开班讲话-中粮集团人力资源部总监-王之盈

开班讲话中粮集团人力资源部总监王之盈首先，我代表集团人力资源部，对大家来参加第三期工厂总经理综合管理培训班表示热烈的欢迎。这期培训班是工厂总经理培训班的第三期，董事长非常重视，昨天夜里很晚还发来一封很长的信，用短信编写的，这是我到现在为止收到的最长的短信。在开班之际，我想就学习董事长的短信，讲几点认识。我觉得董事长说了两个事儿：一是“怎么看”，二是“怎么干”。“怎么看”第一、正确看待我们所取得的成绩，增强做好工作的勇气和信心。董事长在短信中提到我们所取得的成绩。我想各位在工厂总经理这个岗位上，也能够非常切身的感到这些年我们有形的、无形的资产，都有了一个跨越式的积累，大家在各自的利润点为此做出了重要的，也是基础性的，根本性的贡献，同时也成了中粮大平台形象提升的受益者。昨天跟佟总和胡总在路上聊的时候，他们都说起中粮的事现在好像比以前更好办了，说起中粮的东西也比以前更好卖一些了，提起中粮好像知名度更高了，我们的腰杆也更硬了。前几天我还收到中欧国际工商学院的一封电子邮件，他们想把“中粮转型”作为一个案例来编写，最后在中欧的课程上让学员来讨论。我记得前几年哈佛大学也把我们的转型作为案例，现在也有其他的高等学校和中粮联系。我想这本身就表明中粮在社会上，在学术界越来越被大家所认可。所以董事长在第一段所讲的这些成绩，我觉得应该成为我们做好这项工作的勇气和信心。第二、正确认识所处的阶段，增强我们改进工厂（利润点）综合管理的动力和紧迫感。董事长讲了我们过去几年的成长大都是来自于扩张、投资、并购等形式比较多，内部的有机成长还不够，有创新，有系统，有领先技术的生产和管理方法还不够多。我想企业由“小而强”到“大而强”，中间可能会有一个“大而弱”的环节，这可能是一种客观规律。怎么样能够让这个环节时间更短一些，让由“小而强“到”大而强“的这种转变能更快一些，因为转变慢了就是虚胖。怎么样尽快实现这样一个转变，根本在于我们在座的这些人，在于我们的利润点，在于我们的工厂。所以我想学习董事长讲的这几句，就是要我们增强一种动力，增强一种紧迫感。第三、正确认识我们所处的竞争环境，增强我们加强和改进利润点综合管理的主动性和自觉性。董事长讲到今日之竞争已非昨日之竞争。我们的业务无论是B2B的，还是B2C的也好，都要求我们打造系统的低成本，就是B2C的业务也离不开质优价廉这四个字。我记得董事长曾经讲到通用磨坊的例子，通用磨坊的产品就是三条：第一条要好吃，第二条要便宜，第三条要有营养。这个说起来容易，做起来难。好吃质量要过关，要有一个很高的质量；便宜，成本要降下来；有营养，研发还得跟得上去。所以这种竞争的环境确实越来越严苛。要适应这个环境，首要就是在我们的工厂，在我们的利润点，在于我们在座的这些人，以及其他不在座的工厂、利润点的负责人。有了这种自觉性，我们才能够打好主动仗。在座的各位，大部分应该都是共产党员，今年是建党90周年，马上就7.1大庆了，我们回顾共产党这90年的历史，为什么能够不断壮大，不断巩固，经历很多的波折，最后走向胜利，我觉得很重要的一条，就是有自觉性，就是他能够自觉的认识问题，自觉适应环境，自觉应对竞争，从而主动取得胜利。我们的利润点总经理，作为一名共产党员，纪念建党90周年，很重要的一条就是在脑海里有自觉性这要弦，进一步增强我们的自觉性和主动性。我觉得董事长讲的，要求我们正确认识责任，增强我们的使命与承担。一致。第三、共识和制度相促进。这是董事长的最后一句话，希望这样的工作和学习精神能够形成共识和制度。大家都认为好的，我们就要经常做。这个班我听培训部的同事讲，还是很受欢迎的，报名时我们一直卡着人数，担心人太多了，效果不太好，那我们就经常做，经常做的都要制度化，而且要有计划，有执行，有检查，有改进，有激励，把工厂总经理培训办好。最后我要表示一下感谢，感谢岳国君总裁助理，感谢生化能源事业部李北总，佟毅总，感谢生化管理团队的大力支持，感谢田中原，谢怡的精心筹备，感谢我们整个生化能源事业部和吉林生化的团队，感谢中粮粮油人力资源部，还有生产管理部的姜勇。我还要特别感谢集团党群工作部班组建设工作领导小组对这次培训的支持。最后预祝我们这次培训取得圆满成功，再念董事长最后一句话“祝大家培训很快乐”，谢谢大家！

之盈并转各位参加培训的同事们：今天大家开始培训，我抱歉不能到场，简单写几句话算是个发言。中粮在过去几年，取得了一些成绩，被人们常提起的是总资产增加了近二千亿，盈利增加了六七倍，中粮在行业的影响力提升，品牌认可度提升，全产业链的战略获得较多支持等等，这当然是些重要也显而易见的成绩，中粮全体同事当然包括我们今天参加培训的同事们为此付出了艰辛的努力，我们应该为此感到高兴和自豪！但是我们今天必须清醒而实事求是的认识到，中粮过去几年的成长来自于扩张、投资、并购等的形式较多，内部有机成长不够。在资产和生产能力不断扩大的同时，我们形成的有创新的，有系统的，有领先技术的生产和管理还不够多。虽然我们的管理能力、团队水平、企业文化理念也提升很多，我们每一家生产企业也都在这一过程中不断进步，但是今日企业之竞争，绝不仅仅是竞争规模和一般笼统管理，今日企业之竞争会从大的战略定位起，在市场的无情选择下竞争到每一个品牌，每一个产品，每一个子企业，每一个车间，每一位工人，这是今日市场竞争之特点，也是产业链定位的要求。中粮要想持续发展，要想把它的资产管的效率高，今天的思路上应该更重视企业的基础管理，只有中粮的生产企业生产的产品更安全，更高质量，更低成本，更丰富，中粮的生产企业的基础管理水平是领先的，中粮的发展才是有支撑的，大战略才是可以实现的，今天的这个任务就落在了各位同事身上了！希望这个培训能起到交流和提升的作用，