“巡”中长本领“察”中悟真知 参加十三届市委第三轮巡察的体会

“巡”中长本领“察”中悟真知参加十三届市委第三轮巡察的体会接到参与十三届市委第三轮巡察任务时，我正坐在办公室整理日常业务材料，手机弹出的通知让我心头一紧。那时对巡察的认知还停留在“查账、找问题”的模糊印象里，直到带着组织介绍信走进巡察组驻地，看到桌上摞成半人高的被巡察单位资料，听到组长说“巡察是政治体检，要从业务看政治、从问题看责任”，才真正意识到这不是简单的业务检查，而是一场需要政治判断力、政策把握力和问题洞察力的实战。进驻第一天，组里开碰头会明确分工，我被分到资料查阅组。面对某街道近三年的会议记录、财务凭证、项目台账，刚开始像无头苍蝇，翻了两本会议纪要只记下“记录不规范”“议题重复”这类表面问题。组长翻着我整理的清单摇头：“别光看本子写了什么，要想这些记录背后反映的是决策程序还是责任落实。”他翻开一页记录，指着“关于社区养老服务中心建设议题”后面的“原则通过”四个字问：“这个项目立项半年了，现在进度如何？会议记录里没跟踪，是不是存在重部署轻落实？”我立刻联系下沉组同事，跟着去了社区养老服务中心实地查看，发现场地还堆着建筑材料，负责人支支吾吾说“资金没到位”。回到驻地核对街道财政拨款记录，原来专项资金早在三个月前就已拨付，问题出在街道民生办未及时督促社区对接施工方。那一刻突然明白，巡察的“巡”不是机械翻资料，而是要把“看、问、核”串起来，让纸面材料和实际情况“对得上账”。谈话环节更考验功夫。第一次参与个别谈话，面对被谈话人“工作都按要求完成”“没发现突出问题”的套话，我照着提纲生硬提问，气氛一度冷场。副组长提醒：“谈话不是考试，要先听他说，从日常工作切入，慢慢打开话匣子。”后来和一位社区书记谈话时，我先聊起疫情期间他负责的保供工作，他的话明显多了：“那时真是连轴转，但现在有些考核指标太繁琐，比如每月要报三次消防检查台账，其实社区就两个人管安全，哪有那么多新情况？”这句话像根线头，顺着追问下去，发现街道相关科室存在“以台账代替实效”的形式主义问题。那次谈话后，我学会了“倾听比提问更重要”，把准谈话对象的顾虑和真实想法，才能挖到“活情况”。最触动我的是一次走访困难群众。跟着巡察组到某村核查惠民资金发放情况，走进一位低保户家里，老人握着我的手说：“国家给的补贴都收到了，就是村里卫生室的药总是不全，孙子感冒发烧还得跑镇里。”这句话让我意识到，巡察不仅要查资金“有没有发”，更要关注政策“好不好用”。我们顺着线索调取了村卫生室近一年的药品采购记录，发现部分常用药采购量仅为申请量的30%，追问镇卫生院才知道是为了“节省经费”压缩了采购。这件事让我深刻体会到，巡察的“察”是要把镜头对准群众的“急难愁盼”，从具体民生问题里看党员干部的宗旨意识和责任担当。两个多月的巡察时间，我跟着组里同志从“新手”慢慢摸到门道。学会了从一份会议记录里分析“三重一大”制度执行是否到位，从一笔报销凭证里追踪资金使用是否合规，从群众一句抱怨里挖掘政策落实的“中梗阻”。更重要的是，对“政治监督”有了具象化理解——不是空喊口号，而是看党中央决策部署在基层有没有打折扣，看惠民政策有没有真正落到群众身上，看党员干部有没有把“为民服务”刻进行动里。撤离驻地那天，被巡察单位的同志说：“刚开始觉得你们是来挑刺的，现在才明白，你们帮我们找到了长期忽视的短板，这种‘体检’对我们是保护更是促进。”这句话让我突然懂了巡察的意义：它不仅是“找问题”，更是“促整改”，是通过一次“政治扫描”，推动被巡察单位强根固本、行稳致远。这段经历像面镜子，照出了自己在政策理解、问题分析上的不足，也像把尺子，量出了巡察工作对干部能力的全面锤炼。现在回到原岗位，我看问题的角度变了——会自觉从政治高度审视业务工作，会更注重从群众需求倒推落实成效。这大概就是“巡”