布二级首页公告及其它公告：分子集团管理员可发布公告对象公告类型全平台二级首页集团内部仅客户仅供应商求购动态求购动态√√商友圈新品自荐√√公司动态公司通知√√公司文档√√规章制度√√招标寻源招标预告√√√招标公告√√√招标澄清√√√中标公告√√√询价通知√√√报价通知√√√新闻动态公司新闻√√平台公告平台公告√行业资讯行业资讯√系统门户：多样化可扩展的公告02010334台公告外公告展示：所有人员可见告内部系统门户：点对点业务通知函+全面公告相辅相成业务通知函：仅选择的供应商可见35可通过语言包，快速的支持其他的语言支持绝大多数浏览器多语言支持同时兼容主流浏览器36短信邮件采购人员专业工作台供应商门户网站系统通知XXSRM门户高配置业务处理规则适应采购全过程管理l

供应商准入l

供应商分级分类l

供应商生命周期l

供应商绩效l

询报价策略方式灵活

配置l

招投标策略方式灵活

配置l

寻源来源多样性l

寻源结果生成l

移动应用l

统计分析通过供应商门户网站及邮件、短信、移动等方式与供应商在采购的全过程中进行协同加强l

采购订单配置l

送货单配置l

对账单配置l

发票配置l

需求来源l

需求录入l

接收事务配置供应商管理仓储

协同执行

协同付款

协同需求

管理寻源

协同采购前期采购后期采购执行37供应商分级

ABCDE级别

合格供应商名

录

供应商配额管

理淘汰供应商

多维度

设置灵活

客观可追溯供应商准入绩效考评供应商业务往来XXSRM：全流程供应商生命周期管理方案可设置淘汰供应商不能重新注册质量整改

考评结果及时

反馈

整改索赔供应商管理-构建闭环的供应商管理体系

多种方式

分级管理

图片章

不达标自动淘

汰

黑名单管理

与ERP集成38供应商管理-多门店企业供应商管理39注册1.需审核2.重复性校验3.提供资质信息集团层共享供应商A供应商B供应商C门店层共享门店L门店M门店N供应商A供应商B供应商B供应商C供应商A供应商C集团供应商池门店准入门店准入集团层共享供应商考核汇总供应商黑名单库供应商百科信息供应商生命周期推荐供应商潜在供应商合格供应商淘汰供应商供应商考核供应商整改潜在供应商选择供方

签订合同准备期考察期形成期稳定期优选/退出期发布采购需求提交准入申请开展资格审查启动准入评估签订合同启动绩效评估供应商管理-全生命周期管理!供应商绩效

改进建议

供应商库潜在供应商合同供应商供货供应商

供应商动态绩效评估

供应商分级合格供应商注册供应商

供应商引入资格评审

供货监控

供应商分级供应商池准入评估模型筛选注册准入评估

排名绩效评估模型BCA选择供应商池供应商池

优汰供应商

注册供应商

时间轴优选/淘汰40自助注册的供应商供应商管理-准入管理流程41供应商引入填写供应商档案供应商档案初审供应商档案调查专家小组审核启用内部邀请的供应商邮件邀请自助登录企业审核经办人提交共同完成公司采购部根据调查表进行更进一步审核递交专家小组根据供应商提交信息和调查结果，对供应商进行准入评审后续审核通过后，为供应商分配权限，供应商开始进行业务供应商自助注册，步步引导录入主要信息，层层递进供应商经营品类维护相关许可证录入供应商管理-供应商自主注册42创建调查表

结果反馈

调查明细项根据调查表类型带出，并可以灵活选择是否参与

调查结果在表单上进行填写，并上传附件供应商信息调查此次调查43维护供货能力清单

根据审厂、调查结果，维护供应商的可供品类，并进行打分供应商-供货能力评分44不同层级、是否需审批供应商分类设置维护供应商分类可定义集团级、公司级别

的供应商分类

根据评分结果，对供应商进行分类供应商分类45供应商信息共享-百度百科式的查询46供应商管理-供应商数据：资质预警供应商证照、资质到期日定期提醒，督促供应商及时上传最新的文件信息。47供应商管理-供应商

+产品类别维度的供应商绩效管理手动/系统打分按行业排名

；

结果在线发布；考评指标自定义48在门户实现从绩效指标和评估模板定义到数据收集、评估结果汇总、评估结果分析与改进建议的整个评估过程。主要评估指标次要评估指标得分权重价格（

Price）价格水平自动价格历史自动自定义的价格指标（…）手工质量（Quality）收货质量…质量稽核…退货情况…自定义的质量指标（…）…交货（Delivery）交货准时度…交货数量准确性…运输方式遵守度…运输日期确认的准时度…自定义的交货指标（…）…服务(Serivce)服务响应速度…自定义的服务指标（…）…多部门共同协作，缩短

评估周期构建全方位、

多层次的评估体系，选择最优供应商供应商管理-考核体系建立•

质量评估Q•

价格评

估C•

交货评

估D•

服务评估S49考评指标体系：支持多级自定义，灵活分配权重占比，手工评分&系统自动算分灵活、

科学的供应商绩效评级一级指标二级指标三级指标50灵活、

科学的供应商绩效评级考评结果：系统智能分析考评结果51采购人员专业工作台供应商门户网站系统通知邮件短信XXSRM门户高配置业务处理规则适应采购全过程管理l

询报价策略方式灵活

配置l

招投标策略方式灵活

配置l

寻源来源多样性l

寻源结果生成l

移动应用l

统计分析l

供应商准入l

供应商分级分类l

供应商生命周期l

供应商绩效通过供应商门户网站及邮件、短信、移动等方式与供应商在采购的全过程中进行协同加强l

采购订单配置l

送货单配置l

对账单配置l

发票配置l

需求来源l

需求录入l

接收事务配置供应商管理仓储

协同执行

协同付款

协同需求

管理寻源

协同采购前期采购后期采购执行52ERPOASRM多元化需求-寻源过程灵活的个性化配置多需求来源汇

总寻源策略匹配寻源规则灵活

配置多渠道信息发

布统一价格库管

理企业多种来源

需求统一汇总处理需求池采购品类：采购申请选择物料时，选择物料所属的采购品类申请机构：采购申请创建提交申请的部门归口采购组织：在采购品类管理规则中定义不同部门不同采购品类的归口管理组织•

管理采购组织：采购寻源的管理组织•

执行采购组织：采购寻源后，合同签订采购组织举例

：集团性集中采购管理规则三要素1生产物资办公用品2采购部各办公室3战略采购中心采购组织集团战略采购中心统一寻源

分公司

自行签订合同集采管控由采购组织

自行寻源，自行签订合同执行：战略采

购中心归口采购组

织执行：采购组

织

采购品类

归口采购组织区域公司管理：采购部管理：战略采

购中心归口采购组织办公用品建筑材料执行：采购

组织集团总部归口采购组织营销费用集团战略采购中心办统一寻源集团总部申请机构管理：战略采购中心统谈统签：,

签订合同统谈分签：分谈分签54采购策略•

直接获取最近采购价•

询竞价•

招投标•

取价格库每日维护的最

新价•

询价员A•

询价员B•

询价员C•

询价员D•

询价员F多元化需求-寻源过程灵活的个性化配置

询价员

多需求来源汇

总寻源策略匹配寻源规则灵活

配置多渠道信息发

布统一价格库管

理根据不同物料类型、寻源类型自动匹配多元化需求-寻源过程灵活的个性化配置多需求来源汇

总寻源策略匹配寻源规则灵活

配置多渠道信息发

布统一价格库管

理Going-buy

招标询价平台

第三方招标网站官方网站

SRM

短信提醒移动端多元化需求-寻源过程灵活的个性化配置多需求来源汇

总寻源策略匹配寻源规则灵活

配置多渠道信息发

布统一价格库管

理采购系统公告邮件提醒询报价模式-询价流程58选择寻源额略；确定是否预审、密封报价、评分；可先发布预审书，预审通过才可正式参与报价；可根据物品品类定义价格模板。修改单据关键信息后可选择向供应商推送消息提醒；报价时间截止后由询价员先初审结果，可提交或直接发布多轮再次询价；需求池创建询价单供应商报价还比价询价员初审资格预审核价审批创建价格记录专家评分询价控制退回询价员多轮报价可修改单据内所有信息；预审、密封报价等关键信息；竞价大厅，优化竞价规则，提供更多竞价排名组合。与招投标共用专家库单一来源、竞争性谈判建议必须选择专家评分，但可在配置中心修改配置，并伴有警告提醒。询报价模式-拦标价、

报价幅度、

阶梯等级、

明细报价竞价反向可选择正向：废旧拍卖业务

反向：正常竞价业务限制最高报价限制下一次竞

价幅度不同数量的梯度价格料工费明细报

价59询报价模式-询比价管理60在线还比价功能，允许业务人员和供应商进行多轮还比价，系统将完整记录整个过程，还比价结果通过审批后，通过接口自动导入ERP系统。询报价模式-供应商竞价根据规则

自动延长61业务人员可以根据需要，在系统中设置竞价规则和排名显示规则，通过不同规则组合，可以实现不同的竞价管理模式，满足各类竞价管理需求。排序方式自主

选择，高价低

价清晰醒目。多维度比价

，

价格信息更全

面。多图表比较

，

价格走势更直

观。最优寻源-比价助手供应商报价情况汇总表：可以

查看并导出供应商报价信息询报价模式-询报价报表相关63招投标过程中也把国家相关的招投标法律法规纳入到平台控制中，建立起公平公正的招投标环境•

资格预审：公开招投标创建时，要求供应商需要通过参与招投

标的资格预审，•

投标数量：审核通过的供应商不少于三家参与招投标，否则无

法进招投标发布。•

专家数量：建议专家数为不少于5个的奇数•

在线澄清：第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的

澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间

至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。•

密码开标：第四十三条在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。技术组专家评

分商务组专家评

分价格组专家评

分评分汇总确认

评分汇总确认价格组专家评

分资格预审技术组专家评

分商务组专家评

分长春客车、时代南车、唐山机车、郑州地铁、航天云网、航天晨光、中科曙光、国电南自、南瑞继保、中国万达、共享集团、东方电气、潍柴动力、北方重汽、上海汇众、隆基股份、兰石集团、中大肿瘤、上海沪工、泰山玻纤、晶科能源、方正电机等•

售标管理•

保证金管理•

专家随机选择合法合规-提供符合国家招标法要求的招投标流程建议投标供应商数

不少于3家建议（不限制）专

家数为不少于5个的

奇数国家招标法的法律法规实现平台约束：符合中国特色的招投标：符合大型国企央企上市公司的招标流程：

形成评标报告

专家签字确认

中标结果审批

邀请供应商

↓+

-

-

-

-招标文件审批评标专家库策略1

策略2策略3策略4技术/商务/价格

分组同时评分不分组专家评

分评分汇总及确

认评分汇总确认招标文件创建供应商投标招标结果公示开标

供应商准入

通知招标结果↓↓招标公告流标64在线招投标-中标结果通知发布审核公告中标结果通知及公告招标结果公示澄清公告规章制度多需求来源汇

总寻源规则灵活配置采购价格库支撑供应商报价多元化需求-寻源过程灵活的个性化配置统一价格库管理各分子公司价目

表邀请供应商供应商比价发布寻源信息历史采购订单、

合同价格比价审批多渠道信息发

布寻源策略匹配采购订单审批供应商考评其它采购成本控制投标报价采购人员专业工作台供应商门户网站系统通知邮件短信XXSRM门户高配置业务处理规则适应采购全过程管理l

询报价策略方式灵活

配置l

招投标策略方式灵活

配置l

寻源来源多样性l

寻源结果生成l

移动应用l

统计分析l

供应商准入l

供应商分级分类l

供应商生命周期l

供应商绩效通过供应商门户网站及邮件、短信、移动等方式与供应商在采购的全过程中进行协同加强l

采购订单配置l

送货单配置l

对账单配置l

发票配置l

需求来源l

需求录入l

接收事务配置供应商管理仓