安全管理组织架构及职责说明书

安全管理组织架构及职责说明书一、引言在企业运营中，安全管理是保障员工生命健康、维护企业稳定发展的核心工作。为明确各层级、各岗位在安全管理中的权责边界，提升安全管理工作的系统性与执行力，结合《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国网络安全法》等法规要求及企业实际运营场景，我们制定本安全管理组织架构及职责说明书。它将为企业各部门、各岗位的安全管理工作提供清晰的行动指南，助力安全管理体系的高效运转。二、组织架构设计原则安全管理组织架构的搭建遵循合规性、权责对等、高效协同、动态适配四大原则：合规性：严格对标国家及行业安全法规要求，确保组织架构及职责设置符合法律规范与监管导向；权责对等：明确各层级、各岗位的安全管理权力与责任，避免“有权无责”或“有责无权”的管理真空；高效协同：通过层级间的职责衔接与流程设计，保障安全管理指令的快速传递、执行与反馈，提升应急响应与风险处置效率；动态适配：根据企业业务拓展、技术迭代及外部安全环境变化，适时优化组织架构与职责分工，确保管理体系的持续有效性。三、组织架构层级及职责说明（一）安全管理决策层：安全管理委员会1.组织构成安全管理委员会由企业高层管理者（总经理/董事长牵头）、各业务分管副总、安全管理部门负责人、技术专家代表组成，为企业安全管理的最高决策机构，原则上每季度召开一次全体会议（特殊情况可临时召集）。2.核心职责战略规划：审议企业安全管理中长期战略，明确年度安全目标（如将事故率控制在1‰以内），并将安全目标融入企业整体发展规划；重大决策：审议安全管理体系建设方案、重大安全投入（如安全技术改造、应急物资采购）、高风险业务安全管控策略等，评估决策对企业安全与运营的综合影响；资源保障：审批安全管理专项预算，协调跨部门资源（如技术、人力、资金）支持安全管理工作，确保安全管理资源与业务发展需求匹配；事故处置：针对重大安全事故（如生产安全事故、数据安全事件），启动应急决策机制，审定事故处置方案、责任认定及整改措施，推动经验教训转化为管理改进要求。（二）安全管理执行层：安全管理部门（含专职安全岗位）1.组织构成安全管理部门为企业安全管理的专职执行机构，设安全总监（或安全经理）统筹管理，下设安全管理岗、安全技术岗、应急管理岗、培训教育岗等专职岗位，人员配置需满足企业安全管理的专业需求（如化工企业需配备注册安全工程师，科技企业需配备网络安全工程师）。2.核心职责体系建设：牵头搭建企业安全管理体系（如安全生产标准化体系、网络安全防护体系），制定安全管理制度、操作规程、应急预案，并推动制度的宣贯与落地；日常管控：开展日常安全检查（如现场隐患排查、系统漏洞扫描），建立安全隐患台账，跟踪整改闭环；统筹安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的运行；应急管理：组织应急演练（如火灾逃生演练、网络攻防演练），完善应急物资储备与调配机制；发生安全事件时，第一时间启动应急响应，开展现场处置并上报决策层；培训教育：制定安全培训计划，开展全员安全培训（如新员工三级安全教育、特种作业人员专项培训），提升员工安全意识与技能；合规管理：跟踪国家及行业安全法规更新，开展合规性评估，确保企业安全管理工作符合监管要求；对接外部监管机构，配合安全检查与整改工作。（三）业务执行层：基层单位与岗位1.组织构成业务执行层涵盖企业各生产车间、职能部门、项目团队及所属岗位（如生产操作员、设备维护工、软件研发岗、行政后勤岗等），是安全管理的“最后一公里”责任主体。2.核心职责岗位安全：严格执行安全操作规程（如“三查四定”、操作票制度），落实岗位安全责任（如“一岗双责”）；发现安全隐患或异常时，立即上报并采取初步处置措施；属地管理：对岗位所属“属地”（如车间区域、办公工位、项目现场）的安全负责，开展日常自查（如设备状态检查、用电安全检查），维护属地内安全设施（如消防器材、防护栏）的完好有效；协同配合：配合安全管理部门开展安全检查、演练及整改工作，参与安全制度的优化建议（如基于一线经验提出操作流程改进方案）；风险防控：在业务开展中识别并管控本岗位/本部门的安全风险（如研发岗位关注代码安全，采购岗位关注供应商安全资质），将安全要求融入业务流程。（四）监督审计层：内部监督与审计部门1.组织构成监督审计层由内部审计部门、合规管理岗（或独立的安全审计组）组成，人员需具备安全管理、审计、法律等复合专业背景，确保监督的客观性与专业性。2.核心职责合规审计：定期开展安全管理合规审计，核查安全制度执行情况、安全投入使用效率、事故整改闭环效果，形成审计报告并提出改进建议；效能评估：评估安全管理体系的运行效能（如隐患整改率、培训覆盖率、应急响应时长），识别管理短板并推动优化；问责监督：对安全管理中的失职、渎职行为进行调查，提出问责建议；监督重大安全事故的责任追究与整改措施落实情况；外部对标：跟踪行业先进安全管理实践，开展内部管理体系的对标优化，推动企业安全管理水平持续提升。四、职责协同与保障机制（一）信息传递机制建立“岗位→部门→安全管理部门→安全管理委员会”的四级信息传递通道：岗位发现隐患或事件后，1小时内上报部门负责人；部门24小时内汇总分析，重大事项（如事故、重大隐患）立即上报安全管理部门；安全管理部门按分级响应要求（一般事项周报告、重大事项即时报）提交决策层审议。（二）应急协同机制发生重大安全事件时，启动“安全管理部门统筹、业务部门现场处置、技术部门技术支撑、后勤部门资源保障”的协同处置机制，明确各部门在应急响应中的角色（如生产事故中，生产车间负责现场救援，安全部门负责指挥协调，技术部门负责设备抢修），确保应急处置高效有序。（三）考核激励机制将安全管理职责履行情况纳入部门KPI（关键绩效指标）与员工绩效考核：对安全管理优秀的部门/个人给予表彰与奖励（如安全标兵评选、绩效加分）；对履职不力导致安全事件的，按《安全责任追究制度》实施问责（如绩效扣分、岗位调整）。（四）动态优化机制每年开展安全管理组织架构与职责评审，结合企业业务变化（如新增生产线、拓展海外业务）、法规更新（如新版《安全生产法》实施）、事故教训等，优化组织架构设置与职责分工，确保管理体系的适应性。五、附则