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影视制作项目经理影片进度及成本控制绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%目标值为100%，每延迟1%扣除5%，最低得分为0%关键节点达成率95%目标值为95%，每低于1%扣除4%，最低得分为0%项目延期次数0次未发生得满分，发生1次扣除10%，最多扣除35%团队协作效率90分评分基于团队沟通、任务分配的及时性，90分及以上得满分，每低1分扣除2%突发事件应对有效处理80%以上目标值为80%，每低于5%扣除3%，最低得分为0%成本控制能力预算执行偏差率30%-5%目标值为-5%（即节约5%），超出5%以内每增加1%扣除3%，超出10%以内每增加1%扣除5%，超出10%部分每增加1%扣除8%资源利用率90%评分基于设备、人力等资源的有效利用，90分及以上得满分，每低1分扣除2%成本优化提案2项以上提案被采纳1项得10分，2项得20分，3项及以上得30分，无提案不得分供应商谈判成效平均节省5%以上目标值为平均节省5%，每低于1%扣除2%，最低得分为0%财务报销合规性100%100%合规得满分，每发生1次不合规扣除5%，最低得分为0%团队管理与沟通团队满意度20%85分以上基于团队匿名调查，85分及以上得满分，每低1分扣除2%跨部门协作无重大冲突无重大冲突得满分，发生1次轻度冲突扣除5%，发生1次严重冲突扣除15%下属培养与发展至少1名下属获得晋升或重要岗位达成目标得20分，未达成得0分汇报与汇报质量及时且数据准确每次汇报及时且数据准确得5分，每月最高得20分，低于标准不得分创新思维提出至少1项可落地的创新方案提出1项得10分，提出2项得20分，未提出不得分项目质量与成果客户满意度15%95%以上基于客户评分，95%及以上得满分，每低1%扣除3%，最低得分为0%作品获奖情况获得至少1项省级以上奖项获得1项省级以上奖项得15分，获得国家级奖项得25分，未获得不得分作品市场反响社交媒体讨论量超过100万目标量为100万，每增加20万得3分，最高额外加15分，未达标不得分作品技术标准符合度100%100%符合得满分，每低于5%扣除2%，最低得分为0%作品完成度100%100%完成得满分，每低于10%扣除5%，低于50%不得分本考核表用于评估影视制作项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队管理与沟通、项目质量与成果四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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