游戏设计师团队主管绩效考核表

游戏设计师团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与领导力团队目标达成率30%100%根据团队整体KPI达成情况评分，每达成10%得1分，最高10分。团队成员培养与发展100%根据团队成员绩效提升、技能提升、晋升情况评分，每项达标得2.5分，最高10分。团队协作与沟通效率90%根据跨部门协作满意度、内部沟通反馈评分，每达成5%得1分，最高10分。团队激励与氛围建设良好根据团队满意度调查结果评分，'优秀'得10分，'良好'得7.5分，'一般'得5分。项目进度管理与风险控制95%根据项目按时交付率、风险事件发生次数评分，每达成1%得0.5分，最高10分。产品设计与创新游戏设计方案质量25%优秀根据设计方案评审得分，'优秀'得10分，'良好'得7.5分，'一般'得5分。游戏玩法创新性3个创新点根据设计方案中创新点的数量和质量评分，每个合格创新点得2.5分，最高10分。用户体验设计优化提升20%根据用户调研反馈中易用性、满意度评分提升比例评分，每提升2%得1分，最高10分。设计文档完整性与规范性100%根据设计文档评审得分评分，每达成10%得2.5分，最高10分。设计方案的落地执行效果90%根据设计方案在实际开发中的符合度、效果评分，每达成1%得0.5分，最高10分。项目绩效与质量项目关键指标达成率25%100%根据项目关键指标（如DAU、留存率、付费率等）达成情况评分，每达成10%得1分，最高10分。游戏内容质量与稳定性95%根据游戏上线后Bug数量、用户反馈中质量相关问题的比例评分，每达成1%得0.5分，最高10分。版本迭代效率按计划完成80%根据版本计划完成率评分，每达成5%得1分，最高10分。玩家反馈响应与改进100%根据玩家反馈收集、分析、改进的及时性与有效性评分，每达成10%得1分，最高10分。设计方案的复用与优化50%根据设计方案在不同项目中复用及优化比例评分，每达成5%得1分，最高10分。业务拓展与市场影响新游戏/版本的市场表现20%达到预期根据新游戏/版本上线后市场反馈、用户增长情况评分，'超出预期'得10分，'达到预期'得7.5分，'未达预期'得5分。竞品分析与策略制定4次高质量分析报告根据竞品分析报告的数量与质量评分，每份合格报告得2.5分，最高10分。设计理念的推广与影响提升团队设计认知度根据设计理念在团队内的推广效果、影响力评分，'显著提升'得10分，'有所提升'得7.5分，'无显著变化'得5分。跨部门合作与资源整合100%根据与其他部门（如市场、运营）合作效率、资源整合能力评分，每达成10%得2分，最高10分。行业影响力与知识分享2次以上行业分享根据行业会议、技术分享、论文发表等活动的参与次数与质量评分，每次合格分享得2.5分，最高10分。本考核表用于评估游戏设计师团队主管的绩效表现，请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准需客观、公正，并结合主管的实际贡献与团队整体绩效进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：