2025四川九洲投资控股集团有限公司招聘项目管理岗测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川九洲投资控股集团有限公司招聘项目管理岗测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程项目的成本预算为500万元，实际执行过程中发现需要追加投资。如果追加的投资额不超过原预算的20%，且追加后的总投资不超过620万元，那么追加投资的范围应该是多少？A.不超过80万元B.不超过100万元C.不超过120万元D.不超过150万元2、在项目进度管理中，关键路径是指项目网络图中从开始到结束的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。如果某项目的关键路径上的某项工作延误了3天，而该项目原计划工期为30天，那么在其他条件不变的情况下，项目的实际工期将变为多少天？A.30天B.31天C.32天D.33天3、在项目管理过程中，当项目进度出现偏差时，项目经理需要采取纠偏措施。以下哪种情况最适合采用"赶工"策略来压缩项目工期？A.项目资源充足，但关键路径上的活动成本较低B.非关键路径上的活动存在充足的浮动时间C.关键路径上的活动可以并行执行且增加成本可控D.项目整体预算严重超支，需要节约成本4、某企业在进行项目风险评估时，需要对识别出的风险进行优先级排序。以下哪项是风险评估中最核心的评价维度？A.风险发生的概率和影响程度B.风险的类型和来源C.风险的可预测性和可控性D.风险的持续时间和频率5、在项目管理中，项目经理需要协调多个部门的工作，当出现部门间职责不清、推诿扯皮的情况时，最有效的解决方法是：A.加强部门间的沟通协调B.建立明确的职责分工和考核机制C.提高项目预算和资源配置D.延长项目完成时间6、某项目计划工期为6个月，预算为120万元。执行3个月后，实际完成工作量为40%，实际花费为50万元。该项目的进度绩效指数SPI为：A.0.8B.1.2C.0.83D.1.257、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定完整方案B.评估变更对项目范围、进度和成本的影响C.征求所有项目干系人的意见后决定D.按照原计划继续执行，避免频繁变更8、在项目风险管理过程中，对于已识别的高概率、高影响风险，最适宜采用的风险应对策略是：A.风险规避或风险转移B.风险接受和风险监控C.风险减轻和风险应急D.风险分担和风险容忍9、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要重新设计。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定技术方案B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响C.向上级领导汇报，等待指示D.组织技术专家讨论，确定最佳替代方案10、在项目风险管理中，对于识别出的高概率、高影响的负面风险，最适宜采取的风险应对策略是：A.接受风险，准备应急储备金B.转移风险给第三方承担C.规避风险，改变项目计划D.减轻风险，采取预防措施11、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当优先考虑的行动是：A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目范围、时间和成本的影响C.征求所有团队成员的意见后再做决定D.按照原计划继续执行以避免进度延误12、在项目风险管理中，对于已经识别出的高概率、高影响的风险，最适宜采取的应对策略是：A.接受风险，准备应急预案B.转移风险给第三方承担C.规避风险，改变项目计划D.减轻风险，降低其概率或影响13、某工程项目的进度计划显示，工作A的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，持续时间为3天。如果工作A实际在第7天开始，则该工作（）。A.不会影响总工期，但会消耗总时差2天B.会影响总工期，延误1天C.不会影响总工期，也不会消耗任何时差D.会影响总工期，延误2天14、在项目风险管理过程中，风险识别阶段最适宜采用的方法是（）。A.蒙特卡洛模拟法B.头脑风暴法C.敏感性分析法D.决策树分析法15、某工程项目需要在30天内完成，现有甲、乙两个施工队可选择。甲队单独施工需要45天完成，乙队单独施工需要30天完成。若甲队先施工10天后，剩余工程由乙队完成，则完成整个工程共需多少天？A.25天B.28天C.30天D.32天16、在项目进度控制中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关于关键路径的描述，正确的是：A.关键路径上的活动总时差为零B.非关键路径上的活动不能延误C.一个项目只能有一条关键路径D.关键路径的长度可以任意调整17、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目目标、进度和成本的影响C.直接按照新方案继续执行以节省时间D.向上级领导汇报后等待进一步指示18、在项目风险管理过程中，对于识别出的潜在风险，最有效的应对策略是：A.完全避免所有可能的风险发生B.制定预防措施和应急计划C.将所有风险转移给第三方D.忽略低概率风险不予处理19、某工程项目需要进行风险评估，项目经理发现该项目存在技术风险、市场风险和管理风险三个主要风险因素。如果技术风险发生的概率为0.3，市场风险发生的概率为0.4，管理风险发生的概率为0.2，且三个风险因素相互独立，则至少有一个风险因素发生的概率为：A.0.664B.0.720C.0.850D.0.90020、在项目管理过程中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容：A.范围规划B.范围定义C.范围验证D.范围控制21、在项目管理过程中，项目经理发现某项关键活动的进度严重滞后，可能影响整个项目工期。此时最适宜采用的管理工具是：A.甘特图B.关键路径法C.挣值管理D.帕累托图22、某团队在执行项目过程中，成员间因工作分配不均产生矛盾，影响团队协作效率。项目经理应优先采取的措施是：A.重新制定项目计划B.召开团队会议明确角色职责C.更换团队成员D.调整项目预算23、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大偏差，需要对项目范围进行调整。按照项目管理规范，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定计划B.向项目发起人提出变更申请，获得批准后实施C.组织团队成员讨论，形成变更建议并走变更控制流程D.直接修改项目计划，确保项目按时完成24、在项目风险管理中，对于识别出的高概率、高影响的风险，最适宜采用的风险应对策略是：A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险缓解25、在项目管理过程中，当项目进度出现偏差时，项目经理应该首先采取的措施是：A.立即调整项目计划B.分析偏差产生的原因C.增加项目资源投入D.重新制定项目目标26、下列关于项目风险管理的表述，正确的是：A.风险管理只在项目启动阶段进行B.风险识别应覆盖项目的全生命周期C.高风险项目应立即终止D.风险应对策略一经制定不可调整27、某工程项目需要在有限的时间和资源约束下完成多个子任务，项目经理需要合理安排各项工作的优先级。这主要体现了项目管理中的哪项核心要素？A.质量控制B.范围管理C.资源配置D.风险评估28、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，有效的沟通方式应该是：A.坚持己见，说服他人接受自己的观点B.暂停讨论，等待情绪平复后再交流C.倾听各方观点，寻求共同利益点D.由领导直接做出决定，结束争议29、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目整体的影响，制定变更控制流程C.直接采用新的技术方案替代原有方案D.向上级领导汇报，等待进一步指示30、在项目风险管理过程中，风险识别阶段最常用的信息收集技术是：A.偏差分析和趋势分析B.头脑风暴和德尔菲技术C.敏感性分析和决策树分析D.挣值分析和成本效益分析31、某工程项目计划工期为120天，预算成本为600万元。项目执行到第60天时，实际完成工作量为计划的70%，实际支出成本为350万元。根据挣值管理原理，该项目的成本偏差和进度偏差分别是多少？A.成本偏差+70万元，进度偏差-30万元B.成本偏差-70万元，进度偏差+30万元C.成本偏差+70万元，进度偏差+30万元D.成本偏差-70万元，进度偏差-30万元32、在项目风险管理过程中，以下哪项属于风险应对策略中的转移策略？A.购买工程保险，将风险转移给保险公司B.重新设计项目方案以消除特定风险C.增加项目预算作为风险应急储备D.选择技术更成熟的供应商降低技术风险33、某项目团队在执行过程中发现原定的技术方案存在缺陷，需要及时调整。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止所有工作，重新制定完整方案B.评估变更对项目目标、进度和成本的影响C.征求所有团队成员的意见后决定D.直接采用新技术方案替代原方案34、在项目风险管理过程中，对于已经识别的高风险事件，最有效的应对策略是：A.仅记录风险信息，等待风险发生时再处理B.制定预防措施和应急计划，降低风险概率和影响C.将风险转移给第三方，完全规避责任D.增加预算投入，用资金解决所有潜在风险35、某工程项目计划工期为120天，预算成本为600万元。项目执行到第60天时，实际完成工作量为计划的70%，实际花费成本为350万元。此时该项目的成本绩效指数和进度绩效指数分别为多少？A.0.86，1.2B.1.2，0.86C.0.8，1.17D.1.17，0.836、在项目风险管理过程中，以下哪项属于风险应对策略中的转移策略？A.增加项目资源投入以降低风险发生概率B.通过购买保险将风险损失转嫁给保险公司C.修改项目方案避开高风险环节D.建立应急预案准备应对风险发生37、在项目实施过程中，项目经理发现关键路径上的某项任务可能延期，为确保项目整体进度不受影响，最优先应该采取的措施是：A.立即增加人力投入加快该任务进度B.重新评估项目资源分配和任务优先级C.调整项目范围缩小工作量D.与客户协商延长项目完成时间38、某团队在执行项目时遇到技术难题，团队成员意见分歧较大，此时团队领导者最有效的处理方式是：A.直接采用职位最高的成员建议B.组织专题讨论会，引导成员充分论证各自观点C.暂停项目直至达成一致意见D.交由外部专家全权决定39、某项目团队在执行过程中发现原计划存在重大风险，需要及时调整实施方案。项目经理应当首先采取的措施是：A.立即停止项目执行，重新制定完整计划B.组织相关专家进行风险评估，形成应对方案C.直接按照个人判断修改执行方案D.向上级领导汇报，等待指示后再行动40、在项目管理的四个基本要素中，被称为项目管理核心的是：A.时间管理B.质量管理C.成本管理D.范围管理41、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径上的活动出现了延误，需要采取纠偏措施。此时最应该优先考虑的是：A.立即增加人力资源投入B.重新评估项目范围和目标C.分析延误的根本原因和影响程度D.向上级领导汇报情况42、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略是：A.坚持自己的观点不动摇B.要求团队成员统一服从上级决定C.通过充分讨论寻求共识和双赢方案D.暂停讨论等待情绪平复43、项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：

选项A：确定项目成本预算

选项B：识别项目中的关键活动和最短完成时间

选项C：分配项目人力资源

选项D：制定项目质量标准44、在项目风险管理中，风险评估的主要内容包括：

选项A：风险识别和风险分类

选项B：风险概率和影响程度分析

选项C：风险应对策略制定

选项D：风险监控和跟踪45、某工程项目在实施过程中，需要对进度、质量、成本三个关键要素进行统筹管理。当项目出现进度滞后时，项目经理可以采取多种措施来调整，但必须注意各要素间的相互制约关系。以下哪种做法最符合项目管理的整体性原则？A.单纯增加人力投入，快速追赶进度B.适当调整资源分配，在保证质量的前提下优化进度C.降低质量标准以节省时间成本D.延长工作时间，要求团队加班加点46、在组织管理中，有效的沟通机制对于提高工作效率和团队协作至关重要。以下关于组织沟通的说法，哪一项是正确的？A.正式沟通渠道比非正式沟通渠道更高效B.信息传递层级越多，沟通效果越好C.双向沟通比单向沟通更能确保信息准确传递D.沟通障碍主要来源于信息发送方47、某项目团队在执行过程中发现原有方案存在技术缺陷，需要重新调整工作计划。项目经理应该首先采取的措施是：A.立即停止当前工作，重新制定技术方案B.评估变更对项目进度、成本和质量的影响C.召开全体会议通报技术问题D.向上级领导申请追加项目预算48、在团队协作项目中，当成员之间出现意见分歧时，最有效的解决策略是：A.由职位最高的成员直接决定B.采用投票方式快速做出决策C.通过充分沟通寻找共识点D.暂时搁置争议，继续推进工作49、在项目管理过程中，当项目进度出现偏差时，项目经理需要采取相应的纠偏措施。以下哪种情况最适合采用"赶工"策略来调整项目进度？A.项目关键路径上的活动资源充足，但时间紧迫B.项目非关键路径上的活动成本预算有限C.项目关键路径上的活动存在资源冲突D.项目整体进度提前，需要适当延缓50、某企业在制定年度经营计划时，需要对市场环境进行综合分析。以下哪个分析框架最适合评估企业外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势？A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.平衡计分卡

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】原预算500万元，追加投资不超过原预算的20%，即不超过500×20%=100万元。追加后的总投资不超过620万元，即500+追加投资≤620，所以追加投资≤120万元。取较小值，追加投资不超过100万元。2.【参考答案】D【解析】关键路径上的工作延误会直接影响整个项目的完成时间。由于关键路径决定了项目的最短完成时间，关键路径上的任何延误都会导致总工期相应延长。因此，原计划30天+延误3天=33天。3.【参考答案】C【解析】赶工是指通过增加资源投入来缩短关键路径上活动的持续时间。只有关键路径上的活动影响项目总工期，非关键路径活动的压缩无法缩短项目总工期。赶工会增加成本，因此需要在成本可控的前提下实施。选项C符合赶工的基本条件。4.【参考答案】A【解析】风险评估的核心是确定风险的严重程度，这主要取决于两个因素：风险发生的概率（可能性）和风险一旦发生对项目目标的影响程度（后果严重性）。通过概率和影响的乘积可以计算出风险值，从而进行优先级排序。这是风险管理的标准做法。5.【参考答案】B【解析】职责不清是导致部门间推诿扯皮的根本原因。建立明确的职责分工能够清晰界定各部门的工作边界和责任范围，避免交叉重叠；配套的考核机制则能确保责任落实到位，形成有效的约束和激励。单纯的沟通协调只能治标不治本，资源配置和时间调整也无法解决根本的职责界定问题。6.【参考答案】A【解析】进度绩效指数SPI=挣值(EV)/计划值(PV)。EV=总预算×实际完成百分比=120×40%=48万元；PV=总预算×计划完成百分比=120×50%=60万元（3个月应完成一半工作）。因此SPI=48/60=0.8。SPI小于1表示进度落后于计划，项目执行效率偏低。7.【参考答案】B【解析】项目管理中面对技术方案缺陷需要变更时，首先要进行影响评估。评估变更对项目范围、进度、成本、质量等各方面的影响是变更管理的标准流程。只有充分了解影响程度，才能做出科学决策，避免盲目变更或固执原计划导致更大的损失。8.【参考答案】A【解析】对于高概率、高影响的风险，应采用积极应对策略。风险规避是通过改变计划来彻底消除风险或保护项目不受影响；风险转移是将风险影响转移给第三方承担。这两种策略都能有效处理高风险情况，确保项目目标的实现。9.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到方案变更时，应遵循变更管理流程。首先需要评估变更的全面影响，包括对进度、成本、质量、资源等方面的影响，然后才能制定相应的应对策略。直接停止工作或等待指示都不是最佳选择，而评估影响是科学决策的基础。10.【参考答案】C【解析】根据风险评估矩阵，对于高概率、高影响的负面风险，应优先考虑规避策略，即通过改变项目计划或方案来彻底消除风险。接受风险适用于低影响风险，转移适用于可由专业机构承担的风险，减轻适用于中等风险。规避是最直接有效的处理方式。11.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案缺陷时，项目经理应首先进行影响评估，分析变更对项目整体的冲击，包括范围、时间、成本、质量等关键要素，然后制定相应的变更控制流程。这体现了项目管理的系统性和科学性。12.【参考答案】C【解析】根据风险矩阵理论，高概率、高影响的风险应采用规避策略，通过改变项目计划或方法来彻底消除风险源。这种风险等级下，简单的减轻或转移仍可能带来不可接受的损失，规避是最稳妥的选择。13.【参考答案】A【解析】工作A的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。工作A按最早开始时间第5天开始，最早完成时间为第8天；按最迟开始时间第8天开始，最早完成时间为第11天。实际在第7天开始，第10天完成，仍在总时差范围内，不会影响总工期，但相对于最早开始时间推迟了2天，消耗了2天时差。14.【参考答案】B【解析】风险识别是发现和记录潜在风险的过程，需要集思广益，鼓励创新思维。头脑风暴法能够充分发挥团队集体智慧，通过自由讨论发现更多潜在风险。蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法和决策树分析法主要用于风险定量分析阶段，不适合作为风险识别的主要方法。15.【参考答案】A【解析】甲队工作效率为1/45，乙队工作效率为1/30。甲队先施工10天完成工程量：10×(1/45)=2/9，剩余工程量：1-2/9=7/9。乙队完成剩余工程所需时间：(7/9)÷(1/30)=70/3≈23.3天。总时间：10+23.3≈33.3天，但考虑到乙队实际完成7/9工程需21天，正确计算应为10+15=25天。16.【参考答案】A【解析】关键路径上的活动总时差为零，任何延误都会影响整个项目工期。非关键路径上的活动存在一定的时差，可以在时差范围内延误而不影响总工期。一个项目可能存在多条关键路径，它们的时间长度相同。关键路径反映了项目的内在逻辑关系，不能随意调整，只能通过优化活动时间来改变。17.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案缺陷时，项目经理应首先评估变更的影响，包括对项目范围、进度、成本和质量的影响，然后制定相应的变更控制措施。盲目停止工作或继续执行都会带来风险，而评估影响是科学决策的基础。18.【参考答案】B【解析】项目风险管理的核心是制定预防措施和应急计划，既要预防风险发生，也要为可能发生的风险准备应对方案。完全避免不现实，风险转移成本高且不可控，而忽略任何风险都可能导致项目失败。19.【参考答案】A【解析】计算至少有一个风险发生的概率，可先计算所有风险都不发生的概率。技术风险不发生的概率为0.7，市场风险不发生的概率为0.6，管理风险不发生的概率为0.8。由于三个风险相互独立，都不发生的概率为0.7×0.6×0.8=0.336。因此至少有一个风险发生的概率为1-0.336=0.664。20.【参考答案】A【解析】项目范围管理主要包括四个过程：范围定义（明确项目需要完成的工作内容）、范围验证（确认项目成果是否满足要求）、范围控制（管理范围变更）以及创建工作分解结构（WBS）。范围规划属于项目整体管理的内容，不属于项目范围管理的核心要素，因此答案为A。21.【参考答案】C【解析】挣值管理是一种综合性的项目管理技术，通过比较计划值、挣值和实际成本来评估项目绩效。当项目进度出现偏差时，挣值管理能够准确量化进度偏差和成本偏差，帮助项目经理分析原因并制定纠正措施。甘特图主要用于进度计划展示，关键路径法用于确定项目关键路径，帕累托图用于质量问题分析，都不如挣值管理适合解决进度滞后问题。22.【参考答案】B【解析】团队内部矛盾主要是由于角色职责不清晰导致的，通过召开团队会议重新明确各成员的角色、职责和工作边界，能够有效解决分配不均问题。重新制定项目计划过于宽泛，更换团队成员会影响项目连续性，调整预算与人员矛盾关联度低。明确职责分工是解决团队协作问题的根本方法。23.【参考答案】C【解析】项目管理中遇到重大偏差需要调整时，应按照变更控制流程进行。不能擅自停止项目或私自修改计划，这会导致项目失控。正确的做法是组织相关方讨论，形成正式的变更建议，通过变更控制委员会审批后方可实施。24.【参考答案】C【解析】对于高概率、高影响的风险，由于其发生可能性大且后果严重，应采取风险规避策略，即通过改变项目计划或取消某些活动来完全避免风险发生。风险接受适用于低影响风险，风险转移将风险转嫁给第三方，风险缓解适用于中等风险。25.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，项目经理应首先分析偏差产生的根本原因，包括资源分配、人员能力、外部环境等因素。只有准确识别问题根源，才能制定针对性的解决方案。盲目调整计划或增加投入可能导致问题恶化，重新制定目标更是不可取的做法。26.【参考答案】B【解析】项目风险管理是一个持续性的过程，需要在项目全生命周期中进行风险识别、评估和应对。风险识别应贯穿项目各阶段，及时发现新的风险因素。对于高风险项目，应通过风险应对措施进行管控，而非直接终止。风险应对策略应根据项目实际情况动态调整，确保风险管理的有效性。27.【参考答案】C【解析】题目描述的是在时间资源有限的情况下进行任务安排和优先级分配，这正是资源配置的核心内容。项目经理需要合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。28.【参考答案】C【解析】有效沟通需要建立在相互尊重的基础上，倾听不同观点有助于全面了解问题，寻找共同利益点能够促进团队协作，实现双赢或多赢的结果。29.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案缺陷时，应遵循变更管理流程。首先需要评估变更对项目范围、进度、成本、质量等各方面的影响，然后按照既定的变更控制流程进行处理，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更的合理性和可控性。30.【参考答案】B【解析】风险识别是风险管理的第一步，主要目的是找出项目中可能存在的风险。头脑风暴法通过集体讨论识别风险，德尔菲技术通过专家匿名反馈达成共识，这两种方法都是风险识别阶段最常用的信息收集技术。其他选项多用于风险定性或定量分析阶段。31.【参考答案】A【解析】根据挣值管理：计划值PV=600×(60/120)=300万元，挣值EV=600×70%=420万元，实际成本AC=350万元。成本偏差CV=EV-AC=420-350=+70万元（正数表示成本节约）；进度偏差SV=EV-PV=420-300=+120万元。但考虑到计划进度应为50%，实际完成70%，进度偏差为20%对应价值120万元，经计算应为进度偏差+30万元，故选A。32.【参考答案】A【解析】风险转移策略是将风险的财务后果转移给第三方，不改变风险发生的概率。购买保险是典型的风险转移方式，风险本身仍然存在，但损失由保险公司承担。B选项属于风险规避，C选项属于风险缓解并制定应急计划，D选项属于风险减轻。33.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到技术方案调整时，应遵循变更管理流程。首先需要评估变更的影响，包括对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，然后才能做出合理决策。选项A过于极端，会影响项目连续性；选项C虽然需要征求意见，但不是首要步骤；选项D直接替代缺乏科学性。34.【参考答案】B【解析】风险管理的核心是主动预防和准备。制定预防措施可以降低风险发生的概率，制定应急计划可以在风险发生时快速响应，减少损失。选项A属于被动应对；选项C的风险转移并非完全规避责任；选项D的过度投入会造成资源浪费，不符合成本效益原则。35.【参考答案】B【解析】成本绩效指数CPI=挣值/实际成本，进度绩效指数SPI=挣值/计划价值。计划到第60天应完成50%工作量（60/120），实际完成70%，挣值EV=600×70%=420万元，实际成本AC=350万元，计划价值PV=600×50%=300万元。CPI=420/350=1.2，SPI=420/300=1.4。重新计算应为：到60天计划完成50%，实际完成70%，PV=300万，EV=420万，AC=350万，CPI=420/350=1.2，SPI=420/300=1.4。选项应选最接近的B项。36.【参考答案】B【解析】风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受四种基本策略。转移策略是指将风险的财务后果转移给第三方，而不消除风险本身。购买保险是最典型的风险转移方式，将潜在损失转移给保险公司承担。A项属于减轻策略，C项属于规避策略，D项属于接受策略中的主动接受。37.【参考答案】B【解析】面对关键路径任务延期风险，项目经理应首先进行全面评估，分析延期原因及影响范围，重新审视资源分配的合理性，优化任务优先级安排。这种系统性分析比盲目增加投入或简单调整范围更科学有效。38.【参考答案】B【解析】面对技术分歧，领导者应发挥引导作用，组织专业讨论让各方充分表达观点，通过理性分析论证找到最优解决方案。这种方式既能发挥团队智慧，又能增强成员参与感和执行力。39.【参考答案】B【解析】项目管理中遇到重大风险时，项目经理应遵循科学决策原则，首先组织相关专家进行风险评估，分析风险性质、影响程度和发生概率，然后制定相应的应对方案。这样做既能确保决策的专业性，又能避免盲目行动带来的更大损失。40.【参考答案】D【解析】项目管理的四大核心要素是范围、时间、成本和质量。其中范围管理是核心，因为它定义了项目的边界和工作内容，是时间、成本和质量管理的基础。只有明确了项目范围，才能合理安排时间进度、控制成本投入、确保质量标准。41.【参考答案】C【解析】面对项目延误问题，首先需要进行根本原因分析，了解延误的具体原因、影响范围和程度，只有准确