研发经理岗位招聘考试试卷及答案

研发经理岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（10题，每题1分）1.敏捷开发中，迭代周期通常建议不超过______周。2.研发项目中，WBS指的是______分解结构。3.产品生命周期的核心阶段包括需求、设计、开发、测试和______。4.双因素理论中，“保健因素”不包括______（薪酬/认可/工作环境）。5.研发预算中，OPEX指______支出。6.Git中用于合并分支的命令是______。7.“交付及时率”属于研发绩效的______型指标（结果/过程）。8.MVP指的是______产品。9.团队冲突处理的“回避”模式特点是______（低合作低肯定/高合作高肯定）。10.研发风险应对策略包括规避、转移、减轻和______。二、单项选择题（10题，每题2分）1.以下不属于研发团队核心角色的是？A.前端开发B.测试工程师C.产品经理D.运维工程师2.每日站会时长建议不超过？A.10分钟B.15分钟C.20分钟D.30分钟3.研发项目延期的首要原因通常是？A.需求变更频繁B.技术难度预估不足C.人员流动D.资源不足4.适合不确定性高项目的研发流程是？A.瀑布模型B.敏捷模型C.V模型D.螺旋模型5.“个人贡献度”属于团队绩效的？A.客观指标B.主观指标C.定量指标D.财务指标6.服务器采购费用属于研发预算的？A.CAPEXB.OPEXC.可变成本D.固定成本7.属于研发团队“保健因素”的是？A.职业发展B.薪酬福利C.工作挑战D.认可奖励8.代码审查的主要目的不包括？A.发现缺陷B.知识共享C.提升质量D.考核开发速度9.MVP的核心是？A.功能完整B.快速验证价值C.技术最优D.成本最低10.“合作”冲突模式的适用场景是？A.问题复杂需共赢B.时间紧迫快速解决C.双方实力相当D.问题不重要三、多项选择题（10题，每题2分）1.研发项目管理核心要素包括？A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险2.敏捷开发核心实践包括？A.迭代开发B.持续集成C.用户故事D.每日站会E.阶段评审3.研发团队管理关键措施包括？A.明确职责B.定期反馈C.技能培训D.冲突调解E.强制加班4.研发风险管理步骤包括？A.识别B.评估C.应对D.监控E.消除5.产品需求来源包括？A.用户反馈B.市场调研C.竞品分析D.内部建议E.领导指令6.研发绩效定量指标包括？A.交付及时率B.缺陷逃逸率C.代码覆盖率D.团队满意度E.个人贡献度7.代码管理最佳实践包括？A.分支规范B.定期合并主干C.代码审查D.清晰提交信息E.单人开发到底8.研发团队有效激励方式包括？A.物质奖励B.职业晋升C.认可表彰D.弹性工作E.任务轮换9.产品发布前关键测试包括？A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.验收测试E.压力测试10.研发经理核心能力包括？A.技术理解B.项目管理C.团队领导D.业务沟通E.财务分析四、判断题（10题，每题2分）1.瀑布模型适合需求明确、变化少的项目。（）2.每日站会需讨论具体问题解决方案。（）3.员工工资属于研发预算的CAPEX。（）4.MVP需包含所有核心功能。（）5.代码覆盖率越高，产品质量越好。（）6.研发团队KPI应只关注技术指标。（）7.迭代计划会是团队确定迭代内容的会议。（）8.风险转移指将责任转第三方（如保险公司）。（）9.需求变更不需要走流程。（）10.研发经理不需要懂具体技术细节。（）五、简答题（4题，每题5分）1.简述研发经理在需求变更管理中的核心职责。2.如何提升研发团队的代码质量？3.研发项目风险应对的四种策略及适用场景？4.如何平衡研发团队的创新与交付效率？六、讨论题（2题，每题5分）1.研发经理如何处理团队成员的绩效差异？2.业务部门提出紧急需求变更，迭代接近尾声时如何决策？---答案部分一、填空题答案1.22.工作3.发布4.认可5.运营性6.merge7.结果8.最小可行9.低合作低肯定10.接受二、单项选择题答案1.C2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.D9.B10.A三、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、判断题答案1.对2.错3.错4.错5.错6.错7.对8.对9.错10.错五、简答题答案1.答案：①建立变更流程（申请、评估、审批）；②评估变更对范围、时间、成本的影响；③同步业务/团队意见；④更新计划并跟踪；⑤记录变更日志。解析：需求变更易导致延期，需规范流程平衡业务与研发资源，避免无序变更。通过评估影响、同步各方，确保变更可控，减少对项目的冲击。2.答案：①推行代码审查制度；②制定编码规范；③用静态代码分析工具；④提升单元测试覆盖率；⑤定期质量复盘。解析：代码质量是产品稳定基础，需从流程（审查）、工具（静态分析）、规范（编码）、测试（单元测试）多维度入手，通过复盘持续优化，降低后期维护成本。3.答案：①规避（消除风险，如换技术方案）；②转移（转第三方，如外包高风险模块）；③减轻（降低影响，如增加测试）；④接受（低风险，如小概率请假）。解析：结合风险概率和影响选择策略，高概率高影响用规避/转移，低概率低影响用接受，确保项目顺利推进，避免风险失控。4.答案：①设10%创新预算；②将创新需求纳入迭代（优先验证价值）；③建立创新奖励；④明确交付优先级（避免创新分散核心）。解析：创新需与交付平衡，通过预算分配、优先级管理，让创新快速转化为迭代，既提升竞争力，又不影响核心交付进度。六、讨论题答案1.答案：①明确绩效标准（客观+主观）；②沟通低绩效原因（技能/任务/动力）；③针对性解决（培训/调任务/辅导）；④激励高绩效（晋升/奖励）；⑤定期反馈。解析：绩效差异影响士气，需避免主观判断，先分析原因再施策。比如技能不足安排导师，任务不匹配调整职责，同时激励高绩效树立榜样，提升整体效能。2.答案