医院耗材SPD项目建设实施技术方案

1.项目背景 3 3 4 5 6 7 2.2方案概述 72.3方案目标 82.4方案成效 2.5方案优势 3.1系统设计 3.2系统部署图 3.3业务流程定制化设计 3.4供应链云平台 3.5智能耗材SPD系统 4.2手术室建设方案 4.3介入室建设方案 4.4检验科建设方案 4.5病房二级库建设方案 5.配置产品介绍 5.1高值耗材柜 25.2智能骨科耗材柜 5.3试剂冷藏柜 5.4智能低值耗材屋 5.5其他设施 95 6.4SPD运营中心 6.7运营团队规划 6.10考核管理 6.11运营商绩效考核 6.12绩效考核指标 7.项目实施方案 7.1项目建设范围 7.2项目阶段策略 7.3项目实施计划 7.4需医院协助事项 31.1政策趋势《关于完善公立医院药品耗革方案的通知》:省卫生健康委印发《贵州省智慧医院三年提升计划(2021-2023)实施方案》的通知，明确将在县级以上《国务院办公厅关于推动公立各地开始探索区域集中采购平台,统一规范，旨在降低药品、器械的费用.治理高值耗材使用，控制高值占比；高值耗材流通管理专业化、信息化公立医疗机构(含综合医院、中医医院、专科医院、妇幼保健院)加快推进智2019年5月，国务院发布《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》,通常，药品、耗材收入约占公立医院总收入的50%,随着公立医院药品、医用耗材的加成政策相继取消，公立医院的潜在的亏损可能性和亏损程度进一步加大，摆在医院管理者面前的是前所未有的挑战——如何在保障医疗服务的安全和质量的同时提高药事、耗材管理效率，降低医院运营成本，提高患者满意随着原有的加成取消，医院药品、耗材等在院内流通所需的人员、仓储、物资投入等将无法直接创造经济价值，反而会逐渐成为医院的成本中心。新医改在降价、控费的同时，提供了一套切实可行的解决办法——“推进药品、医康中国2030”规划纲要》/2016.10)。供应链延伸服务(SPD),即医院通过与专业的第三方合作，基于“零库存“、”用后结算“原则建立一套全新的供应链服务和管理体系，通过将院内仓储、物流及服务工作交给第三方，医院仅针对临床实际消耗进行用后结算，从而降低医院的管理成本与资金占用，提升院内物流的管理水平，提升药事、耗4自2011年以来，国家有关部门也以不同的方式尝试通过供应链延伸的方式改革现有的药品、耗材供应链模式。在全国范围内的药品、耗材供应链延伸的大量案例实践证明，供应链延伸服务是一种先进的、符合中国公立医院发展需1.2医改政策医改政策医改政策控费《国家高值医用耗材重点治理清单通知》《医疗器械唯一标识系统试点工作方案的通知》《医疗器械唯一标识系统规则》·愈加频繁的飞行检查·要求医院加强耗材管理的一系列政策：(1)强调了医疗器械唯一标识(UDI)(2)取消耗材加成，医院降本、增效、控费成为必然趋势；(3)高值耗材全流程追溯；wwn.m*armn.信息来源：国家医疗保障局官网1.四医保贸通服，2017年1月一2020年9月期可，同资惩防存在电鸭、配甲材回思，实保基金支村234360964元5保定市第二中心医院位于河北省涿州市，始建于1953年12月，现隶属于医疗、教学、科研、预防保健、康复、急诊急救、公共卫生事件应急处理为一国平安医院先进集体”、“创建省级文明城市先进单位”、“保定市加快建设胜单位”等荣誉称号。2018年底，经市卫生健康委市北部区域医疗中心”,2019年5月被授予国家“高级卒中中心建设单位”,7月被授予“国家级胸痛中心”,2020年1月被批准成为国家级呼吸与危重症医儿救治中心建设工作逐步开展，充分发挥中心作用，不断提升急危重患者救治6医院紧跟国家医改新政，发挥医院区域优势，主动对接京津，与北京清华长庚医院建立医疗卫生协同发展协作关系，呼吸内科与北京中日友好医院、骨科与天津市天津医院形成了“一对一”技术合作关系。同时，先后与涞水、易县、涞源、高碑店、雄安新区等九县市(区)22家医院建立医联体合作关系，实现双向转诊，为转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。不断提升医院整体服务能力，切实发挥保北区域医疗中心职能作用，为周边百姓提1.4调研概述算科室绩效：7种集中化管理模式。十十配送2.2方案概述实现对各级库和消耗点的普通耗材、高值植入耗材、检验试剂的全院闭环管理，解决科室不合理消耗和漏费错费问题，降低医院耗占比。营服务，将耗材管理从院外延伸至院内临床，实现医院耗材“零库存”管理、用后结算，从而减少资金占用，整体降低医院的运营成本，实现医院管理提效、降费、降本、安全的管理目标。81个平台，3个抓手，建设耗材全闭环管理标杆·实现高值耗材“一物一码“管理·实现检验试剂精细化管理·实现全院耗材运营监控管理2.3方案目标2.3.1实现院内目录统一根据最新的68分类整理并规范医用耗材的分类和编码，达到系统内医用耗材的分类科学、名称规范和代码的三个统一，实现高值耗材院内一物一码，双向可HIS计费HIS计费X维护HIS计费字典库2.3.2实现证照/订单电子化方案将建立一套供应链云平台实现与医院HIS系统和供应商WMS或ERP系9质证照和产品信息的电子化管理，构建医院统一的供应商、产品、生产厂家、代理商等标准主数据，为耗材的合规性和在院内使用监管建立坚实的数据基础。一旦供应商证照、商品证照、授权关系发生变更、过期，系统将自动提示供应商进行更新同时通知管理员督促管理。商品入库时，扫描供应商送货单，系统将自动调出商品、供应商相关证照，协助验收快速准确进行。2.3.3实现互联网采购平台统一医院耗材采购、供应商备货的订单处理功能。医院可通过互联网下发订单，供应商在线查询医院采购信息，并根据库存情况进行订单处理。即录入配送数量、预配送日期、批号、效期等信息，在订单确认后通过平台赋码、物流配送发至医院预验收入库。日清月结时，供应商通过平台确认结算并上传发票以便于财务人员付款，完成账款和发票的协同。制务和制务和AS/Ls能分析金融服ERP供应储管理平台医按业务系统与此同时，平台通过对供应商配送时效、配送准确率、缺货率等考核因素进行统计和分析，并对供应商进行评估打分，督导供应商提高服务效率和质量。358358.n#上W10*8u畅ee梨和.油6ei...供应商评价统计报表(例)N2015年供高时率0582.3.4耗材全闭环建设目标■实现全院耗材“零库存”管理新型医用物资SPD管理模式将医院原有的中心库、科室二级库全部转化成为供应商的“代销库”,供应商通过配送系统及院内服务系统运送到各个消耗点，仅在临床实际消耗时才计入医院成本和科室成本。此举大面积减少了科室库存压力和医院资金压力，将耗材的配送、管理职能外放，临床科室仅对产品的选型、验收、质量、治疗、监管负责，大幅度减少了管理部门和临床科室的管理工作。■实现全院耗材“日清月结”消耗后结算引入SPD管理项目后，医院将取消“货票同行”的传统进货模式，将物权管理与结算后移至临床使用，仅在临床产生实际消耗时才在系统上扣减库存，通过强化监管，由专业的团队完成整个物资的供应过程。保证医用物资的质量及有效供应的同时，能真正实现“用后结算”,医院也能真正达到物资财务上的“零库存”状态。寄售类高值耗材结合高标准的智能耗材管理硬件，真正实现“日清月结”。消耗后结算消耗后结算在膜医用物统点扫认，物权由供应商到定期结付■实现医院耗材“自动补货”材低于一定量时，自动向SPD中心库或供应商发送补货请求，保证医院耗材供◎◎耗材库存低于警戒线时自动生成采购预警，在线审批完成后自动生成采购订单推送给对应供应商在医疗现场的耗材管理中，针对不收费耗材，如辅料等，无法通过信息的完成扫码消耗，从而使中心库能够准确地掌握二级科室的物资消耗，并按照消im4--4高值耗材管理系统是利用物联网技术对耗材进行统一标识和管理，结合智自动控制技术等先进技术，对耗材从一级库、二级库、三级库的使用全生命周期的各个环节进行实时动态追踪和信息处理，解决了传统人为监管手段的不足问题，为医院、监管部门、供货商提供了全新的技术手段，有助于保障耗材安全，加快流通效率，及时补货，减少库存，避免人为差错，减少纠正差错所需的成本。每个高值耗材在进入医院耗材库时将被赋予唯一的具备方位追溯功能的全实现全天24小时无人值守的自动库存管理方式。yy一出1系统通知供应商主动配送全过程追溯进销存用计支持智能柜自动识别-*方案在院内手术室建设智慧骨科库房，库房内设置智能骨科耗材仓，由各供应商在院内备货，无菌骨科耗材送至医院后附RFID标签，经过验收后送至骨科库房，放入无菌骨科耗材柜；灭菌骨科耗材由库房验货后，经消毒供应中心手术前科室下计划，系统自动同步手术计划并通知到对应供应商，供应商在手术当天，分为两部，一、登陆灭菌骨科耗材柜，将可能会用到的灭菌骨科耗材取出并扫码登记后送至手术间跟台手术，术后供应商主动将未使用耗材补手术消耗，并自动补录入出库、退库单据，最后将手术消耗单单提交至财务结本方案一方面通过充足备货，保证骨科手术的及时性，保障了紧急手术的避免了货物短缺的发生；最后供应商自营式管理，也可有效保护耗材的安全存检验试剂的采购、库存管理、消耗、盘点等一直是医院医用耗材管理的难验试剂提供了新的管理方式——即“零库存”智能化解决方案。系统将试剂条扫码实现耗材的领用和系统消耗，物权转移至科室。系统通过动态的库存监控方案通过对指定医用耗材消耗科室的实地勘测，为医院量身定制智能化的建设改造方案，通过系统软件和智能终端的投入，实现二级库耗材的从接收上系统通过软硬件结合的方式，将耗材从供应商出库至患者消耗全程的信息流、物流、现金流集中到统一平台，管理人员可从系统清晰地追溯到什么人什么时间点对耗材的处置信息。在智能库内，可准确回溯什么人什么时间点进入仓库、登录系统、入出库耗材、耗材品种、数量等所有信息。在临床，借助医院HIS等系统的对接，可完成患者消耗耗材(高值一物一码)的追溯和评估，a两部0002mbat-nnrEaD1D0二CC图根据2019年6月出台的《医疗机构医用耗材管理办法》的规定，医疗机构应当逐步建立医用耗材信息化管理制度和系统，医疗机构耗材管理信息系统应当覆盖医用耗材遴选、采购、验收、入库、储存、盘点、申领、出库、临床使用、质量安全事件报告、不良反应监测、重点监控、超常预警、点评等各个环节，实现每一个医用耗材的全生命周期可追溯。SPD系统上线后，系统还通过大数据对中心库、科室、供应商、病种的耗材进行统计分析，协助医院系统地对科室、供应商进行绩效考核。并对使用医用耗材过程中出现的异常、不良反应等进行自动上报和预警。今日申领10/290今日取用689/122,12.002.4方案成效2.4.1医院供应链体系：成本降低、结算点后移化申领、计划，同时系统打通院外供应商系统及院内数据，实现耗材的快速接收和验收，数据流与物流的无缝衔接。此外系统还将医用物资管理过程中的重复性的体力劳动如配送、仓储管理、盘点等工作交由第三方专业人员进行，降实施后能否实现“零库存”否实现“零库存”医院物流成本高实现零成本信息化水平低全流程信息化管理其他优势无供应商与科室“零接触”实施后采购模式电话报单、纸质传递1、请货订单线上推送，直接上传至供应链管理平台，确保采购的时效性和准确性；2、可根据补货预警一键生成请货计划，方便快捷验收模式配置4-6人进行耗材运送一人一键扫码入库，验收数据自动生成并传送相关系统集配模式无采用“用后结算”的“零库存管理”模式。管控措施低值耗材人工盘点，重点耗材无法进行数量管控精细化管理库存、批号、效期，避免过效期耗材流通；条码化、信息化管理，替代人工预。订单状态无请货订单跟踪外置库接单、配送、送达、部分配送等，系统自动更新订单状态。配送单据各种样式配送单据统一配送格式，生成电子配送单，一键快速耗材管理地址耗材无跟踪体系，盘点靠手工完成，耗时耗力以质量管理为保障，以流程优化为核心，通过信息化技术手段和只能设施设备让耗材等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在配送企业、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管，高效运营的医院院内物流运营方式。实施后手术耗材巡回护士领用>10分钟≤2分钟手术耗材巡回护士回库>10分钟≤2分钟手术后巡回护士费用收取>3分钟/次通过RF手持扫码一键收费高值耗材申领通过电话、纸质申领通过人脸识别、刷卡、帐号登录等方式开柜门直接取用耗材介入类耗材不是通过条形码管理，供应商存在随意换货等问题通过RFID智能柜实现对介入类耗材的全程追溯管理高值耗材结算月底统一核对当月高值耗材消耗明细，数量大、容易出现差错手术后扫码清台数据直接回传HIS系统快速收费实施后耗材申领纸质申领，货物未到达需电话催促通过智能手持终端扫码下单，两个小时及时配送。耗材库存周转天数≥30天/次≤7天/次耗材管理消耗时间≥100分钟/天≤20分钟/天耗材下单倒库时间≥10天/次满足普通订单两小时内完成配送，紧急订单半小时内完成配送的要求，保障医效期管理存在近效期或过期问题无问题库存管理多级库存管理困采用“用后结算”的“零库存”管理模难，库存量大、资金占用高式和委托配送商集配运营管理，医院的耗材管理“零成本”,可实现耗材使用的“零损耗”。2.4.5供应商配送效益提升实施后订单接收方式纸质、电话、微信接收医院请货订订单在线接收，根据线上订单进行配送，提高了订单接收的准确性和时效结算方式验收即结算，货票同行；各供应商送一次货就要开一次采用“用后结算”的“零库存”管理模式，每月根据医院使用量开具发票，使用后结算发票准确无误。2.5方案优势2.5.1软硬数据平台一体化操作流程，本方案通过系统软件的引入规范物资管理、临床流程，借助分布式智能硬件规范并简化临床操作，最终归集数据到统一的数据平台，为科室绩效、临床决策、医院管理提供支撑，物流、信息流、操作流、资金流多流合一。软硬件与平台打通，平台与平台之间数据互通，物资从此数据化，大幅度简化工作流，将医护人员从繁重的物资管理工作中解救出来，将更多的时间还给病患。d应用RFID、条码、图像识*2.5.2医院场景智慧化建设方案将改造医院原有的耗材仓储环境，根据医院特点及SPD管理的需要重新整理原有的科室库房，并根据项目需要因地制宜，不同程度地投入多样化的智能硬件，一方面实现耗材在院内的规范化、智慧化仓储，另一方面简化临床工作流程、规范临床行为。智能智能急诊科病区材耗值低骨科耗材高值耗材高值耗材2.5.3专业化配送延伸服务方案采用专业化服务团队全面承接医院医用耗材院外院内物流工作，将医院医用耗材院内中心仓库改造成第三方专业中心库，集中存储，统一管理，第医院依旧掌握医用物资的品规品种选择权，将院内医用耗材物流的“最后一百米”交给了专业人员，解放了在庞大的物资管理中的医护人员，让他们回定数加工院内配送3.1系统设计供应链管理平台精细化管理平台设备生命周期管理数据治理医院业务系统HIS手麻系统财务系统智能柜智能设备….第三方机构集采平台数据开发数据仓库业务应用数据应用服务平台调度服务数据订阅数据接口脚本服务数据推送消息中心告警服务短信服务数据归档数据采集UDI数据中心...整个系统可以分为数据层、平台层与应用层，其中数据层包括院内业务系统(HIS、HRP、手麻系统、账务系统等),以及第三方机构系统的接入，包括互服务，包括前置机服务、通讯服务、数据接口服务、短信服务，以及消息通知等服务。应用层包括供应链云平台、耗材全闭环管理系统、设备监控管理系统、数据分析系统等，结合平台统计分析模块，支持正向与逆向追溯，实现耗3.2系统部署图HRP系统回财务系统手术麻醉管理系统全闭环管理系统印鉴卡平台鼓据交换前四服务供应链管理平台数据交换HIS系统SPD系统分为院内部分及院外部分，院外部分(供应链管理平台)通过互联网与供应商系统、集采平台连接，实现供应商数据、订单数据、配送数据、结算数据等的互通。同时通过院外SPD系统管理医用物资在SPD中心库的出入库、拣补货、加工、赋码等动作，最后通过院内SPD系统管理医用物资在院内的“申3.3业务流程定制化设计3.3.1中心库采购入库流程SPD云平台医院云平台供应商1码上架1.根据中心库库存上下限自动预警或库房采购员人工预警生成采购计划；2.采购计划审核通过后转为采购订单，由系统通知供应商订单信息；3.供应商接收到订单，对订单进行受理，录入批号、生产日期、有效期等信息，进行配送；4.SPD中心库进行验收入库，设备科进行对验收单签字确认，SPD系统进行库位分配，扫码上架。3.3.2新耗材准入流程医医院内部SPDHIS同步基础资料1.非采购目录中的耗材新进医院，由使用科室发起申请，分管领导与院长2.审批通过后，设备科在SPD系统新增耗材基础信息，并维护专属资料(供货商、资质证照、配送属性等);3.资料生成后系统自动将信息同步到HIS系统，完成新进耗材准入流程。3.3.3耗材退货/退库流程二级库中心库中心库上架是带回退货商品退回到中心库；2.中心库接收退库耗材，联系供应商进行退货，并进行退货单制单，退货单审核通过后，打印退货单，并将实物由供应商带回。3.3.4高值耗材业务流程云平台供应商云平台医院SPD(中心库)SPD(二级库)1.二级库根据科室实际需求申领高值耗材，以手工预警形式提交一级库。2.中心库收到二级库的申领单后对申领商品进行审批，审批通过的商品生成采购计划单，计划单推送到云平台。3.云平台采购员将计划单转为采购订单，并通知供应商。4.供应商收到采购订单后进行配货，并将配送耗材的批号效期数量等信息录入系统。5.供应商将耗材配送到医院后由中心库采购员进行验收，验收通过的高值耗材直接由供应商送到领用科室，二级库进行接收上架。3.3.5手术跟台业务流程统白动补齐完成统白动补齐完成否中心库中心库云平台供应商云平台供应商EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(手术信息),并剧单)1.手术室根据手术排程，通知供应商即将进行的手术信息，供应商接收到手术类型配置需要的跟台高值耗材；2.供应商在云平台中录入跟台耗材的批号、效期、原厂码等信息，并将跟台耗材配送到医院；3.医院库房对供应商配送的耗材进行预验收(预验收耗材所有权归属供应4.预验收通过的耗材供应商配送到二级库，临床科室根据实际需求扫码使二级库上架单；6.预验收未使用的耗材在手术结束后由供应商带回，一级库对供应商带回预验收耗材做确认操作。3.3.6检验试剂业务流程要放入智柜枕d日龄风班组扫取用中中慰3、科室验收时扫码/智能柜识别上架，增加库存；班组使用时通过扫码或统(计费品种);4、高值类或特殊试剂可通过与LIS平台的对接，系统可实现每一支试剂的3.3.7低值耗材业务流程二级库是否完成B码上架中心库1.SPD库管员根据二级科室历史消耗量及科室建议，由中心库统一初始化2、SPD中心库根据上下限预警生成补货预警，触发中心库波次拣货，中心级库库存减少，同时通过接口将消耗数据传给HIS系统(计费品种)。3.3.8结算业务流程消耗消耗中心库云平台医院平台供应商完成1、SPD根据二级科室消耗数据生成结算单；2、会计审核，审核通过后，通知供应商，供应商开发票并录入发票号；3、医院中心库会计查验发票。3.4供应链云平台3.4.1云平台概述供应链云平台为供应商搭建了一个基于Internet外网的信息协作平台，围绕供应商相关的信息服务(资质、产品信息更新等)、采购业务流程协作、质量管理等业务展开。方便供应商直接在线接收处理订单同时完成医院各类采购1)系统充分考虑采购业务的实时处理、数据安全的管理要求，提供内外网数据的实时安全交换解决方案，支持内部系统和供应商平台的数据同步2)采购订单处理。支持实现医院正常采购耗材、供应商备货耗材的订单接收和处理功能。供应商可以在线查询医院发布的采购信息，并根据其库存情况进行订单的处理。订单处理时进行数据锁定，供应商录入配送数量、预配送日期、批号、效期及注册证(经过耗材字典维护更新后的产3)系统实现供应商自助维护物品的厂家条码，无条码的物品提供院内条码打印功能。采购订单配送处理。库房采购人员审核确认的订单允许进行配送处理，提交发票信息，并打印物品配送清单(自动生成配送单唯一条码)后送医院办理入库处理。3.4.2云平台功能结构医院管理、科室管理、库房管理、用户管理、供应商管理、厂家管理、采购计划、计划审核、计划转订单、订单通知、期预警查询理、角色管理、菜单管理、平台包括：基础资料管理、业务管理、报表查询、系统管理四大模块。3.4.3关键业务流程交期确认配送订单34信息更新供应商6供应商/商品证照协同27583.5智能耗材SPD系统3.5.1系统概述根据统一配送、零库存仓储及全闭环管理系统服务的要求，建立面向全部医用耗材及临床科室的院内全闭环管理系统库房及配送服务管理系统。耗材全闭环管理系统将实现中心库房与科室补货需求、耗材采购管理的有效对接，通过科室请领订单直接生成出库配送单，通过供应商采购电子订单生成入库验收单信息，最大化减轻手工录入入库、出库数据的工作量，减少人为工作造成的差错。3.5.2功能结构单检收，后勤物资申申领管理、预警管退库管理、库存查询、盘点篮理、盈亏处理、商品隔离.效雨查询。篮理、角色管理、同比分析，二级库消管速、结裤单推送、系统包括：基础资料管理、一级库管理、二级库管理、系统管理、报表管理、结算管理六个模块。供供应链管理平台院内全闭环管理系统3.5.3业务流程财务科/库房会计财务科/库房会计供应商配送供应商中心库房开地审林香香是是打印标签推送中心库房二级库房上架二级库房消耗科室是否消耗科室1)中心库采购通过接口将采购数据上传至供应链云平台，通过接口将采购信息同步给供应链云平台按中心库将采购订单数据进行分发处理，并通过接口将采消息通知系统将中心库的采购信息通过短息、邮件和微信的形式通知对供应商业务人员登录供应链云平台，确认采购单，供应链云平台将数据供应商进行配货，并将配货信息上传至供应链云平台，供应链云平台将配送数据同步给院内全闭环管理系统平台；物流商送货至仓库，仓库人员将实物与配送数据进行核对，无误后进行入库上架。2)科室临时申领科室在线填写申领单并审核；中心库进行出库管理、打印配送单；科室扫码验收；科室入库上架；科室耗材使用。3)自动定数申领按科室设定自动定数品规、数量和启动规则；系统自动计算或者手动启动定数申领；中心库扫码出库，打印配送；科室扫码验收；科室扫码定数标签，入库上架；科室耗材使用。4)高值耗材使用供应商送货至中心库；仓库高值耗材注册；高值耗材送至智能柜，智能柜入库、出库、使用；智能柜使用数据同步至SPD系统。5)主数据管理统等)。6)物流监控7)证照管理试剂耗材均采用消耗结算，尽可能实现医院仓库“零库存”与财务“零库存”,减少医院不必要的损耗和支出。4.智能耗材SPD方案配置4.1SPD中心库建设方案4.1.1方案设计中心库包含：办公区、待验区、待发区、退货区、赋码区、存储区，布局合格品区按照存储类型划分为：整箱区及拆零区。整箱区采用托盘规则平放，拆零区使用清一色的货架码放，托架借助信息化标签分隔，区分不同品规的耗材。拆零合格区按照物资属性分为一类医疗器械、二类医疗器械、三类医疗器1)中心库布局示意2)建设SPD运营中心在中心库内设立运营中心，中心内设有中心视频监控系统，可全天24小时有效监控全部仓库及临床二级库的使用情况，追溯耗材、物资的出入及临床消便医务人员管理。15时31分08415时31分0844.1.2业务流程报时额点自动串请补篮自动频管，转计划智前看板面绑监销需理平台供应商皱码，配送入库验收加工，照码暂锦转运/配送日中中中自动直血，自动申领蓄搁终端b)SPD中心库根据医院一级库的真实库存情况和上下限设置，主动将商品e)SPD运营人员根据实际情况也可手工生成、维护科室补货计划并提交。f)补货计划审核通过后，同时推送给SPD中心库。h)货物直接配送至对应科室，科室接收货物后在配送单上签字确认，完成4.1.3方案配置产品说明一体电脑用于中心库SPD业务办公条码阅读器用于耗材验收扫码文件高拍仪文件扫描条码打印机打印定数包条码、高值耗材条码中心库地堆用于存放整件耗材中心库货架用于存放定数包耗材用于扫码验收、上架、拣货加工台分拣，打包，贴码作业台激光打印机结算单)拣货推车用于拣货拣货箱用于拣货下送推车用于转运下送箱用于转运电子看板55寸液晶显示屏用于BI数据展示4.2手术室建设方案4.2.1方案设计扣减库存的管理。智能耗材柜可实时监测出入库情况，并将使用信息、计费信息与患者信息核对绑定，使用时可通过直接选择手术患者取用绑定耗材或扫描患者腕带及耗材条码实现患者绑定，系统自动盘点、自动效期提醒，根据库存下限自动申领耗材，对高值耗材的存储、领用及患者使用进行全程可追溯精细化管理。针对缝线类耗材，引入智能化的中值耗材柜组合，通过智能称重技术及系统的部署，精确管理每一片(个)中值耗材，从而降低医院的管理成本与资金针对低值耗材的管理本方案为医院配置智能低值耗材屋管理模式。对库房增加门禁改造，通过权限进入耗材库房，支持扫描低值耗材定数包的标签，实时上传低值耗材的消耗数据，帮助医院构建低值耗材使用数据库，为医院实现高值耗材高值耗材4.2.2布局示意1)手术室低值耗材库房(门禁+监控+货架+PDA)2)手术耗材间(高值柜*7+货架+PDA)3)麻醉耗材间(高值耗材柜*6+货架+PDA)4)无菌器械间一智能骨科耗材管理(骨科耗材柜*6+货架+PDA)5)心内科手术室(高值柜*4)1)高值耗材管理示意4、4、术后还回2、术前耗材取用1、登录智2)骨科耗材管理示意1.供应商送货验收2、供应商送货赋码3.灭菌后如专属3)低值耗材库管理示意耗材屋2、护士在屋4.2.4方案配置范围产品图片手术室低值耗材管理低值耗材管理屋1智能身份识别终端、PDA、视频监控摄像头、智能门禁手术室手术室耗材间高值耗材管理高值耗材管理主柜R315.6寸主柜超薄触摸屏显示屏识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);高值耗材管理R4识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);配置柜体温湿度显示；配置UPS电源；辅柜选配高清摄像头低值耗材管理操作系统：安卓9.0;尺寸：5.0英寸；CPU核数：MTK八核2.3GHz;4.内存：4GB+64GB;电池容量：5000mAh不可拆货架低值耗材存储手术室麻醉耗材间高值耗材管理高值耗材管理主柜R215.6寸主柜超薄触摸屏显示屏识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);语音播报；人脸识别(带口罩);配置配置UPS电源高值耗材管理辅柜R4识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);配置柜体温湿度显示；配置UPS电源；选配高清摄像头低值耗材管理2操作系统：安卓9.0;尺寸：5.0英寸；CPU核数：MTK八核2.3GHz;4.内存：4GB+64GB;电池容量：5000mAh不可拆货架低值耗材存储手术室无菌骨科耗材管理骨科耗材管理主柜L61、15.6寸主柜超薄触摸屏显示屏识别速度3~5s,准确率99.99%;2、语音播报；3、人脸识别(带口罩);4、标准库器械间标配高清摄像头7、选配UPS电源手术室心内科手术室高值耗材管理高值耗材管理主柜R215.6寸主柜超薄触摸屏显示屏识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);语音播报；人脸识别(带口罩);配置配置UPS电源高值耗材管理辅柜R2识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);配置柜体温湿度显示；配置UPS电源；选配高清摄像头4.3介入室建设方案4.3.1方案设计方案在介入室库房及手术间内配置耗材管理系统，对高值耗材实现一物一码管理，实现RFID扣减库存的管理。智能耗材柜可实时监测出入库情况，并将使用信息、计费信息与患者信息核对绑定，使用时可通过直接选择手术患者取用绑定耗材或扫描患者腕带及耗材条码实现患者绑定，系统自动盘点、自动效期提醒，根据库存下限自动申领耗材，对高值耗材的存储、领用及患者使用进针对医院尚未形成数据化管理的低值耗材，方案为医院配置智能低值耗材屋。智能耗材屋支持扫描低值耗材定数包的标签，实时上传低值耗材的消耗数据，帮助医院构建低值耗材使用数据库，为医院实现低值耗材的自动按需定采4.3.2业务流程1)高值耗材管理示意2.2.术前4.3.3方案配置范围产品室库43~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；房管理管理主柜R(导管、混合、ISO筐可配置);语音播度显示；标配高清摄像头；7、配置UPS电源高值耗材管理辅柜R4识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);配置柜体温湿度显示；配置UPS电源；选配高清摄像头低值耗材管理2操作系统：安卓9.0;尺寸：5.0英寸；CPU核数：MTK八核2.3GHz;4.内存：货架低值耗材存储介入手术室高值耗材管理高值耗材管理主柜R215.6寸主柜超薄触摸屏显示屏识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);语音播度显示；标配高清摄像头；7、配置UPS电源高值耗材管理主柜R2识别速度3~5s,准确率99.99%;标准5层抽屉；(导管、混合、ISO筐可配置);配置柜体温湿度显示；配置UPS电源；选配高清摄像头4.3.4建设示意4.4检验科建设方案4.4.1方案概述创新性的在医院检验科引入一套深入检验试剂的智能化管理手段，利用智能检验试剂柜在检验科建立二级库房，方案借助智能试剂管理系统及智能硬件用量少或需对特殊存储检验试剂采用智能试剂管理柜，并可实现单剂量管理。支持通过与医院当前管理系统的数据对接，系统可实现每盒试剂的批号效期管控、检验设备登记、检验取用记录，为检验室提供良好的绩效管理、设备优化4.4.2业务流程1、按盒打印粘贴普通条码2、主动配送并将试剂放入常规货架人员身份认证4、取用试剂，PDA扫码登记当前取用2)冷藏、冷冻试剂管理示意2.将试剂1.7邱粘贴4.4.3方案配置范围产品门诊冷藏试剂试剂冷藏柜主柜2单门双层防结霜加热带屏蔽玻璃门；带主控系统，及15.6寸触控显示屏；标准5层，4-7可选每层可摆放50个耗材以上；耗材抽屉层配耗材标识卡套(可移动调整位置);温度可设置2~8度调节；配置温湿度监测单元且柜体温湿度显示；标配高清摄像头及本地存储组件试剂冷藏柜辅柜Fr35层，4-7可选每层可摆放50个耗材以上；耗材抽屉层配耗材标识卡套(可移动调整湿度监测单元且柜体温湿度显示；标配高清摄像头及本地存储组件常温试剂/耗材2操作系统：安卓9.0;尺寸：5.0英寸；CPU核数：MTK八核2.3GHz;4.内存：4GB+64GB;电池容量：5000mAh不可拆卸；货架普通试剂/耗材存储冷冻试剂管理冷冻试剂管理主柜2用户交互模组；内置存储隔层；温湿度智能监控；标配高清摄像头；支持-40℃的低温存储急诊科冷藏试剂管理试剂冷藏柜主柜1单门双层防结霜加热带屏蔽玻璃门；带主控系统，及15.6寸触控显示屏；标准5层，4-7可选每层可摆放50个耗材以上；耗材抽屉层配耗材标识卡套(可移动调整位置);温度可设置2~8度调节；配置温湿度监测单元且柜体温湿度显示；标配高清摄像头及本地存储组件试剂管理辅柜Fr15层，4-7可选每层可摆放50个耗材以上；耗材抽屉层配耗材标识卡套(可移动调整湿度监测单元且柜体温湿度显示；标配高清摄像头及本地存储组件常温试剂/耗材管理东大集成2操作系统：安卓9.0;尺寸：5.0英寸；CPU核数：MTK八核2.3GHz;4.内存：4GB+64GB;电池容量：5000mAh不可拆卸；货架普通试剂/耗材存储冷冻试剂管理冷冻试剂管理主柜1用户交互模组；内置存储隔层；温湿度智能监控；标配高清摄像头；支持-40℃的低温存储4.5病房二级库建设方案4.5.1方案设计则和医用耗材管理规定规划和整理低值耗材库房，将人员权限管理与智能门禁将医用耗材纳入5S管理范畴，借助主动配送、定数化、条码化管理实现库存的动态管理，减轻医护人员的管理负担，通过门禁系统及视频监控系统的导入，4.5.2业务流程4.5.3方案配置范围产品病区二级1”1”低值耗材屋智能系统、PDA、科室库货架、5.1高值耗材柜5.1.1硬件特点●标准容量●标准容量≥300套40%1●检测精度≥99.99%5%↑●并联技术，支持254台(1托254)辅柜，读取速度、精度不衰减400%↑●满足各类品规耗材存放储存管理，按需灵活组合柜内结构、混合搭配日第四代-智能高值耗材柜NuboMed诺博在/离线双模人脸识别o率先采用光电指纹仪，护士可轻松登录柜超薄十指触摸屏，屏幕不占内部空间可自由调整位置高度可替换为抽履、导管挂钩隔板可自由移动360°无死角，耗材摆放不受限全钢框架满足院感要求，牢固耐用应急锁氛围灯智能感应氛围灯夜问自动消杀(紫外线臭氧)360°无死角，,支持警放、内外两层全柜精准读取万向脚轮方便运输、安装设备可移动性，快速二次部署5.1.2软件特点通国上菜避出劳20120202123000001456u1上6/白2021-1656om9n鼎水泳塘导丝e等德特管导世系他u7二、人拒捡测二、人拒捡测邑201202021230000014562021022自202170NB202170NB2021/10/22●四、上架提交检测中.照照四、上架提交回2021.2512nh00.70407364roEi-曲2012020212300231220no22数1▶内窥镜超声活检针及配件检测究成，共上架2尊系检酒眺定1605)二、入柜检测自2021.2312内描超声法上架成功!101架2返回患者取用退出全挪手桐2020/10101-2020711/011B**81e12方常71横00mU 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回20)2.2m138检测22/4 疑黎燕措瓶走提交成功!a阻意定试盘(就学发光述)自2012020212300231322BE植测试献范光奥应法)□试剂入库上架NuboMed诺博提交成功!新批号上架时，进行批号验证提醒选择申领试剂选择申领试剂已添加艳材调出0u确认申领的申领成功u确认申领的申领成功申领成功!TU呼随式理骨著内动注描声温检配许民被连份定过针一次作水冷德治由1010一次性便用无需主把B按中中服务人员权责清晰，异常报警：82u2u权责清晰，异常报警：人脸识别指纹识别减可使用细纹录户FD量最完成双人核对工卡识别自动清点试剂柜内库存自动生成盘盈盘亏记录盘点提交盘点记录提交台账管理方□盘号明雄1◎移柜影aE检测试剂(费光免疫法)②盘盐明细赣浆莱班测定试烈盒(酶法)总g检消试原黄光免瘦渣)一-日操作追溯业务查询NuboMed诺博卧进出卧进出垂进出垂进出因因叶一号卤诺出上叶一号卤诺出上圆请馈出库记单困中纪章◎移明记章困已计费记章白进曲职图调⑧1固白消毒白mt国；回国；回因因实时检测耗占比对比理论测试数计算找出成本盈亏平街点统计各班组消耗情况统计每月消耗趋势实时检测月份使用量科学合理分析库存量差值较大重点分析提供科学绩效有力支撑202-位2021-032021-04201-008(21-09试剂人份预警试剂人份预警0CDla检CD79aCD14检测试刑检测试剂测试剂总igE酶标二抗标准人份1500总IgE施率率班组成本效益分析■项目收入试剂支出微生物组试剂支出600万0生化免疫组微生物组病理组免疫组分子生物组生化组临检组血常照原常履乙肝五填葡萄球图旋粉酶两酐肌聘蛋白血液组排血液组排地i照0率*5.4.1硬件特点电子门禁库内耗材核销动态显示屋内耗材信息开关门控制身份认证开门屋内实时状态显示库存量、科室入库、出库、消耗量统计异常警报、退损统计使用量、业务量、近效期概况分析温湿度显示智能自动门禁NuboMed诺博功能5.4.2软件特点●一、按单入库●一、按单入库返回补货当的用户管理员卧退出单号202010080003单号202010080002正压留重计□单号202010080001世i“诵旗对均选数据已选择/总数量20/22外原国补赁图的用户晋理退出227□本号20201008加tii2021/10/111130.112021/10/111130.11补货当粉用户管理员画出不快(100画出不快(10004自m20280071uuiu返回取用当韩用户管理员勤遮出添20风村证人得“,n人