2025年电力电缆技术发展大会：首都高压电缆网智能运检管控体系建设

首都高压电缆网智能运检管控体系建设汇报单位:

国网北京电缆公司汇报人:

周弋1一

二

运检作业质效评价目录三工作成效2体系建设概况3所辖电缆隧道1279.4公里全国城市排名第一高压电缆线路3062.2公里全国城市排名第二核心区电缆化率100%五环内电缆化率分别为95%15743套电缆在线监测装备一、

体系建设概况

1.创建背景

所辖设备设施体量日益庞大4●评估班组间工作负荷差异缺乏科学的

数据支撑●分配班组内成员绩效无法实现“按劳

分配、

多劳多得”管理及评价模式缺乏动态性和实效性，管理效率低下传统的绩效评价方式缺乏数据化、

智

能化的评价手段

，制约整体工作效率

和资源配置的优化。一、

体系建设概况运检作业体量和管理压力显著增加

1.创建背景

5业务分类精细化基于电缆专业运检作业现况

，

电缆公司以工作性质与目的导向为准则

，

对公司全口径运检业务完

成精细化树状分类

，

形成10大主类（周期巡视、

特

殊巡视、

缺陷管理、

反外力巡视、

有限空间作业、

生产准备及验收、

突发事件、

辅检作业、

防汛巡视、旁站看护）

38子类（略）

的业务体系

，

明确各类型

业务边界

，规避重复作业、

空白作业等低质效现象

，实现整体化、

标准化、

精准化班组作业实施与职能

评价管控。序号任务主类型任务子类型1周期巡视地面巡视

，隧道内巡视，

混合巡视

，变电站巡视2特殊巡视度冬巡视

，度夏巡视

，专

项巡视

，故障查线

，风险

管控

，政治保电

，家族性

缺陷

，夜查巡视3缺陷管理发现危急缺陷（电气类），发现严重缺陷（电气类），发现一般缺陷（电气类），发现危急缺陷（土建类），发现严重缺陷（土建类），发现一般缺陷（土建类）一、

体系建设概况2.实施过程6序号任务主类型任务子类型4反外力巡视反外力巡视5有限空间作业有限空间作业6生产准备及验收生产准备及验收7突发事件异常告警

，客服工单

，故障跳闸

，隧道跑水

，路

面塌陷

，管线泄露

，突发事件-其他8辅检作业抽水作业

，工程勘察

，无人巡检维护

，监控消缺，迎检配合

，传动校验

，消缺处理

，状态检测

，监

控子站维护

，反外力夜查

，其他9防汛巡视防汛巡视10旁站看护有限空间作业旁站

，反外力巡视旁站

，隧道结构

检测一、

体系建设概况业务分类精细化2.实施过程7业务规则标准化电缆公司针对不同类型业务特点

，

逐个量化、

细化业务关键节点

，

明确作业标准化流线、细设评价指标

，

制定

并实施作业评价基础规则、

任务计划排定规则、差异化设

备积分规则等方法

，确保班组作业有法可依、

作业评价客

观准确。

同时

，针对不同类别设备明确设备主人管理周期

，将不同类设备根据电压等级进行初步分类

，

明确各类设备

的各类作业（巡视、

拍照、

红外检测等）

周期

，

并实现线

上自动统计分析与展示。一、

体系建设概况2.实施过程8数据统计智能化运用开发计划管理、

绩效评价等功能模块

，

实现班组终端APP作业不同周

期

（日、

周、

月、

年）

、

不同纬度

（人

员、

班组、

工区）

的全流程数据自动采

集、

快速整合、

智能分析、

多维展示；

对于系统无法自处理作业内容

，

由运管

中心值班室线上质检人员根据已公示人

工质检检查标准

，

手动在系统中打分

（展示并留痕）

完成定向质检工作。一、

体系建设概况2.实施过程9运检作业质效评价10评价维度二、运检作业质效评价和带电检测数据质量不达标等

反映作业执行规范情况生产作业积分设备积分任务积分、发性专项工作

反映配合职能效率

包括系统操作、资料整理等

反映非现场类生产工作

1.评价积分制

专项工作积分

配合职能部门开展的临时性

突技术管理积分

对应班组日常内业管理扣分项

基于任务质检

针对拍照11为每位运维人员设立个人积分账户。将运维人员生产作业积分的中位数作为

分数基准

，

以此衡量技术管理积分

、

专

项工作积分的获取难度与实际贡献值

，

若某类积分长期高于或低于基准线

，

则

进行动态调整

，

确保各项工作积分价值

均衡可比。二、运检作业质效评价

1.评价积分制

12依托电缆网全要素同源纳管和基础数据治理成果

，

精准完成巡视设备台账与运维人员的唯一绑定

，确保巡视工作积分与运维人员实时关联、

精准匹配。二、运检作业质效评价

2.强化数字支撑

13依托精益化平台实现任务线上流转

，

依托北斗定位等技术

，

实现运维人员打卡定位、

设备拍照等数据自动回传

，

实时计算个人巡视积分、

动态更新员工积分排名.二、运检作业质效评价

2.强化数字支撑

14基于前一日任务执行数据

，

自动生成运检任务管控评价工作日报

，

重点涵盖

计划执行

、

巡检到位

、

执行规范

、

设备

超期等多状态多维度综合统计

，

客观呈

现任务执行中的亮点与不足

，

为优化评

价规则

、

迭代评价方法提供精准数据支

撑。二、运检作业质效评价

2.强化数字支撑

15制定《运维人员月度绩效兑现管理办法》，

根据积分分布情况设置12个绩效

兑现系数

，

最高系数为最低系数的2倍

，

由运检部对积分排名

、

绩效系数进行初

审

，

再提交人资部与财务部联合复审

，

确认绩效兑现系数匹配度

、

薪酬计算合

理性

，

审核通过后正式执行绩效发放。序号排名兑现系数11-31.524-111.4312-191.3420-271.2528-351.1636-371.057381839-430.95944-480.91049-530.851154-580.81259-640.75二、运检作业质效评价

3.深化结果应用

16工作成效建立运维人员工作质效评价结果与薪

酬奖惩兑现机制

，

排名结果与月度绩效

奖金强挂钩

，

科学合理拉开收入差距，三、

工作成效有效激发运维人员的工作积极性。截至目前

，

已完成4个月绩效兑现。1.科学合理拉开收入差距18体系投入使用以来

，

累计执行任务数量8720项

，

打卡设备360834次

，

发现