互联网研发部门年终工作总结

研发部年终总结汇报人：小莫前言20xx年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“创新、发展、品质、团队、感恩”的核心价值观，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在20xx年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！”过去项目进展与工作总结01未来研发项目发展规划02研发团队建设与发展03对公司管理建议与需求04目录/CONTENTSPart01过去项目进展与工作总结关键项目(软件)完成情况项目名称完成程度目前状况小站项目80%全部功能已经完成，现缺少动画、声音与稳定的定制系统；XX项目50%UI、软件基本功能框架程序已经完成；XXXXX网第一期100%第一期制作计划已经完成；X80升级版项目70%软件部分编程已经完成，现缺硬件部分与屏幕相关驱动；手机终端软件项目30%已经完成立项与基本框架建设；V9网络版(升级版)100%已经完成，可延伸至现所有机器上传经验与教训

序号失误与错误总结1项目周期长，效率不高；项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人专负责，项目除非特殊情况，否则不能穿插；2项目反复修改太多，已经完成的项目不能取得好的经济效益；立项中缺少市场部的参与，缺少市场调研与市场分析，需求不明确下引发后期修改大与修改困难，已完成的项目不能满足市场需求；3项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢；在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略，从而引起后期出现的中断情况；4项目管理不足管理层经验不足，需要加强管理层的项目管理能力，引进新的管理方法与管理工具等；5项目的功能与拓展能力低研发层面人才缺少，很难去好的拓展；需要公司加大对研发部门人才的投入，引进更优秀的人才；回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；Part02未来研发项目发展规划研发项目发展规划研发部今后的规划重点工作是围绕着两张“网”的方向，开展研各个开发工作，即“互联网”与“物联网”；互联网物联网研发部今后长期目标研发项目发展规划数据后台XXXXX社区平台其他网络平台手机健康终端XXX网站互联网研发项目发展规划20XX年下旬第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段XXXXX网站发展规划20XX年中旬20XX年下旬20XX年中旬实现数据上传处理、个人健康档案与推荐等基本功能主页改版、网站管理、慢病管理、优化推荐方案等完善网站各管理版块，优化与第三方网站合作持续改善研发项目发展规划数据后台系统测量测量数据管理全国慢性病管理、测量数据互联网管理、家庭测量数据管理等等机器网络化管理网络化机器故障管理、机器运行数据管理、硬件远程监控、系统远程升级、机器数据库、硬件地图分布管理等等手机健康终端家庭健康终端分享与交流个人健康档案健康解决方案健康小站(商用版)家庭健康宝X80网络化机器XXX宝健康小站(医用版)物联网硬件运行与数据层面技术层无线/有线网络传输层面智能系统技术层面蓝牙技术层面人性化技术层面物联网拓展领域物联网医疗商业家庭Part03研发团队建设与发展人员配置及岗位职责为了更好地完成各项研发任务和开拓新领域，研发部来年急需打制成为一支综合能力强的队伍，在保持原有人才的基础上，需要补充以下新的力量；序号岗位/人数职位描述1Donet工程师（2名）软件制作与外接健康小站软件订制开发等任务；2PHP工程师（2名）网站、后台等开发任务；3美工设计工程师（1名）网站美工设计与版面设计等工作；4网页制作工程师（1名）网页制作工作与版块制作等工作；5网编（1名）资料收集与网络信息发布、收集等工作；培训方向和计划鉴于研发部所从事的均为公司内部技术最领先工作，很难对技术方面通过内部培训等，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要；序号培训方向可能性的作用1各类展会等开阔视野，了解对手以及了解行业最新动向；2技术类讲座等了解与掌握最新技术，挖掘新思路；3相关的技术培训提升员工的工作能力与技术水平；研发部对其他部门的培训工作序号培训类型培训内容与培训方向1公司常规计划培训按公司培训计划，完成公司内部员工培训任务；2新产品培训从技术、质检、生产工艺、客服和销售等各方面；3新技术与修改培训提升员工的工作能力与技术水平；员工提升计划培训通过部门组织的相关培训，提升部门员工的各项技术与技能，从而完成各项开发工作；项目组成立项目组，并提拔优秀组员担任项目组长，通过自身的努力与再学习，在团队中表现优秀者加以提升与重用项目部门项目发展成熟和项目成员大量增加后，设立专门的项目部门，并专门负责本项目的全部开发工作研发部员工职业规划项目主管项目经理项目组长项目成员Part04对公司管理建议与需求对公司管理方面的建议序号建议原因1成立工程部一、缓解研发与投产时的压力，更好地跟踪生产以及解决生产、销售与客报时的问题；二、做得更专业和更好，更有利于研发