生产部年度工作总结

生产部工作总结Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.magnasedpulvinarultricies,puruslectusmalesuadalibero.Maecenasporttitorconguemassa.SUMMARYREPORTOFFINANCEDEPARTMENT2022汇报人：小莫日期：2023.01.05我们告别了成绩斐然的2022年，迎来了充满挑战、机遇与希望的2023年。去年，在厂内全体同仁们上下一心、团进奋进的努力下，我们取得了可喜的成绩，不论是在生产规模还是产品品质上面都取得了长足的进步！在新的一年里，我们要站在新的起点，谋求更大的发展，以更快的速度，更强的执行力，推动我厂迈上新的台阶，使我厂的业务更上一层楼。回顾过去，是为了更好的展望未来！为了更好的完成我厂2023年的整体生产目标，下面将我在2022年的工作内容、取得的成果以及来年的工作规划向各位领导及同事做如下汇报：目录CONTENTS2022年工作总结01工作概述及阶段性成绩02目前工作中存在的不足之处03来年工作的规划04SUMMARYREPORTOFFINANCEDEPARTMENT△2022年工作总结Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTONE1△2022年工作总结主要工作内容1产能计划目标：1）全年总产值达到3亿产值2）年度目标达成96.24%3）月平均产能13.5万M2

2人员配置方面：管理人员：3人、晒网人员：4人、烤板人员：7人、阻焊人员：3人、字符人员：18人、喷印人员：2人3

按计划完成了年初制定的培训目标：1)对全部入职新人完成产前的安全培训、产品检验及现场实操的培训2）完成对部门的季度安全培训

工作概述及阶段性成绩Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTTWO2△单位：万吨品名/单位日期

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计刮胶/卷961413111291512181916

154洗网水(18kg/桶)10919191917152218232422

217阻焊白油（25kg/桶）100160200340180160160340140120180160

2240阻焊亮黑（1kg/瓶）25103585805510010060754080

745文字黑油（10kg/箱）5040808080706010080100100100

940阻焊开油水（18kg/桶）54101386585553

77旭信白油（kg）80055105201040105

152051-12月耗材数据汇总目前工作中存在的不足之处Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTTHREE3△目前工作中存在的不足之处培训及规章制度还需要完善包括业务及规章制度方面的培训，由于平时将更多的精力放在了生产上，对很多业务及规章制度相关的培训并没有完全做到位，2023年还需加强管理能力和经验还需不断提高1）安全生产和安全隐患的管理2）员工违章操作的管理3）没有完全对所有物品进行定置管理，还需加强5S方面的管理培训产品品质和数据把控方面还需加强产品品质方面，存在颜色不均匀、外观不统一、质量不够稳定的情况，还需要和同事们进行有效的沟通，一起解决产品质量和细节问题123来年的工作的规划Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTFOUR4△来年的工作规划加强成本控制合理使用资源，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，提高员工在日常生产中的节约意识改善员工管理办法完善本部门绩效考核制度，配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备完善规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产继续提高个人的业务能力包括如下几个方面：1、生产管理能力2、有效沟通能力3、业务知识能力感谢领导对生产工作的认可和大力支持！2023年是我厂乘风破浪、继往开来的一年，新的一年里，挑战和机遇并存，困难与希望同在。接下来，我们一定要不折不扣地按照厂里的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，为早日实现我厂和个人双赢目标而努力奋斗！结束语THANKS欢迎批评指正Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenaspo